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    企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性研究

    2018-06-18 10:00徐西亮
    好日子(下旬) 2018年4期
    關鍵詞:企業(yè)文化企業(yè)管理

    徐西亮

    摘 要:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的動力。在企業(yè)管理中,良好的企業(yè)文化可以增強員工的凝聚力,對企業(yè)發(fā)展有很強大的作用。本文主要探討企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用。

    關鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)管理;重要性研究

    隨著全球經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)文化在發(fā)展中發(fā)揮的越來越大,是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)的重要內(nèi)容。企業(yè)文化涉及到全體員工的價值觀和人生觀。企業(yè)文化組建成為企業(yè)管理的核心因素,因此,要加強企業(yè)文化的建設尤為重要。

    一、企業(yè)文化建設問題

    (一)認知不夠

    以往企業(yè)管理者都不重視企業(yè)文化,把企業(yè)文化建設當做是企業(yè)管理的輔佐之一,沒有充分認識到企業(yè)文化的重要性,員工對企業(yè)文化的也不理解,一問三不知。大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中只注重經(jīng)濟利益的發(fā)展。忽略了企業(yè)文化,使企業(yè)失去文化內(nèi)涵。

    (二)浮于表面

    在企業(yè)發(fā)展的過程中多數(shù)領導認為,企業(yè)文化建設就是表面的宣傳工作,經(jīng)?!罢f一套做一套”并沒有實際意義,使企業(yè)文化建設依舊是“原地踏步”階段。

    (三)缺乏創(chuàng)新力

    企業(yè)文化比較傳統(tǒng)和老舊,沒有新意,無法適應當前社會發(fā)展的經(jīng)濟要求,大多數(shù)企業(yè)文化基本一樣或者是雷同,沒有吸引力,不能給人留下深刻的印象,缺乏獨特性。

    二、企業(yè)文化建設的重要

    (一)促進企業(yè)發(fā)展

    在企業(yè)管理中企業(yè)運營是核心內(nèi)容,在管理過程中,企業(yè)文化的建設是一個很重要的環(huán)節(jié)。在日常管理運營中,管理人是第一線,管理人要做到以身作則,給員工樹立榜樣,帶動員工的積極性,從而達到企業(yè)管理的有效促進。

    (二)轉變理念

    企業(yè)文化的應用群體是管理者和企業(yè)員工,在文化建設中,要堅持以人為本的原則,積極鼓勵員工學習企業(yè)文化,企業(yè)更要為員工提供合理的工作條件,使員工發(fā)揮出自身的才能和自身價值。從而轉變企業(yè)的管理理念。

    (三)企業(yè)文化的重要性

    員工的工作環(huán)境和工作氛圍對員工都有著很重要的影響。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催生劑。幫助企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向,使企業(yè)沿著正確的道路行駛,企業(yè)文化推動了企業(yè)健康的成長。對于員工來說,在同等的文化背景下,員工能夠理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標,相互扶持和鼓勵。讓員工從認知企業(yè)文化到實踐文化,提升企業(yè)的整體形象,各部門之間也要強化學習,提升對企業(yè)文化的認可度。能夠有效的提升企業(yè)運行效率和競爭力。優(yōu)秀的文化企業(yè)也是一種無形的資產(chǎn),能夠提升企業(yè)的信譽度和知名度。

    (四)企業(yè)的形象

    企業(yè)的文化可以在網(wǎng)絡、媒體、各大平臺上傳播,把企業(yè)優(yōu)秀的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務展現(xiàn)出來,能有效的宣傳企業(yè)的知名度,使企業(yè)可以接收到外界對企業(yè)反饋的信息。

    (五)完善制度

    良好的企業(yè)管理,需要依靠企業(yè)文化建設。企業(yè)制度要集中在企業(yè)內(nèi)部,而制度的建立,是需要企業(yè)全體員工必須遵守的。在企業(yè)文化建設中,重點是運營管理,建立統(tǒng)一規(guī)范的機制,實現(xiàn)對員工和企業(yè)資源的管理,讓員工能進行自我約束,要挖掘員工的內(nèi)在潛能,為員工的發(fā)展和進步培養(yǎng)良好的文化素質(zhì),使企業(yè)內(nèi)部更加團結。

    (六)核心競爭力

    一個完整的企業(yè)會更加重視企業(yè)文化的建設和發(fā)展,為會企業(yè)增加核心競爭力,讓企業(yè)在市場競爭中上“如魚得水”。建設企業(yè)文化也要根據(jù)相關法律和行業(yè)制度,建設一個完善的企業(yè)文化,使企業(yè)文化更具有適用性和實用性。如果企業(yè)過于夸張設定的目標,就會失去員工的支持,所以在設立目標時要結合企業(yè)的自身情況、經(jīng)營領域、發(fā)展戰(zhàn)略、員工的需求和素質(zhì)。

    (七)提高員工的積極性

    員工的積極性能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展,員工會把企業(yè)的發(fā)展前景當成自身發(fā)展去看待。在文化建設中,動應員工廣泛接受企業(yè)文化,員工之間要互相溝通和學習,使員工更加了解企業(yè)文化到實踐文化,以便提升企業(yè)整體形象。

    三、改進措施

    (一)提升員工的綜合素質(zhì)

    對每一位剛入企業(yè)的員工進行相應的培訓和企業(yè)文化培訓,引導員工了解企業(yè)文化的起源和發(fā)展。規(guī)范員工的行為,只有員工強企業(yè)才能更加強大。當員工的綜合素質(zhì)提升后,員工與企業(yè)之間將會有更高的默契度。在溝通上沒有障礙,在工作上配合更加密切,能夠有效提高員工的積極性。

    (二)積累企業(yè)文化

    文化建設是不斷進步、優(yōu)化、完善的過程中,文化建設應從小事做起,再發(fā)展到公司的每一個角落。讓員工感受到企業(yè)的文化,參與其中??梢越M織員工舉辦一些有趣的競賽、聯(lián)誼、舞會等活動,促進員工的生活,增強員工的自信心,讓員工熱愛企業(yè)這個大家庭。

    (三)管理者應重視企業(yè)文化

    為了符合社會發(fā)展需求,是企業(yè)立足于市場,企業(yè)管理者應及時引進新的管理方式、文化經(jīng)驗進行學習,來增強企業(yè)的文化。在有效的管理方式的基礎上不斷創(chuàng)新企業(yè)管理手段和創(chuàng)新模式,積極調(diào)動員工的積極性,使每一位員工都用積極的態(tài)度對待企業(yè)的發(fā)展和進步。

    綜上所述;企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用,不僅可以提升員工的工作熱情,還能幫助企業(yè)樹立良好的形象,是企業(yè)健康的發(fā)展。

    在實踐中,還需要建立完善的管理制度。企業(yè)在進行建設企業(yè)文化時,應結合市場需求和未來發(fā)展方向,提高企業(yè)管理水平和管理力度。合理提升企業(yè)的綜合能力和素質(zhì),提高企業(yè)的創(chuàng)新意識和競爭意識,要不斷的豐富企業(yè)的文化建設,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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