財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的探索與研究

隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)需要不斷根據(jù)市場和政策的變化調(diào)整自身的戰(zhàn)略決策。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中尤為重要的一部分，在企業(yè)戰(zhàn)略決策中占有重要地位，對企業(yè)在新時(shí)期提升競爭力、獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的能力有著極其重要的作用。因此，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使其發(fā)揮最大效力，提高企業(yè)利益。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭和發(fā)展體現(xiàn)在市場競爭上，市場競爭的體現(xiàn)不僅在市場經(jīng)濟(jì)和市場份額的占有量上，還包括企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量等方面。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占非常重要的地位，因此，做好財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)在市場上的戰(zhàn)略決策非常重要。

一、財(cái)務(wù)管理的概念

（一）財(cái)務(wù)管理概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就是為企業(yè)創(chuàng)造利益而進(jìn)行的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，包括如何網(wǎng)羅財(cái)產(chǎn)、占有財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)的購置和投資、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量和利潤的管理、進(jìn)行財(cái)產(chǎn)交易等方面。作為企業(yè)管理中的重要部分，財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造出經(jīng)濟(jì)利潤，就要對資金進(jìn)行管理和運(yùn)作。我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的是為企業(yè)制造應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，也就是所謂的資金活動(dòng)結(jié)果。對于我國企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作來說，存在著許多不足之處。尤其進(jìn)入新世紀(jì)之后，社會(huì)進(jìn)入信息化、現(xiàn)代化進(jìn)程，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體負(fù)責(zé)資產(chǎn)的占有，并且管理財(cái)產(chǎn)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。主要特點(diǎn)體現(xiàn)為：1、必須擁有獨(dú)立的資本，獨(dú)立的資本是進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的必備條件，只有具有獨(dú)立的資本條件，財(cái)務(wù)管理才能具有獨(dú)立自主性，才能維持企業(yè)的獨(dú)立自主發(fā)展；2、必須能夠獨(dú)立承擔(dān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并且能為財(cái)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益和其他后果承擔(dān)責(zé)任。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值活動(dòng)方式，貨幣是其主要活動(dòng)體現(xiàn)方式，包括籌集資本、投資活動(dòng)、資金運(yùn)用、收益分配等；3、必須擁有獨(dú)立的資金活動(dòng)能力，能對財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施控制手段，通過資金活動(dòng)來對公司進(jìn)行管理和整改、完善。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象

企業(yè)在財(cái)會(huì)管理過程中，采取一系列手段，把持資金運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益獲取，讓企業(yè)獲取最大利益，從而體現(xiàn)自身價(jià)值體系，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，主要針對會(huì)計(jì)工作作出管理和改進(jìn)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作在現(xiàn)代社會(huì)的改革，主要也體現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作的由人工手動(dòng)向電子計(jì)算機(jī)的自動(dòng)化升級，但由于這一類的信息系統(tǒng)只注重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整理和收集、展現(xiàn)，并不具有完善的數(shù)據(jù)信息管理功能，因此，在企業(yè)決策支持等方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所能參與的部分較少，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理模式有一定的缺陷?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理主要講求集約化經(jīng)營，要求企業(yè)管理權(quán)力的集中，財(cái)會(huì)系統(tǒng)功能不健全容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作效率降低，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展，更不利于企業(yè)在人力、戰(zhàn)略上的決策和發(fā)展。

目前，我國財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況來看，現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理顯然存在著類似的問題，急需企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者作出重視和改變。

具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在著以下問題：

（一）財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)落后

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，大部分依然采用總分公司管理模式，這種管理模式存在著層次多、間距長、集約化等問題，而集約化經(jīng)營又要求權(quán)限的相對集中，信息系統(tǒng)基礎(chǔ)落后必然使大量的數(shù)據(jù)采集凸顯出資源浪費(fèi)等問題。尤其目前國內(nèi)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)還相當(dāng)薄弱，經(jīng)營管理急需的外部市場收集信息的速度更加受到影響，極大地降低了財(cái)務(wù)管理部門的工作效率。

（二）企業(yè)成本和財(cái)務(wù)分析不到位

對成本效益的分析和管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心。目前國內(nèi)的企業(yè)要做到這一點(diǎn)卻面臨著許多困難。從實(shí)際操作的角度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)工作流程不夠清晰，難以對企業(yè)成本作出區(qū)分，從而對企業(yè)成本中產(chǎn)品分類、分部門的費(fèi)用難以進(jìn)行信息收集，也就難以與相應(yīng)的收益相配比，加上我國企業(yè)集約化等運(yùn)營方式的局限性，以及現(xiàn)行的銀行財(cái)會(huì)管理工作方式，都對財(cái)務(wù)管理分析造成了阻礙，使得成本資料缺乏、財(cái)務(wù)分析不足等現(xiàn)象尤為突出。

（三）利潤最大化的傳統(tǒng)管理觀念對企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了阻礙

企業(yè)價(jià)值是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)，是有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的。但傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念更注重利益的最大化，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中存在急功近利等問題，這是現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需要客服和規(guī)避的。

（四）缺乏足夠的激勵(lì)機(jī)制

由于激勵(lì)約束機(jī)制的不完善，總公司核定的計(jì)劃往往指令化、硬性化等狀況，這種機(jī)制下的財(cái)務(wù)管理工作，難點(diǎn)在于如何用足指標(biāo)、用好指標(biāo)，與集約經(jīng)營的決策支持要求相距甚遠(yuǎn)。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)

盈利性、流動(dòng)性、安全性是企業(yè)經(jīng)營必須遵循的三性原則。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，對風(fēng)險(xiǎn)的管理有很大局限性，多是事后管理。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，改變了原來風(fēng)險(xiǎn)管理的舊模式，財(cái)務(wù)人員需要更多地參與風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理不再是某一部門的事，而是每一個(gè)員工都必須負(fù)責(zé)的。對風(fēng)險(xiǎn)的評估應(yīng)該是持續(xù)的，需要風(fēng)險(xiǎn)管理部和各部門相互合作。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重事前風(fēng)險(xiǎn)評估，尤其在新產(chǎn)品開發(fā)、新客戶拓展時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都必須認(rèn)真計(jì)量、確認(rèn)，并以此評估經(jīng)營機(jī)會(huì)，最終作為決策依據(jù)。在新的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)之間更多地體現(xiàn)在綜合競爭實(shí)力、管理水平、戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭優(yōu)勢等方面，企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源，還需將資金、客戶、網(wǎng)點(diǎn)、設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)等經(jīng)營資源緊密結(jié)合起來，形成供應(yīng)鏈，并準(zhǔn)確及時(shí)地反映各種動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，提高對政策、市場反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論和方法，有助于企業(yè)在當(dāng)今日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭中立于不敗之地。

（二）財(cái)務(wù)管理能夠有效改善企業(yè)的運(yùn)營管理

現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理無論是對企業(yè)的運(yùn)營模式、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定都有著極其重要的作用和地位。推行支持戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容由目前的交易處理、優(yōu)化稅務(wù)狀祝、準(zhǔn)備稅務(wù)申報(bào)表、成本管理、實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)控制、預(yù)算制定及實(shí)施財(cái)務(wù)狀況報(bào)告和監(jiān)督等重點(diǎn)，逐步轉(zhuǎn)向改善基本財(cái)務(wù)作業(yè)流程、提供具有附加價(jià)值的企業(yè)營運(yùn)分析、評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，發(fā)展企業(yè)的績效管理架構(gòu)等戰(zhàn)略性工作。

四、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的探索與研究

（一）首先需要制定一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

只有制定了足夠強(qiáng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，才能讓企業(yè)維持在一個(gè)穩(wěn)定方向發(fā)展。因此，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策在財(cái)務(wù)管理上可以體現(xiàn)為三個(gè)方面：1、公司需要一個(gè)明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的方向和范圍，只有公司有了明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作方向；2、需要制定企業(yè)競爭的戰(zhàn)略目標(biāo)，競爭戰(zhàn)略目標(biāo)主要是研究產(chǎn)品或服務(wù)，明確了產(chǎn)品和服務(wù)，才能明確企業(yè)在市場競爭上所處的地位，才能在市場競爭上樹立一個(gè)目標(biāo)；3、需要樹立企業(yè)在公司職能上的戰(zhàn)略目標(biāo)，這一戰(zhàn)略目標(biāo)主要是在實(shí)際競爭過程中能夠確保各部門職能正常發(fā)揮作用，并確保各部門的工作能有明確的工作目標(biāo)。只有明確了以上幾個(gè)部分，財(cái)務(wù)管理部門才能對企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和調(diào)控，并利用企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，從而制定出適合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（二）其次需要制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)工作流程

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要通過人力手動(dòng)控制，對于現(xiàn)代快節(jié)奏的社會(huì)來說，純靠人力進(jìn)行的財(cái)會(huì)管理活動(dòng)效率較低，具有滯后性。因此，現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理多應(yīng)用到了計(jì)算機(jī)技術(shù)，尤其是企業(yè)、市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化、信息化、科技化發(fā)展的當(dāng)下，財(cái)務(wù)工作流程應(yīng)當(dāng)利用先進(jìn)的信息通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，與傳統(tǒng)的手工的工作流程融合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程。我國現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)重視計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，并不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀改進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)管理工作效率更高、更快，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提供高效營運(yùn)分析

現(xiàn)今企業(yè)的管理者越來越注重財(cái)務(wù)管理的工作，企業(yè)的戰(zhàn)略決策需要企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、完善的業(yè)務(wù)流程，并且能夠?qū)Ξa(chǎn)品和項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)劃分，根據(jù)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值和增值潛力進(jìn)行分析，通過衡量價(jià)值的有效來確定企業(yè)經(jīng)營狀況，并通過有效的衡量核算企業(yè)能夠通過哪些項(xiàng)目獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，以此來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在。要對具有潛在力的項(xiàng)目，進(jìn)行更多資金的投入，這為企業(yè)擴(kuò)展市場提供了有效的營運(yùn)分析，減少了企業(yè)不必要的資金成本支出，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。

（四）財(cái)務(wù)管理改革需重視提供企業(yè)戰(zhàn)略決策支持

財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行大幅度的改進(jìn)需要時(shí)間，而且會(huì)遇到許多困難，因此，要有充分思想準(zhǔn)備，推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)循序漸進(jìn)。主要體現(xiàn)在：1、提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)技能，財(cái)務(wù)人員必須具備績效衡量價(jià)值鏈分析、經(jīng)濟(jì)資本管理等方面的專長，同時(shí)具有綜合分析信息的能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還必須加強(qiáng)對產(chǎn)品及市場知識、市場交流技巧等方面的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)當(dāng)重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理工作者的綜合素質(zhì)。2、需要建立完善的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立和完善是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的另一條件，大部分企業(yè)現(xiàn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源是分散的，信息關(guān)聯(lián)性較差，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理提供了良好的機(jī)遇，財(cái)務(wù)部門要積極參與財(cái)會(huì)系統(tǒng)的管理和改進(jìn)，為完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供支持。

五、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理不但能對企業(yè)資本進(jìn)行管理和調(diào)控，同時(shí)也是評估企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要依據(jù)，在企業(yè)管理中靈活運(yùn)用財(cái)會(huì)管理，還能有效規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、降低成本，使企業(yè)獲得最大化的利益。因此，企業(yè)要在新時(shí)期獲得長足的發(fā)展、應(yīng)對全新的挑戰(zhàn)和沖擊，就需要重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用。（作者單位為中廣核貝谷科技有限公司）

作者簡介：李軍?。?977—），女，漢族，江西省南昌市人，財(cái)務(wù)經(jīng)理，會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士，CMA，單位：中廣核貝谷科技有限公司，研究方向：財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)。