井下作業(yè)質(zhì)量管理實踐及思考

摘 要：井下作業(yè)質(zhì)量會為油氣勘探開發(fā)后期工作打下堅實的鋪墊，井下作業(yè)質(zhì)量的好壞決定著石油企業(yè)的命脈，是不容忽視的問題。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè)；質(zhì)量管理；措施；建議

引言

采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心是江漢油田分公司在2016年年底以井下作業(yè)處為基礎(chǔ)創(chuàng)新組建成立的，現(xiàn)在主要從事油氣田勘探開發(fā)試油修井、措施作業(yè)、特車服務(wù)、地面工程、井下管柱、井下測試等采油氣工程以及相關(guān)設(shè)計、石油工程監(jiān)督、井控管理；油氣工程機械設(shè)備修理、制造；井下工具設(shè)計、制造、批發(fā)；石油、天然氣、煤層氣及鹽井工程的咨詢、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督、境內(nèi)外招標(biāo)工程項目等業(yè)務(wù)。每年井下作業(yè)因各類質(zhì)量事故造成的直接經(jīng)濟損失都在數(shù)百萬元以上。因此如何進一步提高井下作業(yè)施工作業(yè)質(zhì)量問題，提高施工效益是一個值得我們井下作業(yè)人思考的問題。

一、加強井下作業(yè)質(zhì)量管控的重要意義

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展模式也由粗放型轉(zhuǎn)向集約型、經(jīng)濟增長方式由數(shù)量型轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量型發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。隨著一次次因質(zhì)量問題引發(fā)的社會惡劣影響和對企業(yè)自身毀滅性打擊，各行各業(yè)越來越認識到加強質(zhì)量管理工作的重要性，可以說質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，企業(yè)質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)的發(fā)展命脈，所以越來越多的企業(yè)把加強質(zhì)量管理作為提升企業(yè)在市場中的競爭力的重要手段。

同樣井下作業(yè)質(zhì)量是采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心的生命，因為井下作業(yè)的施工作業(yè)質(zhì)量決定著油氣井的使用期限，由于油氣勘探開發(fā)從勘探、打井開采、儲運、冶煉到成品油的應(yīng)用，這整個過程是一個龐大的系統(tǒng)，在這一龐大的系統(tǒng)工程中，參與人員工種多、設(shè)備應(yīng)用品種多、技術(shù)應(yīng)用種類多、物料耗材量大，可以說油氣勘探開發(fā)投入大、風(fēng)險高，在整個過程中，哪一個環(huán)節(jié)質(zhì)量出了問題，都可能會給油氣勘探開發(fā)帶來巨大損失，而在這些環(huán)節(jié)中，井下作業(yè)的質(zhì)量是重中之重，俗話說“千里之堤毀于蟻穴”，用在井下作業(yè)質(zhì)量這個問題上再形象不過了。所以，井下作業(yè)質(zhì)量會為油氣勘探開發(fā)后期工作打下堅實的鋪墊，井下作業(yè)質(zhì)量的好壞決定著石油企業(yè)的命脈，是不容忽視的問題，所以加強井下作業(yè)質(zhì)量管控對油氣勘探開發(fā)有著重要的意義。

二、目前井下作業(yè)質(zhì)量管控的現(xiàn)狀及原因分析

由于井下作業(yè)比較復(fù)雜，技術(shù)含量比較高，工序銜接時間長，正是因為這些特點，決定了井下作業(yè)質(zhì)量總有不盡人意的地方。

1、作業(yè)人員對施工質(zhì)量的意識薄弱

在井下作業(yè)質(zhì)量管控工作中，只有人高度重視這些工作，井下作業(yè)管控質(zhì)量才會有效得到提高，然而在實際工作中，部分井下作業(yè)的施工作業(yè)隊伍和具體施工作業(yè)人員對井下作業(yè)質(zhì)量管理和控制的意識薄弱，缺乏對質(zhì)量管理和控制的責(zé)任耐心，在實際的施工作業(yè)過程中隨心所欲，沒有按照相關(guān)管理制度以及施工標(biāo)準(zhǔn)來進行施工作業(yè)，所以那些有關(guān)井下作業(yè)的制度、條款、規(guī)范，施工作業(yè)人員基本沒有將其應(yīng)用到實際的作業(yè)中，這樣導(dǎo)致不僅井下作業(yè)質(zhì)量管理的責(zé)任不明確，而且在作業(yè)施工中監(jiān)管的力度和手段缺失；

2、施工作業(yè)對象不確定的因素較多

油氣開發(fā)生產(chǎn)作業(yè)基地一般自然環(huán)境比較惡劣，工作條件較艱苦，所以在井下作業(yè)過程中施工作業(yè)人員，會面臨來自自然及人為的安全因素威脅，這些客觀自然條件會給井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制工作帶來挑戰(zhàn)，這無疑會給井下作業(yè)施工質(zhì)量造成影響。再就是井下作業(yè)施工時其施工范圍難以固定，井下具體情況復(fù)雜不明朗，影響井下作業(yè)施工的因素反復(fù)無常，所以施工作業(yè)技術(shù)水平要求高。在鉆井過程中會遇到巖石層、沙層等復(fù)雜地質(zhì)因素的影響時，弄不好就會造成油井堵塞，等等這些因素都會造成井下作業(yè)施工時的質(zhì)量管理和控制的難度。

3、作業(yè)人員的素質(zhì)難以滿足施工需要

井下作業(yè)是一項復(fù)雜的技術(shù)活，在作業(yè)過程中會使用很多大型設(shè)備和一些先進的儀器，而且在井下作業(yè)的施工過程中，加之施工的區(qū)域又具有多變性，不同工序之間銜接時間較長，等等這些特點決定了井下作業(yè)施工必須要高素質(zhì)的施工作業(yè)人員才能完成好。目前在井下作業(yè)員工是以操作的勞動力為主，知識技術(shù)型員工相對較少，在井下作業(yè)施工中僅僅憑經(jīng)驗從事井下作業(yè)，沒有及時消化相關(guān)器械設(shè)備的操作工序，在施工作業(yè)過程中不熟悉操作流程，或是不按照操作流程來操作，而且他們對井下作業(yè)質(zhì)量的管控意識不強，這樣必然造成井下作業(yè)質(zhì)量的混亂。

4、 井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管工作不到位

目前井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作還是比較薄弱的，雖然企業(yè)也針對井下作業(yè)的施工質(zhì)量設(shè)立了專門的質(zhì)量管理部門和監(jiān)督管理人員，但由于井下作業(yè)施工作業(yè)地點的特殊性，相關(guān)部門不可能實現(xiàn)對井下作業(yè)施工作業(yè)的全程過程進行監(jiān)督管理，一些素質(zhì)水平不高或者不自覺的員工，在缺乏監(jiān)督的情況下，他們會可能有意或無意的怠慢工作，偷工減料、不按照井下作業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來施工操作，這無疑會給井下作業(yè)施工質(zhì)量埋下隱患。

三、提升井下作業(yè)質(zhì)量管理工作具體的措施和建議

1、進一步健全質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量管理體系

健全的井下作業(yè)質(zhì)量管理制度，完善的井下作業(yè)質(zhì)量管理體系是井下作業(yè)質(zhì)量保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)。要按照新標(biāo)準(zhǔn)進一步修改完善QHSE-IC井下作業(yè)施工管理手冊、井下作業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定、井下作業(yè)生產(chǎn)運行管理流程、井下作業(yè)開工檢查驗收制度、井下作業(yè)施工工序監(jiān)督要點、井下作業(yè)重點工序跟班監(jiān)督制度、生產(chǎn)技術(shù)匯報管理規(guī)定、設(shè)計及技術(shù)資料管理規(guī)定、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理細則、井下作業(yè)HSSE現(xiàn)場檢查細則等井下作業(yè)質(zhì)量管理體系，切實加大質(zhì)量管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度。

2、狠抓施工作業(yè)技術(shù)管理，優(yōu)化施工設(shè)計和工序

一是優(yōu)化井下作業(yè)施工設(shè)計。在施工前期施工作業(yè)人員要認真做好作業(yè)措施論證工作，在施工過程中嚴格執(zhí)行設(shè)計管理程序，最好能夠與采油廠生產(chǎn)技術(shù)科、工藝所和采油區(qū)等甲方單位多聯(lián)系和溝通，對要作業(yè)的油水井進行深入細致的分析，根據(jù)修井目的和需求，優(yōu)化修井施工設(shè)計方案。二是優(yōu)化井下作業(yè)施工工序。根據(jù)修井施工目的及要求，施工作業(yè)人員要合理設(shè)計施工工序，對不壓井作業(yè)的可行性施工作業(yè)人員要做認真分析，在有效預(yù)防井噴的前提下實施不壓井作業(yè)，各道工序要兼顧統(tǒng)一，優(yōu)化后的井下作業(yè)施工工序能夠保證必要的工序必須有，不必要的工序堅決不能有。

3、增強質(zhì)量管理意識，樹立質(zhì)量就是效益的思想

井下作業(yè)業(yè)務(wù)作為分公司的采油氣服務(wù)單位，在油田市場越來越開發(fā)、競爭越來越激烈的今天，服務(wù)質(zhì)量更就成為了采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心賴以生存和發(fā)展關(guān)鍵因素，因為只有提高自己的服務(wù)質(zhì)量才能贏得甲方的信賴，同時只有施工質(zhì)量提高了，才會減少返工率，才會節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。要讓廣大干部職工牢固樹立質(zhì)量意識，要從思想上充分認識到提高井下作業(yè)服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為贏得市場競爭的唯一保障，確立“以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展”的井下作業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量管理戰(zhàn)略。

4、強化對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高修井作業(yè)質(zhì)量

不斷強化井下作業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)督工作，逐步實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。一是加強對監(jiān)督人員技術(shù)培訓(xùn)工作，對監(jiān)督人員進行井下作業(yè)監(jiān)督的現(xiàn)場管理、井下作業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求、井下作業(yè)地質(zhì)與工程設(shè)計管理，井下作業(yè)項目管理等方面專業(yè)知識培訓(xùn)；二是根據(jù)井下作業(yè)日施工進度，對現(xiàn)場監(jiān)督有重點地安排，要做到白天黑夜監(jiān)督檢查不間斷；三是定期召開監(jiān)督工作碰頭會，對在修井作業(yè)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通，對問題井、疑難井要集體進行現(xiàn)場分析和診斷，保證作業(yè)質(zhì)量。

作者簡介：

黃宇思（1989.9.19），女，土家族，重慶萬州，本科學(xué)歷，現(xiàn)為江漢油田分公司采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心采油氣技術(shù)服務(wù)大隊培訓(xùn)站助理師。