關(guān)于如何做好基建配網(wǎng)工程項目管理的思考

黃育挺

摘 要：現(xiàn)在國家工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，原有的配網(wǎng)系統(tǒng)也出現(xiàn)很多問題，已經(jīng)無法滿足工業(yè)發(fā)展以及人們的生活需求，現(xiàn)在對國家電網(wǎng)進(jìn)行改造已經(jīng)十分緊急。配網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)逐漸成為我國電網(wǎng)改造的發(fā)展形式，同時也是用電工程中的主要形式。在配網(wǎng)基建管理中依然存在很多問題，解決好工程中的問題，保證電網(wǎng)的質(zhì)量便是重要問題。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；基建；項目管理

前言：在社會發(fā)展過程中人們的生活水平不斷提升，配網(wǎng)基建工程中的投資也逐漸增加，對工程質(zhì)量要求也在持續(xù)提升。整個配網(wǎng)工程和每個用戶都有重要關(guān)系，因此一定要保證工程質(zhì)量?，F(xiàn)在基礎(chǔ)建設(shè)主要是針對主網(wǎng)設(shè)定的，對于如何發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)中的問題并不容易，文章從基礎(chǔ)建設(shè)入手進(jìn)行分析。

1 配網(wǎng)基建工程中的主要影響因素

影響配網(wǎng)基建的主要因素總體講一共有五大方面。人、機(jī)械設(shè)備、物資、方法，以及環(huán)境條件。

1.1人的因素主要是指所有參與配網(wǎng)基建的人員和對人員進(jìn)行約束的制度。其中人的因素是最為重要的因素，同時也是決定其貢獻(xiàn)要大于各種因素。人的因素要建設(shè)人員自己的身體素質(zhì)、技術(shù)素養(yǎng)、熟練程度、文化水平、思想素質(zhì)等。對于制度設(shè)計上主要有要充分發(fā)揮人的最大效能的組織構(gòu)架以及資格認(rèn)證、技能培訓(xùn)和考核制度。在這些構(gòu)架中，組織構(gòu)架對項目產(chǎn)生重要影響。一個好的構(gòu)建可以發(fā)揮出每個參加人員的積極性以及主動性，同時對于項目人員的專業(yè)性以及懈怠問題也有明確的職責(zé)限定和糾正。

1.2機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備主要是在配網(wǎng)基建過程中所要使用的各種設(shè)備，主要是起重設(shè)備以及帶電作業(yè)車、專業(yè)工具、電氣設(shè)備、安全工具。優(yōu)良的設(shè)備是施工質(zhì)量的保證，不僅可以提高安全性同時也可以提升作業(yè)效率。在專業(yè)壓線工具和剝線工作使用之后，極大提高了高壓線路的壓頭質(zhì)量以及電纜線壓接質(zhì)量，人為因素在不斷減少。

1.3 物資。物資是指整個配網(wǎng)基建工程中要使用的各種物資，主要是把混凝土以及電纜材料，工程在建設(shè)中的 電氣設(shè)備。各種優(yōu)良物資是保證電網(wǎng)基建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在施工過程中物資不符合要求很可能造成完工之后質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，后者運行之后造成損失過大，因此控制物資質(zhì)量是重要保證。

1.4 方法。方法主要是在電網(wǎng)基建過程中項目的檢驗方式以及施工方式，主要是指組織設(shè)計、設(shè)計方式。技術(shù)方案、工藝流程、調(diào)試方式。使用正確的施工方式是保證電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)的重要關(guān)鍵。施工方式不正確，往往會造成施工進(jìn)度受阻影響工期。

1.5 環(huán)境條件。環(huán)境主要是配網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)過程中要面臨的內(nèi)部環(huán)境以及外部條件。內(nèi)部環(huán)境主要是管理制度以及保證體系，工作環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境主要是在清晰可控的各種條件，包括自然條件以及政府管理環(huán)境。

2 配網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)中出現(xiàn)的問題

配網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)中的質(zhì)量問題有很多，主要是塔桿垂直度不夠，鐵塔混凝土沒有達(dá)標(biāo)、電房內(nèi)墻體開裂、設(shè)備漏油等等。

2.1 組織構(gòu)架不合理。在電網(wǎng)基建項目中管理方式主要是供電企業(yè)進(jìn)行管理，在基層供電局很依靠下屬供電組織的具體施工過程，使用這些方式管理使得整個電網(wǎng)基建項目管理松散、粗放，這些問題便是在整個基建工程中出現(xiàn)的基礎(chǔ)性問題。

2.2 人員訓(xùn)練少。很多直接管理配電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)的都是實施地的人員，這些很多都是當(dāng)?shù)厝?，因此每個人的專業(yè)素質(zhì)差別很大。在對這些人進(jìn)行有組織的培訓(xùn)也較為困難，很多所謂的培訓(xùn)都是為了完成上級的任務(wù)進(jìn)行走過程，因此實際意義并不大。

2.3 高科技設(shè)備使用力度小?，F(xiàn)在很多高科技設(shè)備在施工中力度有限，這些嚴(yán)重影響配網(wǎng)基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量。對于震蕩波檢測設(shè)備，能夠及時發(fā)現(xiàn)電纜中的絕緣缺陷，但是在實際施工過程中進(jìn)行檢驗的并不多。

2.4 勘探工作和前期設(shè)計工作不足。配網(wǎng)基建過程中，前期勘察也十分重要是為后期施工提供支持的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在的施工中依然會出現(xiàn)有施工勘測不到位，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題。這些問題也早晨后期在實際過程中，設(shè)計深度少，在施工過程中要對這些問題進(jìn)行重復(fù)施工。這些也問題也是相互協(xié)作中沒有聯(lián)動管理造成的圖紙不合理，從而影響基礎(chǔ)建設(shè)項目無法進(jìn)行。

3 提高配網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)管理質(zhì)量的方式

通過對問題的分析針對其中的主要矛盾進(jìn)行優(yōu)化。

3.1 重點優(yōu)化人的策略。這種方式是改變現(xiàn)在的傳統(tǒng)構(gòu)架。市供電局中我們可以使用供電基建管理部門，度整個項目進(jìn)行管理，同時提升管理等級。在縣區(qū)等級的中設(shè)立專業(yè)的基建管理部門，整合下屬的優(yōu)秀人才。第二，在組織構(gòu)架基礎(chǔ)上對于主管人員，以及項目管理人員進(jìn)行單獨培訓(xùn)，同過這種方式提高管理素質(zhì)。

3.2 設(shè)備管理優(yōu)化方法。對于設(shè)備一定要緊跟發(fā)展步伐，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，同時要注意設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。只有這樣才可以保證設(shè)備為項目進(jìn)行提供保證。

3.3 物資優(yōu)化策略。對物資進(jìn)行優(yōu)化的方式是要加快運行模式下的人員融合，通過加大培訓(xùn)力度的方式讓各個人員可以快速進(jìn)入崗位。第二要建立基層項目管理，保證高層物資管理部門之間能夠暢通，產(chǎn)品不會受到投訴，限時處理問題，對于處理結(jié)果一定要及時通報，同時要建立督辦機(jī)制，在出現(xiàn)問題之后可以及時處理。

3.4 方式優(yōu)化策略。優(yōu)化策略中一定要保證基建項目可以深化設(shè)計，通過圖紙的嚴(yán)格把關(guān)控制施工質(zhì)量。第二，在勘察前要明確各種要求。第三，嚴(yán)格進(jìn)行工程建設(shè)管理程序，對于違反的部門進(jìn)行處理。第四，在施工管理中，嚴(yán)格落實質(zhì)量控制制度。一定要有管理人員和監(jiān)理人，嚴(yán)格控制圖紙質(zhì)量以及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.5 環(huán)境優(yōu)化。對于環(huán)境優(yōu)化主要是為中標(biāo)企業(yè)盡可能提供良好的外部環(huán)境。第一供電企業(yè)要履行好合同中的職責(zé)，保證物資供應(yīng)單位可以依照需求供應(yīng)。第二，供電企業(yè)要盡快立項和批復(fù)，保證在施工中不會出線扎堆的問題。

小結(jié)

現(xiàn)在工程質(zhì)量要求不斷提高，配網(wǎng)基建工程也會出現(xiàn)新問題和新狀況。因此一定要選擇合適的策略以及方式，只有通過這些方式才可以使用新時期的新要求。希望通過對這些影響因素的分析可以提高基建質(zhì)量。

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