星光閃耀

中國正進入一個前所未有的新時代

問：我們了解到雷博思先生有30年的杜邦工作經(jīng)驗，這其中有13年是在中國度過的，是什么原因促使您這樣專注于本職工作、熱愛本職工作呢？

答：我認為個人的職業(yè)發(fā)展和公司提供的成長平臺有非常大的關系，無論是以前的杜邦，還是現(xiàn)在的科慕，都給我提供了非常好的發(fā)展平臺。在自己的職業(yè)生涯過程中，我有很多的機會到世界各地去出差，了解很多新鮮的事物和技術。不管是杜邦，還是現(xiàn)在的科慕都一直注重新技術、新應用的開發(fā)，勇于挑戰(zhàn)與創(chuàng)新，這也是我對工作一直很有熱情的原因。

自2005年至今，我一直在中國工作，親眼見證了中國的發(fā)展奇跡。中國已經(jīng)發(fā)展成為化工領域的第一強國，市場前景廣闊。我也很喜歡中國的市場環(huán)境，企業(yè)自由競爭的空間很大。

我雖不是經(jīng)濟學家，但我周圍的朋友非?？春弥袊袌?，認為中國是一個非常成功的市場經(jīng)濟國家，中國的經(jīng)濟已處于一個非常穩(wěn)定的發(fā)展階段。以習近平總書

經(jīng)過長期努力，中國特色社會主義進入了新時代，我國明確了在經(jīng)濟新常態(tài)下的新措施、新發(fā)展，為國內(nèi)外相關企業(yè)指明了中國的開放之路，為企業(yè)自由競爭提供了廣闊的發(fā)展空間。記為核心的黨中央開創(chuàng)了一個前所未有的新時代。

問：科慕公司目前主要有幾種化學產(chǎn)品？

答：從全球而言，科慕主要有3個產(chǎn)品事業(yè)部，分別是特殊化學品事業(yè)部、鈦白粉事業(yè)部、氟產(chǎn)品事業(yè)部。特殊化學品事業(yè)部主要經(jīng)營特殊化學品，比如氰化鈉，用于礦業(yè)、冶金。鈦白粉事業(yè)部主要經(jīng)營鈦白粉，應用于汽車、涂料、塑料。

我們所在的氟產(chǎn)品事業(yè)部的產(chǎn)品很多，大體可以分為氟化學產(chǎn)品和氟聚合物產(chǎn)品，氟化學產(chǎn)品主要生產(chǎn)制冷劑、推進劑，用于空調、滅火器、推進器。氟聚合物產(chǎn)品包括氟塑料和潤滑劑、表面活性劑、離子膜、涂料等，主要用于汽車、電子、塑料行業(yè)、能源行業(yè)。我們立足裝備設備領域，讓產(chǎn)品更好地服務于汽車、能源、半導體、電子以及通訊等行業(yè)的裝備設備。

產(chǎn)業(yè)在升級，客戶的使用要求在變化，所以我們會不停地研發(fā)新的產(chǎn)品，以滿足客戶的需求。

重視環(huán)境保護為企業(yè)發(fā)展帶來新機遇

問：請結合中國倡導的綠色、低碳、節(jié)能、環(huán)保的生產(chǎn)方式，談一談化學工業(yè)正在發(fā)生的變化。

答：科慕對中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和各項政策都非常重視，主要產(chǎn)品也在向綠色發(fā)展方向傾斜。對于一家跨國的化工企業(yè)而言，我們一直在進行多方面的產(chǎn)品研發(fā)與改進。

從產(chǎn)品應用來講，我們提升產(chǎn)品在應用方面對環(huán)境保護所起到的作用，比如我們生產(chǎn)的基于氫氟烯烴（HFO）技術的Opteon?制冷劑，它是科慕公司新開發(fā)的一款環(huán)境友好型制冷劑，臭氧消耗值（ODP）為零，

環(huán)境的好壞與人們的生活息息相關，環(huán)境保護越來越受到人們的重視。對于一家企業(yè)來說，唯有重視生態(tài)環(huán)境保護，才能夠做大做強?？颇椒e極融入到這個大環(huán)境中，為中國的綠色發(fā)展貢獻自己的一份力量。全球變暖潛值（GWP）低。在歐洲已經(jīng)推行了要求全面削減高GWP制冷劑的法規(guī)，分行業(yè)禁止相關產(chǎn)品和設備的使用，其他國家也在順應這種趨勢。我們這種制冷劑是在中國的常熟廠生產(chǎn)的，這也是我們在中國取得的一項非常大的技術成果。

另一方面，中國政府對于污染物的排放也有很嚴格的規(guī)定，近幾年也采取了很大舉措來減少污染物的排放。我們有些產(chǎn)品可以用在火電廠，通過這些產(chǎn)品的應用可以減少PM2．5的排放，雖然這只是我們做的一小步，但也是我們在順應國家節(jié)能減排的發(fā)展趨勢。

問：正如您所講，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為工業(yè)發(fā)展的方向，科慕公司立足于中國市場可持續(xù)發(fā)展的動因是什么？

答：說到可持續(xù)發(fā)展的動因有很大一部分來源于我們內(nèi)部的需要。比如，化學生產(chǎn)是一個危險度比較高的行業(yè)，包括化工生產(chǎn)流程以及整個工藝。保護員工、保護環(huán)境是我們追求可持續(xù)發(fā)展的驅動力所在。此外，各國政府以及民眾對環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展也越來越重視，這也是一種驅動力，對我們來說還是一種機遇。

合作共贏是大趨勢

當今的時代是一個開放的時代、交流融合的時代，團隊尚且離不開合作，作為市場發(fā)展中的企業(yè)更是離不開合作，合作共贏是市場發(fā)展的大趨勢，分享優(yōu)勢、共同進步是潮流所向。

問：隨著中國的崛起，民族品牌越來越受到重視，作為一家外資企業(yè)，在市場營銷方面會受到影響或感覺到壓力嗎？

答：您所說的，我深有同感。我從2005年來中國一直到現(xiàn)在，這十幾年的時間里，我親眼見證了中國民族品牌的崛起和技術的進步，中國在各方面都發(fā)生了非常大的可喜變化?，F(xiàn)在中國的制造業(yè)以及很多的技術對于外資品牌而言都形成了競爭壓力，這也是我們?yōu)槭裁匆獙で蠛椭袊谋就疗髽I(yè)進行合作的原因，包括在法律允許的情況下創(chuàng)建合資公司，目的也就是去融合彼此的優(yōu)勢，對客戶進行更好的產(chǎn)品回饋。從過去的十多年來看，中國的發(fā)展非常迅速，許多品牌和技術已經(jīng)達到了世界一流水平。大家把各自的優(yōu)勢結合起來，對彼此是雙贏的。從現(xiàn)在的大趨勢來講，已經(jīng)發(fā)展到世界融合、大家互相分享自身優(yōu)勢的階段。

在創(chuàng)新中謀發(fā)展

提到企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新是一個永遠離不開的話題，創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷進步發(fā)展的動力，更是一個企業(yè)尋找生機和出路的必要條件。在社會大發(fā)展、大變革的新時代，科慕更是傳承了杜邦在化工業(yè)界悠久的創(chuàng)新美譽。

問：化學工業(yè)本身是一個高危行業(yè)，對于環(huán)保的要求、安全的要求都很高，剛才您向我們介紹到科慕主要有3個產(chǎn)品事業(yè)部，我們也了解到制冷劑是一種比較潮流的產(chǎn)品，那么公司未來的發(fā)展方向如何，準備有哪些方面的突破？

答：化學工業(yè)確實是一個高危行業(yè)，在生產(chǎn)過程當中，我們要處理一些可能具有危險性的材料。但是在化工發(fā)展過程中，我們在不斷改進生產(chǎn)工藝，減少對環(huán)境的污染，使發(fā)展更為可持續(xù)化。對于一家化學公司而言，核心價值觀就是安全至上。

產(chǎn)品方面除了剛才提到的Opteon?制冷劑，還有離子膜（Nafion?）。在中國，離子膜產(chǎn)品絕大多數(shù)應用于氯堿行業(yè)，氯堿行業(yè)屬于基礎化工部分，通過電解飽和氯化鈉溶液的方法來制取燒堿、氯氣和氫氣。我們正在把電解行業(yè)的離子膜推廣到能源行業(yè)?，F(xiàn)在能源行業(yè)的光伏、儲能都在大規(guī)模發(fā)展，其中一個儲能方案就是液流電池，尤其細化到釩電池這一產(chǎn)品，國內(nèi)有很多團隊在探討如何把它做成大規(guī)模的儲能裝置，我們也和國內(nèi)的很多高校、科研機構以及一些產(chǎn)業(yè)公司聯(lián)合起來，把離子膜應用在釩電池方面。我們認為在儲能領域會有很大的發(fā)展空間，所以，未來我們會在這一部分投入更多。

問：請舉幾個創(chuàng)新應用的具體案例。

答：創(chuàng)新包括兩個方面，一方面是傳統(tǒng)的技術創(chuàng)新，另一方面就是針對已有的技術產(chǎn)品進行新的應用開發(fā)，這也是為什么近兩年公司創(chuàng)建了一個市場開發(fā)團隊的原因。亞太地區(qū)的這個團隊中有60%的人員都是在中國，所以說在整個亞太地區(qū)，我們的重心一直在中國。

通過現(xiàn)有產(chǎn)品進行技術創(chuàng)新的案例有很多，例如我們的Viton?氟橡膠。這款氟橡膠產(chǎn)品在美國登月計劃的時候就已經(jīng)發(fā)明了，當時是為了配合航空器在太空中保持密封性的使用，商業(yè)化以后主要用在汽車密封圈等零部件上，主要是因為它耐高溫、耐磨損。近幾年，這個產(chǎn)品的一個比較大的應用趨勢就是運動手環(huán)。Viton?氟橡膠產(chǎn)品能夠很長時間保持好的手感，同時耐熱，能很好的滿足用戶的需求。我們和廠家一起合作，通過對化學分子的調整，生產(chǎn)出一些新的產(chǎn)品，配方出來后，又能滿足新的市場需求。

另一個創(chuàng)新應用的案例就是Krytox?高性能潤滑油。Krytox?從開發(fā)到現(xiàn)在主要應用于潤滑行業(yè)，我們的新應用開發(fā)就是將它作為特殊功能涂料，例如智能手機的抗指紋涂層。用戶需要在使用手機時減少指紋殘留、抗污，Krytox?的特殊功能涂料能滿足此類需求。用我們的產(chǎn)品去改善客戶的使用感受，這也是我們認為比較重要的開發(fā)點。

從通信的角度來講，對于數(shù)據(jù)傳輸我們有更高品質和更高速度的要求，尤其像5G這種新的通訊速度，對材料的純度和工藝都會有很多新的要求，我們正在開發(fā)這一類型的材料，專門適應這種高速度、高清晰度、高體量的傳輸。

再如紡織行業(yè)，過去幾年，中國紡織行業(yè)發(fā)展得非常迅速，現(xiàn)在基本上達到了一個平穩(wěn)高速的發(fā)展階段。在日常生活中，我們的一些衣物需要具有防污、防潑水功能，例如防寒服和校服。運用防潑水劑，可以在衣服表面形成一層很薄的保護膜，既能透氣，又能達到防水的效果。隨著紡織行業(yè)對產(chǎn)品的環(huán)保要求日益嚴苛，科慕在這方面進行了一些探索和嘗試，推動技術原料向短鏈氟化合物甚至是非氟化合物轉變。前兩年科慕推出了Teflon EcoElite?持久防潑水劑，它是一項突破性的解決方案，可再生原料含量高達60%，耐久性好、防潑水及水性污漬，具備更有利于環(huán)境、健康和安全的特性，順應了可持續(xù)發(fā)展的趨勢。這一部分在中國的市場也很大，有80%的客戶在中國。

高端品質源于政策驅動力

問：聽了您的介紹，我們感受到科慕的產(chǎn)品絕不僅僅限于3個主要品種。隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的進一步推動，我們感受到貴公司很緊密的結合了國家形勢，那么公司未來會如何結合中國的形勢來制定規(guī)劃呢？

答：對于中國制定的各項政策和法規(guī)，我們內(nèi)部也需要積極進行深度理解，包括“十三五”規(guī)劃、“中國制造2025”等我們也在進行研讀，根據(jù)這些政策來思考如何制定公司的發(fā)展目標。從公司角度而言，我覺得政策制定正在向多方面發(fā)展，一是傾向于更加環(huán)保、更加可持續(xù)化，這有兩個方面的動因，一方面是政策的驅動，另一方面是市場的需求；二是往高質量、高端產(chǎn)品方向發(fā)展，我感受到很多政策正在向這方面推動；還有就是要進行創(chuàng)新驅動；另外我們很重視“一帶一路”，我們

化學工業(yè)是中國的重要產(chǎn)業(yè)，最近幾年，國家陸續(xù)出臺了“十三五”規(guī)劃、“中國制造2025”等，這對化學工業(yè)的發(fā)展提供了指導意見，在這樣的環(huán)境下，科慕結合實際、不忘初心，良好的發(fā)揚了公司精神。會根據(jù)“一帶一路”的規(guī)劃來制定策略、向沿線輸送產(chǎn)品。

問：科慕的研發(fā)后勁非常強，結合自身的業(yè)務和西方國家的觀念，您怎樣看待前兩年我國政府倡導的“工匠精神”？

答：提到“工匠精神”，簡要理解就是精益求精，把產(chǎn)品做到更好。制造業(yè)升級以后，對于產(chǎn)品的質量、純度和供應鏈里面的所有環(huán)節(jié)的需求都很高，我們也在不斷地改進技術，使得產(chǎn)品品質如一，從生產(chǎn)到運輸再到客戶手中都保持良好的質量。關于“工匠精神”也是“中國制造2025”的一個核心精神，無論是企業(yè)，還是員工都要有一個很深層次的改變，我們從產(chǎn)品的選址到建造，從生產(chǎn)再到給客戶提供產(chǎn)品都需要這種精神，才能做出高質量的產(chǎn)品。

中國正在為外商營造一個非常廣闊的發(fā)展空間

“中國制造2025”等相關政策措施一視同仁地適用于所有在中國境內(nèi)的企業(yè)，包括內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)，朝著開放包容、平等互利的方向為外商營造廣闊的發(fā)展空間，實現(xiàn)互利共贏。

問：從中國的大環(huán)境來看，近幾年GDP的增長速度呈放緩狀態(tài)，有些傳統(tǒng)行業(yè)甚至遇到了發(fā)展瓶頸，在這種背景下，公司是如何保持高于我國GDP 2倍的增長速度？

答：盡管中國的GDP增長速度相對放緩，但是對于整體經(jīng)濟體量而言，中國還是一個非常大的市場，中國制造業(yè)的體量是全球第一的，我們是在一個非常大的市場里面。一些傳統(tǒng)行業(yè)增速乏力，可能發(fā)展得不是很好，這對于一個企業(yè)而言，可能更多的是要做出一些市場分析，來根據(jù)分析結果找出下一步重點開發(fā)的方向，這才是保持公司經(jīng)濟穩(wěn)定增速的一個關鍵。

在這樣的環(huán)境下，市場的開發(fā)對我們來說是最為關鍵的環(huán)節(jié)，我們需要做市場的研究，選定自己需要做的產(chǎn)品的開發(fā)，然后把我們的生產(chǎn)融入到市場里面去。在這個過程中，公司內(nèi)部的管理也非常重要，作為一家新的公司，我們的領導層一直在強調員工要具備很強的執(zhí)行能力，當我們發(fā)現(xiàn)了市場、設定了目標、制定了方案，首先從上到下要有很高的執(zhí)行精神和執(zhí)行能力把我們的方案執(zhí)行下去，才能達到設想的目標。

我們公司的領導層也非常重視員工自身的發(fā)展，無論我們設定多大的目標或者其他的計劃，執(zhí)行起來都要靠員工。在過去一兩年中我們也組織了一個培訓項目，叫做執(zhí)行能力，會從很多方面對員工進行指導，來提高員工的執(zhí)行效率。另一個方面就是注重員工的心理狀態(tài)，我們每年都會做一個組織心理健康指數(shù)的調研，每年都會了解員工的工作效率以及對公司的建議，了解他們的狀態(tài)，只有員工保持良好的心理狀態(tài)，公司才會有良好的發(fā)展。

問：雷博思先生不僅是業(yè)內(nèi)專家，還是一位中國通。作為業(yè)內(nèi)專家，在激勵員工方面有什么經(jīng)驗嗎？

答：提到激勵員工，對于每個人工作上的肯定離不開薪酬，但薪酬是重要的卻不是最重要的，我覺得最重要的有兩個方面：一方面是我們要提供給員工學習與發(fā)展的平臺，讓他們有更多的機會學到新的知識、發(fā)展自我，然后有更多的機會去展現(xiàn)自己的能力。另一方面要讓員工更有成就感和滿足感，有了這兩個方面的因素以后，再給予他們有競爭力的薪酬。這樣三者良性結合以后，不是公司激勵員工，反而是員工來推動公司的發(fā)展。

問：公司的價值觀是怎樣的？

答：公司總部的價值觀包括誠信為本、客戶為重、主人翁精神、安全至上和去繁從簡。這5個價值觀體現(xiàn)出作為一個企業(yè)家在社會上應該怎樣定位自己，我們的員工應該怎樣去定位自己的問題。我們在全球都是用同樣的價值觀，細化到各個區(qū)，在執(zhí)行方面可能存在不同，但總體上是相同的。

問：您對于中國市場有怎樣的憧憬？

答：從經(jīng)濟發(fā)展的角度而言，中國的經(jīng)濟在過去的幾十年當中經(jīng)歷了非常高速的發(fā)展，不管是體量上，還是經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展上。中國產(chǎn)業(yè)在往更加可持續(xù)、更加高端的方向發(fā)展，我認為在接下來需要重點發(fā)展的領域包括環(huán)保產(chǎn)業(yè)、半導體產(chǎn)業(yè)。去年全球半導體產(chǎn)業(yè)60%的投入發(fā)生在中國。隨著中國高端制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對高端化工材料的需求也會越來越多，這也是我們非常樂于見到的現(xiàn)象，對于我們來說也是一個機遇。

我堅信，中國政府在為外商營造一個非常廣闊的發(fā)展空間，發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟是新時代的新趨勢。我們外商非常有信心在中國的大市場中取得成功。