如何加強醫(yī)院行風建設

張霞

摘要：醫(yī)療衛(wèi)生單位的行風建設一直備受社會各界關注，各醫(yī)院在為職工家屬健康保駕護航，在切實履行醫(yī)院行風建設主體責任，提升優(yōu)質服務中不斷探索與實踐，現就如何加強醫(yī)院行風建設談一談初淺的認識。

關鍵詞：行風建設；“四項機制”；人文服務品質

1、 認清當前形勢，注入加強行風建設的“強心劑”

我們清醒地認識到，盡管醫(yī)院在改進服務作風方面做了許多工作，但由于多方面因素的影響，醫(yī)療服務中的不正之風依然不同程度存在。這不僅損害了群眾利益，也嚴重影響了醫(yī)院的形象。因此，加強醫(yī)院行風建設不僅勢在必行，而且貴在持之以恒。

1.1加強醫(yī)院行風建設是醫(yī)院切實履行主體責任、監(jiān)管責任的基本要求。

無論醫(yī)療體制如何變革，醫(yī)院為職工群眾健康服務的宗旨不能變；無論醫(yī)療市場競爭如何激烈，醫(yī)院提升內涵建設適應服務需求的本質不會變。切實履行行風建設主體責任必須堅持“管行業(yè)必須管行風”和“誰主管誰負責”的原則。

1.2加強醫(yī)院行風建設是提升醫(yī)療服務質量、營造良好就醫(yī)環(huán)境的基本前提。

只有以醫(yī)德醫(yī)風專項整治活動為引擎，以日常規(guī)范管理和監(jiān)督考評為推力，圍繞“六個著力”，即：著力解決服務意識方面，主動服務意識不強、換位思考不夠的問題；著力解決服務態(tài)度方面，態(tài)度生硬、語氣傲慢、溝通不暢、作風不實的問題；著力解決服務質量方面，執(zhí)行標準不夠嚴格，操作規(guī)程不到位的問題；著力解決服務方式方法方面，考慮欠周全、方式欠靈活的問題；著力解決醫(yī)療環(huán)境方面，就診流程繁瑣、就診環(huán)境不夠人性化的問題；著力解決醫(yī)藥購銷領域中的不正當行為，以及收受“紅包”、私收費、推銷保健品等違反行風建設“九不準”的問題。強化教育與監(jiān)管，才能努力實踐“服務好、質量好、醫(yī)德好、群眾滿意”。

1.3加強醫(yī)院行風建設是醫(yī)院健康、有序、和諧發(fā)展的基本保障。

行風是構建和諧醫(yī)患關系的難點，也是職工群眾關注的熱點，只有加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷提高醫(yī)務人員的整體素質，規(guī)范診療行為、提高醫(yī)療質量、改善服務態(tài)度、優(yōu)化服務環(huán)境，有效解決群眾反應突出的醫(yī)德醫(yī)風問題，才能營造風清氣正的就醫(yī)環(huán)境，重塑醫(yī)院良好形象，促進總醫(yī)院穩(wěn)健和諧發(fā)展。

2、落實“四項機制”，持續(xù)深化行風建設的“助推器”

緊緊抓住醫(yī)德醫(yī)風這個“牛鼻子”不放，馳而不息糾正行業(yè)不正之風，是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，必須要有相關工作機制做支撐和保障，才能確保行風建設落到實處，見到實效。

2.1健全制度保障機制，提升紀律規(guī)矩意識。

遵照《醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”》《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范》等法律條規(guī)，立好行業(yè)規(guī)矩，建立完善相關制度，努力做到崗位有規(guī)范，行為有約束。

2.2深化預警教育機制，提升人文服務品質。

完善“大宣教”格局，緊密結合新一輪“四新”主題教育，深入開展職業(yè)道德教育，全面樹立人文服務意識，按照“方便、快捷、緊湊、有序”的原則，改善服務環(huán)境，優(yōu)化服務流程，關注服務細節(jié)。

2.3強化考評獎懲機制，突出行風監(jiān)管效能。

首先，強化落實醫(yī)德醫(yī)風等級考評機制，基層各單位要將醫(yī)德醫(yī)風建設與黨風廉政建設工作同部署、同安排、同落實，將醫(yī)務人員的年度考評分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次，并記入個人檔案。其次，強化責任追究與問責機制，不折不扣地執(zhí)行總醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風相關制度，對于基層單位、科室及干部、員工的違規(guī)違紀行為，既要實現與科室績效考核的無縫對接，又要按紀律進行嚴肅追責，絕不姑息。第三，建立醫(yī)德醫(yī)風考評獎懲機制，每半年組織一次考核，發(fā)放醫(yī)德醫(yī)風滿意度調查表，實現考評、考核結果與科室目標責任制管理相掛鉤，與醫(yī)務人員評先評優(yōu)、晉級晉職相掛鉤，推行醫(yī)德醫(yī)風問題一票否決制度，嚴格獎懲兌現。

2.4強化投訴回饋機制，突出標本兼治效能。

暢通投訴渠道，主動接受社會各界監(jiān)督，同時，抓好行風投訴促進醫(yī)院管理。一是進一步規(guī)范基層醫(yī)德醫(yī)風投訴處理機制，統(tǒng)一設置醫(yī)德醫(yī)風意見簿、投訴箱和投訴熱線，安排專人負責接待、處理、上報工作；重申民心網登錄及處理要求，加強協(xié)調溝通，實施動態(tài)監(jiān)管；定期督導檢查基層黨組織投訴處理情況，做到有訴必查、查必及時、處理得當、懲教并舉。二是建立醫(yī)德醫(yī)風回訪制度，定期或不定期對出院患者及其家屬進行抽查、回訪，對回訪中反饋的投訴問題進行跟蹤調查和處理回饋。三是堅持聘請醫(yī)德醫(yī)風社會監(jiān)督員強化第三方監(jiān)督，召開社會監(jiān)督員座談會，誠懇聽取各界意見，發(fā)揮聯(lián)動機制，堅決遏制行業(yè)不正之風。

3、把握“三個要點”，抓好行風建設成果的“收割機”

抓好醫(yī)院行風建設不是一蹴而就的，必須要與時俱進、深化內涵，守住衡量、注入增量，才能適應新形勢、新挑戰(zhàn)、新要求。

3.1樹立新工作理念。

思路決定出路，打破認知壁壘是關鍵。一是要培育正向、積極的認知模式。教育、懲治的目的不是壓制，而是挖潛，挖掘每一個員工的特質，規(guī)避“馬太效應”，實現“動車效應”；發(fā)現管理的潛能，看到提升的空間與擁有的優(yōu)勢，逐步實踐人文管理。二是要學會“換框”。發(fā)現問題易，解決問題難，要學會轉化思維方式，將問題框架，轉換為資源、條件和結果框架，才能更好地整合資源、積淀經驗、創(chuàng)新工作。

3.2把握好關鍵少數。

各基層黨總支、直屬支部書記作為行風建設的第一責任人，要充分發(fā)揮表率作用，帶頭學習提升，加強政治學習、黨性修養(yǎng)；強化管理能力、思考維度；注重自勵自省、學以致用。以人格魅力影響人、帶動人。帶頭履職擔責，正視問題不回避，處理問題有真招。做到真抓真管，不怕麻煩；求真務實，不走過場。帶頭立行立改，做到行有標準、改有方向、抓有力量、雷厲風行、綱舉目張。不斷提升個人修為、管理智能和執(zhí)行能力，做到凝心聚力，高效有為。

3.3落實好關鍵環(huán)節(jié)。

從行風建設的部署安排到推進實施，再到檢查考核，每一個環(huán)節(jié)都務必堅持“嚴、細、實”。部署安排要立足大局，統(tǒng)一思想，謀劃好工作思路，層層細化分解，把任務明確到個人，把壓力傳遞到末梢。推進實施要搞好統(tǒng)籌協(xié)調，上下貫通、橫向聯(lián)動，形成整體合力；注重調查研究，做好信息整合，解決基本問題，突破難點和熱點問題。檢查考核要強化指導不官僚，強化督察不遷就，強化考核不松懈，以實績論高低、以結果論獎懲，確保各項部署要求落實落地。