李文紅
[摘要] 目的 探討骨科病房的層級護理管理及施行效果。方法 于2016年6月—2017年6月,對該院骨科病房護理人員15名進(jìn)行觀察并施行常規(guī)護理管理(常規(guī)組);于2017年7月—2018年7月,對該院骨科病房護理人員15名進(jìn)行觀察并施行層級護理管理(研究組)。結(jié)果 研究組護理工作質(zhì)量顯著高于常規(guī)組,組間差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05);研究組護理不良事件明顯少于常規(guī)組,組間差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 通過層級護理管理,大大提高了骨科病房護理人員的工作質(zhì)量,同時還可以有效預(yù)防護理不良事件,保證患者治療和護理的安全,值得臨床推廣。
[關(guān)鍵詞] 骨科;病房;層級護理管理;護理質(zhì)量;護理不良事件
[中圖分類號] R47 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1672-5654(2018)12(b)-0083-02
隨著醫(yī)療護理質(zhì)量提高,既往護理模式不能為患者實施合理、科學(xué)、有效的護理服務(wù)[1]?;诖?,積極探索一種新型的護理管理模式,促進(jìn)臨床醫(yī)療護理質(zhì)量水平提高,顯得至關(guān)重要。層級護理管理是一種新型的護理管理模式,主要按照護理人員的工作權(quán)限,貫徹落實各個崗位責(zé)任,圓滿完成工作任務(wù),進(jìn)而滿足不同疾病、不同患者、不同病情的需要,讓患者享受到高質(zhì)量的服務(wù)[2]。該院從2017年7月—2018年7月對15名護理人員,在骨科病房中開展層級護理管理,效果理想。現(xiàn)報道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
于2016年6月—2017年6月,將該院骨科病房護理人員15名作為常規(guī)組,均為女性,年齡20~36歲,平均(32.3±0.9)歲;工作1~15年,平均(6.1±1.6)年;7名大專,8名本科及以上。7名護士,6名護師,1名主管護師,1名副主任護師。于2017年7月—2018年7月,將該院骨科病房護理人員15名作為研究組,均為女性,年齡20~35歲,平均(32.2±0.8)歲;工作1~17年,平均(6.2±1.7)年;6名大專,9名本科及以上。8名護士,5名護師,1名主管護師,1名副主任護師。兩組資料客觀對比,差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),可分組研究。
1.2 方法
常規(guī)組進(jìn)行常規(guī)化的護理管理,研究組則進(jìn)行層級護理管理,具體為①科學(xué)劃分崗位:根據(jù)護理人員的能力、教育水平、資歷等,基于臨床護理能力,并通過護理部的協(xié)助,設(shè)置層級護理崗位,即助理護士、初級護士、中級水、高級水、護理組長。確定統(tǒng)一的管理制度。按照1:3原則,分配各病區(qū)的護理組長、護士長,分層競選。護士長權(quán)衡各級護士教學(xué)、交流、管理、專業(yè)等方面,進(jìn)而分配責(zé)任小組,均衡各小組的護理能力,由責(zé)任組長負(fù)責(zé),組內(nèi)的副組長由高級護士擔(dān)任,旨在協(xié)助組長做好有關(guān)工作。落實工作任務(wù)到個人,開展責(zé)任追究制度,定期總結(jié)各項護理工作。②優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn):合理科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn),是夯實層級管理的基礎(chǔ),臨床護理中需不斷優(yōu)化管理制度。明確規(guī)定骨科病房護理準(zhǔn)則、要求,嚴(yán)格要求醫(yī)療器械的操作方法、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),確定應(yīng)急預(yù)案。從各層面作為出發(fā)點,確保各項護理操作有章可循。③加強技能考核、培訓(xùn)。定時培訓(xùn)、考核護理人員的專業(yè)技能,合格之后才可上崗任職。培訓(xùn)和考核的內(nèi)容涉及護理各方面,即理論知識、操作技能、交流能力、應(yīng)對突發(fā)情況的能力。根據(jù)考核結(jié)果,調(diào)整工作崗位。制定獎懲機制,提高護理人員對待工作的積極性、主動性。④評估護理質(zhì)量:按照護理工作的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),病區(qū)護士長需定時排查設(shè)備應(yīng)用情況、基本護理工作的落實情況、藥品管理情況以及病區(qū)消毒情況,盡早發(fā)現(xiàn)問題、盡早處理問題,并追究其責(zé)任。每日檢查護理工作,由醫(yī)師-護士長-護理人員成立三級醫(yī)師查房,指導(dǎo)當(dāng)班護士工作,評估上班次護理質(zhì)量。確保護理操作的有效性、針對性。
1.3 觀察指標(biāo)
①以自擬方案評價護理工作質(zhì)量,主要有基礎(chǔ)護理、藥品管理、消毒隔離、護理文書書寫、特一級護理、安全管理等,由質(zhì)控專家對兩組的護理質(zhì)量進(jìn)行檢查。②護理不良事件:藥物外滲、誤損標(biāo)本、消毒隔離未到位、醫(yī)囑執(zhí)行出錯等。
1.4 統(tǒng)計方法
利用SPSS 22.0統(tǒng)計學(xué)軟件統(tǒng)計分析該文研究中獲得的數(shù)據(jù),以[n(%)]表示計數(shù)資料,進(jìn)行χ2檢驗;以(x±s)表示計量資料,進(jìn)行t檢驗。P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2 結(jié)果
2.1 護理工作質(zhì)量
研究組護理工作質(zhì)量顯著高于常規(guī)組,組間差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表1。
2.2 護理不良事件
研究組護理不良事件明顯少于常規(guī)組,組間差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表2。
3 討論
我國各地醫(yī)療機構(gòu)的護理水平各有不同,病房護理團隊建設(shè)不完善、人力資源短缺、護理培訓(xùn)制度缺乏規(guī)范,嚴(yán)重影響著護理團隊的建設(shè)和發(fā)展[3]。骨科病房護理工作具有較高的技術(shù)含量,護理人員除了過硬的操作技能、扎實的理論知識、良好的心理素質(zhì)、精湛的應(yīng)急能力以及交流能力之外,還要求護理人員具備團隊協(xié)作能力、團隊精神,以便于護理工作的圓滿完成。該文中,對骨科病房護理人員進(jìn)行觀察分析,針對不同年資的護理人員,實施不同階段、不同層級的考核和培訓(xùn),旨在增長各層護理人員的臨床經(jīng)驗、理論知識。層級管理模式下,根據(jù)護理人員的不同能力水平,基于結(jié)構(gòu)優(yōu)化理念,科學(xué)分組、劃分崗位,構(gòu)建各層護理管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,確定統(tǒng)一的管理制度,細(xì)化各項操作流程,落實個人職責(zé),完善各層護理人員的考核評價機制,不斷優(yōu)化層級管理,實現(xiàn)護理人員的分層次應(yīng)用以及分組管理,逐步提高護理人員的綜合素質(zhì)[4]。層級護理管理模式中,各層護理人員不僅是培訓(xùn)師,而且還是承擔(dān)著受訓(xùn)者這一角色,接受上級護理人員的指導(dǎo),同時還要指導(dǎo)下級護理人員的業(yè)務(wù),這樣一來,有效激發(fā)了護理人員的教學(xué)潛能以及自主學(xué)習(xí)能力,層級效應(yīng)也得到了充分發(fā)揮,骨科病房護理人員的臨床護理能力顯著提高。
該文從管理效果、層級護理質(zhì)控系統(tǒng)的建立為出發(fā)點,通過分工、分班、分組合作,讓每位護理人員都能夠積極參與到管理活動中來,進(jìn)一步實施護理質(zhì)量控制的目標(biāo),加強護理人員的合作能力,改變常規(guī)一級制護理管理模式[5]。在層級管理模式下,科室護理人員、護士長也同樣可以進(jìn)行質(zhì)量管理。完善優(yōu)化質(zhì)控系統(tǒng),密切了護患、護護、醫(yī)護之間的交流,信息反饋及時,提高了管理效果,有助于團隊合作,加強團隊凝聚力,進(jìn)而不斷改善整個護理團隊的工作質(zhì)量,最終實現(xiàn)護理質(zhì)量水平提高的目的[6]。骨科病房中開展層級管理之后,護理人員的主觀能動性得到了充分激發(fā),同時護理人員的競爭意識也顯著增強。該文結(jié)果表1也證明了這一點。
層級護理管理提高了護理人員的護理能力,減少了護理不良事件。骨科病房的護理崗位具有較高的技術(shù)含量以及較大的風(fēng)險,除了專業(yè)的護理知識之外,還必須掌握各項操作技能,以防護理不良事件。該文中,研究組護理不良事件發(fā)生率13.33%,明顯低于常規(guī)組26.67%,組間差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。證明層級護理管理的應(yīng)用,可大大減少骨科病房護理不良事件,進(jìn)而保證患者治療安全、護理安全。
綜上,層級護理管理的實施,對骨科病房的護理事業(yè)發(fā)展具有積極的意義,值得臨床進(jìn)一步推廣應(yīng)用。
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(收稿日期:2018-09-20)