軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)分析

袁振楠

摘要：軋鋼是一種工業(yè)方式，是機(jī)械制造行業(yè)中重要的組成部分。而要想保證軋鋼使用性能的良好，企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，針對(duì)日常運(yùn)行管理過(guò)程中存在的問題，采取有效解決措施，從而保證軋鋼機(jī)械設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。文章就此對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)進(jìn)行了分析，具體內(nèi)容供大家參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：軋鋼；機(jī)械設(shè)備；管理；維護(hù)

隨著我國(guó)工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)機(jī)械化水平逐漸提升，重型軋鋼機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。軋鋼指的是運(yùn)用不斷旋轉(zhuǎn)的軋輥所產(chǎn)生的壓力來(lái)改變鋼坯、鋼錠形狀的操作過(guò)程。為了保障軋鋼機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備的日常管理與維護(hù)。然而，當(dāng)前的大部分企業(yè)在對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理過(guò)程中，存在很多問題，這些問題嚴(yán)重影響了軋鋼機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，需要相關(guān)部門具體問題具體分析，有針對(duì)性地制定措施。

1當(dāng)前軋鋼機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因

1.1管理機(jī)構(gòu)不健全管理制度不完善

企業(yè)要做好軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理工作，就需要建立一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)進(jìn)行明確，從而促進(jìn)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理工作的順利開展。但是，在實(shí)際管理過(guò)程中，由于生產(chǎn)項(xiàng)目眾多，生產(chǎn)線較長(zhǎng)，對(duì)于設(shè)備和人員的調(diào)動(dòng)比較頻繁，從而出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)班子不全、人員力量較薄弱的情況。此外，部分人員錯(cuò)誤地認(rèn)為軋鋼機(jī)械設(shè)備管理是生產(chǎn)部門的工作，管理部門同其他的基層單位只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，從而導(dǎo)致企業(yè)盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)“誰(shuí)也不管”的局面，導(dǎo)致設(shè)備管理工作很難實(shí)施。

其次，相當(dāng)一部分企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的軋鋼機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成固定資產(chǎn)的流失。

1.2軋鋼機(jī)械的設(shè)備升級(jí)速度過(guò)慢

當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)和設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)。而隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，大部分的企業(yè)都處于弱勢(shì)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)被淘汰。因此，大部分企業(yè)應(yīng)該實(shí)時(shí)關(guān)注新形勢(shì)的發(fā)展，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展速度和方向，積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，并加強(qiáng)技術(shù)型人才的培養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，由于企業(yè)受到很多條件的限制，再加上軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理制度和采購(gòu)計(jì)劃不夠完善，使得企業(yè)不能夠建立有效的市場(chǎng)預(yù)測(cè)體系，從而導(dǎo)致一些機(jī)械設(shè)備不能夠適應(yīng)實(shí)際開發(fā)需求，更新速度緩慢，給企業(yè)帶來(lái)較大損失。除此之外，還有的企業(yè)為了提高軋鋼機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率，不以企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況來(lái)采購(gòu)軋鋼機(jī)械設(shè)備，使得其運(yùn)行成本較高，從而影響了軋鋼機(jī)械設(shè)備的平均利用率，降低了設(shè)備的生產(chǎn)率。還有的企業(yè)存在部分軋鋼機(jī)械設(shè)備閑置的情況，從而給企業(yè)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3日常保養(yǎng)不當(dāng)

部分企業(yè)由于沒有科學(xué)、合理的管理制度與管理體系，使得軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作不能落實(shí)到位，很多操作人員對(duì)操作的合理性和規(guī)范性不夠重視，導(dǎo)致軋鋼機(jī)械設(shè)備的損耗嚴(yán)重，維護(hù)人員和管理人員的工作流于形式，沒有起到真正的作用。再加上設(shè)備的材料信息、臺(tái)賬、參數(shù)以及技術(shù)檔案等資料沒有進(jìn)行分類管理，使得設(shè)備的基本資料管理混亂，維護(hù)人員和管理人員則不能夠根據(jù)設(shè)備的具體參數(shù)和特點(diǎn)來(lái)展開工作，導(dǎo)致設(shè)備的維護(hù)效率和管理水平都較低，很多設(shè)備都是“帶病運(yùn)行”。

2提高軋鋼機(jī)械設(shè)備管理水平的措施

2.1完善管理體制健全規(guī)章制度

首先，企業(yè)需要建立并完善軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)，并實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、專人負(fù)責(zé)，從而對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合管理。此外，還要做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，對(duì)管理人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確，從而充分發(fā)揮出各級(jí)職能人員的能動(dòng)性和積極性；其次，企業(yè)需要貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化生產(chǎn)生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，因此在執(zhí)行過(guò)程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

2.2管理手段和保養(yǎng)措施不斷落實(shí)

對(duì)于任何類型的軋鋼機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，都可以從維修、使用以及保養(yǎng)等三方面進(jìn)行處理，并且三者之間需要同時(shí)進(jìn)行，缺一不可。軋鋼機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行一段時(shí)間之后，其會(huì)有不同程度的損傷，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)一些故障問題。所以軋鋼機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，需要企業(yè)針對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備的使用條件，以及相關(guān)操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，來(lái)統(tǒng)一配備操作人員，從而延長(zhǎng)軋鋼機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低軋鋼機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的幾率。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的具體情況，企業(yè)需要對(duì)機(jī)械設(shè)備分配不同專業(yè)水平的管理人員，并按周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

當(dāng)下，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，使得機(jī)械設(shè)備不斷更新和完善，為此，需要不斷加強(qiáng)管理人員和維護(hù)人員的技術(shù)要求。首先，對(duì)于軋鋼的管理工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，保證軋鋼機(jī)械設(shè)備的配置和企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求相協(xié)調(diào)，增強(qiáng)軋鋼機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理技術(shù)水平，保證軋鋼機(jī)械設(shè)備能夠正常完成生產(chǎn)工作；其次，定期對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行抽樣檢查工作，并對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而加強(qiáng)對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理者的管理和維護(hù)意識(shí)，提高員工對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的重視程度；最后，企業(yè)需要根據(jù)軋鋼設(shè)備的最終檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)，使軋鋼設(shè)備能夠更科學(xué)的使用，減少設(shè)備故障的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率?？傊?，管理者需要通過(guò)對(duì)不同機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，以及管理人員明確的分工來(lái)讓機(jī)械設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造出更大的競(jìng)爭(zhēng)能力和更多的收益。

2.3建立獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)需要高度重視軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，并建立獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)抽檢或者是固定檢修的方式，開展定期與不定期的檢查與評(píng)比工作，根據(jù)評(píng)比和檢查結(jié)果來(lái)實(shí)施獎(jiǎng)懲。其中，對(duì)于使用和維修工作較好的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于違規(guī)操作和管理較差的員工進(jìn)行批評(píng)教育和懲罰措施。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，軋鋼機(jī)械設(shè)備屬于重型設(shè)備，其在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)和操作都是非常困難的。因此，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備的日常檢修工作，并采取有效的管理措施和維修手段，對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的管理與維護(hù)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提高，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升添磚添瓦。

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