論如何進一步做好企業(yè)的財務預算管理思考

叢蘇

社會的發(fā)展與科學技術(shù)的進步，都在推動著我國經(jīng)濟市場競爭局勢的擴大化，而在如此嚴峻的經(jīng)濟背景下，現(xiàn)代企業(yè)必須進一步做好財務預算管理工作，以此來提升企業(yè)的綜合競爭力，如此才能在經(jīng)濟市場中立于不敗之地。但是，就目前企業(yè)的財務管理工作的現(xiàn)狀而言，這些財務管理缺陷或多或少地都制約了企業(yè)的發(fā)展，因此，本文就做好企業(yè)的財務管理工作、提升企業(yè)內(nèi)部財務管理水平為研究方向，并提出幾點可行性的建議。

企業(yè)若想獲得長遠且良好的發(fā)展，則必須順應時代的發(fā)展步伐，立足實際，并且結(jié)合時代的要求以此制定出符合企業(yè)實情的發(fā)展模式與規(guī)劃。而財務預算管理工作，是直接影響到企業(yè)未來發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)正確發(fā)展的指明針，因此我國現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須進一步地完善財務預算管理工作、制定出基礎管理工作的規(guī)范方案等，如此才能帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、企業(yè)財務預算管理工作現(xiàn)狀分析

結(jié)合我國各大中小型企業(yè)的財務預算管理工作情況來看，目前財務預算管理所出現(xiàn)的缺點主要有以下幾種：第一，企業(yè)的財務預算管理意識過于淡薄。在國內(nèi)，大多數(shù)的企業(yè)的預算工作內(nèi)容較為單薄，財務預算包含的內(nèi)容并不全面。而這種長時間存在的財務管理理念，導致企業(yè)管理者在面對財務管理這一工作時，往往會容易形成一種固定的思維模式——即輕全面預算意識。并且長此以往，企業(yè)更重視的是成本控制和資金預算工作，卻極大地忽視了對企業(yè)經(jīng)濟收益的分析、籌集資金、以及投資等環(huán)節(jié)，如此一來，這種淡薄的全面預算管理意識不但限制了企業(yè)財務管理工作，而且亦嚴重制約了企業(yè)的未來發(fā)展。

第二，企業(yè)財務預算編制方式缺乏創(chuàng)新性。目前，國內(nèi)許多企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的財務預算編制方式，而這種編制方式往往是固定性的，即選擇的是以往的活動數(shù)據(jù)，未考慮到當代經(jīng)濟市場的局勢變化以及發(fā)展規(guī)律，缺乏了一定的創(chuàng)新性。并且從某種意義而言，這一種靜態(tài)的、傳統(tǒng)的財務預算編制方法，只是適合那些業(yè)務量較少的企業(yè)，而若是企業(yè)產(chǎn)品的售價、銷售額、與成本的變化較大時，將會衍生出更多動態(tài)數(shù)據(jù)指標的滯后性和盲目性，進而威脅到企業(yè)的良性發(fā)展。

第三，財務預算管理工作與企業(yè)發(fā)展目標的不契合。企業(yè)之所以必須展開財務預算管理工作，是因為要透過財務預算達到規(guī)范企業(yè)發(fā)展風險、完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、以及創(chuàng)造出更豐富的經(jīng)濟效益的目的。只是，就目前企業(yè)的財務預算管理工作的實際情況來看，存在著一小部分企業(yè)的財務預算管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標不契合的現(xiàn)象，更甚者還存在財務預算服務周期被大大縮減、發(fā)展目標被迫短期化的嚴重情況，第四，企業(yè)的財務預算監(jiān)督力度較弱。通常情況下，在對財務預算管理進行監(jiān)督與督促時，常常是要與評價環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來的。然則，調(diào)查結(jié)果顯示，我國大部分企業(yè)的財務預算與監(jiān)督管理出現(xiàn)了各種各樣的問題，工作人員的操作行為與服務理念也都存在著一定的不足，由此致使了財務預算管理的后期評價分數(shù)不高、企業(yè)員工的績效考核無法得到及時性的落實等。

二、企業(yè)財務預算管理工作策略論述

（一）加強企業(yè)的財務預算管理意識

首先，企業(yè)管理人員應當加強自己對財務預算管理制度的關注度，加大工作力度，并且建立起一整套由預算、實施、對標核算再到監(jiān)督的有效財務管理機制。要求每一位工作人員必須按照操作要求規(guī)范進行，落實責任到人、獎懲有度的分配制度，這是做好企業(yè)的財務預算管理工作的前提與基礎要求。其次，必須加強全部員工、特別是基層財務管理人員的預算管理意識。詳細說來，便是第一要提高管理層人員的財務預算管理理念，這是因為領導層人員的想法與觀念都對企業(yè)未來的發(fā)展走向起著決定性的作用，因此如果企業(yè)各個部門的管理者，都具有了極為強大的財務預算管理意識，則他們必定會在日常的工作生活中加強交流與聯(lián)系，將財務預算管理工作落實到位。第二便是提升企業(yè)工作人員與財務管理人員的財務預算管理意識。雖說領導層人員的觀念直接決定了企業(yè)的發(fā)展政策與發(fā)展目標，但是實行政策與達成戰(zhàn)略發(fā)展目標的人卻是全體企業(yè)員工，因此可以說企業(yè)工作人員是否具備良好的財務預算管理意識至關重要。

（二）落實企業(yè)的財務預算管理理念

財務預算管理作為一個系統(tǒng)化的工程，是有著全體參與、全程追蹤、與全面覆蓋的工作特點的，并且也由于其實施的目的是為了最大程度地規(guī)避財務風險。所以，對財務預算管理人員的工作要求更高，要求且學會解放思想，對傳統(tǒng)的財務預算管理模式進行不斷的創(chuàng)新，并且企業(yè)管理者還可以引導員工對“財務預算管理”的含義進行重新定義、引導其學會從多角度、多渠道的方式來完成全面財務預算目標要求等。當然，還要求財務人員具有良好的財務預算管理理念，熟練掌握財務預算管理操作方式、了解企業(yè)的財務成本管理情況、具備從容應對企業(yè)財務預算管理風險、與突發(fā)經(jīng)濟事件的能力等，并且還須制定出科學有效的財務預算管理政策。此外，企業(yè)亦應為財務管理人員提供更多的培訓與學習的機會，擴展他們的財務預算管理知識，唯有如此，才能確保企業(yè)財務預算管理工作的順利進行、才能逐漸提高各企業(yè)的全面財務預算管理水平。

（三）提高企業(yè)財務預算管理的執(zhí)行度

從一定程度上來說，企業(yè)財務預算管理工作的執(zhí)行力度，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的靈魂，所以，進一步做好企業(yè)的財務預算管理工作，是促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展、獲取良好經(jīng)濟效益的關鍵所在。因此，第一是企業(yè)必須要確保財務預算活動數(shù)據(jù)的準確性、真實性與信息的可靠性，而在具體的預算工作中，還需要貫徹執(zhí)行“統(tǒng)籌兼顧”、以及“量入為出”的管理理念，降低或消除財務虛報、預算數(shù)據(jù)夸大化事件的出現(xiàn)概率。第二是要求企業(yè)財務管理人員的工作內(nèi)容應以財務手段為核心，這是因為即便財務預算管理方式不一，但是如制度控制、法制控制方式等，都是必須要與財務手段結(jié)合起來展開，才能發(fā)揮出財務預算管理的最好作用。第三是財務人員須提高企業(yè)財務核算工作的準確性，強化事前、事中和事后的預算控制管理工作。眾所周知，財務預算管理絕不是一個可以獨立進行的工作，因此企業(yè)管理者必須要以聯(lián)系性的思維方式，來制定出一套科學合理的財務預算管理模式。第四是提高財務部門與企業(yè)其他部門的工作聯(lián)系度，這是為了方便財務部門可以詳細并全面了解到其他部門的工作需要，以此為這些職能部門制定出適宜的財務支出報表，以此最大化地滿足部門工作開展的經(jīng)濟需求。

（四）健全企業(yè)財務預算考核評價制度

實踐證明，制定出一套“賞罰分明”、“獎懲有度”的財務預算考核管理機制，對于提高企業(yè)的財務管理水平、促進企業(yè)的良性發(fā)展是極其必要的。因此，要求我國現(xiàn)代企業(yè)的領導層人員必須改變傳統(tǒng)陳舊的發(fā)展觀，做到既不固步自封亦不躊躇不前，要做到立足于企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，要求企業(yè)管理者在制定出合理化的對員工的季度與年度考核獎勵的同時，亦要對財務項目中的預算規(guī)劃環(huán)節(jié)給予足夠的重視度。除此之外，企業(yè)管理者還需要制定出一系列規(guī)范的考核體系，做到賞罰分明、公平公正，積極鼓勵與引導企業(yè)的財務部門，從著眼于當前小利益轉(zhuǎn)向朝著長期發(fā)展規(guī)劃理念的轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務預算管理工作的開展，對于促進企業(yè)良好發(fā)展的重要性及必要性不言而喻，但是這一項工作卻是任重而道遠的。對此，企業(yè)可以在認真分析清楚企業(yè)發(fā)展實際情況的基礎上，從加強財務預算管理意識、落實財務預算管理理念、提高財務預算管理的執(zhí)行度、健全財務預算考核評價制度等方面著手，開拓創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。（作者單位為新汶礦業(yè)集團有限責任公司）