信息化條件下的建筑工程管理策略探討

宋文俊

摘要：在工程管理工作當(dāng)中對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效提升工程管理的質(zhì)量和效率，讓施工過(guò)程呈現(xiàn)出更高的精準(zhǔn)性，為企業(yè)提供出了更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。不過(guò)在建筑工程建設(shè)實(shí)踐當(dāng)中，由于各種因素的制約，導(dǎo)致工程管理信息化當(dāng)中還存在著各種各樣的問(wèn)題，只有切實(shí)找到問(wèn)題所在，繼而采取具有針對(duì)性的措施加以解決，才能夠獲得良好的管理效果。本文針對(duì)信息化條件下的建筑工程管理策略進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析

關(guān)鍵詞：信息化；建筑工程；管理

0引言

建筑工程管理信息化建設(shè)還處于不成熟階段，建設(shè)工程的相關(guān)信息還未得到有效利用，只有信息完全被利用，建筑管理質(zhì)量才會(huì)得以保證，另外在信息技術(shù)利用以及其他方面也明顯表現(xiàn)出不足現(xiàn)象，這一切都使信息化管理在工程建設(shè)中流于形式。建筑工程管理人員以及建設(shè)參與單位應(yīng)對(duì)其加強(qiáng)重視。本文主要針對(duì)信息化條件下的建筑工程管理策略進(jìn)行探討。

1信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的意義

1.1節(jié)約施工項(xiàng)目的管理成本

一般來(lái)說(shuō)，信息化在建筑工程中得到科學(xué)化、合理化的應(yīng)用，不但可以有效地提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量和相應(yīng)的水平，同時(shí)還能夠有效地節(jié)約施工項(xiàng)目的管理成本。主要是通過(guò)利用信息化的相關(guān)軟件對(duì)成本進(jìn)行管控，能夠?qū)唧w的成本投入數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和完整的記錄，極大程度上可以有效地提高管理工作的效率，從根本上對(duì)成本施以有利的控制。另外，通過(guò)節(jié)約施工項(xiàng)目的管理成本，也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中具有重要的意義，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ魈峁┫鄳?yīng)的安全保障。

1.2規(guī)范建筑市場(chǎng)的秩序與環(huán)境

建筑施工行業(yè)在大體上屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè)。在建筑工程的實(shí)際工作中，承建單位一般均是通過(guò)招標(biāo)的方式對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行分工建設(shè)工作，也就是說(shuō)施工材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商以及承包單位可以通過(guò)招標(biāo)的方式參與項(xiàng)目接管的競(jìng)爭(zhēng)。然而，傳統(tǒng)的工作環(huán)境往往會(huì)出現(xiàn)信息發(fā)布途徑單一、招標(biāo)規(guī)范欠缺標(biāo)準(zhǔn)等局限問(wèn)題。針對(duì)于此，工作人員可以積極地利用信息化技術(shù)，構(gòu)建建筑信息公共平臺(tái)，在其中發(fā)布相應(yīng)的招標(biāo)信息。利用此種方式不但可以拓寬傳播的途徑和范圍，同時(shí)還可以保證招標(biāo)信息的準(zhǔn)確性和公正性，便于維持市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的秩序，具有重要的應(yīng)用意義。

2信息化在建筑工程管理應(yīng)用狀況

2.1管理信息利用率不大

建筑工程的所有信息來(lái)自各參與建設(shè)的單位，這些單位之間沒(méi)有建立信息交互聯(lián)系，所以信息在傳遞分享中受到限制，相關(guān)單位無(wú)法對(duì)所有的工程信息進(jìn)行整合。另外建筑工程管理是針對(duì)建設(shè)全過(guò)程的，所以信息化建設(shè)也要全面，每個(gè)階段負(fù)責(zé)的單位不同，有些單位受到資金限制，在信息化建設(shè)方面投入不多，所以無(wú)法利用信息技術(shù)來(lái)收集整合、利用信息。即使所有的部門(mén)之間進(jìn)行了信息收集，但收集的速度與建設(shè)施工進(jìn)度不能保持同步，所以管理信息利用率不大。

2.2信息管理基礎(chǔ)設(shè)施有待健全

建筑工程管理方面的信息軟硬件設(shè)備有很多，比如BIM軟件、PKPM軟件等，這些軟件既可以應(yīng)用在施工質(zhì)量控制方面，也可以應(yīng)用在管理控制上，此外還有一些基礎(chǔ)設(shè)備，都對(duì)工程信息化管理水平產(chǎn)生直接的影響。但在實(shí)際中，很少有單位將這些全部的信息設(shè)施購(gòu)置齊全，一方面資金不足，另一方面人才不足，所以工程信息得不到有效利用。

2.3管理人才素質(zhì)有待提高

建筑行業(yè)對(duì)管理人才的要求不再是經(jīng)驗(yàn)為先，要經(jīng)驗(yàn)和管理能力以及信息技術(shù)應(yīng)用能力都俱全，這也是現(xiàn)實(shí)中管理人員難以做到的，所以在利用信息技術(shù)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，總會(huì)受到各種限制。

3信息化條件下的建筑工程管理策略

3.1構(gòu)建健全信息系統(tǒng)

提高信息利用率打破參與建設(shè)各單位之間的信息交流孤島模式，在各單位之間建立有效的信息系統(tǒng)和信息交流平臺(tái)，各單位可以將自己掌握的信息發(fā)布在信息系統(tǒng)中，如此信息的整合力度會(huì)加強(qiáng)，信息共享程度增高，利用的效率也會(huì)加大。在建筑工程管理中，工程的承接方可能不止一個(gè)，所以還要對(duì)信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，使各部門(mén)之間能實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞。在信息系統(tǒng)利用中，相關(guān)人員還要對(duì)不同的信息進(jìn)行分類整合，工程管理中涉及到的信息并不止項(xiàng)目建設(shè)信息，還有資金成本預(yù)算，進(jìn)度控制、設(shè)備材料等方面管理的信息。所以信息系統(tǒng)要有很多不同功能模塊，要保證信息系統(tǒng)體系能對(duì)工程進(jìn)行全方位、多元化、多角度管理。

3.2拓寬信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用范圍

一般而言，建筑工程管理中的信息技術(shù)的應(yīng)用范圍基本上均是對(duì)繪制圖紙和各個(gè)施工環(huán)節(jié)所涉及到的信息進(jìn)行集中處理，如各種決策信息、施工資料等。對(duì)于建筑施工工程而言，開(kāi)展的各項(xiàng)環(huán)節(jié)均需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，而項(xiàng)目工程中所需要的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃大多數(shù)都是比較粗略的，難以對(duì)其進(jìn)行精確的編制，也就是說(shuō)工作人員需要借助相應(yīng)的信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。

3.3建筑企業(yè)加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)工作

通常情況下，建筑企業(yè)加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)工作需要從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：①建筑企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作技能，讓其能夠適應(yīng)信息化管理工作，提高工程管理質(zhì)量。②建筑企業(yè)需要到社會(huì)上聘請(qǐng)專業(yè)的管理人才，讓其對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，從而使得現(xiàn)有的管理人員能夠真正掌握專業(yè)技能，正確使用信息技術(shù)進(jìn)行管理，提高建筑企業(yè)信息化管理工作。

3.4信息化管理意識(shí)的提升

若想切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程信息化管理模式的構(gòu)建，首先就需要積極提升管理意識(shí)，這也是管理工作信息化真正實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)。第一，就建筑企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，先要讓企業(yè)高層管理人員對(duì)信息化形成良好的認(rèn)識(shí)，結(jié)合目前社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變化的實(shí)際情況，意識(shí)到對(duì)管理信息化加以應(yīng)用的重要性質(zhì)。積極探索，注重信息化的落實(shí)和發(fā)展，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，設(shè)置出管理信息化相關(guān)的規(guī)劃、步驟以及程序等。與此同時(shí)，還要在企業(yè)內(nèi)部積極加強(qiáng)對(duì)管理信息化的宣傳，實(shí)現(xiàn)全體工作人員信息化管理意識(shí)的提升，使大家都能夠更為積極的投入到工程管理信息化的建設(shè)當(dāng)中，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形成一種共同推進(jìn)的合力。

3.5信息標(biāo)準(zhǔn)化工作完善

要保障信息的標(biāo)準(zhǔn)化以及信息的有組織化，其中主要有招標(biāo)的管理工作、整個(gè)工程施工進(jìn)度的總體控制、總體成本和各個(gè)分項(xiàng)成本的合理分配等，進(jìn)行信息的及時(shí)傳播，明確數(shù)據(jù)的使用，通過(guò)仔細(xì)的分析過(guò)程讓施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)有效地信息化管理，而管理人員需要迎合管理方面的需求，通過(guò)不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)來(lái)提高企業(yè)整體的管理水平，讓信息化成為企業(yè)的最大動(dòng)力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，本文對(duì)建筑行業(yè)工程管理的信息化有效促進(jìn)措施做了一定的分析和研究，依照當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，信息化不僅是建筑行業(yè)的一個(gè)必經(jīng)之路，也是其他行業(yè)的一個(gè)發(fā)展契機(jī)，所以要不斷的完善信息技術(shù)手段來(lái)提高行業(yè)的管理效率，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。

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