建筑裝飾工程施工管理分析

張立剛 趙喜杰 劉鑫

摘要：建筑裝飾施工管理在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地對(duì)工程功能和觀感質(zhì)量等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，對(duì)裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全建筑過(guò)程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。本文淺談建筑裝飾工程施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑裝修；施工管理

引言：建筑裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地對(duì)工程功能和觀感質(zhì)量等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對(duì)裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全建筑過(guò)程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制中“質(zhì)量”的含義主要有三個(gè)方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。

1、明確建筑裝飾裝修和施工施工管理的主要目標(biāo)

徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

2、明確建筑裝飾裝修和施工管理的內(nèi)容

2.1建筑裝飾裝修包括：抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質(zhì)隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細(xì)部等。

2.2建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、？技術(shù)管理？、材料管理？、人員的管理等。

3、裝修工程施工過(guò)程的管理策略

3.1、？技術(shù)管理

作為大型建筑裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。技術(shù)管理人員一定要潛下心來(lái)，把自己的工作力求做到更好，應(yīng)該盡量減少紕漏，要精打細(xì)算，狠抓細(xì)節(jié)，杜絕浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

①必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程。力求做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺現(xiàn)象。②針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外， 制定出總的施工布署，確定具體的施工方案、施工工序及施工工藝。③將以上最終確定的各種方案等對(duì)班排工人進(jìn)行交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，并落實(shí)到施工中，形成工程實(shí)體。

3.2材料管理？？

①材質(zhì)，規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②材料采購(gòu)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。？③材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于業(yè)主、監(jiān)理單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于同場(chǎng)地。④材料發(fā)放。驗(yàn)收造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

3.3人員的管理

一是多采用施工、技術(shù)、預(yù)算、資料、安全以及各分包管理方面的知識(shí)，更好地把本職工作做好。首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。二是必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。三是施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目，考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。

3.4環(huán)境管理

施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要做好防火措施。

3.5安全管理

在裝飾工程施工過(guò)程中，分包單位多，作業(yè)班組多，施工人員多，安全管理也就復(fù)雜的多，項(xiàng)目部要日日抓，天天講，任何一個(gè)小的方面、一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)如果出現(xiàn)紕漏就會(huì)造成了安全事故，將都是重大損失。主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。？任何一次安全事故的發(fā)生，只要我們事先考慮到了這個(gè)細(xì)節(jié)提前對(duì)工人進(jìn)行了安全教育，如果我們對(duì)工人的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，對(duì)不符合安全操作的行為進(jìn)行了禁止，我們的安全事故就不會(huì)發(fā)生，進(jìn)而我們的危機(jī)就不存在。

4、建筑裝飾施工過(guò)程應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

正式施工是合同實(shí)施的主要過(guò)程，根據(jù)本人在平時(shí)施工過(guò)程中的切身體會(huì)，在此階段應(yīng)注意避免以下幾個(gè)情況：（1）業(yè)主將工程全部交給監(jiān)理或拋開(kāi)監(jiān)理全面直接管理；（2）業(yè)主一提到變更索賠就回避，不能做到嚴(yán)格履行合同；（3）監(jiān)理不能全過(guò)程在施工現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)檠b飾工程隱蔽項(xiàng)目多，不在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)從掌握質(zhì)量；（4）承包商施工設(shè)備不夠，施工人員水平不夠或質(zhì)量控制不嚴(yán)，資料遺失嚴(yán)重；（5）承包商擬通過(guò)不合理變更和索賠來(lái)為低價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)。總之，大型裝修工程的施工項(xiàng)目管理是較為復(fù)雜的工作，必須萬(wàn)無(wú)一失。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在建筑工程裝飾裝修施工中必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效管理。建筑工程裝飾裝施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，應(yīng)隨時(shí)做好防備工作，方方面面均有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳京柏.從建筑施工特點(diǎn)談項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理[J].中國(guó)有色建設(shè)，2016，（02）.

[2]王文光，汪毅.建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理[J].電力標(biāo)準(zhǔn)化與計(jì)量，2015，（04）.

[3]孟宜斌.淺談施工項(xiàng)目管理[J].甘肅科技，2015，（11）.