企業(yè)控制經(jīng)營成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

顏紅梅

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和進(jìn)步，給企業(yè)帶來眾多機(jī)遇的同時(shí)也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，強(qiáng)化企業(yè)控制經(jīng)營成本能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步使企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得更快更好的發(fā)展，，本文著重分析了企業(yè)控制經(jīng)營成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：運(yùn)行成本；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)管理

前言

我國的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)快速發(fā)展，為各個(gè)企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈[1]。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地，就需要從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而控制企業(yè)的運(yùn)行成本正是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最關(guān)鍵的內(nèi)容之一。

1控制企業(yè)運(yùn)行成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

1.1控制企業(yè)運(yùn)行成本的內(nèi)因是獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)就是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，然而企業(yè)成本的高低直接影響著企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。目前，市場(chǎng)業(yè)績較好的企業(yè)，反而對(duì)成本的認(rèn)識(shí)觀念不重視，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，只關(guān)心企業(yè)收入和效益如何。一方面，由于成本管理措施管理不當(dāng)，使得企業(yè)生產(chǎn)效率和效益失去平衡，企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重，最后使得產(chǎn)品銷售量減少，使企業(yè)面臨虧損的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，只憑借企業(yè)的生產(chǎn)能力，想要通過增加產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。促使產(chǎn)品數(shù)量過多出現(xiàn)積壓，為處理擠壓貨物，企業(yè)又通過降價(jià)的方法進(jìn)行促銷，無形之中提高了企業(yè)成本。所以，企業(yè)應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從根本上控制成本費(fèi)用消耗，減少浪費(fèi)。由此看來，控制企業(yè)運(yùn)行成本的內(nèi)因是獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益就是從根本上控制企業(yè)的運(yùn)行成本。

1.2.激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的外因

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較激烈，企業(yè)想在市場(chǎng)立足，并且獲得較大的市場(chǎng)份額和保證較高的獲利能力，成本控制問題是最主要的影響因素。如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的綜合成本較低，使得企業(yè)通過和市場(chǎng)上同質(zhì)量但是價(jià)格較低來銷售產(chǎn)品，保證利潤增大或者不變，那么企業(yè)依靠價(jià)格優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中就會(huì)占有一席之地。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，加上激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求企業(yè)必須生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，同時(shí)這也是未來市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。

2企業(yè)整改方案

2.1創(chuàng)建有利于管理溝通的企業(yè)文化

領(lǐng)導(dǎo)人要深入基層。領(lǐng)導(dǎo)者不員工之間要經(jīng)常接觸，這些日常有意義的接觸是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好的溝通交流所必需的。如豐田公司第一位非豐田家族總裁——奧田碩，在長期的職業(yè)生涯中，贏得了公司內(nèi)部許多員工的深深愛戴，他總共有三分之一的時(shí)間在豐田城度過，常常和公司里的一萬多名工程師聊天，談近期工作和生活上的困難；美國電腦公司老板，創(chuàng)立了“星期五啤酒聯(lián)歡制度”，每周五下午四點(diǎn)他和公司員工及員工家屬便喝啤酒便聊天，進(jìn)行交流；領(lǐng)導(dǎo)人這樣做大大拉近了領(lǐng)導(dǎo)者不員工之間的心理距離，為組織的管理溝通營造了濃厚的友好氣氛?？梢姡I(lǐng)導(dǎo)人不僅是探路者、指引者和影響者，更重要的是行為者。如果領(lǐng)導(dǎo)從不在公眾場(chǎng)合不員工們輕松交談，那么當(dāng)他在公司大會(huì)上發(fā)表演講后怎能聽到員工們的熱烈反響，要想改善內(nèi)部溝通，領(lǐng)導(dǎo)需要檢規(guī)自己，是否能像美國電腦公司老板那樣踏進(jìn)員工餐廳與員工一起就餐？領(lǐng)導(dǎo)人行勱的力量是對(duì)公司進(jìn)景、價(jià)值觀和理念的最好說明。

2.2創(chuàng)造良好的溝通氛圍。

在我國企業(yè)中，由于傳統(tǒng)儒家思想的影響，上下級(jí)間的交流習(xí)慣于婉轉(zhuǎn)含蓄地表達(dá)自己的意圖，這些意圖需“察言觀色”、“聽弦外之音”、“用心揣摸”才能領(lǐng)悟，這在實(shí)踐上，許多人不能領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖戒自己的意圖被領(lǐng)導(dǎo)誤解、忽規(guī)戒規(guī)而不見，導(dǎo)致產(chǎn)生挫折感。事實(shí)上，每一個(gè)人都有豐富的物質(zhì)需求和精神需求，上、下級(jí)都要有足夠的洞察力來發(fā)現(xiàn)彼此的這些需求，并想方設(shè)法滿足這些需求。溝通是雙向互勱的，一方的態(tài)度影響另一方的行為。因而在現(xiàn)代企業(yè)中建立一種雙向互勱的溝環(huán)境尤為重要。

3.降低企業(yè)運(yùn)行成本的方法和措施

3.1提高產(chǎn)銷量，降低固定成本

提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率的同時(shí)降低了產(chǎn)品消耗的固定成本，這不僅是企業(yè)控制成本的有效途徑，而且也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化的方法。但是，因?yàn)槭袌?chǎng)供給和市場(chǎng)需求量之間變化不能預(yù)測(cè)和控制，所以，直接影響到市場(chǎng)價(jià)格的變化。如果考慮到這方面的影響固定成本的降低帶來的正面影響和價(jià)格降低的負(fù)面影響可以相互抵消。所以，降低固定成本獲得利潤最大的經(jīng)驗(yàn)管理方式并不是企業(yè)唯一的策略。企業(yè)不僅要降低固定成本還要采取有效措施降低可變成本。

3.2企業(yè)要樹立降本增效的文化理念

企業(yè)要樹立降本增效的文化理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業(yè)文化發(fā)展中，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)降本增效的節(jié)約意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)于員工降本增效的認(rèn)同感，定期開展“節(jié)約成本，提升效益”的活動(dòng)講座。教育員工從自身做起，加大企業(yè)員工在實(shí)際工作中的節(jié)約活動(dòng)的落實(shí)。企業(yè)要牢固樹立綠色發(fā)展的理念，將節(jié)約成本的企業(yè)理念深入到企業(yè)員工的內(nèi)心，打造高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)量的企業(yè)文化。使廣大員工養(yǎng)成節(jié)約成本的良好習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而營造獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍。

3.3通過提升企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)發(fā)展效益

企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，必須通過強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。在人才管理方面，通過引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的高層管理人才經(jīng)營規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的管理運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略。在人才引進(jìn)方面，要努力吸引高科技人才投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，通過技術(shù)人員的技術(shù)升級(jí)，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位、多領(lǐng)域的高頻子、優(yōu)質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，在人力資源考核評(píng)價(jià)方面，建立充分的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)體制，通過健全激勵(lì)體制，提升企業(yè)員工的薪酬水平，增強(qiáng)企業(yè)員工為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的工作積極性和熱情。與此同時(shí)，企業(yè)要積極培養(yǎng)合理的人才結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)，確立明確的崗位職責(zé)，建立崗位長效激勵(lì)機(jī)制，為廣大員工創(chuàng)造更好的晉升平臺(tái)。

結(jié)束語

通過以上分析可得：企業(yè)的經(jīng)營成本與經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的，因此控制經(jīng)營成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要前提之一，經(jīng)濟(jì)效益也是進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營成本的重要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳慧娟.企業(yè)成本控制經(jīng)營成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系[J].中外企業(yè)家，2016（05）：63-64.