中國(guó)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升路徑分析

崔瀅

摘 要：漢王科技股份有限公司從手寫識(shí)別到漢字識(shí)別，再到模式識(shí)別，今天的漢王憑借在手寫識(shí)別、OCR識(shí)別兩項(xiàng)核心技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，圍繞智能人機(jī)交互領(lǐng)域不斷創(chuàng)新應(yīng)用，10多年來(lái)堅(jiān)持開(kāi)拓著自己漢字識(shí)別產(chǎn)業(yè)的核心能力，率先研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、推廣多元智能人機(jī)交互技術(shù)與產(chǎn)品，不僅從真正意義上解決了中國(guó)人的輸入問(wèn)題，更是保證了中國(guó)人與世界信息文明的共同進(jìn)步，從而成為激勵(lì)民族高科技產(chǎn)業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)的一面旗幟。漢王科技在發(fā)展過(guò)程中既有成功和輝煌的一面，又有跌倒和衰落的過(guò)程，本文以漢王科技為例，通過(guò)分析漢王科技的創(chuàng)新活動(dòng)，解析漢王科技在自主創(chuàng)新的發(fā)展過(guò)程中所面臨的內(nèi)部以及外部的諸多問(wèn)題，借以研究中國(guó)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新的困難和優(yōu)勢(shì)，并在最后對(duì)如何提高民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提出了意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：漢王科技；技術(shù)創(chuàng)新；影響因素；提升路徑

一、漢王科技技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素分析

（一）研發(fā)支撐體系建設(shè)

漢王科技股份有限公司作為一家無(wú)上游的創(chuàng)新型企業(yè)，依靠技術(shù)起家，創(chuàng)新已經(jīng)成為漢王科技成長(zhǎng)的“基因”，技術(shù)成為漢王科技?jí)汛蟮摹把骸薄?/p>

漢王科技有一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式：通過(guò)改進(jìn)核心技術(shù)來(lái)增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)能力，樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向，致力于企業(yè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)域并在細(xì)分的市場(chǎng)里形成明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面，采取措施增加現(xiàn)有產(chǎn)品線的壽命，對(duì)它們進(jìn)行改進(jìn)；另一方面，正在發(fā)行的產(chǎn)品在壽命周期快結(jié)束之前，必須得發(fā)售新產(chǎn)品。

為了確保每年都可以發(fā)行新產(chǎn)品，漢王科技要確保每年將銷售收入的一定比重用于新產(chǎn)品研發(fā)。漢王科技當(dāng)前新產(chǎn)品資金投入比重為收入的10%～12%，前期個(gè)別年度甚至超過(guò)了41%，而且是接連不斷的。為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)，漢王科技將研發(fā)資金分成兩塊使用，一塊投入到現(xiàn)行產(chǎn)品的改進(jìn)中，延長(zhǎng)其生命周期；另一部分為新產(chǎn)品研發(fā)。根據(jù)不同的情況，漢王科技的研發(fā)投資策略分為兩種：“四六開(kāi)”的冒險(xiǎn)性策略和“三七開(kāi)”的保守型策略。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是漢王科技管理體系中極為重要的一環(huán)。1998年，漢王科技憑借創(chuàng)始人劉迎建自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的手寫輸入技術(shù)創(chuàng)建了第一代產(chǎn)品的基礎(chǔ)，但2000年一家名為臺(tái)灣精品科技股份有限公司的企業(yè)打出了“我們的技術(shù)，足以與漢王的技術(shù)抗衡”的廣告詞，與之同步發(fā)生的是漢王產(chǎn)品銷量和價(jià)格雙雙下跌。劉迎建找到律師和公證人員，和漢王的程序做比較，結(jié)果發(fā)現(xiàn)對(duì)方整體上是全面的抄襲和復(fù)制。2000年10月，漢王科技以侵權(quán)為由，向北京高級(jí)人民法院起訴精品公司。2006年3月5日，北京高院作出一審判決：中山名人公司和臺(tái)灣精品科技股份有限公司共同賠償漢王科技經(jīng)濟(jì)損失人民幣370萬(wàn)元。這一漫長(zhǎng)的過(guò)程持續(xù)了四年多，盡管獲得了相應(yīng)的賠償，但漢王科技的間接經(jīng)濟(jì)損失更大。

（三）人才隊(duì)伍凝聚

漢王科技作為創(chuàng)新型企業(yè)，把企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)員工看作取得傲人成績(jī)的源泉。對(duì)于員工的選拔，漢王科技的標(biāo)準(zhǔn)非常高，每一位加入漢王科技的員工都會(huì)面對(duì)六位領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)試。最后漢王科技總裁劉迎建還會(huì)親自進(jìn)行測(cè)試。

產(chǎn)業(yè)之間的差距往往是人才之間的差距。人才儲(chǔ)備和產(chǎn)業(yè)發(fā)展常被比作是唇亡齒寒的關(guān)系。漢王科技正是基于對(duì)人才缺口現(xiàn)狀的考慮，以高技術(shù)，低成本的模式推動(dòng)規(guī)模化的專業(yè)教育。

（四）企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)

漢王科技的創(chuàng)新文化，總結(jié)起來(lái)是不容易的。比如，漢王科技提倡的“忠誠(chéng)敬業(yè)、永爭(zhēng)第一”的員工文化?！皩Ｗ⒊删途剩瑒?chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)”的核心價(jià)值觀，還有曾經(jīng)被媒體和漢王科技自身大肆渲染的民族精神，以及漢王科技剛剛建立時(shí)，“漢王意味著漢字輸入之王”的霸氣內(nèi)涵等。但是認(rèn)真地看，漢王科技實(shí)際上尚未形成真正的穩(wěn)定的企業(yè)文化，也沒(méi)有對(duì)外真正明確自身的文化內(nèi)涵和定位。實(shí)際情況可能是這樣的，恰恰是漢王科技，不重視這一建設(shè)，才導(dǎo)致了一系列相關(guān)的損失和失敗。

二、漢王科技技術(shù)創(chuàng)新能力提升路徑構(gòu)建

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)

目前我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法存在問(wèn)題，相對(duì)于發(fā)達(dá)的國(guó)家，我國(guó)政府的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠大，主要表現(xiàn)在相關(guān)法規(guī)制度不完善，專利申請(qǐng)手續(xù)繁瑣及費(fèi)用昂貴等，這是造成漢王科技的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屢被侵犯的最主要原因，因此政府出臺(tái)關(guān)于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)是最直接有效的措施。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這種狀況正在逐步改善。政府應(yīng)該通過(guò)法律宣傳和教育普及有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)社會(huì)整體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，指導(dǎo)企業(yè)建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制，改革和提升維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方式。例如，適當(dāng)調(diào)低專利申請(qǐng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，提高侵權(quán)懲罰力度，增加侵權(quán)者的成本。

（二）加大人才的引入力度

首先，要確立人才隊(duì)伍建設(shè)的總目標(biāo)。其次，要建立人才輩出、人盡其才的機(jī)制。企業(yè)要想持久的保持較高層次的技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要做到人盡其才，物盡其用.這就要求做到以下幾點(diǎn)：第一，要樹(shù)立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系以及公平的利潤(rùn)分配與激勵(lì)體制，最高限度地激起科技人員的創(chuàng)新情緒，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。第二，應(yīng)健全產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，理順企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，建立機(jī)制，確保技術(shù)創(chuàng)新的有效運(yùn)行。

（三）注重企業(yè)創(chuàng)新文化的培養(yǎng)

企業(yè)創(chuàng)新文化的培養(yǎng)主要方法包括以下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好表率。企業(yè)文化也可以說(shuō)是創(chuàng)業(yè)文化，是企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)人格，是其經(jīng)營(yíng)的意義和責(zé)任、生命追求、價(jià)值取向、創(chuàng)新精神的綜合反映。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)，為企業(yè)的所有成員灌輸價(jià)值觀。

（2）培養(yǎng)企業(yè)員工的主體意識(shí)。創(chuàng)新大部分是個(gè)人靈感帶來(lái)的，因此，員工自身的主體意識(shí)尤為重要。進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化培養(yǎng)要促進(jìn)所有員工的積極參與，所以要令其樹(shù)立主體意識(shí)，需要從兩個(gè)方面著手：一是參與意識(shí)，員工應(yīng)掛念企業(yè)狀況，關(guān)注企業(yè)管理，企業(yè)對(duì)員工的意見(jiàn)應(yīng)快速接受和反饋使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。二是獨(dú)立意識(shí)，授予職工一定的職權(quán)，使其能在一定領(lǐng)域能自由作出決定，并能夠?qū)ψ约鹤龅臎Q定擔(dān)責(zé)。

（3）企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)。企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)包含硬環(huán)境建設(shè)與軟環(huán)境建設(shè)兩個(gè)方面：硬環(huán)境建設(shè)主要是指創(chuàng)新工作所依賴的各種物質(zhì)條件，如創(chuàng)新必要的工具、設(shè)備、儀器，創(chuàng)新試驗(yàn)的條件等；軟環(huán)境是企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新氛圍，大多數(shù)人愿意在有樂(lè)趣、有氛圍的環(huán)境中工作，而不只是滿足于完成分配的任務(wù)。

三、研究結(jié)論

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新更是決定其能否在科技日新月異的今天存活下去的關(guān)鍵因素。誠(chéng)然企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新要面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)，但如果固步自封，不敢進(jìn)行創(chuàng)新，無(wú)異于自取滅亡。而企業(yè)面臨的阻撓或風(fēng)險(xiǎn)也主要是由于內(nèi)外各方面的因素造成，要想讓企業(yè)積極地進(jìn)行創(chuàng)新，需要有一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境，這就需要企業(yè)自身和政府共同創(chuàng)造。企業(yè)敢于創(chuàng)新，社會(huì)才能更快地發(fā)展，國(guó)家和民族才能在復(fù)興的道路上越走越快。