裝備維修技術(shù)管理探究

陳忠科

隨著我國國力的日漸強(qiáng)盛，海軍的軍事裝備也在不斷地更新?lián)Q代，高精尖的裝備也不斷入列部隊，好的裝備更需要維護(hù)與保養(yǎng)。故對裝備保障單位也提出了較高的要求。

技術(shù)管理，管理的對象是技術(shù)，而人又是技術(shù)的主體，是技術(shù)的創(chuàng)造者，也是技術(shù)的實踐者。技術(shù)管理，既要做好技術(shù)的管理，也要做好人的管理。本文著重講的是技術(shù)的管理。

結(jié)合目前裝備的發(fā)展速度，做裝備保障企業(yè)的技術(shù)管理要有前瞻性，既能承前還要更能啟后?，F(xiàn)在的科技日新月異，雖然部門暫時沒有用到裝備上，但是從長遠(yuǎn)來看，用于軍事用途是必然的，也是理所當(dāng)然的。搞技術(shù)管理，需要了解過去、認(rèn)識當(dāng)前、看清未來。具體來講，就是要對系列的裝備要有深入的了解，如某系列指揮儀，上世紀(jì)90年代用的主要是模擬形式，后來陸續(xù)改換裝為數(shù)字量的大規(guī)模集成電路形式，再到現(xiàn)在的高度集約化、網(wǎng)絡(luò)化的形式等等。這就要求我們裝備保障單位應(yīng)該了解充分了解裝備技術(shù)的發(fā)展特點，做到有備無患，做到寧愿讓人才等裝備也不能讓裝備等人才，這是裝備保障的要求，更是國家的要求。

技術(shù)管理要系統(tǒng)性，要在一個平臺上充分發(fā)揮技術(shù)管理、技術(shù)牽頭的作用。鄧小平同志講得好：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。

做好技術(shù)管理的幾個要點：

裝備維修保障是維修保障的一種，有其它修理行業(yè)的一般特性，可以用一般的技術(shù)管理手段去開展管理工作。但是要想管得好、管得高效，那就要識別其特列性，對癥下藥才能做好管理工作，為部隊?wèi)?zhàn)斗力保駕護(hù)航。

1.技術(shù)管理團(tuán)隊的選拔

為了高效開展裝備維修保障的技術(shù)管理工作，技術(shù)管理團(tuán)隊的選拔有遵循以下幾點：

一是要有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識；一個諸葛亮頂不過三個臭皮匠，不愿團(tuán)結(jié)協(xié)作或是無法有效開展團(tuán)結(jié)協(xié)作的人員是不適合做管理的。

二是有一定的管理經(jīng)驗；我們認(rèn)為，只會一味地開展修理工作，那么他可能是會是裝備保障技術(shù)型人才，而不可能成為一個管理人才。從另一個角度來看，部分企業(yè)在招收應(yīng)屆畢業(yè)生時會著重關(guān)注大學(xué)四年有沒有在什么組織開展過什么活動其在整個組織中占據(jù)什么角色，重點關(guān)注學(xué)習(xí)成績中上又在諸如學(xué)生會、社團(tuán)有過組織經(jīng)驗的人，在過入企業(yè)后可被企業(yè)培養(yǎng)成為后備干部。說回來，結(jié)合裝備保障的要求，在管理經(jīng)驗上，我們傾向于有過修理班班組長經(jīng)歷的人進(jìn)入技術(shù)管理的團(tuán)隊。

三是在一線從事過修理保障工作并對部分專業(yè)有獨到的認(rèn)識。技術(shù)管理，離不開技術(shù)。如果只是讓一個只干過行政工作的員工來管理技術(shù)的話，那對組織肯定是失敗的，對個人而言也是失敗的。結(jié)合裝備修理保障的特殊性，技術(shù)管理團(tuán)隊中的人員一定是在一線從事過修理保工作三年以上的人員，并且還不能是一般技術(shù)人員，而應(yīng)主修過一型或多型裝備，在對裝備的認(rèn)識上有較深的理解，在故障定位及排除措施方面有自己拿手的一套。不能是所謂的人云亦云，只會或只能跟在他人后面走的人。

2.識別管理對象，有的放矢

結(jié)合海軍裝備特點，按照水面、水下、岸基等幾個方向，深入分析當(dāng)前入役裝備特點，理清保障對象及其關(guān)聯(lián)屬性，通過找交集、合集等多種數(shù)學(xué)方法，識別出管理對象的關(guān)鍵要素并針對性地開展管理工作，才能保障好裝備，才能拿得出、用得上、打得好。

3.貫徹標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)，無論哪個行業(yè)都有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，大到國標(biāo)、國軍標(biāo)，小到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各行各業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)可查、可溯。所謂無規(guī)矩不成方圓，各種標(biāo)準(zhǔn)就是規(guī)、是矩。技術(shù)管理團(tuán)隊中的每一個成員都應(yīng)是標(biāo)準(zhǔn)的忠實推動者與執(zhí)行者。標(biāo)準(zhǔn)要求，是門檻，是起點。貫標(biāo)，是各行業(yè)，尤其是裝備保障行為的首要行為。無論是根據(jù)修理保障工程要求出臺的相關(guān)修理技術(shù)方案、工藝規(guī)程、驗收要求等技術(shù)文件還是制定管理的規(guī)則，都應(yīng)進(jìn)行貫標(biāo)。這里引用習(xí)主席的一句名言：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。引申而來，講的就是，通過對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，通過各種建設(shè)來達(dá)到要求，滿足當(dāng)下裝備保障的需求。

4.做到精益管理、精準(zhǔn)維修

貫標(biāo)，是裝備維修技術(shù)管理活動中的重要一環(huán)。但是作為管理者，只貫標(biāo)是不夠的，我們要把管理工作做到精益，讓維修保障工作做到精準(zhǔn)。

作為技術(shù)管理人員，管理工作伴隨著整個活動的全過程，檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核被管理對象才是管理者的主要活動。

我們的保障力就是部隊的戰(zhàn)斗力。我們要時刻以提升部隊?wèi)?zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作，不論是前期的策劃，還是期中的檢查，或是全過程的指導(dǎo)以及監(jiān)督，或是最后的考核，都不能離開這一中心點。要用精益的思維不斷推動管理的創(chuàng)新，向管理要效益。

在管理的落地方面，部隊裝備維修保障，是我們的主要對象，要做到精準(zhǔn)維修。這就要求我們，不管理裝備的預(yù)防性修理還是其故障性修理，都要做到精準(zhǔn)。那么從裝備勘驗、器材購置、開展預(yù)防性修理與排故到后面的調(diào)試及驗收，都要精準(zhǔn)，否則就無法滿足部隊的需求。這從另一個方面也反映了技術(shù)管理做得好壞與否的重要性。

精益管理與精準(zhǔn)維修相輔相承，缺一不可，維修精準(zhǔn)的原因是管理的精益；精益的管理能帶來精準(zhǔn)的維修。

我們的工作關(guān)系到戰(zhàn)士的流血犧牲，只要是對部隊、對裝備有益的事做了就不會錯。新時代、新征程，同時也是新要求，讓我們共同努力，共筑共和國裝備保障事業(yè)的萬里長城！