建設(shè)工程施工項目管理研究

賴明建

摘 要：改革開放以來，社會進(jìn)程腳步逐漸加快，建設(shè)施工程越來越多，進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)工程行業(yè)內(nèi)部競爭加劇，建設(shè)工程如何在激烈的競爭中脫穎而出，增強(qiáng)競爭力，成為建設(shè)工程面臨的首要問題。要想保證建設(shè)工程質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理工作，建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊，對整個施工過程進(jìn)行技術(shù)管理。只有這樣，才能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工項目管理；管理措施

建筑工程直接關(guān)系到我們的生活居住環(huán)境，直接影響到我國國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，是社會關(guān)注的問題。建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，且具有多變性，極易受外界環(huán)境的影響，如果缺少統(tǒng)一的管理，缺乏有效的防范措施等，工程項目極易出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至出現(xiàn)安全問題，危及到人們的生命財產(chǎn)安全，并且造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，建設(shè)工程施工項目管理是非常重要的，關(guān)系到我國工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。有效的實(shí)施項目管理不僅包括成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等多個方面，是決定施工項目質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素。

1施工項目管理存在的問題

1.1項目管理制度貫徹執(zhí)行力度不夠

隨著施工項目的不斷增多，施工項目管理理念落后，施工企業(yè)管理體制也存在了一定的限制，尤其是很多管理人員具備了一定管理經(jīng)驗(yàn)后，一味的依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，不能嚴(yán)格按照具體項目管理制度管理，不能完全貫徹和落實(shí)各項管理條例，出現(xiàn)管理粗放型的問題，項目管理制度貫徹執(zhí)行力度不夠，很多施工因人情關(guān)系而出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到較大的損失。

1.1 缺乏有效的安全管理

在任何一個施工現(xiàn)場，最首要的任務(wù)就是保證施工安全，當(dāng)前，大部分的建筑工程施工現(xiàn)場主要存在以下幾點(diǎn)安全問題：首先，國內(nèi)建筑工程相關(guān)部門對安全管理工作重視程度不足，也沒有制定健全的法律法規(guī)，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場管理工作無法可依，管理效果不佳；其次，建筑工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)對安全管理工作不重視，在工程開工前，沒有投入足夠的安全防護(hù)設(shè)備，也沒有對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，致使整個施工團(tuán)隊安全意識薄弱，一旦施工過程中出現(xiàn)安全事故，安全管理工作人員不能及時處理或者采取應(yīng)急措施，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度與質(zhì)量；最后，監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的安全管理工作不到位，以致管理工作落實(shí)過程中缺乏權(quán)威性。

1.3項目管理責(zé)任制度不明確

一般施工項目管理過程中，都按照項目管理規(guī)范進(jìn)行管理，但在實(shí)際施工過程中，沒有明確的項目管理責(zé)權(quán)的劃分，尤其是對于施工人員，根本不知道具體的項目管理人、責(zé)任人，當(dāng)出現(xiàn)施工問題時，找不到相關(guān)的責(zé)任人，導(dǎo)致施工效率下降。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常出現(xiàn)各自為政、各自管理的狀態(tài)，有的事情多頭管理，有的工作又相互推諉，責(zé)權(quán)難以統(tǒng)一。

1.4考核監(jiān)督體制不健全

項目考核和監(jiān)督體制是保障施工項目質(zhì)量的有效手段，而當(dāng)前存在的問題是，對項目的效益情況沒有考核指標(biāo)，項目實(shí)施前沒有預(yù)算，實(shí)施中缺乏核算，項目結(jié)束后沒有決算。有的項目工期質(zhì)量不能保證，給企業(yè)帶來很壞的影響。施工企業(yè)對項目監(jiān)督管理認(rèn)識不正確，并沒有制定全過程、全方位的監(jiān)督管理體制，使得項目經(jīng)理部的工作缺乏監(jiān)督，嚴(yán)重干擾了施工項目管理工作的正常進(jìn)行。

2建設(shè)工程施工項目管理措施

2.1創(chuàng)新項目管理的機(jī)制

結(jié)合實(shí)際施工項目的管理要求，不斷創(chuàng)新項目管理機(jī)制，并細(xì)化各個管理內(nèi)容，改革管理層與施工層的各項管理機(jī)制，一般項目管理為了減輕工作負(fù)擔(dān)，堅持項目管理層和作業(yè)層分離，對各個層級的管理提出不同的管理要求，施工項目管理者應(yīng)加強(qiáng)作業(yè)層人員的技能和管理能力的培訓(xùn)，不僅提高作業(yè)層人員的施工質(zhì)量，還要加強(qiáng)自我管理的意識，提高整體管理的效果。

2.2明確項目經(jīng)理部的組建工作

首先，嚴(yán)格制定項目經(jīng)理的選拔制度，項目經(jīng)理職位要求具有高度的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)的技能知識、懂管理熟技術(shù)，并制定嚴(yán)格的項目經(jīng)理資質(zhì)考核機(jī)制，項目經(jīng)理必須具備各項考核內(nèi)容的要求，才能勝任此工作。其次，組建系統(tǒng)的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部門作為項目管理的主要部門，既要滿足施工項目內(nèi)部的實(shí)際需要，還應(yīng)體現(xiàn)到具體崗位當(dāng)中，明確各個崗位的人選和職責(zé)，保障項目經(jīng)理部門的人員穩(wěn)定和整體質(zhì)量。如實(shí)際項目管理中，各個崗位的管理人員均來自企業(yè)各職能部門，由項目經(jīng)理提名，企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)配置。

2.3建立健全項目管理責(zé)任制

企業(yè)必須建立和完善工程項目責(zé)任管理機(jī)制，提高項目人員的工作效率和質(zhì)量，也明確管理的主體及各項職責(zé)的考核指標(biāo)，企業(yè)結(jié)合工程項目的特點(diǎn)，明確項目的質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、安全目標(biāo)，以成本、質(zhì)量、工期、安全、職工教育的綜合指標(biāo)作為項目經(jīng)理部的考核內(nèi)容，做到“指標(biāo)清楚、責(zé)任明確、利益掛鉤、考核嚴(yán)格”。公司在對項目經(jīng)理部進(jìn)行責(zé)任制考核的同時，也要對公司經(jīng)營層進(jìn)行考核，按照不同職責(zé)，提高企業(yè)的經(jīng)營能力，進(jìn)而強(qiáng)化項目經(jīng)理部的全面建設(shè)。加強(qiáng)對所有項目相關(guān)人員的管理意識和知識的培訓(xùn)，提高所有成員的管理熱情，積極參與管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人人管理、人人施工的施工環(huán)境。

2.4建立健全項目考核監(jiān)督機(jī)制

為了保障項目管理的有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)對項目管理全過程實(shí)施考核、檢查和監(jiān)督，對成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全各項目標(biāo)實(shí)施監(jiān)控，協(xié)調(diào)解決好項目管理中存在的問題，構(gòu)建完整的監(jiān)督管理部門，明確監(jiān)督主體、責(zé)任、辦法等等；建立健全監(jiān)督機(jī)制，如員工的激勵機(jī)制、約束機(jī)制和獎懲辦法，監(jiān)督管理人員按照規(guī)定堅持項目的每日核算，做到事前有預(yù)算、施工中有核算、完工后有決算，確保項目利潤的上繳。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工項目是關(guān)系著我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容，所以，我們應(yīng)不斷地深化項目管理機(jī)制的改革，堅持與時俱進(jìn)，不斷使用各項新技術(shù)、管理新理念，強(qiáng)化工程項目的管理效能，逐漸完善項目管理體系，實(shí)現(xiàn)施工項目管理的科學(xué)化、程序化、制度化和規(guī)范化。

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