房建工程項目管理與成本管理分析

陳磊

摘要：近年來隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與進步，我國建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展與進步，尤其是近年來城市發(fā)展的速度不斷的加快，有效的促進了房建工程的發(fā)展。在房屋工程項目管理當中，工程成本的管理是一門具有科學性和藝術性的工作，在前期投資的決策和項目設計與招投標以及施工，還有竣工結算的所有階段中都存在，可以直接地對房屋工程建筑的經(jīng)濟性和社會性效益進行反映。本文就此詳細的分析了加強房建施工管理及成本控制的相關措施，以期促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：加強；房建；施工管理；成本控制

1當前我國房建工程施工管理現(xiàn)狀分析

1.1管理人員缺乏最基本的質量意識與創(chuàng)新意識

企業(yè)想要加強房建工程的管理工作的有效落實，首先要提高相關管理人員對施工質量的意識和培養(yǎng)他們對工作的創(chuàng)新意識。建筑行業(yè)之所以能夠得到飛速的發(fā)展，是因為相關工作人員具備緊跟時代步伐的先進思想。至今，我國部分從事建筑施工工作的人員的思維仍受傳統(tǒng)建筑管理方法的影響使得他們對工作的創(chuàng)新性思維某種程度上得到了禁錮。這些工作人員的思想跟不上時代，又疲于對工作進行創(chuàng)新，給我國建筑行業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。

為跟上社會發(fā)展的步伐，科學有效的解決我國實際房建施工中出現(xiàn)的問題，必須改變房建工程質量管理人員相對落后的思想，讓他們對工程的整體質量負起相應的責任。因為若管理房建工程質量的工作人員的思維不隨著房屋建筑的發(fā)展而進步，其工程質量有可能無法滿足社會各界人民對其的要求，嚴重的話將會被社會淘汰。

1.2施工管理模式普遍落后

管理施工的模式仍依賴于傳統(tǒng)的方法即將工作的側重點放在工程完成后的管理上，對完工的項目進行管理和控制。傳統(tǒng)的管理方法往往忽略了監(jiān)督工程的實際施工環(huán)節(jié)，這會給整體工程留下一定的隱患，而且還會使得實際工作人員輕視施工過程中的安全問題，不利于樹立員工對作業(yè)的安全管理的意識。除此之外，目前社會上部分施工企業(yè)還存在著只顧利益，忽略施工安全的現(xiàn)象，企業(yè)這種單一追求利益的方式不利于企業(yè)的長期發(fā)展，因為安全問題造成的事故可能會給企業(yè)的整體利益帶來巨大的損失，還會給企業(yè)的名譽蒙上一層陰影。

1.3施工管理制度缺乏健全性

在目前發(fā)展迅速的社會，企業(yè)的高層管理人員更加注重利益的最大化，部分管理人員會為了利益放棄了一些管理上與道德相關的內容，忽視了完善管理制度，這就會使得施工內部的管理工作的制度會存在一定缺陷。這種管理制度上的缺陷會直接導致員工得不到明確的分工，責任沒有落實到個人會使得員工對工作缺乏責任，會讓施工質量出現(xiàn)問題得不到及時的解決，嚴重影響施工的整體質量。

2 房建工程成本管理的意義

開展房建工程成本管理能夠對當前企業(yè)資金之間的矛盾及問題進行有效的緩解，優(yōu)化整個建筑工程相關的資金、人力、資源的配置情況。同時通過對房建工程成本進行管理還能夠促使企業(yè)得以良好發(fā)展、促進整個建筑行業(yè)的進步。通過開展科學、合理的房建工程成本管理，能夠在項目的立項階段對投資預算進行控制與調整，將各項目目標設置的更加準確、合理。而在房建工程施工過程中還能夠對相關的資金、人力、物力進行合理的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)更好的開展建設，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。此外，在工程的竣工階段還能夠加強控制管理，提升管理水平防止違規(guī)行為的出現(xiàn)，切實的保障和維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。

3 加強房建施工管理的策略

在進行房建施工管理的過程中必須要重視施工管理體系的完善，并且對工程項目的設計勘察體系進行嚴格的管理，完善管理組織并加強相應的監(jiān)督管理。具體內容如下：

3.1 完善施工管理體系

在工程施工過程中會涉及很多方面的內容，從工程的施工材料到人員配置，從工程的合同變更到設備損耗，每一個環(huán)節(jié)都會對于工程產(chǎn)生較大的影響。在進行房建施工工程的施工管理時，如果沒有一個完善的管理體系將會直接影響到管理的效率。因此，在我國建筑公司缺少嚴格管理規(guī)范的前提下，健全建筑公司的管理體系已成為當務之急。

3.2施工前合理設計施工圖紙

房屋建設工程在施工過程中是需要圖紙來展開作業(yè)，為從根本上規(guī)避一些安全性的問題，在工程正式作業(yè)前要設計科學且合理的施工的圖紙。在設計圖紙的環(huán)節(jié)要選取業(yè)務能力高且認真負責的技術人員并組織他們對實際施工地點進行勘測和綜合分析來設計最貼合實際的優(yōu)質的圖紙。而且，企業(yè)要注意考慮工作人員的一些要求，讓員工的一些工作要求得到一定的滿足，以此可以激發(fā)員工對企業(yè)的向心力，促進工作人員更加努力負責對待管理工作。

3.3 強化監(jiān)督檢查機制

在房建施工過程中，相關的工程管理人員一定要重視對工程施工的監(jiān)督與管理，制定完善的監(jiān)督管理機制。在施工過程中，相關的管理人員應當嚴格的按照工程的監(jiān)督管理標準開展監(jiān)督管理活動，進一步的確保工程的施工質量。近年來，因為我國政府對于建筑工程施工安全重視程度的提高，我國建筑工程施工安全事故的發(fā)生數(shù)量已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的下降。

3.4 施工管理人員應與時俱進，提升創(chuàng)新意識與質量觀念

在如今日新月異的時代，建筑行業(yè)想要長久不衰的發(fā)展需要不斷有新鮮血液的融入、有新鮮點子的提出以此來調動行業(yè)緊跟社會風向的創(chuàng)新變革。所以施工管理的相關工作人員要自我提升，培養(yǎng)自己形成創(chuàng)新意識和對工程樹立正確的質量觀念。為培養(yǎng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識，第一就要組織管理施工方面的部門進行學習，培養(yǎng)這些工作人員的創(chuàng)新意識，第二企業(yè)的高層管理人員要對社會上的風向有一定的敏感性，積極接觸新鮮事物，緊跟社會發(fā)展的腳步并對自己的傳統(tǒng)思維進行改革，讓自己的思維打開以讓自己對待工作保持一定的興奮和熱情。第三，房建工程的管理人員要對質量不達標帶來的問題有充分的認識和了解以此提高管理人員對該問題的重視并在實際施工中將其充分應用在管理工作當中。

3.5 科學安排施工，有計劃的控制施工成本

施工單位要依據(jù)工程施工情況，對工程施工材料、施工設備使用和施工成本投入做出詳細的規(guī)劃，勞動力分配和施工資金投入要做好計劃，防止浪費工程建設資金。

4 影響我國房建工程項目施工管理質量的要素

4.1 基礎設計的合理性

一個復雜且難度高的工程正常高效的運行離不開科學貼合實力的計劃，所以房建施工管理工作在開展前期要對工作有合理的設計，讓基礎設計符合科學性的要求。

比如在實地考察要開發(fā)的房租建設項目之前要制定相應的計劃，分析對所勘測地區(qū)如何進行考察，然后按照計劃開展考察工作隨后將勘測的當?shù)氐刭|、天氣等綜合在一起分析如何展開作業(yè)，制定契合實際的保證工程質量的方法。

4.2 原材料的質量

原材料的質量是工程作業(yè)中最須重視的問題，因為原材料質量的高低將對整體工程的質量有直接的影響。社會上存在的一些豆腐渣工程大部分是因為建筑企業(yè)的高層為自身的利益，忽略了施工過程中的安全管理工作，將建筑原材料替換成了不達標的產(chǎn)品，這些企業(yè)的這種不負責任的行為將會對人民的生命造成一定的威脅，而且事后出事還會給企業(yè)帶來長久的打擊。而且有些無良商家為了賺取金錢將不達標的劣質材料賣給了建筑企業(yè)，給工程的完成質量造成了巨大的影響。

5 結束語

近年來隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進步，其中的競爭也越來越激烈，房建施工企業(yè)如果想在激烈的競爭下繼續(xù)發(fā)展，就必須加強對施工工程的管理與成本控制，在實踐中思索與探討，認真總結工程管理中的經(jīng)驗與教訓，不斷提高自身成本管控水平，只有這樣，企業(yè)才能得到茁壯成長，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

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（作者單位：博文房地產(chǎn)評估造價集團有限公司南京分公司）