淺析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

房珂宇

摘 要：建筑施工技術(shù)管理是建筑業(yè)的一項基礎(chǔ)管理，通過對施工技術(shù)管理的優(yōu)化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，降低建筑施工成本。在建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)競爭日益加劇，大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場競爭力的有效途徑。文章從建筑施工技術(shù)管理的重要性入手，在分析建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，重點分析了可優(yōu)化的內(nèi)容以及具體的優(yōu)化措施，旨在提高建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理水平，進而提高建筑施工企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；管理優(yōu)化措施；研究

建筑施工管理的目的就是在合同所要求的工程質(zhì)量得到保障以及項目要求得到滿足的基礎(chǔ)上，將施工工程進行最優(yōu)化的處理，盡量使能源消耗以及投入降低，以達到效益的最大化。使建筑工程的施工技術(shù)管理得到優(yōu)化，對建筑資源的配置優(yōu)化十分有利，來確保最優(yōu)使用資源； 有利于使工作人員的工作效率得到提升、建筑企業(yè)本身市場的競爭力得到提升以及國內(nèi)建設(shè)社會主義現(xiàn)代化事業(yè)。因此，將建筑施工技術(shù)進行科學、系統(tǒng)以及有效的管理，是企業(yè)在市場中生存以及發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具備非常關(guān)鍵的戰(zhàn)略意義，我們需要將其不遺余力的完善。

1建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

就目前來說，受新的社會形勢推動的國內(nèi)的施工管理技術(shù)已經(jīng)取的了較大的進步，甚至于許多建筑施工技術(shù)也已達到了國際先進的水平，但這和發(fā)展快速的現(xiàn)代化城市的建設(shè)還差了比較遠的距離。我們需要對建筑施工技術(shù)管理工作里存在的不足不斷地進行研究與分析，不停的使施工技術(shù)管理得到完善與鞏固，才能使當今世界發(fā)展的需要得到滿足，才能夠給發(fā)展企業(yè)自身以及建設(shè)國內(nèi)社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的工作起到一些促進的作用。目前國內(nèi)的施工技術(shù)管理領(lǐng)域的弊端，主要由以下 4 個方面體現(xiàn)。

1.1不夠完善的監(jiān)督管理體系

因為建筑企業(yè)的工作環(huán)境具有一定的特殊性，導致企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)較難做到健全以及完善，這為建筑過程以及工作人員和科學管理施工質(zhì)量的工作都造成了很大的不便，也為建筑企業(yè)的發(fā)展留下了極大的隱患。

1.2未明確企業(yè)各個部門的監(jiān)管職責

因為未能明確劃分公司內(nèi)部各個部門間的監(jiān)管職責，導致建筑工程的在進行施工的時候建立針對性的管理模式較難，對及時處理施工問題造成了阻礙，使整個工程的順利開展受到影響，繼而使企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。

2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時應注意的事項

在確定建筑施工技術(shù)管理的實施步驟時，要充分考慮企業(yè)的實際情況，綜合考慮企業(yè)的人員配置，設(shè)備準備等硬件準備，同時要考慮項目業(yè)主的具體要求，在貫徹國家相關(guān)標準以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下尊重科學規(guī)律。對“四新”技術(shù)的應用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況，擇優(yōu)選取；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結(jié)合。施工技術(shù)管理工作的重點是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點控制。根據(jù)不同項目的具體情況具體分析落實、分工協(xié)作，力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于管理技術(shù)的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

2.3建筑施工制度存在的缺陷

在國內(nèi)的建筑領(lǐng)域中，通常有一些建筑企業(yè)的實力以及素質(zhì)不同的問題存在，許多的企業(yè)未遵守國家在工程施工出臺方面的準則以及地方頒布的行為標準與技術(shù)規(guī)范。致使建筑企業(yè)進行行施工時是違法的，這威脅了整個企業(yè)的生存以及發(fā)展。

2.4工作人員專業(yè)素質(zhì)較低

許多的建筑施工人員不能了解以及掌握新形勢之下建筑施工的目的，不能熟練的使用先進的施工技術(shù)。以上問題只是施工技術(shù)管理工作里的冰山一角，在施工企業(yè)整個的施工過程里仍依舊存在著許多不確定的因素，局限著我們科學的管理施工技術(shù)，我們只有在實際工作的過程中，對這些問題進行不斷地探討以及解決，將具體問題具體分析做到，才可以行之有效的使我國建筑施工技術(shù)的管理得到完善，確保建筑企業(yè)運作安全。

3建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

3.1運用信息化管理技術(shù)隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展信息

網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)在各個行業(yè)都得到了廣泛的運用和紙面文件相比信息化網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)更加即時、準確河以有效地提升企業(yè)的管理水平由于建筑工程勞動密集工程項目的分布點多使用傳統(tǒng)的信息交流手段會導致企業(yè)縱向和橫向信息的流通渠道受阻，影響施工單位各方面信息的交流而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)則可以針對企業(yè)的具體特征，讓管理人員更加快捷、方便、及時地掌握企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。

3.2控制施工進度

通過制定具體的工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃，利用WBS和子網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的方式進行工作建立里程碑在WBS節(jié)點上對資源進行分配并將網(wǎng)絡(luò)圖導入通過網(wǎng)絡(luò)下發(fā)具體的工作分解任務對分包商的任務完成情況進行接并對實際的進度計劃進行匯總對具體的進度計劃進行分析對比.分別將采購模塊、合同管理模塊、支付模塊、合同變更模塊、設(shè)計變更模塊和進度模塊進行連接從而更好的對施工進度進行管理。

3.3施工資料的信息化管理

在建筑工程施工的過程中會產(chǎn)生很多的資料，資料內(nèi)容繁雜并且所有的資料和編號、時間有密切的聯(lián)系對于這些資料河以通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對其進行歸檔，要保證資料的可追溯性通過利用施工資料信息化管理模塊實現(xiàn)資料的電子化管理實現(xiàn)傻瓜式錄入以及便捷的報表輸出。

3.4對合同進行信息化管理

通過對合同進行信息化管理河以使施工總承包部、分包商通過多種形式對分包合同、總包合同、材料采購合同等進行追蹤和查詢及時考察合同的執(zhí)行情況從而做到合同的歸檔、建檔、分類和變更管理。通過項目合同管理模塊，不僅達到了日常管理的基本要還具備合同監(jiān)控、合同查詢、沖突檢查等功能用戶可以及時了解合同的執(zhí)行情況。

3.5提升管理執(zhí)行力度

為了對管理執(zhí)行力度進行提升需要劃分具體的施工責任，使得技術(shù)管理可以在施工管理中得到落實_.將責任劃分到人提高每一個工序的監(jiān)督力度對重要的操作流程進行監(jiān)督保證其技術(shù)操作可以達到工程的標準當查到問題時，及時對不符合技術(shù)標準的操作流程和操作規(guī)范進行糾正，避免操作的過程中對建筑的質(zhì)量造成影響。對管理的執(zhí)行力度進行提升提高對施工進程的關(guān)注程度此外還要提高對物資、材料、設(shè)備、技術(shù)、組織等因素的關(guān)注力度從而使各個施工工序可以銜接在一起保證工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

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