管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

顧靜莉

摘 要：管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于 20 世紀(jì)初的西方國(guó)家，并在西方國(guó)家企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用、推廣。管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)相對(duì)較晚。伴隨著改革開(kāi)放的大潮，我國(guó)開(kāi)始引進(jìn)和學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí) ，經(jīng)過(guò)幾十年的理論研究和應(yīng)用實(shí)踐，總體上看效果并不明顯。主要表現(xiàn)在理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義并不強(qiáng)，沒(méi)有進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用階段，在我國(guó)企業(yè)中推廣應(yīng)用并不廣泛，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有起到預(yù)期的作用和效果。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用

1 企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有十分重要的作用，這一點(diǎn)已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛共識(shí)，特別是在新的形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還具有兩個(gè)方面的重要價(jià)值：一方面，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以使企業(yè)的發(fā)展更具有戰(zhàn)略性，由于管理會(huì)計(jì)可以與企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展等緊密結(jié)合起來(lái)，比如可以提供一些決策輔助職能，再比如可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用，因而應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用；另一方面，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還可以使會(huì)計(jì)體系更具有系統(tǒng)性和多元性，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作不斷向新的領(lǐng)域拓展，進(jìn)而形成更加有效的運(yùn)行體系和管理模式，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效能性。

2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題

2.1 管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用中存在局限性

2.1.1 應(yīng)用缺乏規(guī)范化和行之有效的理論體系指導(dǎo)

目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、假設(shè)等還存在不少爭(zhēng)議；管理會(huì)計(jì)理論的內(nèi)容間缺少必要的聯(lián)系；管理者無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量信息資料的成本，從而無(wú)法進(jìn)行成本效益分析。規(guī)范化、行之有效的理論體系的缺乏嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

2.1.2 應(yīng)用范圍不廣泛，不適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用領(lǐng)域不廣泛?，F(xiàn)代化管理制度發(fā)展較快的區(qū)域和管理體系較全面的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的收效比較顯著。如今的管理會(huì)計(jì)相關(guān)教材，如成本管理會(huì)計(jì)中基本以工業(yè)類行業(yè)為案例進(jìn)行分析，其得出的結(jié)論存在較大的局限性。因此，應(yīng)該拓寬對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，使其適應(yīng)現(xiàn)代多元化的管理要求。

2.2 管理與會(huì)計(jì)的銜接脫節(jié)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏良好的社會(huì)環(huán)境

2.2.1 缺乏專門的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

在我國(guó)企業(yè)中，沒(méi)有專門機(jī)構(gòu)和管理會(huì)計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)任務(wù)和履行職責(zé)；很多經(jīng)營(yíng)者無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行有效應(yīng)用，無(wú)法有效控制風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算，無(wú)法準(zhǔn)確作出經(jīng)營(yíng)和管理決策；財(cái)會(huì)人員接觸管理會(huì)計(jì)的媒介較少，其專業(yè)技能和職業(yè)道德有待提高；全國(guó)也無(wú)此類技術(shù)資格考試。企業(yè)把工作的重心放到會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督上，沒(méi)有考慮到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)短期的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，導(dǎo)致管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合脫節(jié)，從而影響了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用。

2.2.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和法律環(huán)境的限制

我國(guó)雖然已經(jīng)建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體系不完備，如金融體制、價(jià)格體制有待健全，管理會(huì)計(jì)執(zhí)行力度也不夠，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)不能規(guī)避不確定因素的變化所帶來(lái)的沖擊。法律體系不完善，執(zhí)法力度不夠，導(dǎo)致在工作中“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律也未能體現(xiàn)出來(lái)。

2.3 核算手段相對(duì)落后，管理會(huì)計(jì)在電算化中的應(yīng)用需加強(qiáng)

企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化一般局限在事后算賬的水平上，存在注重核算、忽略管理的問(wèn)題，不能進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制。而且會(huì)計(jì)電算化大多只能運(yùn)用于會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督體系，管理會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)的滯后嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

2.4 未及時(shí)對(duì)實(shí)踐案例進(jìn)行總結(jié)并推廣

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的一部分地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)的應(yīng)用成效比較顯著，但卻因?yàn)闆](méi)有及時(shí)并深入地將這些成功的案例進(jìn)行分析、歸納和整理，且由于缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境，致使管理會(huì)計(jì)的推廣未得到有效執(zhí)行，其運(yùn)用也受到了一定限制。

3完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的具體對(duì)策

3.1強(qiáng)化企業(yè)管理人員的認(rèn)知度

管理會(huì)計(jì)的價(jià)值及作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不能得到很好的體驗(yàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策無(wú)法得到很好的管理。針對(duì)當(dāng)前存在管理會(huì)計(jì)的弊端，企業(yè)管理人員必須要充分發(fā)揮自身的功能性作用，真正重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方面的作用性。從某種意義上來(lái)說(shuō)，雖然我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究很多，但是這不足以滿足當(dāng)前社會(huì)所需，要將理論付諸于實(shí)踐，在具體實(shí)踐過(guò)程中，必須對(duì)其正確性還有可操作性予以分析檢驗(yàn)，而真正能夠做到這一點(diǎn)，非企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人莫屬。針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員而言，他們?nèi)绻麑?duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知較少，從日常經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)并不能看到實(shí)際的影響，但是長(zhǎng)久下去就會(huì)顯現(xiàn)出弊端，影響到企業(yè)管理能力及水平，這直接會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于上述情況，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)參與之后，相較于管理之前對(duì)比效果極為顯著，所以必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員予以啟發(fā)，使其能夠意識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，并且能夠體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)久發(fā)展。

3.2注重對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用性要通過(guò)相關(guān)人員具體實(shí)施才能得以體現(xiàn)，從當(dāng)前趨勢(shì)分析，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)人員的重視度不斷提升，同時(shí)也采取了相對(duì)應(yīng)的措施培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)，而且國(guó)家還出臺(tái)了很多的政策與法規(guī)，從而提升財(cái)務(wù)人員的地位，并且其收入也有不同幅度的提升與改善。相比之下，管理會(huì)計(jì)就會(huì)顯得特別尷尬，而且我國(guó)這方面人才儲(chǔ)備相對(duì)較少，而且他們的整體素質(zhì)相對(duì)較差，暴露出很多的弊端及缺點(diǎn)。如果不存在優(yōu)秀的人才，將無(wú)法彰顯管理會(huì)計(jì)自身的功能性及作用性，并且很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)自身的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)在職能方面存在一定的差異性，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)不僅要做好數(shù)據(jù)核算工作，更關(guān)鍵的是參與企業(yè)管理，這在某種程度上對(duì)其素質(zhì)要求相對(duì)較高，屬于核算與管理復(fù)合型人才。如何提升管理會(huì)計(jì)自身的能力及業(yè)務(wù)水平，則是現(xiàn)階段需要思考的問(wèn)題，開(kāi)展對(duì)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育，注重對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)是提升管理會(huì)計(jì)自身業(yè)務(wù)水平的最重要的手段，是管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施的重要措施。除此之外，還需要注意的是，在進(jìn)行人才培養(yǎng)方面，也可以吸取財(cái)務(wù)人員管理與培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，從而不斷完善管理制度，這樣才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)能夠得到全面的培訓(xùn)，能夠真正提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用效能。只有提升管理會(huì)計(jì)人員實(shí)踐操作能力，才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的應(yīng)用率，從而真正改變當(dāng)前管理會(huì)計(jì)不受重視的現(xiàn)狀，加快管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用率。

3.3密切理論與實(shí)踐的聯(lián)系

在處理管理會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)踐應(yīng)用的關(guān)系時(shí)，要堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)、走出去”相結(jié)合的原則，要有選擇性地吸收借鑒西方國(guó)家在此領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)，而不是“眉毛胡子一把抓”，一股腦的拿過(guò)來(lái)，還要將國(guó)內(nèi)理論與實(shí)踐結(jié)合的先進(jìn)成果推向國(guó)際舞臺(tái)。在借鑒西方國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該立足于我國(guó)國(guó)情和發(fā)展實(shí)際，提高管理會(huì)計(jì)理論研究和創(chuàng)新力度，加快更新完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系，更好地指導(dǎo)企業(yè)將理論研究成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展進(jìn)步的生動(dòng)實(shí)踐，力爭(zhēng)早日形成符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)的理論體系。

3.4建立規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系

針對(duì)法律、金融體制不健全的問(wèn)題，國(guó)家要完善和出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，制定管理會(huì)計(jì)行業(yè)管理?xiàng)l例，營(yíng)造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。要建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，密切結(jié)合國(guó)家和企業(yè)的實(shí)際，政府主導(dǎo)成立管理會(huì)計(jì)專業(yè)管理部門或社會(huì)自發(fā)組織成立管理會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)。同時(shí)也要在健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上發(fā)力，制定出符合我囯企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，更好地為管理會(huì)計(jì)行業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的條件，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用還存在一定的欠缺，但已經(jīng)逐漸從理論研究階段向?qū)嵺`使用階段發(fā)展，有諸多企業(yè)在摸索管理會(huì)計(jì)，不斷地完善自身的管理會(huì)計(jì)理論。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須尋求核心價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提升管理水平、尋求核心價(jià)值提供了契機(jī)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)不一樣的動(dòng)力。希望本文的研究能夠?qū)ζ髽I(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有所幫助。

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