建筑工程造價控制與管理要點(diǎn)

摘 要：建筑工程的造價管理對工程的成本有著科學(xué)合理的規(guī)劃，并且能保證工程成本的在一定的范圍之內(nèi)，避免了成本過高的問題，對建筑市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著很好地協(xié)調(diào)作用，工程造價的管理和控制工作還存在一些不足之處，需要進(jìn)行完善和提高，文章對工程造價管理和控制的優(yōu)化提出詳細(xì)建議，并對建筑工程行業(yè)帶來幫助。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價；控制管理

建筑領(lǐng)域隨著時代的快速發(fā)展也取得了一定的成就，這與城市的整體建設(shè)有著緊密的聯(lián)系，建筑市場的激烈競爭給社會的經(jīng)濟(jì)帶來推進(jìn)動力，然而建筑市場經(jīng)濟(jì)狀況由于建筑工程的造價不合理問題而產(chǎn)生了不良的影響，通過建筑工程的造價管理和控制將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，能夠改善市場經(jīng)濟(jì)的混亂現(xiàn)象。工程造價根據(jù)工程所需的人力物力等消耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)估和判斷，還包括投資情況的估算，提高工程造價管理的水平對控制工程成本有著有效的作用。

1 投資過程中的工程造價管理控制工作

在投資的決策過程中對投資方案的選擇對工程造價有著重要的作用，對不同的方案進(jìn)行對比，結(jié)合工程的預(yù)算進(jìn)行合理的決策，這對工程的項(xiàng)目造價工作能夠起到引導(dǎo)和改善的作用。工程要對崗位的分配和工作任務(wù)的安排進(jìn)行合理的規(guī)劃，在投資時期對工程各個流程涉及到的資金使用情況進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，收集充分的資料信息，通過調(diào)研來對經(jīng)濟(jì)市場的價格分析判斷，制定出科學(xué)的投資方案。

通過市場經(jīng)濟(jì)價格的分析，再結(jié)合實(shí)際情況，將投資方案進(jìn)行改善，比較不同的方案計劃，考慮到施工技術(shù)和成本的范圍，使方案在效益和利用上獲得最大價值，將工程的程序簡化，節(jié)省施工材料，降低工程所需的成本，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀念。對投資內(nèi)容進(jìn)行不斷地評估，將資金的利用率達(dá)到最好的效果，減少成本的消耗和材料的浪費(fèi)，科學(xué)合理的制定預(yù)算，避免出現(xiàn)較大的偏差，將施工過程中的影響因素全面考慮，避免資金的缺乏造成工程進(jìn)度影響，并且有效的防止部門建筑企業(yè)通過增加預(yù)算來獲得利益的行為，對規(guī)范建筑市場經(jīng)濟(jì)起到有效的作用。

2 工程的方案設(shè)計中的造價管理控制工作

在建筑工程的規(guī)劃中對工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑靸r控制，將成本從每個部分進(jìn)行估算和判斷，達(dá)到節(jié)省成本的目的，設(shè)計工程時，要根據(jù)整個工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的考慮和規(guī)劃，根據(jù)建筑的要求和功能進(jìn)行設(shè)計圖的設(shè)計，盡量保證設(shè)計圖能夠體現(xiàn)建筑的功能，對設(shè)計圖的選擇要經(jīng)過過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎?，并且對建筑設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量的判定和資金的估算，避免工程設(shè)計費(fèi)用的人為提高，制定成本范圍，通過合理的預(yù)算對工程設(shè)計進(jìn)行篩選和評價，確保設(shè)計方案的可行性和價值性。

在施工進(jìn)行之前要對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，根據(jù)施工環(huán)境位置的實(shí)際情況對工程方案進(jìn)行選擇，保證方案的實(shí)施能夠達(dá)到成本的節(jié)省，并且保證施工環(huán)境可以提供充足的施工資源，全面的經(jīng)過市場調(diào)查之后再確定方案，防止出現(xiàn)沒有經(jīng)過信息的充分對比之后進(jìn)行造價的行為，避免預(yù)算的誤差變大，或者方案的設(shè)計出現(xiàn)較大錯誤的情況，通過合理的控制成本和投資范圍來對工程的整體規(guī)劃起到完善作用，確定適合建筑工程的設(shè)計方案。要徹底杜絕此類情況的發(fā)生。對具有優(yōu)秀設(shè)計貢獻(xiàn)的設(shè)計團(tuán)隊(duì)給予嘉獎，以此來鼓勵設(shè)計單位的積極性。在控制投資規(guī)模方面，限額設(shè)計是工程建設(shè)中行之有效的方法，對此，應(yīng)根據(jù)建筑的不同類型和規(guī)模擬出合適的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。做好基礎(chǔ)工作可以避免預(yù)算的編制出現(xiàn)問題。

3 在工程施工階段上控制工程造價

3.1 從合同上控制工程造價。在工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制上，工程項(xiàng)目的管理核心是合同，在現(xiàn)代建筑行業(yè)，合同是確保施工中質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的依據(jù)。由于工程的合同周期長，而且工程變更及干擾事件較多，所以對合同的管理是建筑工程造價管理的核心，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

在建筑工程中造價管理和控制的一個重要因素就是采用合同措施控制項(xiàng)目成本。主要的措施有以下幾點(diǎn)：①以招標(biāo)的方式簽訂合同。②設(shè)立合同審核會。③規(guī)范合同范本的撰寫。④及時的合同交底。⑤加強(qiáng)合同相關(guān)條款的堅(jiān)決執(zhí)行。在整個建筑工程施工過程中，保證造價的管理和控制，合同的管理是隨工期至始至終執(zhí)行的。

3.2 規(guī)劃好科學(xué)合理的工程施工方案，并加強(qiáng)對其管理。從公司企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整改，可以使施工方降低工程預(yù)算，可以通過提高施工方的管理水平，減少不必要的資源消耗才能縮減工程的預(yù)算，使經(jīng)濟(jì)效益得到提高。為了能科學(xué)合理的選擇施工方案，在工程項(xiàng)目實(shí)施前就要進(jìn)行施工組織設(shè)計，這樣才能降低成本。例如在基礎(chǔ)施工初期，相關(guān)機(jī)械的合理選配、基坑維護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置等都對工程的成奔預(yù)算有不同程度的影響。

3.3 挑選優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，合情理的控制工人費(fèi)用支出。依照建筑行業(yè)的慣例，工人費(fèi)用約占工程造價的一成左右，該費(fèi)用主要是依據(jù)工程項(xiàng)目所要求的用工量和工人單價而確定的。用工量在一個工程項(xiàng)目上來說是相對固定的量，而工人單價則按國家的分配調(diào)控政策來決定的。按目前的趨勢，國家的總體分配是逐步提高的。在保證工人權(quán)利的前提下去降低人工費(fèi)，其關(guān)鍵措施是要選拔優(yōu)秀建設(shè)隊(duì)伍，施工單位要建立勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)檔案，對其人員的綜合素質(zhì)、施工質(zhì)量、信用等相關(guān)問分類歸檔，以便日后對其篩選。為了能提高工人的勞動積極性來帶動生產(chǎn)率，就要提高工資待遇，與預(yù)算中的減低人工費(fèi)用支出的矛盾，要求施工方在現(xiàn)有技術(shù)工藝水平的基礎(chǔ)上，改進(jìn)施工技術(shù)、使用新方法，科學(xué)地估計工人的用量，促進(jìn)工人專業(yè)技能的提高，從而提高施工勞動生產(chǎn)率。合理的安排好工人的作息時間、組織好施工的安全生產(chǎn)，保障工人利益，杜絕停工、返工、修補(bǔ)等現(xiàn)象，合理有效的控制人工費(fèi)的支出。

3.4 施工原材料、基礎(chǔ)設(shè)備的采購及管理。對于施工設(shè)備、及建筑原材料的采購，我們要做好充分的市場調(diào)查，在價位及質(zhì)量上進(jìn)行對比，掌握好投標(biāo)報價和用量。采購一些大宗材料時要分析其市場價格趨勢，要“貨比三家”以做到物美價廉，并確保其良好的售后服務(wù)，特別是一些建筑工程中需要量較大的石料、鋼材等。

4 結(jié)束語

建筑工程的造價管理和控制在整個建筑工程中有著重要的決定作用，對工程的投資，預(yù)算及實(shí)際成本需要都有著很大程度的影響，工程造價的不合理會帶來經(jīng)濟(jì)市場的較大波動，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有嚴(yán)重的阻礙，尤其在建筑領(lǐng)域迅速發(fā)展的時代，城市的建筑建設(shè)占據(jù)了極大的部分，建筑工程發(fā)展對城市發(fā)展起到了推進(jìn)的作用，所以建筑行業(yè)工作人員應(yīng)加強(qiáng)工程造價管理和控制工作的重視程度，這是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施，也是市場經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)的保障。

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作者簡介：孫守義，身份證號：230621198110011274。