中小企業(yè)存在成本管理問題對策與研究

黃宗貴

摘 要：成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，它牽涉到企業(yè)的方方面面，正確的成本管理模式能夠使企業(yè)成本管理的成效事半功倍，因此本文簡述了管理觀念落后。成本管理方法和核算方法不規(guī)范等，以及對中小企業(yè)成本管理存在的關(guān)鍵問題作出了相應(yīng)的對象。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問題；對策

一、中小企業(yè)成本管理存在的問題

（一）中小企業(yè)成本管理意識不足與觀念落后

中小企業(yè)普遍對成本管理的認(rèn)識從上級到下級都有一定的誤差，多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺少財務(wù)管理知識，不知道成本管理在企業(yè)經(jīng)營過程中是不可或缺的，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本是財務(wù)人員算出來的，任由各級管理人員改動成本資料，不加以阻止和懲罰，成本管理意識嚴(yán)重不足，沒有節(jié)約能源、降低消耗、減少開支的意識，從而導(dǎo)致浪費嚴(yán)重成本增加；甚至有的員工鉆企業(yè)的成本漏洞來謀取私利，導(dǎo)致企業(yè)的成本的加重。

許多企業(yè)對成本管理僅僅著眼于自身的產(chǎn)品生產(chǎn)制造、銷售過程，而忽視了對其他相關(guān)方面成本的管理，忽視了企業(yè)應(yīng)全面成本管理的理念、成本統(tǒng)計與控制，使企業(yè)未來的利益遭到損失，企業(yè)進(jìn)行成本管理只是為了成本的降低，很少從企業(yè)效益的角度看成本，降低的方法只有節(jié)約，通過節(jié)約去實現(xiàn)更大的利潤，在這個日益競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里這些落后的觀念逃脫不了被淘汰的命運。

（二）中小企業(yè)成本管理方法和核算方法不規(guī)范

1、成本管理方法不規(guī)范

每個企業(yè)的成本管理方法都不一樣，成本管理傳統(tǒng)的方法是只對產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對于不是生產(chǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理較少，缺乏對企業(yè)外部環(huán)境的分析，只表面強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理，沒有重視人的因素，以至于對成本的影響不能全面分析，更加不能規(guī)范企業(yè)的成本管理方法。

現(xiàn)如今大多中小企業(yè)對成本管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計時通常是運用手工操作的方式，計算機(jī)技術(shù)在成本管理過程中的較少使用，所以不能隨時而無誤的將信息反饋，還容易在記錄過程中產(chǎn)生錯誤，導(dǎo)致成本管理方法的不規(guī)范。

2、 核算方法不規(guī)范

成本核算是按國家相關(guān)的法律、法規(guī)和企業(yè)制定的要求，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間所發(fā)生的各類勞動耗損及費用進(jìn)行核算并且登記入賬，是成本信息更為真實有用，由于中小企業(yè)在財務(wù)核算上比較寬松，導(dǎo)致中小企業(yè)使用的成本核算方法普遍存在不規(guī)范現(xiàn)象，作為企業(yè)成本管理的核算方法，這已經(jīng)不能適應(yīng)日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（三）中小企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高

管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏對成本管理的職業(yè)判斷，成本的預(yù)算和分析時，沒有遵守選擇成本管理方法的實用性原則，只認(rèn)為簡單的方法比較方便。大部分成本管理人員因為缺少綜合分析能力及優(yōu)秀的經(jīng)營意識，從而不能再制定生產(chǎn)和銷售計劃，投資等重大決策時為企業(yè)提供有用的信息。

第二、成本管理人員的會計職業(yè)道德不高。多數(shù)企業(yè)成本管理人員為了自己的利益或者迫于上級的壓力，達(dá)到企業(yè)不符實的目標(biāo)對外披露虛假的成本信息。在制造費用的歸集、成本差異的調(diào)整、集體生產(chǎn)產(chǎn)品的固定資產(chǎn)的折舊、計提壞賬與壞賬的攤銷與存貨的盤虧、盤盈等當(dāng)面，該計提的不計提，該攤銷的不攤銷，甚至人為的調(diào)整成本。

第三、缺乏對管理工作的責(zé)任心和態(tài)度。許多中小企業(yè)的成本管理者對于成本管理沒有以身作則，既不按產(chǎn)品設(shè)計的要求對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行逐一的分解。也沒有循序漸進(jìn)的填報和匯總；有的甚至認(rèn)為成本管理是小事，沒有把太多精力集中在成本管理上。

（四）中小企業(yè)內(nèi)部成本管理資料不健全

1、原始數(shù)據(jù)未被相關(guān)管理人員及時準(zhǔn)確的記錄與收集

許多中小企業(yè)沒有建立ERP系統(tǒng)仍然采用手工操作的方式來完成企業(yè)所有數(shù)據(jù)的填寫，雖然手工操作可以適應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，但是手工操作需要多人完成，增加了寫漏、寫錯的可能性和數(shù)據(jù)的不符實性了。

2、成本資料存在失真性

在我國，很多的中小企業(yè)管理者因為不良動機(jī)的驅(qū)使，如：偷稅漏稅、掩蓋業(yè)績、謀取自身與小團(tuán)體利益、隨心所欲的偽造、調(diào)動材料成本資料，導(dǎo)致成本資料失真；由于一些企業(yè)只注重料工費，忽視了自身企業(yè)產(chǎn)品的研究開發(fā)、試驗及售后服務(wù)等一系列的投入，導(dǎo)致與產(chǎn)品相關(guān)的成本內(nèi)容不齊全，從而也使成本資料失真。

（五）中小企業(yè)成本管理的技術(shù)水平不高

在一段時期的特定技術(shù)水平中，企業(yè)的成本能否降低取決于成本管理的技術(shù)水平的高低，要想使企業(yè)具有較高的競爭力，就必須將企業(yè)的成本管理技術(shù)水平提上來。目前，中小企業(yè)成本管理的技術(shù)水平不高，主要體現(xiàn)在（1）提高技術(shù)水平的意識不強；（2）成本管理體系松散；（3）缺乏技術(shù)創(chuàng)新；

二、加強中小企業(yè)成本管理的對策

（一）加強成本管理意識樹立成本管理觀念

1、加強成本管理意識

為了增強中小企業(yè)成本管理意識：首先，企業(yè)要至上而下的對成本管理進(jìn)行深入的了解與認(rèn)知，把成本意識和成本觀念在成本管理的全部領(lǐng)域都滲透，讓成本意識都深入人心，才能做到有效地控制成本。其次，要提高成本管理者的自身素質(zhì)，要求成本管理人員除了具備基本的職業(yè)道德之外，還應(yīng)該對經(jīng)營意識和效益意識進(jìn)行樹立；管理人員不光要理解成本會計，還必須對生產(chǎn)技術(shù)熟練、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的成本管理理論和方法，從而根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和特色，制定一個對本企業(yè)行之有效的管理方法。

2、樹立成本管理觀念

（1）在員工的培訓(xùn)教育中強化成本觀念：加強成本費用控制，首要的工作在于提高廣大職工對成本費用控制的認(rèn)識，增強成本觀念，充分認(rèn)識到成本與收益的密切關(guān)系；

（2）抓好成本管理主體的帶頭作用：公司在進(jìn)行成本管理時，應(yīng)將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人等視為成本控制的主體，使其充分認(rèn)識到自己的主觀能動性對成本降低的重要作用，從而帶頭樹立起成本意識和效益觀念。

（3） 樹立現(xiàn)代成本意識：現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員十分重視成本管理和控制工作，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，然而這種降低必須建立在維護(hù)企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，因此必須是“有計劃、有組織的”。

（二）引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法和核算方法

現(xiàn)如今，我國中小企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本核算方法和管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，而先進(jìn)的作成本管理是一種可行的途徑。作業(yè)成本管理（SCM）是以作業(yè)成本法作為基礎(chǔ)，以顧客為中心，提高顧客價值，增加企業(yè)利潤的一種新的集中管理方法。它不是機(jī)械的進(jìn)行成本歸集和分配，而是通過將成本計算深入到作業(yè)層次，追蹤企業(yè)全部的作業(yè)活動并對活動進(jìn)行動態(tài)反映，并且對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量，最終計算產(chǎn)品成本。

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特征，選擇一個合理的成本核算法，要考慮核算成本的方法和費用的歸集與分配。

稅務(wù)機(jī)關(guān)要加強對中小企業(yè)成本核算的考核，加大監(jiān)管，對一些偷稅的中小企業(yè)按照征管法的有關(guān)規(guī)定予以處罰；稅收征管部門必須根據(jù)日常的征稅工作，實對核查中小企業(yè)有沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)定核算成本，在核算過程中是否與當(dāng)初備案的相符，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出意見并督促其限期改正，從而增加中小企業(yè)對成本核算的重視并且健全成本核算。

（三）對成本管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

企業(yè)要想加強成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，可以開設(shè)各種關(guān)于成本管理的技能培訓(xùn)班。首先，經(jīng)營管理層人員是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理專業(yè)知識和經(jīng)營決策水平進(jìn)行培訓(xùn)，加強他們的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平及其職業(yè)判斷，使企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高文化的管理團(tuán)隊。其次，企業(yè)應(yīng)專門對成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其對現(xiàn)代的成本管理理念及方法能夠熟練的掌握；對企業(yè)的生產(chǎn)工藝的特征和生產(chǎn)經(jīng)營組織進(jìn)行熟悉，從而能快速的找出成本管理中存在的問題。

（四）完善內(nèi)部成本管理資料

中小企業(yè)的成本管理資料是實施成本管理的重要因素之一，也是成本管理的總結(jié)與分析的依據(jù)，因此完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理資料非常的必要。

首先，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)ERP系統(tǒng)來代替手工的操作。ERP系統(tǒng)又稱企業(yè)應(yīng)用的企業(yè)資源管理計劃系統(tǒng)，其本質(zhì)是一種集銷售、采購、制造、成本、財務(wù)、服務(wù)于質(zhì)量等管理功能于一體，為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部的資源配置將市場需求作為導(dǎo)向的現(xiàn)代化企業(yè)管理思想。這樣一來，可以使成本管理人員及時而準(zhǔn)確的記錄與收集原始數(shù)據(jù)，減小了成本管理人員的工作量，克服了傳統(tǒng)手工操作的缺點。

其次，要積極采取措施確保成本資料的真實有效性。健全內(nèi)部控制制度，貫穿到企業(yè)每個部門和人員，并且滲透到本企業(yè)的各個成本管理流程當(dāng)中，從而最大限度的保證成本管理資料的真實性、可靠性，使中小企業(yè)可以更好的進(jìn)行成本管理。

三、結(jié) 論

加強企業(yè)管理人員的成本管理意識和觀念，運用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以及企業(yè)的高素質(zhì)團(tuán)隊，走技術(shù)創(chuàng)新的道路，保證企業(yè)健全的、可持續(xù)的經(jīng)營和發(fā)展。中小企業(yè)還可以結(jié)合自身的優(yōu)點，找出屬于中小企業(yè)的特色，并且及時更新企業(yè)的成本管理知識、資料、方法及技術(shù)，來適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境，必要的時候還能為企業(yè)尋求新的轉(zhuǎn)機(jī)或新的道路。

參考文獻(xiàn)：

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