淺談交通工程施工項目成本管理

莊鑫

摘 要：近些年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展形勢越來越好，許多以前沒有開通的道路都建設(shè)了新的交通工程。在這個過程中，進行一些必要的成本控制和采取降低成本的方法是十分必要的。

關(guān)鍵詞：公路工程 成本控制 施工管理

一、前言

通常將施工企業(yè)，需要完成施工項目和施工任務(wù)的過程當(dāng)中所需要的經(jīng)費總和稱為施工項目成本。而施工項目成本的高低，是完全決定了此項目能為社會提供多高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，企業(yè)能夠獲得多大的經(jīng)濟利益。因此控制好一個項目的成本，是一個施工項目管理者的職責(zé)和義務(wù)。

二、成本控制目標(biāo)的預(yù)測

施工項目決定初期，施工管理者應(yīng)對該該工程的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行一系列的調(diào)節(jié)和限制，以便在日后的施工當(dāng)中及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制的成本以內(nèi)，以保證工程的完美實施。

（一）進行施工項目成本投資估算

一個項目的建設(shè)經(jīng)濟效益是最為重要的，而投資估算是最為主要的依據(jù)，也是施工項目成本目標(biāo)制定的一個重要手段。一般而言，投資估算的方法有兩種，第一種是按照交通部頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)《公路工程投資估算辦法》和《公路工程估算指標(biāo)》進行初步預(yù)測估算；第二種是根據(jù)施工地點進行市場價估算，從而對所需費用做出合理的分析估算。

（二）按施工項目合同承包價計算承包成本

在合同簽訂時，項目的承包方會根據(jù)項目提前做出成本估算，所以管理者可以通過該成本估算，從而將不可預(yù)見的費用的發(fā)生增加進去，降低成本可行性分析，對項目進行合理的成本核算。

（三）控制要求

根據(jù)該項目帶給企業(yè)的利潤，對該項目作出一些成本要求也是非常正常的現(xiàn)象，在企業(yè)控制目標(biāo)明確之后，定出施工項目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo)，也是在成本控制階段非常有效的一個方法。

三、控制施工項目成本支出的方法

預(yù)測估算成本只是對項目初期進行簡單的成本規(guī)劃。而在實際的施工過程當(dāng)中，肯定會遇到各種各樣的問題，在工程開工時，需要將這些問題全面考慮，從而進行完整的成本分析。

（一）以施工圖預(yù)算控制成本支出

在實施項目的成本控制中，根據(jù)施工圖進行預(yù)算成本也是非?？尚械霓k法。也就是按照施工圖分別控制所需人工費，材料費，裝備費等。這些費用管理人員要時刻關(guān)注市場價格的變動，并累積一些市場信息。在不必要的情況下，還是要堅持合同優(yōu)先原則。

（二）以施工預(yù)算控制人力、物質(zhì)資源的消耗

我們不但要根據(jù)施工項目的成本，計算，人力物資的費用，也要通過施工成本的預(yù)算控制人力，物資的費用消耗。這些最有依據(jù)的就是根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，在施工過程當(dāng)中，如果遇到工程變更或者施工方法改變，應(yīng)該將施工預(yù)算做統(tǒng)一的調(diào)整，不能私自或隨意更改。而且在施工過程當(dāng)中，施工隊?wèi)?yīng)該將這些費用的使用情況，做好，原始記錄，保存好單據(jù)，任務(wù)完成之后，管理人員應(yīng)對任務(wù)單據(jù)進行核算，這樣才能保證效益最大化。

（三）加強質(zhì)量管理

控制成本是我們工程的主要目標(biāo)，但是在這個前提上，質(zhì)量也是保證企業(yè)的生命線。不能因為要達(dá)到一定的成本目標(biāo)，而降低對整個工程質(zhì)量的影響。在這個過程當(dāng)中，我們一定要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理人員嚴(yán)格檢查。如果在某些方面遇到觀點不一樣的情況，一定要與合作方進行溝通，從而達(dá)到完美的統(tǒng)一。

（四）重視工程變更項目的管理

整個工程是具有多變化的，所以在施工過程當(dāng)中，如果發(fā)生工程變更，則需要明確變更內(nèi)容，可以多簽幾份合同保留原件，避免自行修改，到后期結(jié)算的時候無對證，造成不必要的麻煩。

四、結(jié)束語

總的來說，一個交通工程的施工項目，是一項龐大而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的成本控制也較為復(fù)雜。它不僅需要考慮的因素較多，也需要管理人員的重視，更需要施工者的積極配合。成本控制必須有原則性，也需要在施工過程當(dāng)中不停地改變，從而達(dá)到最大的經(jīng)濟利益。但無論如何，我們還是要保證人力物資和費用的整體協(xié)調(diào)，更要保證項目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

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