對煤礦成本管理創(chuàng)新的探討

和曉茹

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度體系的不斷完善，加大成本管理力度，降低商品煤生產(chǎn)成本在整體售價中的比重，成為當(dāng)前煤礦企業(yè)發(fā)展過程中的核心工作內(nèi)容與主要發(fā)展方向。企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須在成本管理創(chuàng)新上下足功夫，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升注入源源不斷的生機(jī)與活力。本文針對煤礦企業(yè)成本管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了專項(xiàng)研究，希望相關(guān)建議可以為煤礦企業(yè)成本管理人員提供有價值的參考。

成本管理是煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及未來發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。這就煤礦企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況采取有效措施，提高成本管理水平，對商品煤的生產(chǎn)成本進(jìn)行全方位的管控，以此來增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。與此同時，煤礦企業(yè)在成本管理的過程中，還要注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)以及管理方式上的創(chuàng)新，開辟出一條符合企業(yè)發(fā)展需求的成本管理之路。

一、信息化的成本管理創(chuàng)新

伴隨著我國信息技術(shù)水平的快速發(fā)展，帶動了企業(yè)管理方式上的全面升級，使管理理論和管理方法得到了大幅的更新。信息化成本管理主要是借助計(jì)算機(jī)硬件及專業(yè)管理軟件，促使企業(yè)管理工作從定性向定量方向發(fā)展，使管理手段更加科學(xué)合理。信息化成本管理雖然發(fā)展的速度較快，但起點(diǎn)較低，現(xiàn)階段，只有不到10%的煤礦企業(yè)初步建成了管理信息系統(tǒng)雛形，而這一“雛形”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)信息化成本管理的相關(guān)要求；此外，縱觀整個煤炭行業(yè)，普遍缺乏同時掌握信息技術(shù)與成本管理兩大學(xué)科知識的復(fù)合型技術(shù)人才，這一問題嚴(yán)重制約關(guān)煤礦企業(yè)乃至整個煤礦行業(yè)的健康發(fā)展。因此，在今后的發(fā)展歷程中，必須加大專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，提高煤炭企業(yè)信息化成本管理的應(yīng)變能力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源的綜合、合理、集約、高效利用，從而達(dá)到同步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理成本的目的。

二、集成化的成本管理創(chuàng)新

對于煤炭企業(yè)來說，礦井開采能力受到諸多自然條件及技術(shù)水平的限制，尤其在當(dāng)前這種過于分散的低集成化管理模式下，通過增大礦井生產(chǎn)規(guī)模難以有效達(dá)到提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。要想改變這一狀況，就必須對當(dāng)前的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，精簡企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的集成化程度得以全面提升。在具體工作中，可從以下幾方面入手：首先是生產(chǎn)過程的集成化。傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)過程具有多系統(tǒng)、多環(huán)節(jié)、大范圍、高隱蔽性、高分散性等特點(diǎn)，這就決定了煤礦企業(yè)成本管理具有很強(qiáng)的分散性。要想實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)過程的集成化管理，一方面要盡可能簡化生產(chǎn)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，從而縮短管理半徑；另一方面要針對高度分散并且高度隱蔽的管理點(diǎn)進(jìn)行透明化處理。但是，要想做到這一點(diǎn)，僅憑借組織變革的力量顯然是不行的，而是要實(shí)現(xiàn)相關(guān)技術(shù)的集成，再對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行簡化，以此來減少生產(chǎn)運(yùn)作過程中的不確定因素。在此基礎(chǔ)上，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和自動控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程組織運(yùn)作的集成化管理，使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程更具整體與調(diào)協(xié)性，最終使生產(chǎn)效率、應(yīng)變管理能力得到全面提升，同時達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的成本管理創(chuàng)新

為了順應(yīng)時代的發(fā)展，煤礦企業(yè)也相繼步入了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的隊(duì)伍。在這個過程當(dāng)中，企業(yè)更加注重自身發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、技術(shù)方向、經(jīng)營決策、人才培養(yǎng)、生產(chǎn)流程、服務(wù)管理等各方面都進(jìn)行了不同程度的改革與創(chuàng)新，而且更加注重整體目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，管理者的眼界也更加寬廣，從而提高了成本管理策略的長期有效性。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本中，同時包含了行政管理和生產(chǎn)技術(shù)管理兩方面內(nèi)容，而商品煤的成本在很大程度上是由生產(chǎn)技術(shù)管理所決定的。因?yàn)榇_拓系統(tǒng)、井巷布置、設(shè)備選型、開采方法等相關(guān)方案確定以后，生產(chǎn)過程中的料、工、費(fèi)基本上已經(jīng)確定，如何在既定的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，按照既定的方法和設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，則與生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理工作息息相關(guān)。比如相關(guān)管理工作開展得好，則實(shí)際成本就會低一些。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)對自身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深層次的分析及合理設(shè)計(jì)，減少閑置巷道的數(shù)量，提高生產(chǎn)中的機(jī)械化程度，努力實(shí)現(xiàn)集中化生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型成本管理向經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型成本管理方向轉(zhuǎn)型。除此之外，煤炭成本核算是提供成本信息、盤算盈虧的必要手段。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)以往那種以匯總費(fèi)用開支為主要功能的純“算帳型”成本管理模式則顯現(xiàn)出極大的不適應(yīng)性。企業(yè)必須盡快更新成本管理理念，注重事前決策規(guī)劃，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究，減少經(jīng)營過程中的風(fēng)險因素，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造有利條件。具體可從以下三個方面進(jìn)行考慮：首先，從礦井改建擴(kuò)建、技術(shù)改造、技術(shù)升級等方面對投資方案及技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，力爭用最小的投資規(guī)模獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益；其次，對煤炭生產(chǎn)過程中各種投入要素之間的比例關(guān)系進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的科學(xué)化組織；最后，針對企業(yè)資金籌集、設(shè)備及原料采用、人力資源管理、材料儲運(yùn)損耗以及商品煤的發(fā)運(yùn)、銷售、回款等環(huán)節(jié)，研究如何降低煤礦的生產(chǎn)成本。

四、以人治物的成本管理創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)成本管理工作中，強(qiáng)調(diào)的是“物”的管理，以物治人。而當(dāng)前社會普遍推行“以人為本”的經(jīng)營思想，煤礦企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)時代的變化，將“以物治人”的管理理論向以“人治物”的方向轉(zhuǎn)變。的管理創(chuàng)新。在具體工作中，充分發(fā)揮出人力資源管理的重要作用，實(shí)施人力資源成本管理，在全體員工心目中牢固樹立起成本意識，把人的因素放在管理工作中的首要位置，先管好人，然后再由人來管物。在這個過程當(dāng)中，要以人為中心建立起創(chuàng)新管理機(jī)制，例如激勵機(jī)制、獎懲機(jī)制、崗位責(zé)任制等等，充分調(diào)動起企業(yè)員工的工作積極性與主觀能動性，將個人潛能與全部智慧充分激發(fā)出來，從而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

五、制度體系建設(shè)中的成本管理創(chuàng)新

煤礦企業(yè)應(yīng)努力克服經(jīng)營管理及生產(chǎn)過程中的隨意性，組建一個專門的成本管理機(jī)構(gòu)，明確各崗位人員的管理職責(zé)，實(shí)行節(jié)獎超罰政策，實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本管理。具體包括以下幾方面工作：首先，建立健全成本管理規(guī)章制度。明確各崗位人員的職責(zé)及權(quán)限，對可控成本（或費(fèi)用）進(jìn)行精細(xì)化管理，考核各部門的節(jié)約或者浪費(fèi)程度，本著“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確成本管理責(zé)任制及其考核辦法；其次，從企業(yè)最高管理者到基層管理人員，都要發(fā)揮出模范帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，除那些不可抗拒的自然因素以外，制度面前人人平等，以此來維護(hù)整個制度體系的嚴(yán)肅性與權(quán)威性；最后，為了充分調(diào)動起全體員工成本管理的積極性，必要時可實(shí)行物質(zhì)獎勵和經(jīng)濟(jì)處罰，實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的相互統(tǒng)一。只有這樣，才能使成本管理制度得到有效推行，提高各項(xiàng)管理政策的可操作性。

六、結(jié)束語

在煤礦企業(yè)的正常經(jīng)營管理活動中，成本管理是核心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本管理是煤礦企業(yè)提升自身市場競爭力的重要手段。當(dāng)前，煤礦企業(yè)的成本管理普遍存在原煤生產(chǎn)費(fèi)用偏高、成本管理方法落后、部分管理人員的管理素質(zhì)不高等問題。這些問題的存在，極大地制約了企業(yè)成本管理工作的順利開展，因此，需要創(chuàng)新成本管理策略，不斷完善成本控制體系，加強(qiáng)成本控制制度的建設(shè)，重視人才的培養(yǎng)，提升管理人員的管理理念，同時還要完善成本責(zé)任制度，加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理。

對于煤礦企業(yè)來說，成本管理本來就是一項(xiàng)集復(fù)雜性、長期性于一體的系統(tǒng)性工程，需要在企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，不斷的進(jìn)行探索實(shí)踐，提出與市場經(jīng)濟(jì)需求相適合的管理方法，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的生機(jī)與活力，從而為煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升乃至整體煤礦行業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。（作者單位為山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司常村煤礦財務(wù)科）