工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的影響和作用

徐冰

摘要：文章對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)參入工程造價(jià)控制的重要性進(jìn)行了總結(jié)，從決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段等方面對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)控制的有效對(duì)策進(jìn)行了分析，最后總結(jié)了提高房屋建筑工程造價(jià)咨詢(xún)作用的途徑，希望能夠更好的推動(dòng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)；影響；過(guò)程

0前言

合理的工程造價(jià)管理不但能夠?qū)こ痰恼w施工情況進(jìn)行合理規(guī)劃，同時(shí)還能夠防止預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)，最大程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，目前工程造價(jià)咨詢(xún)成為建筑行業(yè)中最需要的一部分內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行研究有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)參與工程造價(jià)控制的重要性

1.1項(xiàng)目工程造價(jià)缺乏全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制

從目前項(xiàng)目工程落實(shí)情況來(lái)看，基本上都是在前期進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)測(cè)及控制計(jì)劃制定，在具體進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行工程造價(jià)控制，這使得工程造價(jià)的控制不能貫穿到各個(gè)部分，容易產(chǎn)生工程造價(jià)控制不到位的情況，導(dǎo)致工程造價(jià)較高。但工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的參與，將有其全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的工程造價(jià)，其將結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況，進(jìn)行工程項(xiàng)目、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等動(dòng)態(tài)因素的分析，進(jìn)而靈活的、合理的進(jìn)行各個(gè)階段工程造價(jià)的控制，盡可能的降低工程造價(jià)。

1.2造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的參與是一個(gè)連續(xù)和全面的過(guò)程

現(xiàn)階段，針對(duì)工程造價(jià)的控制，大多是由多個(gè)機(jī)構(gòu)參與，缺乏一個(gè)連續(xù)性和系統(tǒng)性的造價(jià)服務(wù)，這使得很多項(xiàng)目工程的工程造價(jià)或多或少都會(huì)有些浪費(fèi)。但工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的參與，則是由始至終都在服務(wù)，參與項(xiàng)目工程各個(gè)階段的工程造價(jià)評(píng)估、控制，從而切實(shí)有效的控制工程造價(jià)。

1.3工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)全面

無(wú)論是出于滿(mǎn)足業(yè)主需求的考慮，還是促進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)良好發(fā)展的考慮，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)都責(zé)無(wú)旁貸的履行自己的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目工程提供全過(guò)程的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，而不是僅僅局限于結(jié)算審核、編制預(yù)算的等部分階段的技術(shù)咨詢(xún)。

2、加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)控制的有效對(duì)策

2.1決策階段

工程項(xiàng)目決策階段涉及到多方面內(nèi)容，主要有編制施工投資計(jì)劃書(shū)、可行性研究報(bào)告以及項(xiàng)目建議書(shū)，同時(shí)進(jìn)行投資估算和評(píng)價(jià)。在這個(gè)階段里，造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的主要工作任務(wù)就是做好市場(chǎng)調(diào)查以及技術(shù)和效益方面的研究。造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)必須要盡早參與到?jīng)Q策階段中來(lái)，這樣才能為建設(shè)單位的投資效益提供有力保障。

2.2設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要包括招投標(biāo)設(shè)計(jì)、施工方案設(shè)計(jì)、技術(shù)指標(biāo)分析、價(jià)值分析、預(yù)結(jié)算編制、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃等。這一階段在成本耗費(fèi)不是很高，只占整個(gè)工程費(fèi)用的百分之一不到，但是對(duì)于工程造價(jià)卻有著很大的影響。因此，必須要予以高度關(guān)注，做好全面分析和調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施合理的計(jì)劃。

2.3工程招標(biāo)階段

施工招標(biāo)階段主要包括標(biāo)底編制、清單編制、市場(chǎng)價(jià)格分析、編制合同、商務(wù)談判等內(nèi)容。這些業(yè)務(wù)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)基本上都有包括。通常情況下工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是由招標(biāo)單位承擔(dān)，但是在委托了工程造價(jià)咨詢(xún)公司之后，工程量的計(jì)算工作全部由造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)負(fù)責(zé)，因此工程量風(fēng)險(xiǎn)也就出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移。對(duì)此工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)必須要提高重視，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，保證招投標(biāo)工作的公開(kāi)、公平、公正，盡可能降低工程量風(fēng)險(xiǎn)。

2.4施工階段

施工階段的工作主要包括審核工程進(jìn)度款、編制工程款使用方案、確定工程進(jìn)度款、審核工程變更款。審核工程索賠款、審核材料采購(gòu)費(fèi)、分析市場(chǎng)價(jià)格等。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)必須要對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，制定完善的工程款管理制度，避免任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金浪費(fèi)，保證每一筆資金的去向都詳細(xì)記錄在案，保證建設(shè)單位的根本利益。在施工過(guò)程中，造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主對(duì)施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審；重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理的施工措施增加費(fèi)用；檢查每個(gè)子項(xiàng)、數(shù)量和金額的變化情況；按照承包合同中工程量變更價(jià)格的條款確定工程變更的價(jià)格；按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算；從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理的資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)；協(xié)助投資方選用適當(dāng)?shù)闹Ц豆こ炭罘绞剑灰罁?jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。

2.5竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段主要的工作內(nèi)容包括：編制竣工報(bào)告、審核結(jié)算報(bào)告、編制項(xiàng)目評(píng)價(jià)等。這個(gè)階段是工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，必須要將其列為工作重點(diǎn)，予以高度重視，對(duì)每一環(huán)節(jié)都要實(shí)施全過(guò)程的控制和管理，保證竣工階段的整體效益?？⒐そY(jié)算最終很可能成為確定工程造價(jià)的依據(jù)，所以施工單位和業(yè)主都極為重視，而且對(duì)竣工結(jié)算的審核屬于工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，工程造價(jià)咨詢(xún)對(duì)兩方面內(nèi)容要特別重視。一是審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容。不能單單關(guān)注審計(jì)后工程結(jié)算的價(jià)款數(shù)目和審減數(shù)目，還要對(duì)工程造價(jià)控制方法進(jìn)行分析，并寫(xiě)明審核調(diào)整的主要內(nèi)容，標(biāo)注導(dǎo)致工程價(jià)目發(fā)生變化的原因；二是要對(duì)咨詢(xún)單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)復(fù)核，層層把關(guān)，以保證形成合格的竣工結(jié)算審核報(bào)告，工程造價(jià)才能有效控制。工程咨詢(xún)單位通過(guò)積累數(shù)據(jù)資料、分析和歸類(lèi)整理，歸類(lèi)，同時(shí)搜集業(yè)主、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位的意見(jiàn)與建議，持續(xù)進(jìn)行自我總結(jié)，對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn)，都具有重要作用。

3 提高房屋建筑工程造價(jià)咨詢(xún)作用的途徑

3.1改變參與模式

可供咨詢(xún)?cè)靸r(jià)選擇的介入模式包括：（1）咨詢(xún)顧問(wèn)型模式。對(duì)于一些中小型的企業(yè)，這種模式具有較好的應(yīng)用效果，值得相關(guān)企業(yè)探索實(shí)踐。顧問(wèn)模式的優(yōu)點(diǎn)在于咨詢(xún)機(jī)構(gòu)只是企業(yè)在必要時(shí)候的意見(jiàn)提供者，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)只是受施工單位委托為企業(yè)的困境提供解決辦法的建議，并不具有決策權(quán)，最后的方案選擇權(quán)仍在企業(yè)手中。（2）項(xiàng)目管理模式。這種模式下的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)不僅應(yīng)該為委托人提供相應(yīng)的建議與方案，更因?yàn)橛袑?duì)項(xiàng)目管理的權(quán)力，承擔(dān)著一定的管理責(zé)任，不僅要負(fù)責(zé)好有關(guān)造價(jià)預(yù)算的工作，還要肩負(fù)起提高專(zhuān)業(yè)化管理水平的重任，適合于那些可以進(jìn)行房屋建筑工程造價(jià)預(yù)算的綜合性項(xiàng)目管理公司使用。（3）節(jié)點(diǎn)授權(quán)模式。相較于前兩者的造價(jià)全程參與模式，節(jié)點(diǎn)式授權(quán)模式注重的是造價(jià)咨詢(xún)公司與委托人的合作關(guān)系只存在于合同中規(guī)定的那一部分環(huán)節(jié)，只對(duì)特定的施工階段或是施工時(shí)間提供建議，擁有暫時(shí)性的管理權(quán)，超期便不再參與工程的建設(shè)。（4）代建制模式。這種模式下的咨詢(xún)管理公司在一定程度上代替了委托人的位置，承擔(dān)了其應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，因?yàn)檫@種模式下的咨詢(xún)公司掌握了項(xiàng)目的建造款項(xiàng)，不僅監(jiān)管著整個(gè)工程的預(yù)算，更肩負(fù)著按時(shí)完工、保證質(zhì)量的重任，否則便要支付約定的經(jīng)濟(jì)賠償作為懲罰，是一種較嚴(yán)格、較具有考驗(yàn)性質(zhì)的參與模式。

3.2掌握對(duì)工程的預(yù)算控制權(quán)

從實(shí)踐的效果來(lái)看，只有造價(jià)咨詢(xún)公司全過(guò)程的參與到了工程的造價(jià)工作，才能保證實(shí)際的造價(jià)按照造價(jià)公司的醫(yī)院進(jìn)行，所以為了保證造價(jià)控制的效果，有必要掌握住對(duì)房屋建筑工程造價(jià)的全程控制權(quán)。從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)研究以及效益評(píng)估，到設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)方案、篩選指標(biāo)以及預(yù)算編制，再到施工階段的審標(biāo)報(bào)價(jià)、起草合同以及相關(guān)談判，最后到竣工階段的竣工結(jié)算、竣工決算以及編制可行性后評(píng)等工作都需要造價(jià)公司親自調(diào)研、實(shí)際參與，爭(zhēng)取控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)預(yù)算以及成本投入，保證好造價(jià)工作的落實(shí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善發(fā)展，建筑過(guò)程中的分工越來(lái)越明確，為了做好造價(jià)控制，有必要向第三方進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)咨詢(xún)，確保在項(xiàng)目資源有限的條件下，能夠以最經(jīng)濟(jì)的成本投入受到最好的建筑效果，高效節(jié)約的利用資源，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下分工日益細(xì)化的發(fā)展趨勢(shì)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

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