小議建筑施工管理技術(shù)

云芬月　王天麒

摘要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分認(rèn)識到并利用好自己的長度 。采取科學(xué)的方法來進(jìn)行施工管理，提高施工管理素質(zhì)。本文闡述了建筑工程施工管理的重要性和項(xiàng)目管理特點(diǎn)，探討了提高建筑施工管理質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理；措施

一、 建筑工程施工管理的重要性

1、 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、 企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、 樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、 多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、 工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、 使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3、 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、 新技術(shù)、新材料、 新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、我國建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1、 建筑工程造價(jià)高， 參與人數(shù)多， 利益相關(guān)者多， 對環(huán)境的依賴和影響都比較大， 時(shí)間長， 所以相對于其他的項(xiàng)目而言， 其復(fù)雜性程度高。

2、建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高， 受外部環(huán)境影響大， 如天氣、原材料價(jià)格、 政府法規(guī)變化、 周邊社會關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程； 項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者， 如業(yè)主、 監(jiān)理、 總包商、 分包商、供應(yīng)商、 政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)， 變數(shù)較大； 加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行， 其不確定性程度高， 管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

3、建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確， 多實(shí)行目標(biāo)管理， 目標(biāo)相對穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其他技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目， 目標(biāo)較穩(wěn)定， 建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年， 積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)， 所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確， 建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

三、 提高建筑施工管理質(zhì)量的措施

1、促進(jìn)交流、 以質(zhì)興業(yè) 、以優(yōu)取勝。 對工程質(zhì)量較好的工程項(xiàng)日，公司應(yīng)組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)，包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行 、環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流。 對創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收時(shí)，組織其它項(xiàng)目部相關(guān)人員現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對照他人找出差距。 組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)口的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時(shí)把好的范本或仔在的問題，傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè) 、以優(yōu)取勝的目的。

2、實(shí)行目標(biāo)組織面面俱到 。實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。 做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了良好的施工條件。 圍繞著質(zhì)量、 工期、 成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、 每個(gè)工序 、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、 財(cái)、 物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。 基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。 要管好人手的分配，也要理順施工的程序。 要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章、 違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

3、設(shè)備質(zhì)量、 建筑配件、 保證質(zhì)量 。嚴(yán)格監(jiān)管建材 、建筑構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量足保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。 要保證工程優(yōu)質(zhì)，那么凡承建的工程必須把好 “四關(guān)” ，即采購關(guān)、 檢測關(guān)、 運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。 當(dāng)時(shí)在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有網(wǎng)扣銷售、 有獎銷售 、送貨上門銷售等，對采購人員是極大的誘惑 。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。 首先，要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平 。其次，掌握信息，優(yōu)選送貨產(chǎn)家。

4、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系 。在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全。按質(zhì) 、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。 在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè) 。必須加強(qiáng)集體的管理，有目的 、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。 一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會影響每一個(gè)施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。 因此，作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則 。同時(shí)，也要明確施工的目標(biāo)。 每一個(gè)集體，每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作，都必須有一個(gè)目標(biāo)。 確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、 按量達(dá)到了逾期的效果。

5、加強(qiáng)驗(yàn)收工作。 施工質(zhì)量的控制，不能忽視對材料質(zhì)量的把關(guān)，優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品來源于質(zhì)優(yōu)的原材料和半成品 。從地材（磚、 灰、 砂石）到三大材（水泥、 鋼材、 木材）及裝飾材料 、衛(wèi)生器具等，要提供產(chǎn)品出廠合格證及現(xiàn)場取樣檢驗(yàn)報(bào)告。 堅(jiān)持“ 選好不選次” 的原則，切實(shí)抓好材料的進(jìn)貨 、驗(yàn)收、 保管 、試驗(yàn)工作、 在原材料、 半成品或成品進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)，不僅要進(jìn)行其外觀檢查，而且還要檢查其質(zhì)量保證書和復(fù)檢數(shù)據(jù)，符合質(zhì)量要求的方可驗(yàn)收入庫或進(jìn)場使用。 竣工時(shí)，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，建設(shè)單位首先要會同承建單位對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，然后再組織施工單位、 設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門對工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗(yàn)收 。檢查對工程技術(shù)資料、 材料構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄等。 對存在的質(zhì)量缺陷提出整改措施及期限，直到合格為止，然后組織質(zhì)檢部門驗(yàn)收。 同時(shí)，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工單位在交工一定時(shí)間內(nèi)隨時(shí)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行保修 所有竣工資料要做到齊全、 規(guī)范、 準(zhǔn)確、 全面、 真實(shí)，確保項(xiàng)目工作畫上一個(gè)圓滿的句號。

6、搞好施工安全管理。

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。 為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán) 、利進(jìn)行明確界定， 通過與各級各類人員 、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》 的形式， 逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任， 并按責(zé)任和要求追究責(zé)任， 要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度， 定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈。 為此 ，企業(yè)要抓好以下工作： 一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。 通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行 ，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。 二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。 通過責(zé)任追究 ，提高各級人員責(zé)任心 。三是加大安全檢查力度。 對野蠻生產(chǎn) 、違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（3）加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)， 控制和降低事故危害后果?！?預(yù)防為主” 是安全生產(chǎn)的管理核心， 為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失， 應(yīng)該居安思危 ，常備不懈才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速 、措施正確。

我國的建筑施工管理還有很長的路要走， 還有很多需要改進(jìn)和完善的地方， 建筑施工現(xiàn)場施工管理要勇于創(chuàng)新， 項(xiàng)目施工管理的理念要不斷深化。 然而管理的最終目的還是為減少損耗和提高效率， 施工管理效率的提高將會是個(gè)永恒的話題， 將來的建筑施工現(xiàn)場施工管理將會向著全方位科學(xué)化發(fā)展而努力。

參考文獻(xiàn)：

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