建筑工程項目管理模式對比與分析研究

韓英

【摘要】近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建設(shè)工程項目數(shù)量越來越多，我國的建設(shè)工程項目管理也有了很大的進(jìn)展，但是在實(shí)踐過程中，仍舊存在著一些問題。本文通過對建設(shè)工程項目管理模式的對比分析和研究，闡述了建立完善的項目管理，才能促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)繁榮和可持續(xù)發(fā)展的道理。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項目管理；管理模式；分析研究

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得工程項目日漸增多，在工程建設(shè)過程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理、長效的管理機(jī)制進(jìn)行管理，才能夠使我國建設(shè)中的工程順利高效的進(jìn)行。下面通過對工程管理模式的研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進(jìn)而提高建設(shè)工程項目科學(xué)而有效的進(jìn)行。

一、國際通用的工程項目管理模式

（一）傳統(tǒng)的項目管理模式

這是最高的國際通行的項目管理，在項目類的項目管理工作是由業(yè)主委任咨詢師和建筑師進(jìn)行的。項目建成后由項目業(yè)主選擇通過招標(biāo)形式的承包商，在簽訂施工合同后，實(shí)際施工過程中由承包商和材料供應(yīng)商單獨(dú)進(jìn)行聯(lián)系。其模式的優(yōu)點(diǎn)是使用廣泛，在積累了很多的經(jīng)驗的過程，在選擇咨詢設(shè)計人員、工程監(jiān)理人員時相對自由。工程的設(shè)計圖紙在招標(biāo)之前已經(jīng)完成，業(yè)主可以很好的對整個工程進(jìn)行把控。

（二）建設(shè)工程管理（CM）模式

CM模式，也稱為相位合同法。當(dāng)項目剛開始對直接參與施工過程中選擇經(jīng)驗豐富的管理單位的項目管理模式，以方便施工過程中的相關(guān)人員提供建設(shè)性的建議。按照其代理建設(shè)項目管理模式可以分為不同的方式代理建設(shè)管理模式（代理型CM）和非機(jī)構(gòu)建設(shè)管理（CM/非局）。后者承擔(dān)風(fēng)險是比較大的，因為承包商，分包商和業(yè)主將能夠?qū)υO(shè)計單位進(jìn)行溝通，如果沒有良好的溝通，就會影響到整個建筑工程的質(zhì)量。

二、新型的項目管理模式

（一）PMC模式

也被稱為項目管理承包模式。被指定的項目管理承包商的業(yè)主在整個施工過程中進(jìn)行全方面的項目管理。包括建設(shè)項目的總體規(guī)劃，確定項目的選擇和綜合治理的承包商方面的建設(shè)過程中的管理，但不參與設(shè)計，具體施工和試運(yùn)營期間的具體工作。

（二）Partnering模式

該模型是基于與參與業(yè)主和相互信任之間的資源共享各方項目，從而實(shí)現(xiàn)一個協(xié)議有一個長期的（短期），并在充分考慮各方利益參與的前提下，明確建設(shè)工程的共同目標(biāo)的建設(shè)管理模式。施工隊伍的形成，有效避免訴訟和在建設(shè)項目中遇到的過程中的問題產(chǎn)生了爭議，相互合作和共同決心采取與工程相關(guān)的風(fēng)險和成本，共同實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目參與各方的利益和目標(biāo)。

（三）PC模式

這種模式也可以稱為總控制模式。根據(jù)不同的特點(diǎn)和建設(shè)項目的PC模式所有者的組織結(jié)構(gòu)可分為兩個單平面和多平面PC模式PC模式。其中一個單一的平面電腦型號比較簡單，總負(fù)責(zé)的機(jī)制黨的PC只需要提供項目決策支持服務(wù)。該模型是相對復(fù)雜的多平面PC，PC方應(yīng)采取集中控制和分散的組織控制機(jī)制彼此結(jié)合。具體來說，平面為子項目的總管理和管理平面應(yīng)建立相應(yīng)的PC的機(jī)構(gòu)，即進(jìn)行專業(yè)的分工。通常適用于中、大型建筑項目。

三、建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀研究

在我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件中，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。現(xiàn)階段我國對于建設(shè)領(lǐng)域項目中各項管理模式并沒有深入的分析和研究，這些致使我們在工程建設(shè)中無法正確快速的選擇適合的、高效的管理模式，存在選擇時盲日性和不確定性，致使建設(shè)工程項目管理的實(shí)施在實(shí)際項目進(jìn)行的過程中難以達(dá)到預(yù)期的效果。

近年來通過對國外先進(jìn)管理理念的引進(jìn)、學(xué)習(xí)、吸收和改進(jìn)，我國現(xiàn)已逐漸形成了具有一定規(guī)模并且符合國情要求的獨(dú)具特色的項目管理模式，經(jīng)過對國外項目管理模式的學(xué)習(xí)和對國內(nèi)其他先進(jìn)項目管理模式的分析.提出PMC模式與Partnering模式相組合的新形模式來提高項目管理的水平。在項目管理中，使用PMC模式與Partnering模式相組合的模式，不僅可以使利益最大化，也可以節(jié)約工程項目的投資，精簡管理機(jī)構(gòu)等，具有多種優(yōu)勢。通過以上綜合分析，現(xiàn)階段符合我國基本情況的最優(yōu)項目管理模式為PHC+Partnering。PMC+Partnering在項目管理中，一方面可以減短工期，另一方面又可以節(jié)省建設(shè)項目中的相關(guān)費(fèi)用。科學(xué)合理的管理模式是日漸發(fā)展的趨勢所在。

四、結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程飛速發(fā)展，也越來越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對于技術(shù)要求也不斷提高，在建設(shè)工程管理方面若不提高管理水平必然會影響建設(shè)工程質(zhì)量，分析得出，只有通過對建設(shè)工程管理過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，再結(jié)合實(shí)際建設(shè)工程進(jìn)行對應(yīng)管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進(jìn)而有效的提高建設(shè)工程管理水平。