探討企業(yè)應(yīng)如何正確開展財(cái)務(wù)管理

張澤煦

摘 要：雖然目前很多企業(yè)均能夠意識(shí)到正確開展財(cái)務(wù)管理的重要意義，然而很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的成效并不顯著。本文就目前企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題以及應(yīng)如何正確開展財(cái)務(wù)管理做出相應(yīng)探討，旨在為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；正確；開展

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善以及健全，也逐漸興起了大量的企業(yè)，對(duì)于企業(yè)而言一個(gè)合理高效的財(cái)務(wù)管理是舉足輕重的，隨著財(cái)務(wù)管理理念地不斷革新及轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流。在企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的、與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求的管理思想不相符的，注重思想解放和理念更新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

1.企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問(wèn)題

雖然當(dāng)前時(shí)期下很多企業(yè)均紛紛開始重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，但是實(shí)際過(guò)程中仍然存在著諸多突出性問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)主體觀念以及財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，目前我國(guó)許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著一系列的問(wèn)題，其中比較常見(jiàn)的問(wèn)題就是許多企業(yè)管理人員的管理意識(shí)比較差，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作。例如，在現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)管理層的管理人員僅僅認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理的了解卻僅停留在表面，不能從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及具體工作項(xiàng)目模糊，因此，他們所提出來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也沒(méi)有一定的實(shí)效性與針對(duì)性。另外，企業(yè)管理層的管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作不能及時(shí)地進(jìn)行調(diào)查和了解，對(duì)目前財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題不明了。最后，許多企業(yè)管理層的管理人員投入到財(cái)務(wù)管理工作的資金比較少，不能滿足企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的實(shí)際經(jīng)濟(jì)需求。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度不夠完善

在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理工作效率具有關(guān)鍵作用，但是，在我國(guó)現(xiàn)階段，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著另一個(gè)比較常見(jiàn)的問(wèn)題就是管理機(jī)制不完善，并且已經(jīng)制定的管理機(jī)制沒(méi)有一定的針對(duì)性。例如，目前許多企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理機(jī)制的時(shí)候，只根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際發(fā)展情況提出了一些財(cái)務(wù)管理方面的改革或創(chuàng)新機(jī)制，制定這些機(jī)制的最終目的也僅僅是為了增加自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了一個(gè)高效的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，甚至有一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有制定任何的機(jī)制以及制度，盡管部分企業(yè)制定了一些制度，但這些制度的提出僅僅是為了應(yīng)付差事，起不到實(shí)質(zhì)性的作用。還有一部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理機(jī)制的時(shí)候僅僅是直接引用其他一些企業(yè)的管理機(jī)制，殊不知這些管理機(jī)制根本無(wú)法滿足自身企業(yè)的實(shí)際需求，這對(duì)于企業(yè)以后的發(fā)展是極其不利的。

2.企業(yè)正確開展財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

2.1提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平高低直接決定了財(cái)務(wù)管理是否順利有效運(yùn)行?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)必須培養(yǎng)一批可以有效利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并優(yōu)化完善財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，特別要注重在提高其財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平的同時(shí)，強(qiáng)化其互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，保證良好的思維能力與業(yè)務(wù)能力。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)充分掌握互聯(lián)網(wǎng)學(xué)科技術(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)，可以進(jìn)行正確的職業(yè)判斷、有效溝通與協(xié)調(diào)。

2.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資金管理

在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資金管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的重要基礎(chǔ)之一。因此，各個(gè)企業(yè)為了更好地提高開展財(cái)務(wù)管理工作，必須要不斷提高對(duì)于資金管理的重視程度，明確了解所有資金的來(lái)源以及去處。例如，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，首先應(yīng)該盡可能地開源節(jié)流，增收節(jié)支，促進(jìn)企業(yè)資金更好的循環(huán)和利用。其次，對(duì)于企業(yè)所有的資金必須要實(shí)施跟蹤了解和管理，確保每一筆資金都可以應(yīng)用到實(shí)處，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一些挪用資金或者私吞資金等情況，進(jìn)而使得整個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。最后，各個(gè)企業(yè)還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金的規(guī)范管理，確保資金管理符合企業(yè)的法律法規(guī)，使得這些資金可以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。或者企業(yè)可以聘請(qǐng)專門的資金管理專家擔(dān)任企業(yè)資金管理這一工作的負(fù)責(zé)人，同時(shí)，還應(yīng)該定期聘請(qǐng)他們?yōu)槠髽I(yè)其他財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行資金管理的培訓(xùn)和考核，在培訓(xùn)過(guò)程中必須要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)，只有這樣才能確保企業(yè)的資金管理工作達(dá)到企業(yè)的最終水平。

2.3不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保障

在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一個(gè)合理完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是極其重要的，因此，各個(gè)企業(yè)的管理人員必須要不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，為企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作制定一個(gè)合理完善的監(jiān)督機(jī)制和管理機(jī)制。例如，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該首先加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，成立專門的監(jiān)督小組，而在選擇監(jiān)督小組成員的時(shí)候應(yīng)該盡可能選擇企業(yè)的優(yōu)秀員工，并且對(duì)監(jiān)督小組的成員進(jìn)行一定時(shí)期的培訓(xùn)，使得他們完全了解自己的工作職責(zé)。監(jiān)督小組應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員中出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，必須要立刻向上級(jí)報(bào)告，上級(jí)應(yīng)該快速地對(duì)這些工作人員采取一定的懲罰手段。同時(shí)，在進(jìn)行監(jiān)督工作的過(guò)程中，可以利用現(xiàn)代新型的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，這樣不僅僅可以減輕監(jiān)督人員的工作負(fù)擔(dān)，還可以隨時(shí)了解并且掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作情況。

2.4明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)

在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作人員扮演了極其重要的角色。因此，各個(gè)企業(yè)為了更好地促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的效率，各個(gè)企業(yè)必須要分工明確，使得所有財(cái)務(wù)管理人員明確自己的工作職責(zé)。例如，在進(jìn)行招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，企業(yè)必須要選擇專業(yè)對(duì)口的人員，并且對(duì)于他們的工作能力和應(yīng)變能力進(jìn)行考核，考核通過(guò)的人員才能擔(dān)任這一工作。另外，在實(shí)際工作的過(guò)程中，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于他們工作的監(jiān)督力度，確保所有財(cái)務(wù)管理工作人員在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)可以完成自己所有的工作任務(wù)。對(duì)于不能完成自己工作的管理人員，必須要進(jìn)行一定的懲罰。或者企業(yè)也可以定期對(duì)所有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作意識(shí)和工作能力。在培訓(xùn)結(jié)束之后，還應(yīng)該對(duì)他們的培訓(xùn)成果進(jìn)行考核，對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該給予他們一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于考核成績(jī)不合格的應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行一定的懲罰，或者也可以對(duì)他們進(jìn)行再次培訓(xùn)，這樣才能更好地提高他們的工作能力。

綜上所述，為了更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，各個(gè)企業(yè)必須要正確地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷增加對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的資金投入力度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該不斷地改革并且完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保所有財(cái)務(wù)管理工作人員嚴(yán)格按照這一機(jī)制進(jìn)行工作。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)還應(yīng)該不斷地加大對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。另外，各個(gè)企業(yè)還應(yīng)該不斷提高對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金管理的重視程度，不斷地加大對(duì)于資金管理的資金投入力度，確保所有資金可以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

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