企業(yè)成本費用控制存在的問題研究與對策

黃宗貴

摘 要：為了適應經(jīng)濟形勢逼人的變化以及企業(yè)快速發(fā)展的需要，培育競爭優(yōu)勢的長期化，要以盡量少耗費取得較大的經(jīng)濟效率。那么成本優(yōu)勢就成為其取得競優(yōu)勢的一個重要方面。

關鍵詞：成本控制費用 ；問題；對策

我國的企業(yè)成本費用控制上還存在諸多問題，制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。為了能夠有效解決這些問題，就城要企業(yè)能夠積極的采取各項措施，加強企業(yè)成本費用控制力度，從而使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一度之地。

一 .企業(yè)成本費用控制存在的問題

（一）企業(yè)管理層對控制成本費用不重視

企業(yè)管理層對整個企業(yè)各方面的活動負有指揮、協(xié)調的責任，企業(yè)管理層的成本管理意識薄，沒有認識到在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭的實質是企業(yè)成本的較量。說明了管理層還沒有從根本上適應市場經(jīng)濟體制的要求，重生產(chǎn)、輕經(jīng)營，成本管理觀念模糊，認為企業(yè)應該能能通過產(chǎn)量的不斷擴大而增收，而不是通過控制成本和費用，只是片面 求產(chǎn)量，忽視成本和費用的消耗，表現(xiàn)現(xiàn)為成本管理松馳，預算約束弱化，損失浪費驚人。沒有認識到降低成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關鍵，這種意識和觀念急需轉變。

（二）企業(yè)成本費用控制制度不完善

目前很多企業(yè)的成本費用控制制度不完善，成本費用控制制度不完善主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）企業(yè)的各個部門之間沒有明確的分工和責任，權力混亂。企業(yè)人員在執(zhí)行成本費控制制度時沒有相應的權力或者有權力者人數(shù)眾多而推委責任，不能積極參與企業(yè)成本費用控制制度。（2）企業(yè)只有生產(chǎn)成本費用控制制度，沒有采購和銷售成本費用制度，采購成本居高不下或者采購原料質量不達標，銷售費用過高，企業(yè)利潤空間較小。（3）對于超出成本控制范圍之外的不合理浪費沒有相應的懲罰制度，對于合理控制成本費用的沒有適當獎勵，企業(yè)人員沒有控制成本費用的積極性。

（三） 企業(yè)不能對成本得用進行有效的控制

當前企業(yè)在控制成本費用管理中往往只注重生產(chǎn)過程中的材料成本節(jié)約，而對供應與銷售環(huán)節(jié)及售后服務的成本費用管理考慮不多。只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前的產(chǎn)品設計及生產(chǎn)要素組織的成本費用管理，對于企業(yè)外部的價值鏈視而不見。這種單純志考慮產(chǎn)品的制造成本會造成其他環(huán)節(jié)的費用管理不到位，不能進行有效的控制。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本決不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。在管理方面，企業(yè)也僅限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析，沒有充分發(fā)揮預測、決策、分析及采購、技術等其他管理部門的作用，使財務部門“孤軍奮戰(zhàn)”。偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分有效地控制成本費用。由于成本得用控制不力，造成了企業(yè)物耗上升，費用增加、跑、冒、滴、漏損失浪費嚴重。造成成本費用升降不明，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)成本費用管理方法和手段落后

傳統(tǒng)的成本管理方法強調“省”，只注重“節(jié)流”，一味追求成本最低化。企業(yè)成本費用控制管理方法單一，手段落后，結構簡單，不能深入反映經(jīng)營全過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本費用信息，以及各個環(huán)節(jié)成本費用發(fā)生的前因后果，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供決策所需要的正確信息，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本費用控制對象局限于財務成本方面的信息，不能提供決策人員和管理人員所需要的資源、作業(yè)及產(chǎn)品信息。成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，可增可減。因此造成事中、事后成本費用管理的盲目性。在成本具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算注重生產(chǎn)成本核算，二忽視產(chǎn)品設計過程中的成本以及銷售費用的核算。成本管理手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理控制。因此，企業(yè)必須引進科學、先進的成本費用控制方法、技術。大力推進采用成本效益分析法、作業(yè)成本法等。只有不斷迎合消費者的喜好，企業(yè)才能長久的發(fā)展，從而擴大市場，獲得較大收益。

二、加強企業(yè)成本費用控制的對策

（一）強化管理層的成本控制意識

企業(yè)管理層應形成戰(zhàn)略成本意識觀念，戰(zhàn)略成本意識是指企業(yè)管理層對成本費用管理和控制有足夠的重視，充分認識企業(yè)成本費用降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡的降低成本費用的思想必須依靠組織的配合才能形成新經(jīng)濟環(huán)境下的具有完整意義的戰(zhàn)略成本意識。以企業(yè)全局為對象，把成本降低的工作從管理部門擴展到供應、生產(chǎn)、設計、售后服務等部門，形成一個全員工降低成本的格局。確立具有長期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成本意識。

企業(yè)管理者還應隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展不斷更新觀念，樹立成本效益。成本回避思想，必要的提高成本費用控制的積極性，從而影響企業(yè)的技術革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代和企業(yè)的擴大發(fā)展。

（二）健全企業(yè)的成本控制制度

企業(yè)管理層應該建立健全成本費用控制制度，用制度來規(guī)范企業(yè)的成本費用控制。建立權責清晰的成本組織機構，各個部門間明確分工和責任。將成本控制的任務分配到每個人身上，將其與效益直接掛鉤，激勵員工積極主投入到降低成本的工作中，最后，建立成本控制事后責任考核體系，建立成本信息反饋系統(tǒng)，加強對成本管理的監(jiān)督和控制，企業(yè)通過分析、總結成本信息慣用語時將成本管理的實際狀況傳達給管理層和各部門人員，跟蹤進程，建立科學的激勵機制和獎懲制度，將成本管理的效果與員工的利益、績效掛鉤，調動其積極性。

（三）強化企業(yè)對成本費用的控制

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)必須加強對成本費用進行全面管理和全過程控制。加強企業(yè)成本費用的控制管理，打破成本管理界限，和企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本費用的控制管理不能再局限于生產(chǎn)過程，按照成本費用全程，而是應該將視野向前延伸到企業(yè)新產(chǎn)品的市場需求文化娛樂活分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析。按照成本費用全程管理的要求，對小及技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、采購成本、庫存成本、銷售成本等所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理。別外，加強對非物質產(chǎn)品成本在天之靈。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質產(chǎn)品逐漸商品化。成本費用控制的范疇也逐漸擴大，四物質產(chǎn)品成本擴展到非物質產(chǎn)品成本、人力資源成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等等。拓展成本費用控制范圍，為保證企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎。

（四）采用現(xiàn)代科學的成本管理手段和方法

采用現(xiàn)代的成本管管理理方法和計算管理。

要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。企業(yè)成本費用管理大致可分為四個環(huán)節(jié)：即新產(chǎn)品開發(fā)高計階段、產(chǎn)品生產(chǎn)階段、完工產(chǎn)品入庫階段、產(chǎn)品銷售階段。

產(chǎn)品開發(fā)設計階段的成本管理中成本核算非常重要，開發(fā)人員不僅要精通技術，同時還要求重視設計中的經(jīng)濟核算，使技術指標與經(jīng)濟指標有效結合。在保證質量的情況下，盡量選擇費用低的材料，以達到低成本、低價格的目標。

產(chǎn)品生產(chǎn)階段的產(chǎn)品成本是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的勞動消耗補償?shù)膬r值，這個階段的產(chǎn)品成本價格是外部市場競爭的重點，把市場價格競爭要求引導到企業(yè)內(nèi)部，則是加強成本控制管理、降到消耗和提高經(jīng)濟效益的動力。要抓好成本預測、決策和成本計劃、控制和核算、計算工作，做好科學的成本考核和分析工作。

完工產(chǎn)品入庫階段，及時正確計算實際成本，給產(chǎn)品市場價格提供有用信息數(shù)據(jù)。正確地分析成本差異，借以改進工作，降低消耗。及時向管理部門和財務部門反饋信息。為制定成本管理決策提供依據(jù)。

產(chǎn)品銷售階段，企業(yè)應以良好的產(chǎn)品質量，合格的產(chǎn)品價格，良好的服務吸引消費者，擴大產(chǎn)品銷路，占據(jù)市場份額。產(chǎn)品銷售的間接費用也嚴格控制在實際運作中，杜絕浪費現(xiàn)象，企業(yè)領導者和財務部門應該加強這部分費用的監(jiān)督，制定相應的控制制度，實行嚴格預算。

結論

利潤是企業(yè)生命之謎，而成本費用管理又是企業(yè)利潤來源的支柱，任何一種成本管理方式都不是一成不變，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方法，以適應形勢發(fā)展的需要。如何加強成本管理，控制費用開支，提高經(jīng)濟效益，已是現(xiàn)代企業(yè)制度下的基本任務。

參考文獻：

[1]史永勤.企業(yè)成本控制的現(xiàn)代與途徑探討[J].管理研究，2015（03）