堅(jiān)持“四個(gè)工作法”全面提升工會(huì)工作水平

楊芳

摘要：錦州采油廠采油作業(yè)三區(qū)現(xiàn)有工會(huì)會(huì)員387人，下設(shè)8個(gè)基層工會(huì)小組，管理著錦45塊、錦7塊、錦99塊等三個(gè)原油主力生產(chǎn)區(qū)塊和835口油水井的開(kāi)發(fā)管理工作。2017年以來(lái)，作業(yè)區(qū)工會(huì)組織全面貫徹落實(shí)油田公司工會(huì)和采油廠工會(huì)工作部署，把加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)作為作業(yè)區(qū)工會(huì)工作的關(guān)鍵，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，實(shí)施“工會(huì)工作四法”，提升基層工會(huì)組織的工作質(zhì)量，發(fā)揮工會(huì)組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展的作用，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力，推動(dòng)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上水平。

關(guān)鍵詞：工作部署；操作性；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；工會(huì)組織

1、運(yùn)用“工作流程法”，增強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的導(dǎo)向力

針對(duì)基層工會(huì)小組長(zhǎng)時(shí)有更換，新上任的工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職責(zé)范圍和具體業(yè)務(wù)不熟悉，難以準(zhǔn)確、高效地開(kāi)展工會(huì)工作的實(shí)際情況，我們從實(shí)際工作需求出發(fā)，通過(guò)座談?dòng)懻?、反?fù)溝通、認(rèn)真推敲，精心設(shè)計(jì)出臺(tái)了《基層工會(huì)小組工作流程》。

1.1是確立具體工作項(xiàng)點(diǎn)，體現(xiàn)工會(huì)工作的全面性

經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理、分項(xiàng)歸類，確定了工會(huì)小組長(zhǎng)所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作具體項(xiàng)點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)基層班站建設(shè)、小伙房建設(shè)、班站典型宣傳、員工技術(shù)革新、站務(wù)公開(kāi)、主題勞動(dòng)競(jìng)賽、精細(xì)化管理、群眾性安全監(jiān)督、群眾性節(jié)約挖潛、女職工保護(hù)、文體活動(dòng)等14個(gè)項(xiàng)點(diǎn)等等。這些項(xiàng)點(diǎn)基本涵蓋了生產(chǎn)一線工會(huì)小組的全部工作內(nèi)容，為工會(huì)小組長(zhǎng)在繁忙的工作中理清思路，全面、準(zhǔn)備把握工會(huì)工作提供了有效的指導(dǎo)和幫助。

1.2是細(xì)化“量”的要求，突出工會(huì)工作的操作性

《基層工會(huì)小組工作流程》本著簡(jiǎn)捷明了、便于操作的原則， 把“量”的標(biāo)準(zhǔn)融入到具體的工作要求中。如在基層班組建設(shè)工作流程項(xiàng)點(diǎn)上，要求作業(yè)區(qū)各工會(huì)小組要立足班站實(shí)際，建立一個(gè)活動(dòng)基地，選擇一個(gè)載體，確立一個(gè)突破點(diǎn)，取得一項(xiàng)工會(huì)工作創(chuàng)新管理成果，扎實(shí)開(kāi)展好基層工會(huì)建設(shè)。

1.3是實(shí)行時(shí)間卡控，強(qiáng)化工會(huì)工作的時(shí)效性

《基層工會(huì)小組工作流程》，明確了基層工會(huì)小組長(zhǎng)不同時(shí)間內(nèi)需要完成的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，便于科學(xué)合理地安排抓生產(chǎn)與搞工會(huì)工作的時(shí)間和精力。

2、運(yùn)用“目標(biāo)量化法”，增強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的約束力

圍繞《基層工會(huì)小組工作流程》，我們又逐步完善了《基層工會(huì)工作目標(biāo)管理考核辦法》，進(jìn)一步明確“比”的標(biāo)尺，形成“趕”的機(jī)制，增強(qiáng)“幫”的效果，激發(fā)“超”的動(dòng)力。

2.1是分值量化，明確“比”的標(biāo)尺

在《基層工會(huì)工作目標(biāo)管理考核細(xì)則》中，我們對(duì)每項(xiàng)考核內(nèi)容都進(jìn)行了細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，并確定了相應(yīng)的分值，使考核指標(biāo)更具操作性、可比性。

2.2是打分排序，形成“趕”的機(jī)制

采取每季度與生產(chǎn)管理同時(shí)進(jìn)行量化考核的方式，由作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，機(jī)關(guān)工會(huì)組織和各部門(mén)人員聯(lián)合參加，分現(xiàn)場(chǎng)、資料兩路進(jìn)行量化打分，分單項(xiàng)和綜合進(jìn)行排名。

2.3是抓好整改，增強(qiáng)“幫”的效果

為了確保檢查出的問(wèn)題能夠及時(shí)整改，作業(yè)區(qū)工會(huì)深入基層各工會(huì)小組召開(kāi)座談會(huì)，詳細(xì)分析其在管理上的優(yōu)勢(shì)和弱項(xiàng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題逐項(xiàng)落實(shí)整改措施、責(zé)任人和完成時(shí)間，由作業(yè)區(qū)工會(huì)和基層工會(huì)小組共同來(lái)抓好各項(xiàng)問(wèn)題的整改，既改進(jìn)了機(jī)關(guān)工會(huì)干部的工作作風(fēng)，又激發(fā)了各基層工會(huì)小組的整改積極性。

2.4是公開(kāi)獎(jiǎng)評(píng)，激發(fā)“超”的動(dòng)力

在作業(yè)區(qū)目標(biāo)量化考核中，我們采取精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，讓工作突出的工會(huì)小組得到實(shí)惠。在季度工作會(huì)議上，對(duì)優(yōu)勝班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰，將考核結(jié)果與每名員工的獎(jiǎng)金掛鉤，并作為評(píng)選年度先進(jìn)重要依據(jù)的考核機(jī)制。

3、運(yùn)用“典型帶動(dòng)法”，增強(qiáng)先進(jìn)集體和個(gè)人的引領(lǐng)力

“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園?！蔽覀兺ㄟ^(guò)發(fā)掘典型、利用典型、學(xué)習(xí)典型的三個(gè)重要環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮典型的旗幟效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了以一點(diǎn)帶一片的效果。

3.1是注重發(fā)掘典型，不埋沒(méi)任何一個(gè)閃光點(diǎn)

堅(jiān)持選樹(shù)過(guò)得硬、叫得響的先進(jìn)典型人物，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3.2是注重利用典型，不浪費(fèi)任何一個(gè)幫帶資源

針對(duì)各工會(huì)小組人員素質(zhì)分布不均狀況，分別將工作成績(jī)突出、感染性強(qiáng)的優(yōu)秀典型調(diào)整到管理薄弱的小組，要求他們做到“三帶四無(wú)”，即帶著思想任務(wù)見(jiàn)職工，帶著措施上崗位，帶著目標(biāo)抓落實(shí)；自身無(wú)違紀(jì)，身邊無(wú)事故，周圍無(wú)案件，工作無(wú)失誤。一年來(lái)該區(qū)先后將管理標(biāo)兵、技術(shù)能手等典型員工調(diào)整到管理薄弱的工會(huì)小組，真正發(fā)揮了一點(diǎn)帶一片的“典型效應(yīng)”。

3.3是注重學(xué)習(xí)典型，不放過(guò)任何一個(gè)先進(jìn)做法

作業(yè)區(qū)工會(huì)組織每月堅(jiān)持召開(kāi)工會(huì)例會(huì)，交流各工會(huì)小組在工作中的經(jīng)驗(yàn)做法，既讓大家各展所長(zhǎng)，又促進(jìn)了相互學(xué)習(xí)。

4、運(yùn)用“零距離工作法”，提升工會(huì)組織的凝聚力

4.1是堅(jiān)持每日集體議事制度，班子成員溝通“零距離”本著“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的原則，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子“周一至周五早會(huì)后議事公示制度”，凡是作業(yè)區(qū)的重大決定、各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和建立，班子都集體研究，深入到基層廣泛征求意見(jiàn)，形成共識(shí)，并將最終結(jié)果進(jìn)行上墻公示和會(huì)議公示。

4.2是堅(jiān)持“管理要管心、管心要關(guān)心、關(guān)心要真心”，服務(wù)員工“零距離”

圍繞“管理要管心，管心要關(guān)心，關(guān)心要真心”的“心”文化精髓，工會(huì)組織認(rèn)真落實(shí)“四必談、五必訪”制度，及時(shí)回應(yīng)員工在生產(chǎn)、生活方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在“零距離”的接觸中增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的親和力。并借著“聊天”的機(jī)會(huì)和有困難的員工談心，了解實(shí)際困難，在交談中逐漸掌握他們思想變化的原因，并列舉身邊典型進(jìn)行對(duì)比，這兩名員工逐步消除了不滿情緒，沒(méi)有發(fā)生過(guò)激行為，紛紛主動(dòng)為班站分擔(dān)工作量。

“工會(huì)工作四法”的推行，使工會(huì)組織工作在員工中道理說(shuō)得明、聲音叫得響、效果看得見(jiàn)，大家都感受到了工會(huì)組織的娘家人作用和群眾紐帶的作用，為工會(huì)組織服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)中心工作做出了大量的，突出的工作，提高了工會(huì)組織在員工心中的地位，為今后工會(huì)工作進(jìn)一步扎實(shí)開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。