對工民建施工監(jiān)理要點問題研究

勾秀紅

摘 要：現(xiàn)在隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑工程的規(guī)模越來越大，同時數(shù)量也越來越多，在這個過程中，我國的一些建筑行業(yè)中的問題也就直接凸顯出來。例如很多施工監(jiān)理企業(yè)都存在著掛靠資質(zhì)、出租資質(zhì)的問題，這將會直接影響到監(jiān)理行業(yè)的信譽問題。這就需要我們不斷完善各項制度，這樣才能不斷提高監(jiān)理水平，通過實現(xiàn)投資體制、來保證監(jiān)理工作的質(zhì)量成為當前的重要課題。本文首先簡要介紹了監(jiān)理的重要作用，之后分析了工民建監(jiān)理工作中存在的問題，最后總結了一些可行的對策，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

關鍵詞：工民建；施工監(jiān)理；問題；對策

對于工民建工程來說，施工監(jiān)理起到的作用非常重要，具有一定的綜合性和系統(tǒng)性，但是經(jīng)過簡要分析我們不難發(fā)現(xiàn)，施工監(jiān)理過程中存在著一些嚴重問題，這就需要我們首先分析現(xiàn)階段所存在的問題，之后才那能總結對策，更好地讓建筑行業(yè)推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。所以對于施工監(jiān)理單位應該不斷提高監(jiān)理質(zhì)量，保證監(jiān)理水平，給人們帶來更多可靠的建筑工程。

一、工民建施工監(jiān)理的作用分析

現(xiàn)在工民建工程的現(xiàn)代化水平還在不斷提高，施工流程也越來越復雜，但是施工需要保證質(zhì)量的同時，施工進度也要得到保證，這就需要企業(yè)進行施工監(jiān)控。建立一套監(jiān)理制度不僅讓建筑施工企業(yè)在施工過程中有所依據(jù)，同時也可以給監(jiān)理單位工作的開展提供參考，保證監(jiān)理質(zhì)量。

二、現(xiàn)階段施工監(jiān)理中存在的問題

（一）認識水平不足

其實現(xiàn)在我國很多監(jiān)理從業(yè)人員對于監(jiān)理工作仍然存在一定的誤區(qū)，不少從業(yè)人員認為監(jiān)理這項工作在整個工程中處于輔助地位，可有可無。其實監(jiān)理這項工作的主要內(nèi)容就是提高工程質(zhì)量，但如果只重視驗收進度，不重視監(jiān)理質(zhì)量，這種情況下的監(jiān)理工作自然也不會起到應有的作用。

（二）責任意識較差

很多監(jiān)理單位的工作人員都在責任意識上存在嚴重問題。很多監(jiān)理人員認識上存在嚴重問題，對監(jiān)理工作的認識非常片面，更不會深入學習相關法律法規(guī)。很多監(jiān)理單位僅僅是雇傭兼職人員，駐扎在施工前線，但實際上根本起不到什么作用。同時不少建立單位的監(jiān)理人員數(shù)量嚴重不足，甚至很多監(jiān)理人員對于一些施工中的違規(guī)情況視而不見，所以安全隱患非常常見。

（三）安全體系不完善

安全體系的直接作用就就是保證施工的安全，所以安全監(jiān)理體系也在一定程度上直接決定施工的質(zhì)量和安全，如果能夠同時做好施工安全監(jiān)理和施工質(zhì)量監(jiān)理，則不僅能夠提高建筑工程的質(zhì)量，更可以讓監(jiān)理企業(yè)獲得更好的效益。

對于現(xiàn)階段我國的監(jiān)理工作來說，去主要存在以下幾個方面的問題：首先現(xiàn)階段的領導機構還仍然不健全，監(jiān)理企業(yè)的領導對于思想也沒有足夠的重視；其次還現(xiàn)在我國也仍然沒有建立起一套和企業(yè)發(fā)展直接相關的監(jiān)督體系，很多監(jiān)理企業(yè)還僅僅是設立了臨時機構，安監(jiān)員并沒有進行規(guī)范的崗前培訓；并且安全管理工作還存在很大的漏洞。所以總結起來，如果監(jiān)理單位不發(fā)揮自身的職能，就難免會讓施工單位心存僥幸，長此以往，安全意識不會得到提高。

三、關于工民建施工監(jiān)理的一些可行對策

（一）建立一套完整的組織機構

對于監(jiān)理單位來說，應該在相應的崗位安排好工作人員，并且落實責任，結合項目特點做好分工工作，做到以總監(jiān)為中心，專監(jiān)、安監(jiān)等分工明確、各司其職，合理分配監(jiān)理人員對每道工序、隱蔽工程進行全方位、全過程的控制和管理，避免因出現(xiàn)工作情況復雜，職責推脫不清而影響工作效率的情況發(fā)生，從而在組織方面保證監(jiān)理工作到位。監(jiān)理公司對每個監(jiān)理部定期、不定期的檢查，實行對監(jiān)理部獎罰措施，對優(yōu)秀的監(jiān)理管理人員、監(jiān)理部宣傳表揚，對不合格的監(jiān)理人員、監(jiān)理部通報批評，促進監(jiān)理內(nèi)部競爭，提高監(jiān)理人員工作積極性。

（二）對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制

要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查；然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。

（三）合理組織協(xié)調(diào)工作

協(xié)調(diào)和處理好監(jiān)理與建設單位、設計、承包方的關系是監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)服務的一項重要內(nèi)容。根據(jù)我國國情、現(xiàn)行建設體制和合同規(guī)定的權利和義務，監(jiān)理工作方針是“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務”，在監(jiān)理實踐過程中主要與建設單位、承包方交往配合多，既嚴格管理，又熱情幫助；既為建設單位服務，又要維護承包方合法權益，從而使工程建設按預定目標實現(xiàn)質(zhì)量高、進度快、投資省的目的。

（1）監(jiān)理與建設單位的關系

要取得建設單位對監(jiān)理的信任、放心、滿意和支持，前提需要靠監(jiān)理隊伍的豐富實踐經(jīng)驗，踏實工作作風，周到的服務。在協(xié)調(diào)方面本著對建設單位負責，嚴格履行合同，注意尊重建設單位意見，同時，對于不同意見，多加解釋，使建設單位理解；建設、設計、施工意見不統(tǒng)一，多協(xié)調(diào)多溝通，幫助建設單位作出正確決策。對于合同外項目，只要對工程建設有利，只要建設單位有這種需要，監(jiān)理人就應努力去做好，達到建設單位滿意。

（2）監(jiān)理與設計的關系

雖然與設計沒有合同關系，但建設單位與設計有合同關系，在監(jiān)理過程中，只能代表建設單位在有關設計方面的問題上多給以關心。對設計做到尊重、支持并監(jiān)督施工方按圖施工；對于設計的變更，則按設計審核的權限及時與設計方協(xié)調(diào)處理。

四、結語

可以說施工監(jiān)理對于工程質(zhì)量的影響非常大，其與整個工程之間的關系非常密切，但是在施工監(jiān)理工作中仍然存在著一定的問題，需要我們積極總結現(xiàn)有問題，并且提出可行的對策。所以在這種管理制度不斷完善的背景下，工民建監(jiān)理工作也越來越重要，通過控制監(jiān)理發(fā)方法，就可以不斷提高監(jiān)理水平。本文首先簡要介紹了監(jiān)理的重要作用，之后分析了工民建監(jiān)理工作中存在的問題，最后總結了一些可行的對策，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

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