新廠區(qū)、新基地建設新思路與新方法的研究與運用

劉丹

摘 要：創(chuàng)新不僅是人類社會的永恒話題，也是社會經濟發(fā)展的重要源泉。從公司當前經營發(fā)展新常態(tài)來看，正在由知識經濟向創(chuàng)新經濟轉型過程中，尤其是"大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新"，要求我們這個時代最重要的經濟和商業(yè)現象，創(chuàng)新是驅動經濟發(fā)展的關鍵所在。本文通過對創(chuàng)新的背景定義和理論框架的論述，進而對可行性的研討和實施方案的展開，得到創(chuàng)新需要建立鼓勵創(chuàng)新的政策支持，才能順利開展這一結論。希望對公司新產業(yè)的開展思路和方法有一定的啟發(fā)作用。

關鍵詞：創(chuàng)新 新產業(yè) 第三產業(yè)

1.背景綜述

在全球經濟增長陷入低迷、我國經濟增長下行壓力加大的時期，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”成為我國經濟發(fā)展的新動力，也是公司經營發(fā)展的新引擎。在我國積極推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新時代背景下，推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是新時期公司經營的重要任務。公司在鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”中起主導作用，其主要任務是鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為各業(yè)務板塊創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新打好各方面堅實基礎，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激發(fā)能量，形成鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)文化，幫助潛在創(chuàng)新者克服創(chuàng)新過程中遇到的各種困難，激發(fā)公司活力，研發(fā)新技術、制造新產品，轉變新思路，形成新的經濟增長點。

作為創(chuàng)新經濟學之父，熊彼特（Schumpeter）認為“創(chuàng)新”包含以下五種方式：（1）引進一種新的產品。（2）采用一種新的生產方法。（3）打開一個新市場。（4）征服或者控制原材料或半制成品的某種新的供給來源。（5）實現任何一種工業(yè)的新的組織。

“創(chuàng)新”一詞來源于17世紀的法語單詞，起初是用“創(chuàng)業(yè)者”來描述那些承擔重大風險的項目，后來是指那些開創(chuàng)新的做生意的方法的商人?！皠?chuàng)新”是一種思考、推理結合機遇的行為方式，它為機遇帶來的敏感性所驅動。“創(chuàng)新”作為一種商業(yè)現象，致力于理解如何創(chuàng)造新產品、新市場、新生產過程或原材料，如何組織現有技術的新方法等機會的出現，并被個人或企業(yè)所捕捉，以及如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產生各種有利的結果。因此，對于公司新產業(yè)來說，“創(chuàng)新”不是一個技術概念，而是一個經濟概念：它嚴格區(qū)別于技術發(fā)明，而是把現成的技術革新引入經濟組織，形成新的經濟能力。

2.理論框架

創(chuàng)新者擁有必要的信息，能夠正確評估各種備選方案，因而可以作出選擇來達到他們想要的目的。此時，創(chuàng)新在零交易成本的世界里，完全理性的創(chuàng)新決策能夠被瞬間作出，最優(yōu)化過程是直接的，無須花費優(yōu)化成本。創(chuàng)新者完全知曉新思想是什么，有多大價值，該如何做，不存在關于新思想的價值的不確定性或模糊性認知。所有要素、產出和價格的支付矩陣將發(fā)生改變，以反映創(chuàng)新后新的一般均衡，創(chuàng)新者僅僅考慮創(chuàng)新的總收益和總成本

從圖1中可以看出創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與自我就業(yè)之間的相互關系。其中，創(chuàng)新包含創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)包含兩部分：一部分是以自我就業(yè)為基礎的創(chuàng)辦新企業(yè)，還有一部分是以現有企業(yè)為基礎的風險投資。而自我就業(yè)中的創(chuàng)新又分兩部分：一部分是以盈利為目的地創(chuàng)辦新企業(yè)（創(chuàng)業(yè)），還有一部分是以非盈利為日的地創(chuàng)辦非營利組織（創(chuàng)新），從而區(qū)別于沒有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的自我就業(yè)部分。而現有企業(yè)創(chuàng)新、公司風險投資、創(chuàng)辦新企業(yè)、開展第三產業(yè)都是公司新產業(yè)的開展思路和方法。

創(chuàng)新為什么非常困難？ 即使看到了生產成本或投資成本這一約束條件還不足以認識到這一點。交易成本以及認知成本的存在都會導致創(chuàng)新十分困難，從而可以看到創(chuàng)新遠比我們想象得更加復雜，對這一現象的正確認識有助于提供更加符合公司需要的創(chuàng)新治理的制度或政策。因此，為了提高公司創(chuàng)新者的創(chuàng)新能力和企業(yè)創(chuàng)新文化的形成，我們需要做到：

第一，健全公司競爭性產品和產業(yè)鏈上的其他產品，降低交易成本和信息成本，這意味著降低創(chuàng)新門檻，推動公司各類要素資源集聚、開放、共享，提高資源配置效率，解決創(chuàng)新短缺問題。要不斷突出強調信息和學習的重要性，促進人力資源或人力資本充分流動，盡可能地降低認知成本，創(chuàng)造出公平、公正、公開的市場環(huán)境，才能保持公司各部門創(chuàng)新者的積極性。

第二，有限理性意味著自由市場必定不完善以及競爭不可能產生預期結果，因而創(chuàng)新精神對于實現均衡和破壞均衡都極為重要，從而引導公司的市場機制及其定價過程。因此，公司的創(chuàng)新治理政策尤其應該支持和鼓勵實驗性行為，寬容可能發(fā)生的錯誤，繁榮創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化，極力支持各種類型的試驗和實驗。公司的創(chuàng)新政策定位也應當是過程導向的，鼓勵知識產權保護的，并聚焦于國家的經濟制度、政治制度、法律制度、社會制度和文化改進等，目的是降低交易成本和認知成本，認識到成功創(chuàng)新者的超常信息處理能力，從而影響公司的生產效率和技術進步水平，促進實現知識和技術的傳播和學習型公司部門的建立。

第三，加強公司創(chuàng)新教育培訓體系建設，提高人力資本含量和學習能力，降低認知成本。在一個認知成本大于零的市場經濟條件下，人們需要通過認知科學、政治學、法學、社會學以及相關學科分析來解決各種不確定性，洞察公司各個部門如何運作.從而提高創(chuàng)新決策水平。深化教育培訓體系改革的重點是積極發(fā)展創(chuàng)新教育，培養(yǎng)人們創(chuàng)新的激情和熱情以及想象力和創(chuàng)造性，減少普通員工有限理性程度和認知成本。

4.實施方案

4.1新廠區(qū)旅游業(yè)發(fā)展方向

按照現有的廠區(qū)參觀路線，流程加以規(guī)范，嘗試開展軌道交通裝備一日游。借助大連旅游這一城市名片，或與本地旅行社合作，或自行開展大中小學生及軌道交通愛好者為針對群體的科技參觀體驗一日游。在確保生產正常作業(yè)，參觀人員絕對安全的前提下，無需追加大額投資，僅需少量人力組織，便有一定的利潤可期。參觀流程可分為：軌道車輛介紹、生產現場參觀、環(huán)線試駕體驗等高端收費項目，以及城軌產品紀念品商店的購物消費（下文將對此部分進一步闡述）。

4.2老廠區(qū)文化主題公園方向

學習模仿北京798藝術園區(qū)的運營模式，將搬遷后老廠區(qū)規(guī)劃改建為火車頭主題文化景區(qū)。打造集餐飲、娛樂、休閑、藝術、購物于一體的文化休閑區(qū)。充分利用大連的旅游資源和西安路的商業(yè)氛圍，借助搬遷后老廠區(qū)的舊址原貌和歷史底蘊，通過保留和修復原有的日式建筑、俄式建筑風格，渲染廢舊廠房、生產空地、閑置軌道所呈現的文藝氣息，用于打造影視拍攝基地、文藝寫真創(chuàng)作基地等，以此來填補大連旅游文化產業(yè)這一空白。

4.3 機車主題紀念品網店方向

仿照故宮博物院的紀念品網店運營模式，將生產制造過的各種車型為樣本，訂制一系列紀念品。品種包括仿真模型類、旅游紀念品類。仿真模型類包括不同比例的仿真車模、仿真車型玩具等；旅游紀念品類包括帶公司LOGO或者火車頭圖樣的T恤衫、抱枕、玩偶，以及具有紀念意義的筆、本、鑰匙扣等旅行紀念產品。產品可以通過網絡銷售，也可以通過門店銷售，可供內部員工買來饋贈親朋好友，也可供外來人員買來留念。

4.4 現代物流網絡銷售平臺方向

利用遍布全國的售后服務站形成的物流網絡，采集各地特產物資。以微信公共號平臺發(fā)布產品團購預售，將預售款集齊再去采購發(fā)貨，低成本、無風險、穩(wěn)盈利運作。以公司內部員工及家屬為首期團購對象，在增加員工福利的同時，也有助于第三產業(yè)的探索。尤其利用已有的售后服務站和駐站人員，以及來回送往返的回送車的運載能力，大大節(jié)省了貨物運輸的成本，與同業(yè)成本比較有了絕對優(yōu)勢。

以上四個新產業(yè)方向，僅僅是一個拋磚引玉的作用。如果能將鼓勵創(chuàng)新的政策落實到位，相信公司各部門一定會積極踴躍，獻計獻策。

5.局限性

公司現行的薪酬福利體系還不能充分地調動全員創(chuàng)新的積極性，各部門的創(chuàng)新動力不足?，F有的績效考核體系也還沒有充分地考慮到創(chuàng)新工作的重要性，各員工并不覺得創(chuàng)新是自己的份內工作。跨部門的合作創(chuàng)新還沒有得到廣泛的開展，各部門的各自的工作內容并不完全了解，也阻礙了跨部門創(chuàng)新的實現。原有體制和固定模式缺少創(chuàng)新改革的動力。長期處于一成不變的工作流程中，形成了懶惰怠慢的工作作風。這些都是公司創(chuàng)新路上的絆腳石，也局限了創(chuàng)新對公司的積極作用。

6.結論

總之，在研究公司如何創(chuàng)新時，不可盲目地照搬現代主流經濟學意義上的一般研究方法，而是結合公司內部管理和外部運營的實際情況，制定出提高創(chuàng)新資源配置效率，充分激發(fā)創(chuàng)新的主動性、創(chuàng)造性和想象力的政策，更好地推進“大眾劍業(yè)、萬眾創(chuàng)新”對公司發(fā)展的引擎作用，主動適應和引領經濟新常態(tài)，加快推進創(chuàng)新性改革，不斷提升可持續(xù)發(fā)展的公司綜合實力。創(chuàng)新不僅是社會經濟發(fā)展的永恒話題，也是企業(yè)經營發(fā)展的重要源泉。公司需要制定鼓勵創(chuàng)新的政策和制度，才能有持續(xù)創(chuàng)新的內生動力，才會營造出萬眾創(chuàng)新的企業(yè)文化。

參考文獻：

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