淺談如何做好建筑電氣項目管理

趙書陽　胡曉龍

摘 要：在建筑項目管理工作的開展過程中，管理者不僅僅需要對結構施工、土建施工開展項目管理活動，同時還需要針對電氣項目開設同樣嚴格化的工程項目管理，消除建筑電氣系統(tǒng)的隱患與問題，在現(xiàn)代建筑的電氣系統(tǒng)建設工作中，電氣施工人員也會優(yōu)先選擇應用一些先進的電氣技術，在這些電氣施工技術的影響下，項目管理工作顯得更為必要，本文根據已有的項目管理工作經驗，解析針對建筑電氣展開的項目管理活動。

關鍵詞：建筑電氣；項目管理；管理方法；電氣工程

電氣工程是建筑工程之中的重要子工程，電氣工程質量會影響到日后建筑的應用價值，在電氣工程構建過程中，需要調用多個電氣相關學科的知識，基于電氣工程復雜性，電氣工程建設行為必要在可靠的監(jiān)督之下進行。項目管理方法適用于大多數(shù)現(xiàn)代工程，其同樣可以支持建筑電氣管理工作，使電氣工程管理活動可以更為全面地開展，在完備的項目管理工作方案的引導下，電氣管理者不會出現(xiàn)遺漏管理項目的問題，本文探討適用于電氣工程的項目管理方法。

1 項目管理問題分析

工程師對自己的職位不夠認真嚴謹負責，對自己所把關的區(qū)域沒有做到嚴格，將會導致施工前的圖紙，施工時的材料質量，以及其他地方時的疏忽而產生對整個工程項目的 影響，嚴重則導致整個項目的失敗。

施工人員和勞動組織，人的因素第一。施工人的技術素質和責任心對安裝工程施工質量至關重大。沒有與工程技術難易程度相適應的業(yè)務水平，有責任心的施工員去施工，就談不上保證工程的質量。在勞動組織中沒有各技術工種的有機配合，協(xié)同施工及專門的質量檢查人員的檢查和監(jiān)督，也很難以保證整個工程的質量。

在所有工程項目中，大多數(shù)人對于安全都早已甩在身后，殊不知安全生產才是重中之重，施工人員不能安全下班，誰又能保證工程的安全問題，對于安全我們在施工人員身上沒有花費太多的時間和精力去關心。

在工程項目施工中，電氣工程并不是孤立存在的，它需要與土建施工人員等做好專業(yè)協(xié)調配合。電氣施工技術人員如果在對各種管線預埋、混凝土澆筑等環(huán)節(jié)沒有進行現(xiàn)場監(jiān)督、指導。建筑施工由各項分項工程組成，電氣施工只是其中的一個分項，很多施工單位對電氣工程施工并不重視，同時忽視電氣工程安裝的質量問題。在整個電氣工程施工中沒有建立相適應的質量監(jiān)控系統(tǒng)。這就導致施工過程中出現(xiàn)了偷工減料的現(xiàn)象，所采用的產品不符合質量標準要求，短時間內可能不會出現(xiàn)問題，但隨著使用年限的增加，其后果不堪設想。

2 項目管理方法分析

2.1 嚴格會審電氣系統(tǒng)設圖紙

項目管理工作在圖紙會審階段就需要展開，項目管理者需要事先了解電氣系統(tǒng)建設工作的基本信息，以自身對工程的了解以及既有工作經驗為參照對已經設計完畢的工程圖紙展開全面地會審，同時還要對于電氣系統(tǒng)相關的規(guī)范進行參照，在會審圖紙的會議中要來自多個主體的意見進行聽取，給初期電氣系統(tǒng)圖紙?zhí)峁└倪M建議，使設計方案能夠與電氣施工環(huán)境吻合，在給建筑設置電氣功能時，要以建筑的電氣應用需要準備，避免因盲目增設電氣功能而出現(xiàn)電氣系統(tǒng)過于繁雜的問題，對圖紙修改的時間加以控制，提升電氣設計工作效率。

2.2 控制電氣工程建設資源的質量

在建筑電氣工程建設期間，需要消耗很多電氣資源，包括各類應用型電氣設備，如果基礎性的電氣資源在被應用之前就已經存在質量問題，其是很難對電氣工程建設工作進行支持，因此項目管理者要插入材料采購工作，對材料獲取來源進行審查，確保選定的生產廠家是值得信賴的且具有較好的社會信譽度，在引入各種電氣資源時，要給重要的電氣設備設立檔案，在檔案之中記錄設備的基礎信息以及應用狀況，將電氣資源在電氣工程的實際應用情況清晰記錄，多次開展材料質量檢驗工作，監(jiān)管技術人員應用電氣資源也是一種必要的工作行為。

2.3 對工程師進行管理

負責電氣工程技術管理的工程師要用于承擔屬于自己的工作職責，在項目管理中展現(xiàn)自身獨特的作用。給電氣工程開展項目管理活動時，不能缺少電氣工程師的支持，電氣工程師本身要達到一定的工作標準，其掌握的電氣相關知識必須要扎實，同時還要全面，以便于使其能夠應對各種電氣工程問題，在電氣技術的援助之下，電氣知識更新速度比較快，工程師也要始終保持動態(tài)化的學習狀態(tài)，及時補充知識，滿足電氣工程工作需要。

項目管理人員在電氣工程師的輔助之下，需要做好電氣工程花銷管理以及人員協(xié)調工作等，通過全面管理的工作模式來強化項目管理工作效果。

2.4 控制電氣工程的質量

在電氣工程之中，安全事件會給電氣工程帶去多種負面影響，因此不少項目管理者會將電氣安全問題列為管理重點，通過多種方法來處理工程安全問題，借助安全管控工作來控制工程質量，項目管理人員不僅僅需要做好電氣工程建設過程中的管控工作，在竣工后仍舊要落實項目管理工作事項。

施工時，倘若發(fā)現(xiàn)圖紙存在任何問題，不論大小，都應該及時的提出來并且給出相應的處理方案，但是施工人員不能在沒有經過技術人員認可的前提下，擅自更改設計，這樣明顯將會對工程質量造成威脅。在發(fā)現(xiàn)問題時，必須要嚴格按照“三檢”制的規(guī)定來設計方案，關鍵環(huán)節(jié)，有必要時還得進行旁站監(jiān)理工作，謹慎進行各項工作。要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。

竣工后也有一系列工作需要完成，其中最重要的當屬竣工資料，竣工資料是體現(xiàn)內在質量的文件，是貫穿于項目工程的整個施工過程的，是竣工階段必須重點抓的一項工作。務必達到客觀、準確地反映工程施工的內在質量。電氣工程施工技術資料應統(tǒng)一管理，提高工程質量管理水平，將施工過程中形成的各種技術文件材料經收集、審查和整理，作為對工程進行驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據，工程施工技術資料應隨施工進度及時整理，并做到各項文件材料內容完整，數(shù)據準確、真實、簽證齊全。

3 結束語

建筑工程體系之中的很多小型工程均存在著危險性，由于在電氣施工之中，施工者需要調用電力資源與電氣設備，因此可知電氣工程的危險系數(shù)并不低，之所以選擇引入項目管理的方法，主要是因為一些長期存在與于電氣系統(tǒng)建筑過程中的管理層面的問題已經給整個建筑帶去了實質化的影響，本文除了研究了這些管理性問題之外，還將相應的項目管理工作建議給出，使電氣系統(tǒng)建設者可以在工作中，時刻保持高度警惕，嚴肅對待電氣施工任務，將項目管理模式的作用展現(xiàn)出來。

參考文獻

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