建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理

郝健欣

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程速度加快，建筑數(shù)量不斷增加，建筑施工企業(yè)工程造價管理的重要性越來越明顯，工程造價管理對實現(xiàn)利益最大化有直接的影響，為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)進(jìn)行建筑項目的整個過程的工程管理需要，科學(xué)有效的進(jìn)行控制建筑工程造價，從而提高工程造價的編制水平，是現(xiàn)在建筑企業(yè)面臨的問題。本文對建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理進(jìn)行分析，并提出強化工程造價管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價；管理

一、我國工程造價管理工作的概況

我國的工程造價管理制度起步比較晚，是在上世紀(jì)八十年代才不斷完善的，國家對建筑施工造價管理問題十分關(guān)注，主要通過宏觀調(diào)控的方式實現(xiàn)管理，建筑施工企業(yè)造價管理中比較重要的是施工承包價格，工程承包價格的影響比較廣泛，如建筑工程的造價問題、建筑施工企業(yè)的實際利潤等，所以國家做出宏觀調(diào)控，并且出臺相應(yīng)的政策，以實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。在工程的實際操作中應(yīng)先做好招標(biāo)工作，對競標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，力求遵守競爭的公平、公正、公開的原則。

概預(yù)算制度是以國家直接參與管理經(jīng)濟活動為前提的，由于計劃經(jīng)濟的特點，使得短缺經(jīng)濟無法避免，國家控制構(gòu)成工程造價主要因素的設(shè)備材料價格、人工工資和利稅分配等，概預(yù)算制度為核定工程造價、幫助政府投資發(fā)揮重要的作用。我國目前觀念是輕決策、重實施，輕經(jīng)濟、重技術(shù)，先建設(shè)、后算賬，由于工程技術(shù)人員的觀念和造價控制意識淡薄，使得造價管理人員素質(zhì)普遍偏低，工程造價的控制無法實現(xiàn)。所以應(yīng)把現(xiàn)代化造價管理與符合國家實際情況的市場經(jīng)濟體制目標(biāo)相結(jié)合，并引進(jìn)國外先進(jìn)經(jīng)驗，建立完善的市場經(jīng)濟規(guī)律的哦概念車造價管理體系。

二、建筑工程造價的特點？

1.工藝多樣性？

眾所周知，施工工程的藝術(shù)性決定了建筑藝術(shù)的精粹，而藝術(shù)的表現(xiàn)與社會環(huán)境、人文素質(zhì)的水平息息相關(guān)，只有創(chuàng)新才能煥發(fā)建筑藝術(shù)的生命力，因此，沒有統(tǒng)一模式的藝術(shù)建筑立面和結(jié)構(gòu)，尤其是建筑面層的價格材料變化更是隨著社會的發(fā)展日新月異，根本無法預(yù)測，無法統(tǒng)一價格，材料價格波動變化幅度大[4]。

2.價格復(fù)雜性

建筑材料日新月異，高科技的發(fā)展更是給建筑材料更新提供了良好條件，各種材料組成變化很大，材料的式樣品種、規(guī)格、廠家、型號、材質(zhì)更是變化無窮。各種建筑材料、構(gòu)件種類繁多、價格差異較大，有些材料、構(gòu)件即使同樣規(guī)格、型號，其價格有時相差高達(dá)數(shù)百倍。同時業(yè)主和施工企業(yè)對材料的要求相差甚遠(yuǎn)，在材料使用和價格上很難定價[5]。

3.費用多樣性

當(dāng)前建筑工程的費用包括直接費、間接費、利潤、稅金。而直接費又包括直接工程費和措施費，一個大項目的措施費包括的費種更多，比如：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安裝費，混凝土鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水降水費。間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費等等。如果工期較長，還會出現(xiàn)不可預(yù)見的費用。同時各種費用的計取方法也不相同，這就會使建筑工程造價更難以控制。

三、加強建筑施工企業(yè)的工程造價管理

1.加強工程項目設(shè)計階段的工程造價管理

項目的設(shè)計環(huán)節(jié)在整個項目建設(shè)中具有非常重要的意義，發(fā)揮指導(dǎo)性作用，在根本上影響企業(yè)的施工規(guī)劃和過程，因此，必須重視并且加強項目設(shè)計環(huán)節(jié)的造價問題。其一，要求在該環(huán)節(jié)實施限額設(shè)計。采取限額設(shè)計主要涉及兩方面內(nèi)容，一方面是分解投資，另一方面是分解工程量，這是對投資以及工程量進(jìn)行逐層分解，將二者有機的分解到相關(guān)專業(yè)上來，繼而交由相關(guān)專業(yè)在實施分解，分配到相關(guān)項目中，進(jìn)而高效的控制項目投資額度，與此同時也對項目設(shè)計的相關(guān)具體因素進(jìn)行了合理的控制。其二，實施高效的合同管理。合同具有一定的法律效力，可以有效保障工程建設(shè)相關(guān)主體的利益，必須對合同有個正確的認(rèn)知，同時在合法的范圍內(nèi)，確保合同的科學(xué)性和可行性。合同具有法律效力，必須嚴(yán)肅對待，一旦合同達(dá)成簽署，不可肆意更改。

2.加強工程施工階段的造價管理

在項目建設(shè)過程中，對工程造價問題發(fā)揮關(guān)鍵性作用的是項目具體的施工，因此必須重視施工環(huán)節(jié)的造價管理。在該環(huán)節(jié)，必須科學(xué)調(diào)查建材市場，切實了解材料價格，確定合理的材料購置價格。材料成本在建筑整體成本占據(jù)的比重較大，且在一定程度上影響工程質(zhì)量，必須嚴(yán)把質(zhì)量和價格關(guān)，控制成本，保障質(zhì)量。在該環(huán)節(jié)需要進(jìn)行多方面的管理工作。其一是編寫工程結(jié)算書。工程竣工后，施工企業(yè)必須上交一份工程結(jié)算書，必須確保其科學(xué)、有效，且相關(guān)內(nèi)容真實、可靠。對于涉及相關(guān)各個項目進(jìn)行按照一定的順序進(jìn)行分類整理，對工程相關(guān)的設(shè)計變更通知進(jìn)行集中整理，將項目開展過程中所涉及的相關(guān)資料、圖紙進(jìn)行集合整理。對于發(fā)生變動的數(shù)據(jù)資料，結(jié)合具體情況進(jìn)行完善，同時要求簽字確認(rèn)。此外，建設(shè)期間涉及的中間索賠、結(jié)算數(shù)據(jù)也必須準(zhǔn)確核實，保障所有花銷都具備收據(jù)，最大限度減低損失。最大限度的控制工程拖款現(xiàn)象?，F(xiàn)在工程糾紛多半是工程拖款造成的。很多承包商一味的承包項目，造成建設(shè)資金被套用。在工程建設(shè)中，資金的保障是非常重要的，必須確保工程投資與工程收益始終統(tǒng)一，進(jìn)而保障建設(shè)有序開展。在施工過程中，施工企業(yè)必須密切關(guān)注細(xì)節(jié)，拖款嚴(yán)重使得企業(yè)需要墊付巨額資金，大大降低了資金的流動，給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來不良影響。所以要求建立突發(fā)事件的應(yīng)急機制，進(jìn)行高效系統(tǒng)管理，利用相關(guān)法律維護自身權(quán)益，制定索賠方案，及時索賠，盡快獲得索賠資金，保障工程工資的結(jié)算。

3.提高工程造價管理人員職業(yè)素質(zhì)

人員管理素質(zhì)是工程造價管理中最為活躍的因素，施工企業(yè)應(yīng)充分利用這一特點，加強對工程造價管理人員的培訓(xùn)與教育，教授其先進(jìn)的造價管理知識，做到與施工企業(yè)造價管理理念保持一致。具體來講，首先，應(yīng)重視對造價管理人員的道德素質(zhì)的培養(yǎng)，可以通過宣傳先進(jìn)員工事跡，表彰具有優(yōu)秀道德素質(zhì)的員工，進(jìn)而起到模范帶頭作用。其次，組織職業(yè)培訓(xùn)，講解新的計價方法、更新專業(yè)知識，與行業(yè)的發(fā)展保持一致性。在當(dāng)前工程造價管理工作中，需要遵循以人為本原則，努力提高造價人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，確保任何一個環(huán)節(jié)都有相對水準(zhǔn)的人員高質(zhì)量的完成各項工作。而且造價人員不僅要具備較良好的財務(wù)預(yù)算能力，而且還要具備一定的工程設(shè)計知識和施工經(jīng)驗，能夠在工程量計算時確保做到準(zhǔn)確性和科學(xué)性，從而實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

結(jié)語

建筑施工企業(yè)加強工程造價管理是必然趨勢，通過合理的工程造價管理來提高自身的信譽和經(jīng)濟利益，創(chuàng)建良好的投標(biāo)團隊和工程隊伍，建立良好造價管理系統(tǒng)，從而促進(jìn)工程造價水平的提高，使建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶翠珠；；探討建設(shè)工程造價的有效控制策略[J]；中國新技術(shù)新產(chǎn)品；2012年03期

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[3]趙海燕；；建筑施工企業(yè)加強工程造價管理的有效策略分析[J]；經(jīng)營管理者；2012年07期