論煤礦安全綜合管理的重要性

李文勝

摘要：煤礦安全綜合管理是關(guān)煤礦正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素，關(guān)系到人民群眾生命及財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。加強(qiáng)煤礦綜合安全管理是煤礦安全生產(chǎn)的先決條件，注重在安全意識(shí)上的引導(dǎo)力度及安全責(zé)任機(jī)制的建設(shè)、監(jiān)督管理措施正確運(yùn)用，本文主要圍繞煤礦在生產(chǎn)運(yùn)行中如何實(shí)現(xiàn)安全綜合管理進(jìn)行分析，并概括煤礦綜合管理中存在的問題，從教育培訓(xùn)、建設(shè)制度、創(chuàng)新技術(shù)運(yùn)用等方面出發(fā)，系統(tǒng)構(gòu)建煤礦安全運(yùn)行的科學(xué)有效模式，實(shí)現(xiàn)安全綜合管理在煤礦運(yùn)行中的整體效果。

關(guān)鍵詞：安全綜合管理；加大創(chuàng)新投入；實(shí)現(xiàn)技術(shù)有效運(yùn)用有效的措施，科學(xué)系統(tǒng)的創(chuàng)新管理，

1煤礦安全綜合管理的重要性

1.1實(shí)現(xiàn)煤礦安全綜合管理的保障是提升安全意識(shí)，是健全制度、是任務(wù)明確、是責(zé)任落實(shí)到人、是員工綜合素質(zhì)的提升等方面的綜合實(shí)際運(yùn)用。在具體工作中，實(shí)現(xiàn)有效的安全綜合管理，就必須完善制度，創(chuàng)新管方式。如，對(duì)支護(hù)管理、巷道設(shè)計(jì)、通風(fēng)布置、防水及瓦斯治理和防煤層自然等方面，有細(xì)化到每一個(gè)安全規(guī)程及技術(shù)規(guī)范及嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)煤礦安全管理的綜合控制，特別是在綜合管理過程中，減少或者避免安全事故的發(fā)生，更有利于提升煤礦安全綜合管理效益。

1.2如何提升煤礦綜合管理，重要在于煤礦安全綜合管理過程中。通過每一個(gè)安全管理制度、操作規(guī)程等規(guī)范性技術(shù)指導(dǎo)及正確操作運(yùn)用到實(shí)際工作中，形成系統(tǒng)的有效管理模式。從而突出在制度與操作規(guī)范上的有效銜接，執(zhí)行煤礦安全運(yùn)行的各類規(guī)范、規(guī)程，是提升煤礦安全綜合管理的有效途徑。在煤礦安全綜合管理過程對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，如，監(jiān)督不到位，未按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行，將會(huì)導(dǎo)致整體安全綜合管理失去意義，影響安全生產(chǎn)。

2當(dāng)前煤礦管理中存在的安全問題

2.1管理相對(duì)松散，安全意識(shí)不強(qiáng)

在當(dāng)前的煤礦安全管理中，對(duì)于管理技術(shù)、制度建設(shè)、工員培訓(xùn)等內(nèi)容，沒有構(gòu)建精細(xì)化的管理方式，對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、模式創(chuàng)新等方面，還存在不能與現(xiàn)代化技術(shù)要素相吻合，思想上沒有全面統(tǒng)一到安全建設(shè)上，在制度運(yùn)行與安全管理方面還缺少相應(yīng)的管理創(chuàng)新

2.2技術(shù)相對(duì)落后，創(chuàng)新管理不強(qiáng)

運(yùn)用好煤礦安全綜合管理，是煤礦安全生產(chǎn)的保障，對(duì)于技術(shù)更新、淘汰落后設(shè)備、創(chuàng)新管理方式以及煤塵治理、水災(zāi)治理、巷道涉及、信息化管理、安全隱患排查整改等方面未成形綜合多元的創(chuàng)新管理模式，特別是對(duì)于安全隱患排查整改，不能形成有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，達(dá)不到實(shí)時(shí)整改的目標(biāo)要求。對(duì)于現(xiàn)代化安全管理技術(shù)投入不夠、運(yùn)用不到位等，在煤礦安全綜合管理在煤礦開采過程中達(dá)到有效的技術(shù)支撐作用，導(dǎo)致現(xiàn)代化安全管理和安全綜合管理方面存在一定的滯后，導(dǎo)致安全制度不能全面實(shí)施，創(chuàng)新管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3創(chuàng)新煤礦安全管理的有效策略

3.1重在落實(shí)，做好安全預(yù)防

在煤礦安全生產(chǎn)及安全綜合管理過程中，要樹立正確的安全意識(shí)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想，從“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”時(shí)刻銘記“安全第一、預(yù)防為主”的工作理念，切實(shí)提高員工綜合素質(zhì)，確保在安全綜合管理過程中每一項(xiàng)制度，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)落到實(shí)處。首先培養(yǎng)出員工的安全意識(shí)，通過多渠道方式進(jìn)行安全宣傳。如，在微信平臺(tái)、企業(yè)宣傳欄及管理平臺(tái)宣傳煤礦企業(yè)安全知識(shí)、操作規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)等，突出在安全心態(tài)的引導(dǎo)上；其次加強(qiáng)人員培訓(xùn)，采取觀看安全專片、安全例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)等方式，形成安全培訓(xùn)常態(tài)化。最后，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)知識(shí)及綜合素質(zhì)提升的檢查，對(duì)開展工作的實(shí)際運(yùn)用及知識(shí)的掌握情況采取不定期抽查，在企業(yè)中形成安全綜合管理氛圍，根據(jù)定期抽查的情況及工作開展情況中存在的薄弱環(huán)節(jié)，加大培訓(xùn)力度，做好在人員培訓(xùn)、安全管理等方面做好預(yù)防工作。

3.2重在務(wù)實(shí)，做好責(zé)任細(xì)化

在安全綜合管理工作中每一項(xiàng)規(guī)章制度是否能落實(shí)關(guān)鍵在目標(biāo)是否明確，任務(wù)是否具體，責(zé)任是否細(xì)化落實(shí)等，關(guān)系到煤礦企業(yè)是否持續(xù)發(fā)展的重要因素。第一明確目標(biāo)，對(duì)各類工作制定計(jì)劃表，完成時(shí)限，形成一事一方案一目標(biāo)的要求。第二樹立責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)煤礦的安全隱患排查，對(duì)每一處存在安全隱患的地方實(shí)時(shí)監(jiān)控，形成綜合化管理的常態(tài)模式，嚴(yán)禁杜絕臨時(shí)抱佛腳的行為及觀念，平時(shí)注重對(duì)安全基礎(chǔ)方面的管理，部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)行督促指導(dǎo)，使職工具備安全意識(shí)，讓安全意識(shí)入腦、入心，并謹(jǐn)記于心，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，常抓不懈，常態(tài)化檢查，做到檢查有臺(tái)賬登記，細(xì)化整改措施責(zé)任落實(shí)到人頭，明確目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到安全生產(chǎn)工作全面有序、有效管理。

3.3重在細(xì)節(jié)，做好排查督查

形成標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化以及常態(tài)化的管理模式在煤礦安全綜合管理過程中起著至關(guān)重要的作用。針對(duì)安全管理中存在安全隱患，建立相應(yīng)的整改機(jī)制，形成標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、常態(tài)化的整改機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全管理從細(xì)微處著手，即刻進(jìn)行整改，遵循安全生產(chǎn)原則，警醒安全生產(chǎn)流程，緊繃安全生命線。第一，從安全綜合管理角度出發(fā)，做好煤礦安全隱患排查監(jiān)督是關(guān)鍵，安全隱患的排查要形成專業(yè)化、系統(tǒng)化、常態(tài)化。第二，從技術(shù)管理角度出發(fā)，創(chuàng)新技術(shù)能否得以正確的運(yùn)用到實(shí)際工作中，主要體現(xiàn)在作業(yè)人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，禁止非專業(yè)人員或經(jīng)未技術(shù)培訓(xùn)合格人員從事技術(shù)性工作，對(duì)于上崗專業(yè)人員應(yīng)定期進(jìn)行規(guī)范、專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保技術(shù)安全管理的規(guī)范化、統(tǒng)一化。第三，從基礎(chǔ)管理角度看，完善系統(tǒng)化的管理模式，明確各細(xì)節(jié)部分的責(zé)任，遵循問題責(zé)任制，從根本上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。第四，從信息化管理角度出發(fā)，隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，信息化管理、信息化技術(shù)已成為煤礦發(fā)展的必要因素之一，引入創(chuàng)新技術(shù)，使用信息化管理，精準(zhǔn)定位安全隱患，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)檢測(cè)，動(dòng)態(tài)管理，做好預(yù)防工作，將隱患解決在萌芽中，確保煤礦得以安全生產(chǎn)。

3.4重在自律，做好制度建設(shè)

在安全綜合管理過程中，煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制的運(yùn)用正常與否直接關(guān)系到煤礦是否正常生產(chǎn)。同時(shí)，健全科學(xué)有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制體制，形成系統(tǒng)化、全面化的管理制度。

第一，在監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，要形成制度管人，對(duì)于各項(xiàng)施工不但要有健全的制度，更要有規(guī)范的操作流程，形成制度、監(jiān)督、執(zhí)行三者有機(jī)統(tǒng)一的自律性綜合管理。第二，企業(yè)要注重安全監(jiān)督管理，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓員工意識(shí)到安全的重要性，時(shí)刻保持著一顆警惕的心。第三，定期組織職工參加集體活動(dòng)，培養(yǎng)職工之間的感情，團(tuán)結(jié)小組和團(tuán)隊(duì)成員，保持互幫互助的精神，同時(shí)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，本著培訓(xùn)考核不過關(guān)不上崗的宗旨，實(shí)行嚴(yán)格的考評(píng)制度，作業(yè)行為嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保自己和他人的人事安全，加強(qiáng)對(duì)安全事故的防范意識(shí)，讓自律性在安全管理中占主導(dǎo)，構(gòu)建自律化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理效果，達(dá)到提升整個(gè)安全管理的綜合運(yùn)用。

4結(jié)語

總而言之，企業(yè)在煤礦的安全管理過程中，要采取制度化、系統(tǒng)化、全面化、信息化、科學(xué)化的安全管理運(yùn)作模式，對(duì)每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)、企業(yè)文化、健全規(guī)章制度、人員培訓(xùn)等方面的常態(tài)化管理，形成一套實(shí)現(xiàn)技術(shù)有效運(yùn)用智能化系統(tǒng)的全面管理，對(duì)安全隱患實(shí)現(xiàn)綜合排查、督查、整改的有效系統(tǒng)機(jī)制，推動(dòng)煤礦優(yōu)質(zhì)、高效管理的運(yùn)行。

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