廊坊市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑研究

許明 高飛 楊學(xué)明

摘 要：如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下尋求生存和發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必然是唯一的道路。因此，對(duì)于任何企業(yè)、組織以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)而言，只有不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展轉(zhuǎn)變，才能夠在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存的權(quán)力并發(fā)展下去。由此，針對(duì)廊坊市中心體育場(chǎng)館的運(yùn)作而言，也只有不斷地向產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變才能夠真正的適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境。本文也將從產(chǎn)業(yè)化的角度出發(fā)，就廊坊市體育中心產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展路徑進(jìn)行研究并提出最終的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑和措施。

關(guān)鍵詞：廊坊市 體育場(chǎng)館 產(chǎn)業(yè)化 體育

中圖分類號(hào)：G811.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2813（2018）05（c）-0237-02

1 廊坊市體育中心簡(jiǎn)況

廊坊市體育中心位于繁華的新奧藝術(shù)大道南側(cè)，是廊坊市最大的體育場(chǎng)館，總投資超過3億人民幣，占地面積為9.8萬m2，擁有超過3萬個(gè)坐席，可舉行大型的體育比賽、演唱會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、商業(yè)展會(huì)等，這是當(dāng)前廊坊市群眾體育運(yùn)動(dòng)的重要場(chǎng)所之一。

2 產(chǎn)業(yè)化是體育館生存和發(fā)展的前提

體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)化開始受到了當(dāng)下我國各地區(qū)政府的重視，并已經(jīng)意識(shí)到其能夠進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)域以及國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。北、上、廣、深等一線城市，幾乎都在體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路上實(shí)現(xiàn)了諸多的突破，尤其是在體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的經(jīng)營方面取得了一定的突破。體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)已經(jīng)為北、上、廣、深等一線城市的體育場(chǎng)館帶來了豐厚的市場(chǎng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此，對(duì)于廊坊市體育中心而言，也只有堅(jiān)決的踏上產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路，才能夠最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展。然而，由于市場(chǎng)環(huán)境的不同，廊坊市體育中心的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不僅需要能夠吸收一線城市運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)該依據(jù)其客觀現(xiàn)實(shí)情況，走出一條獨(dú)特的符合其市場(chǎng)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)化道路。

3 廊坊市體育館在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中存在的問題

3.1 場(chǎng)館功能單一，使用率不高

目前，經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)廊坊市體育中心的經(jīng)營項(xiàng)目主要為場(chǎng)地租賃，顯然這種經(jīng)營方式能夠帶來的效益是非常有限的。不僅如此，從2014年開始，該體育中心還開始面對(duì)社會(huì)實(shí)行分時(shí)段的免費(fèi)開放，由此必然導(dǎo)致場(chǎng)館維護(hù)費(fèi)用的增加。比照而言，國外的大型體育館在場(chǎng)館經(jīng)營方面卻要靈活很多，比如美國的很多體育館經(jīng)常通過拍賣場(chǎng)館冠名費(fèi)的形式來獲取收益，并且據(jù)相關(guān)報(bào)道顯示，美國的大型運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的年均冠名費(fèi)已經(jīng)超過了兩個(gè)億。然而，廊坊市體育館從建成到現(xiàn)在卻一直沒有過任何形式的場(chǎng)館冠名權(quán)拍賣活動(dòng)。顯然，這是非常大的一個(gè)資源浪費(fèi)。

3.2 缺乏專業(yè)化、綜合性人才

任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展都必須以擁有高端經(jīng)營人才作為支撐。尤其是對(duì)于體育行業(yè)而言，其對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn)可能要高于其他行業(yè)，其不僅需要有經(jīng)營專長(zhǎng)，還需要對(duì)體育行業(yè)有一個(gè)全面和深入的了解。然而，目前廊坊市體育館的工作人員普遍都具有專業(yè)運(yùn)動(dòng)員背景，或者是其他行業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)過來的干部，這些人員普遍都缺乏現(xiàn)代化的場(chǎng)館經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的認(rèn)識(shí)也不夠深入，因此很難促進(jìn)場(chǎng)館經(jīng)營水平的提升。

3.3 場(chǎng)館維護(hù)資金不足

體育場(chǎng)館的維護(hù)費(fèi)用通常都非常高，尤其是公共場(chǎng)館的維護(hù)。據(jù)調(diào)查，法國、德國等這些國家公共體育館的修護(hù)費(fèi)用通常都要超過場(chǎng)館總經(jīng)費(fèi)的20%。我國的公共體育館由于開放程度要低于發(fā)達(dá)國家，所以在維護(hù)費(fèi)用上的占比還處于15%左右。但是，隨著公共體育場(chǎng)館開放程度的提升，可以肯定我國體育場(chǎng)館維護(hù)費(fèi)用必然會(huì)高于場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)總量的20%，如此必然導(dǎo)致場(chǎng)館維護(hù)費(fèi)用的不足。不管是國內(nèi)還是國外，大部分公共體育場(chǎng)館在經(jīng)營方式的選擇上，都慣例性的采用了承包經(jīng)營責(zé)任制，且場(chǎng)館的維護(hù)責(zé)任歸屬為產(chǎn)權(quán)方。顯然，這種責(zé)任形式必然無法有效的督促承包主體對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行有效的保護(hù)，導(dǎo)致的結(jié)果也必然是維護(hù)費(fèi)用的不斷提升，很難保障場(chǎng)館的長(zhǎng)期運(yùn)營。

4 廊坊市體育館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路徑

4.1 深挖場(chǎng)館票房、冠名和廣告市場(chǎng)

體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的首要目標(biāo)，必然是需要在收益方面獲得突破，如此不僅有利于場(chǎng)館的維護(hù)，同時(shí)也有利于場(chǎng)館服務(wù)能力的提升，并最終促進(jìn)其品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。因此，本文認(rèn)為廊坊市體育中心可以從第一，場(chǎng)館冠名權(quán)的拍賣；第二，大力舉辦體育賽事、商業(yè)展會(huì)等提升票房收益；第三，廣告植入等等方式來實(shí)現(xiàn)其收益的提升。事實(shí)上，國內(nèi)有很多體育館已經(jīng)在這些方面獲得了成功。例如：1999年，寧波市體育館將其冠名權(quán)正式出售給了雅戈?duì)?，并且直接更名為雅戈?duì)栿w育館。顯然，這是一次極具創(chuàng)意的冠名活動(dòng)。一方面，場(chǎng)館通過冠名權(quán)的出售獲得了巨額的收益；另一方面，這樣的一次冠名活動(dòng)有效的促進(jìn)了雅戈?duì)柕钠放平ㄔO(shè)，間接的促進(jìn)了寧波市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。尤其是寧波市體育館作為“八一”籃球隊(duì)的主場(chǎng)，由此對(duì)于雅戈?duì)柖?，這樣的冠名對(duì)于其品牌形象的提升起到了非常積極的作用。再比如，南京市在體育場(chǎng)館創(chuàng)意性的出售了其場(chǎng)館內(nèi)部所有坐席的廣告投放權(quán)。顯然，這些成功的體育場(chǎng)館經(jīng)營案例足以說明，只要能夠積極的進(jìn)行創(chuàng)新以及大膽的嘗試，就一定可以找到提升場(chǎng)館收益的辦法。因此，對(duì)于廊坊市體育中心而言，完全可以借鑒這些體育場(chǎng)館的成功經(jīng)驗(yàn)，首先從票房、場(chǎng)館冠名權(quán)拍賣以及場(chǎng)館廣告位出售等等方式來提升其收益；其次，也可以依據(jù)其現(xiàn)實(shí)情況，創(chuàng)新各種可能帶來收益的經(jīng)營手段，如此必然可以有效的促進(jìn)其場(chǎng)館的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

4.2 大力引進(jìn)和培養(yǎng)體育館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所需要的人才

體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化需要有專業(yè)的人才作為支撐，否則談專業(yè)化就等同于空中樓閣。由此，對(duì)于體育場(chǎng)館的產(chǎn)業(yè)化而言必然就需要以擁有大量的專業(yè)人才作為支撐。然而，對(duì)于國內(nèi)大部分體育場(chǎng)館而言，其現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)往往是懂體育的人缺乏專業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營素質(zhì)；具有專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營才能的人，卻往往缺乏專業(yè)的體育知識(shí)。因此，大量的引入綜合性的場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的人才，才能夠真正幫助我國體育場(chǎng)館最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。本文認(rèn)為，要解決這樣的一個(gè)問題，首先需要從人才引入機(jī)制上下功夫，制定相應(yīng)的政策和福利制度吸引人才；其次，需要構(gòu)建系統(tǒng)、科學(xué)的場(chǎng)館內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制，提升現(xiàn)有人才的綜合素質(zhì)。如此才能夠真正的解決場(chǎng)館在經(jīng)營方面存在的問題。

4.3 加大政府財(cái)政支持力度

從服務(wù)職能的立場(chǎng)來講，公共性質(zhì)體育館本身就是服務(wù)于全體的社會(huì)民眾，其一方面可以促進(jìn)社會(huì)民眾身體素質(zhì)的提升；另一方面則可以更加有效的促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于體育場(chǎng)館的產(chǎn)業(yè)化也能夠起到極強(qiáng)的促進(jìn)作用。由此，從這樣的一個(gè)角度來講，政府作為服務(wù)于社會(huì)全體民眾的職能部門，也有義務(wù)對(duì)場(chǎng)館的發(fā)展進(jìn)行支持。由此本文認(rèn)為，政府至少應(yīng)該從具體的兩個(gè)方面對(duì)廊坊市體育中心的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展予以支持，第一，制定符合場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的優(yōu)惠政策；第二，制定詳細(xì)的財(cái)政補(bǔ)貼政策。首先就優(yōu)惠政策而言，廊坊市政府可以通過減免場(chǎng)館稅收的方式對(duì)場(chǎng)館的發(fā)展予以支持；其次就財(cái)政補(bǔ)貼政策而言，廊坊市政府可以從其每年的彩票收入中分出一定比例的資金用于場(chǎng)館的維護(hù)和經(jīng)營。如此，對(duì)于體育館的產(chǎn)業(yè)化而言，必然可以起到如虎添翼的作用。

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