試論建筑工程管理中的成本管理

王雪

摘 要：在建筑工程管理工作當(dāng)中，成本控制是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，其直接決定一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。本文首先簡(jiǎn)要分析了成本控制工作的重要性，之后結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)了一些成本控制工作的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，希望可以給相關(guān)管理工作的開展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑；管理；成本；控制；投標(biāo)；施工

建筑行業(yè)正在不斷趨近于飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，建筑企業(yè)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并求得發(fā)展，就需要其不斷提高自身的成本控制能力，通過控制成本、節(jié)約支出的方式來提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，讓建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為可能。

1 成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的意義

現(xiàn)在發(fā)展水平不斷提高，也給很多行業(yè)的開展提供了足夠的發(fā)展機(jī)遇。但是如何才能不斷讓建筑工程的質(zhì)量得到提高。讓建筑企業(yè)能顧獲取更高的收益，就成為從業(yè)人員非常關(guān)注的問題。在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)也要不斷控制成本，從開源和節(jié)流兩個(gè)方面來提高收益，其中節(jié)流已經(jīng)成為提高經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中最為重要的一種手段。

現(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，作為建筑企業(yè)來講，保證工程質(zhì)量給自身的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。其次應(yīng)該提高施工管理水平，壓縮成本，這樣才能讓建筑企業(yè)的收益能夠得到保證。合理規(guī)劃成本，做好細(xì)節(jié)控制、保證規(guī)劃的科學(xué)性，才能從全方位提高建筑工程的收益。

2 現(xiàn)階段投成本管理工作中的問題

2.1 成本控制管理工作中的問題

對(duì)于成本控制這項(xiàng)工作來說，建筑企業(yè)應(yīng)該將權(quán)責(zé)劃分明確，將每項(xiàng)工作都分配到確定的部門當(dāng)中。但是在實(shí)際工作開展的過程中，很多單位并沒有將責(zé)任和分工進(jìn)行明確的劃分，也沒有按照工程成本管理規(guī)范來開展管理工作。甚至很多人還處于私利，更改企業(yè)的規(guī)范制度，這對(duì)于建筑工程成本控制管理工作的開展無疑是非常不利的。這種現(xiàn)象的存在不僅會(huì)讓企業(yè)形象受到損害，更會(huì)降低企業(yè)的收益，影響建筑工程的質(zhì)量。

2.2 成本控制能力不足

我國(guó)建筑行業(yè)的很多基層從業(yè)人員往往屬于農(nóng)民工范疇，無論是知識(shí)水平還是文化素養(yǎng)都存在嚴(yán)重不足，在施工過程中可能會(huì)還記到的施工方案和技術(shù)都缺乏一個(gè)確切的了解，所以在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，進(jìn)而提高了對(duì)人力物力的消耗。如果能夠保證在管理過程中采用科學(xué)的技術(shù)和先進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。但實(shí)際上很多建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力較為低下，所以提高了投資成本。另外很多從業(yè)人員的預(yù)算工作緊緊局限于施工圖紙層面，沒有結(jié)合實(shí)際工程概況，這種情況下也會(huì)導(dǎo)致一定程度的問題，難以做好成本的控制。

2.3 控制人員素質(zhì)問題

前文已經(jīng)提到，成本控制本身具有一定程度的復(fù)雜性，所以其對(duì)于管理人員也就有了較高的要求。其對(duì)于控制投資成本當(dāng)中的作用非常重要。但實(shí)際上現(xiàn)階段從事建筑工程管理的人員并不具備足夠的專業(yè)知識(shí)，加之也缺乏對(duì)現(xiàn)代建筑工程的管理經(jīng)驗(yàn)，無論是計(jì)算還是管理都存在一定程度的問題，甚至?xí)霈F(xiàn)在完工后才會(huì)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算的問題。另外施工場(chǎng)地人流量很大，這其實(shí)也給管理工作帶來了較大的困難。另外很多新進(jìn)入建筑行業(yè)的工作人員往往都將工作的重點(diǎn)放在施工技術(shù)上，所以就會(huì)對(duì)成本控制有一定程度的忽視。

3 建筑工程管理成本控制措施

3.1 投標(biāo)階段成本控制

投標(biāo)前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算，扼守成本底線，標(biāo)前評(píng)估，以達(dá)到先算后感、收益明確的目的。技經(jīng)組必須參加成本測(cè)算的各項(xiàng)工作，并參加最終成本底線和預(yù)期收益率的確定。

3.2 施工準(zhǔn)備階段成本控制

在建筑工程中標(biāo)之后，即可開始進(jìn)行成本計(jì)劃的編制，成本計(jì)劃是成本控制的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制第一步就是要進(jìn)行科學(xué)和顆粒的施工組織設(shè)計(jì)的編制，以此對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行指導(dǎo)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制詳細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，每個(gè)項(xiàng)目指定一名項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞工程順利完成指定目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)投標(biāo)成本測(cè)算和對(duì)外報(bào)價(jià)，編制項(xiàng)目成本預(yù)算（效益基準(zhǔn)書），并組織公司相關(guān)部門如財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等部門進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理組織施工過程中的責(zé)任成本控制、工程節(jié)點(diǎn)考核和成本分析。對(duì)項(xiàng)目建立激勵(lì)機(jī)制，非公司或工程原因而導(dǎo)致目標(biāo)利潤(rùn)未完成的考核項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的管控水平等使項(xiàng)目利潤(rùn)高于預(yù)期的予以相關(guān)制度內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3 施工階段成本控制

3.3.1 優(yōu)化施工方案

在建筑項(xiàng)目施工中，需要加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，優(yōu)選出科學(xué)的、合理的施工方案。通過價(jià)值工程方法對(duì)多種施工方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和比較，從而選擇中最節(jié)省工程成本、確保企業(yè)獲得最好經(jīng)濟(jì)效益的施工方案。

3.3.2 有效控制人工費(fèi)

人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在施工之前根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，對(duì)非生產(chǎn)人員的比例進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保勞動(dòng)效率的提高；對(duì)施工人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，降低人工費(fèi)用。

3.3.3 竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

經(jīng)過前文總結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程成本管理難度較高、過程比較復(fù)雜，所以作為建筑企業(yè)來說如果想要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該積極貫徹成本控制精神，不僅要在施工過程和驗(yàn)收環(huán)節(jié)里，更要在招投標(biāo)階段控制成本控制，這樣才能不斷降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。本文首先簡(jiǎn)要分析了成本控制工作的重要性，之后結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)了一些成本控制工作的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，希望可以給相關(guān)管理工作的開展提供一些參考。

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