淺談管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

曾嶺

摘 要：在我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的資料來(lái)源通常和會(huì)計(jì)資料相同，在具體實(shí)踐的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是利用相同管理工具進(jìn)行交流合作，并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中起到統(tǒng)一的支持和提高會(huì)計(jì)管理水平的效果。在管理會(huì)計(jì)的工作過(guò)程中，工作成績(jī)的質(zhì)量是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)相互聯(lián)系的重要部分，也是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的主要連接成分，二者之間有著不可分割的關(guān)系，也有著共同的工作目的。本文旨在從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間工作的差異和工作相同點(diǎn)出發(fā)，對(duì)兩種方式在工作上和具體實(shí)踐中可進(jìn)行融合的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行分析和認(rèn)識(shí)，分析總結(jié)出兩者的融合措施和融合的基本要求，促進(jìn)兩者的共同進(jìn)步和提高，最終提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。希望能夠?qū)ξ覈?guó)的相關(guān)會(huì)計(jì)人員有所幫助和借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；基本要求；相互融合

引言：管理會(huì)計(jì)被稱之為一種管理的活動(dòng)或管理的步驟，它的作用是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的狀態(tài)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，措施是為企業(yè)工作人員分析實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理措施中需要的相關(guān)資料信息，并將提供的信息及時(shí)進(jìn)行反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理和控制。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

（一）工作職能不同

管理會(huì)計(jì)的工作目的在于給企業(yè)部門提供工作措施所需要的信息資料，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人利用所提供的資料信息進(jìn)行分析，用于監(jiān)督和完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程和工作效率，發(fā)揮出監(jiān)督管理部門的相關(guān)職能。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能注重于公司企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益，不注重與監(jiān)督管理部門數(shù)據(jù)的討論與管理，也只對(duì)公司內(nèi)部提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（二）工作方式不同

管理會(huì)計(jì)的工作方式具有多樣性，沒有單一的工作方式，不但能夠通過(guò)貨幣數(shù)量來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，還能夠利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段進(jìn)行靈活的處理，生成的核算數(shù)據(jù)和資料報(bào)告也不是固定不變的方式。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著科學(xué)認(rèn)真的工作態(tài)度和方式，且需要利用相關(guān)的工作方法，按照相關(guān)的工作要求計(jì)算方法單一，計(jì)算內(nèi)容主要為公司企業(yè)的資金往來(lái)和收入利潤(rùn)。

（三）工作的準(zhǔn)則和要求不同

管理會(huì)計(jì)主要涉及到公司企業(yè)內(nèi)部的范圍，屬于企業(yè)內(nèi)部的工作，所以不會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或制度要求的影響，所有能夠完善管理和提高效率的方式都能夠變成管理會(huì)計(jì)工作中的方法和準(zhǔn)則。但是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，必須嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)工作的要求，科學(xué)規(guī)范化的工作要求。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的基本要求

（一）兩者有一樣的管理目的

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在相關(guān)的管理過(guò)程中有一樣的管理目標(biāo)，目標(biāo)是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為工作的出發(fā)點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)在于公司的管理，工作過(guò)程中更加注重優(yōu)化企業(yè)管理現(xiàn)狀、分析管理過(guò)程中的缺陷和修復(fù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，更加注重管理工作中公司效率提高和公司的是市場(chǎng)價(jià)值的提高，所以在企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收入的過(guò)程當(dāng)中管理會(huì)計(jì)起到了重要的支撐和推動(dòng)作用。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)中也包括增加經(jīng)濟(jì)收入這個(gè)方面，并在相關(guān)的工作實(shí)踐中通過(guò)整理、計(jì)算、總結(jié)、分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作為主要的內(nèi)容，其目的在對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)中進(jìn)行監(jiān)督和管理從而起到相應(yīng)的管理與監(jiān)督的效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

（二）兩者有相同的核算目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)都是企業(yè)的資金和產(chǎn)品，目的在描述企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)動(dòng)，因而二者的工作目的一致，工作內(nèi)容上也有許多學(xué)習(xí)和相似的地方，這是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的基礎(chǔ)和目的，同樣的核算目標(biāo)使兩者之間的工作關(guān)系和數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行整合，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水平。

（三）兩者的基礎(chǔ)資源相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所利用的信息通常源自于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，而管理會(huì)計(jì)利用的信息資料也源于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的信息資料，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所利用的原始資料相同。其中，管理會(huì)計(jì)工作中所取得的經(jīng)營(yíng)工作資料進(jìn)行整理、預(yù)算、檢查等工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)生產(chǎn)部門、每個(gè)部分進(jìn)行監(jiān)督和管理。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的含義

（一）兩者融合的基本條件

在企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間融合的基礎(chǔ)工作結(jié)構(gòu)，是綜合的預(yù)算管理系統(tǒng)。因?yàn)檫@一系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)方向相同，都是財(cái)務(wù)報(bào)表為最終的計(jì)算信息，因此能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合。綜合預(yù)算管理體系中，公司利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析出綜合預(yù)算所規(guī)定的財(cái)務(wù)信息，然而管理會(huì)計(jì)則在這個(gè)步驟中起到對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)資料的過(guò)程監(jiān)督和管理，在企業(yè)的工作過(guò)程之內(nèi)進(jìn)行審核、整理、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算與總結(jié)的相關(guān)工作職能。所以，兩者之間的相互融合以相互聯(lián)系為基礎(chǔ)條件，同時(shí)也憑借綜合預(yù)算系統(tǒng)為融合的中心。

（二）預(yù)算過(guò)程中的融合

有人認(rèn)為預(yù)算編制的初期需要以銷售為主體地位，還有人認(rèn)為全面預(yù)算必須以利潤(rùn)作為初期的起點(diǎn)，但是關(guān)系到公司的總體收益和公司銷售之間的管理，兩者都需要當(dāng)成綜合預(yù)算編制工作中不可分割和部分，都有著不可替代的價(jià)值和作用，因此需要折中進(jìn)行考慮。在公司全面預(yù)算編制工作中，編制的出發(fā)點(diǎn)能夠通過(guò)制定產(chǎn)品生產(chǎn)、成本控制、資金的收入支出等相關(guān)的因素進(jìn)行充分的考慮。然而，預(yù)算的工作重點(diǎn)需要以公司的財(cái)務(wù)預(yù)算為主要的目標(biāo)，所以在預(yù)算編制工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合表現(xiàn)在預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、資金流動(dòng)表、資產(chǎn)信息表的制作過(guò)程中，通過(guò)管理會(huì)計(jì)和金融會(huì)計(jì)的融合來(lái)制作對(duì)公司未來(lái)財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的全面分析判斷，其中采集、分析信息和制作財(cái)務(wù)資料的過(guò)程通過(guò)各個(gè)部門相關(guān)工作信息為出發(fā)點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)占據(jù)主導(dǎo)的作用，而結(jié)尾的財(cái)務(wù)報(bào)表制作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行總體的監(jiān)督和管理，促進(jìn)兩者之間的相互融合和相互合作。其預(yù)測(cè)性報(bào)表的格式、目的和口徑與具體的財(cái)務(wù)報(bào)表保持一致，這樣才能夠真正體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)收入，正確發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的價(jià)值和作用。

總結(jié)：企業(yè)內(nèi)部的管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是相互分割的，并且之間的工作聯(lián)系密切，所以兩者之間的相互融合就具有的互補(bǔ)性和關(guān)聯(lián)性。具體應(yīng)用中，如果能夠進(jìn)行更急密切關(guān)聯(lián)，使其在工作方式、內(nèi)容上進(jìn)行更多的交流和合作，能夠提高企業(yè)管理的工作效率、促進(jìn)部門之間的交流和合作。

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