具本茂

崔傳剛

1995年，成立近半個(gè)世紀(jì)的韓國(guó)企業(yè)Lucky-Goldstar決定改掉自己這個(gè)既冗長(zhǎng)又略顯土氣的名字。

當(dāng)時(shí)，這家跟隨韓國(guó)一起騰飛的化學(xué)及電子制造商，雖已成為國(guó)內(nèi)的最大財(cái)團(tuán)之一，但其全球化的探索不過(guò)剛剛開(kāi)始。想要更好地贏得西方市場(chǎng)，公司難免需要在形象和名稱(chēng)上做出妥協(xié)。于是，由兩家初創(chuàng)公司名稱(chēng)合體而成、充滿(mǎn)奮斗印記的Lucky-Goldstar壽終正寢，取而代之的是一個(gè)簡(jiǎn)潔到不能再簡(jiǎn)潔的名字——LG。

當(dāng)然，對(duì)于LG這家企業(yè)財(cái)團(tuán)而言，1995年的重要意義不僅在于名稱(chēng)的繁簡(jiǎn)變換，更在于人事權(quán)力的代際更迭。

這一年稍晚時(shí)，70歲的集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)具滋噪宣布退休，接替他的是自己的大兒子、年屆50的具本茂。如果說(shuō)公司改名暴露了父輩們繪制的藍(lán)圖，具本茂的出場(chǎng)則意味著一場(chǎng)真正的責(zé)任移交：前人奮力打下的基業(yè)，需要后輩找到保持長(zhǎng)青的方法。

幸運(yùn)的是，老成低調(diào)的具本茂不辱使命。接任會(huì)長(zhǎng)時(shí)，LG還只是一家年?duì)I收30萬(wàn)億韓元的日化及電子消費(fèi)品企業(yè).而23年后，當(dāng)具本茂于73歲之齡離世之時(shí)，LG業(yè)已成為一家年?duì)I收160萬(wàn)億韓元（1480億美元），橫跨電子、化學(xué)以及通信的全球化科技領(lǐng)先企業(yè)。

財(cái)團(tuán)是韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的一大特色。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，包括三星、樂(lè)天、LG、SK以及現(xiàn)代在內(nèi)的韓國(guó)前五大財(cái)團(tuán)，其資產(chǎn)總量可達(dá)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的六成。這種典型的大家族經(jīng)濟(jì)體制既有優(yōu)勢(shì)，但也經(jīng)常爆出法律和道德丑聞。韓國(guó)人對(duì)這些大財(cái)團(tuán)向來(lái)是又愛(ài)又恨，而相關(guān)家族的各種負(fù)面和花邊新聞也歷來(lái)是民眾茶余飯后的談資。

但具本茂和LG的名聲卻向來(lái)良好。在普通大眾的眼中，這位LG的掌門(mén)人不但有運(yùn)籌帷幄的企業(yè)家素質(zhì)，更是一位謙和的長(zhǎng)者。

具本茂是LG創(chuàng)始人具仁會(huì)的長(zhǎng)孫?！岸?zhàn)”結(jié)束后，嗅覺(jué)敏銳的具仁會(huì)看到了民眾需求恢復(fù)性增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)建Lucky公司投身化妝品、塑料以及各種其他日化用品的生產(chǎn)。數(shù)年之后，他又捕捉到電子消費(fèi)的商機(jī)，通過(guò)其旗下的Goldstar公司制造出韓國(guó)的第一臺(tái)收音機(jī)、電風(fēng)扇、電話(huà)和黑白電視機(jī)。經(jīng)過(guò)幾十年的奮斗，由具氏家族創(chuàng)立的這些企業(yè)，逐步構(gòu)建起實(shí)力不凡的財(cái)團(tuán)。

作為三代長(zhǎng)孫的具本茂注定要成為這一家族事業(yè)的接班人，但這一過(guò)程卻并非一蹴而就。1975年，從美國(guó)留學(xué)歸來(lái)的具本茂遵循舊例，在家族企業(yè)工作。他從底層管理者做起，并陸續(xù)在化工、電子以及海外等部門(mén)熟悉業(yè)務(wù)，歷經(jīng)十年歷練，他才正式進(jìn)入高管序列。又過(guò)了十年，他才得到父親的認(rèn)可，成為公司的第三代掌舵人。

與前輩相比，具本茂更具有全球視野，也更重視對(duì)趨勢(shì)的把握，也正是因此，他既能夠鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，又不乏對(duì)新領(lǐng)域的探索。在電子行業(yè)，他帶領(lǐng)公司進(jìn)入了液晶面板制造領(lǐng)域，把LG變成了OLED市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；在化工方面，他把LG變成了全球的鋰電池巨頭之一。這些動(dòng)作收效顯著：在具本茂擔(dān)任集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的23年間，LG的營(yíng)收擴(kuò)大了5倍，其中海外營(yíng)收更是獲得了10倍的增長(zhǎng)。

然而，和其他財(cái)團(tuán)一樣，LG也在幾十年的發(fā)展中形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的家族結(jié)構(gòu)和關(guān)系，這令企業(yè)發(fā)展和公司誠(chéng)信形象都受到拖累。為解決這一問(wèn)題，具本茂剝離了大量由親戚控制的業(yè)務(wù)，使公司聚焦到主業(yè)之上。

接班人問(wèn)題則是另外一個(gè)焦點(diǎn)。按照LG集團(tuán)嚴(yán)格的長(zhǎng)子繼承原則，具本茂的養(yǎng)子具光謨有望成為下一位LG的掌舵人。具光謨?cè)蔷弑久H弟弟具本綾的兒子，上世紀(jì)具本茂的兒子因車(chē)禍身亡，具光謨便被過(guò)繼給具本茂。

現(xiàn)年40歲的具光謨并不缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，也非常熟悉公司業(yè)務(wù)，除此之外，具本茂生前的布局也有助于這家家族企業(yè)平穩(wěn)地走出這段相對(duì)艱難的時(shí)刻。依據(jù)具本茂生前的指示，一個(gè)投資4萬(wàn)億韓元巨資，可容納數(shù)萬(wàn)名科研人員的科學(xué)園區(qū)今年已經(jīng)動(dòng)工，這無(wú)疑會(huì)為公司帶來(lái)新的增長(zhǎng)潛力。

“于變革中抓住發(fā)展之機(jī)遇，為克服危機(jī)奠定堅(jiān)實(shí)之基礎(chǔ)?！痹谌ツ?月份最后一次官方致辭中，具本茂做出如是表態(tài)。在他看來(lái)。新時(shí)代的到來(lái)，正在讓以往的成功黯然失色。這種企業(yè)家特有的如履薄冰的危機(jī)感，正是具本茂為L(zhǎng)G留下的另一份珍貴遺產(chǎn)。