工程技術(shù)管理難點(diǎn)和對策解析

李曉鵬

摘要：新形勢工程技術(shù)管理中存在資金安排不合理的問題，致使資金周轉(zhuǎn)不靈；資金的使用和去向不清楚，致使管理人員沒有資金選購材料，同時，管理人員的素質(zhì)和綜合能力比較差，對待本職工作不認(rèn)真，對工程的進(jìn)展不關(guān)心，忽視管理施工人員，導(dǎo)致施工人員沒有規(guī)范施工行為，難以保證工程的質(zhì)量，使工程的質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，針對這一現(xiàn)狀，以下文章提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：工程技術(shù)；管理難點(diǎn)；對策解析

0引言

由于土地資源緊張，供需不平衡等問題，近年來建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大。建筑施工技術(shù)復(fù)雜、對施工質(zhì)量要求較高。為保證建筑的施工質(zhì)量，就要在建筑施工過程中進(jìn)行必要的技術(shù)管理。

1工程技術(shù)管理存在的難點(diǎn)

1.1建筑工程技術(shù)管理水平不高當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，在眾多企業(yè)投入到建設(shè)的大軍當(dāng)中之際，大多數(shù)的企業(yè)注重的是成本與利潤，為了實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益可能還會包括風(fēng)險與安全等方面的內(nèi)容，但是對于技術(shù)管理的重視程度卻顯然不足，其中最為明顯的問題就是技術(shù)管理水平不高，人才隊(duì)伍建設(shè)不全以及準(zhǔn)入門檻與制度建設(shè)不規(guī)范。

1.2施工工藝要求高

建筑施工中，造成影響的因素非常多。隨著鋼結(jié)構(gòu)在建筑工程施工中的深入應(yīng)用，鋼筋混凝土在現(xiàn)場進(jìn)行澆筑的過程中，對操作技術(shù)要求也越來越高。當(dāng)施工人員在現(xiàn)場進(jìn)行澆筑的時，如果無法準(zhǔn)確把握工程施工的節(jié)點(diǎn)，那么就會影響到整個建筑工程的質(zhì)量。

1.3監(jiān)督體制相對缺乏

建筑行業(yè)面臨著較大的競爭壓力，發(fā)展不甚平衡，建筑企業(yè)數(shù)量較多，但是能夠達(dá)到國家建筑行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的少之又少，在分包制施工活動的影響之下，各承包方由于技術(shù)人員水平存在較大的差異，在實(shí)際的技術(shù)管理中，建筑工程發(fā)展效果不甚理想。由于相關(guān)部門監(jiān)督管理體制的不健全，缺失對于施工技術(shù)管理的監(jiān)督，因此造成建筑工程施工活動安全事故頻發(fā)，不利于建筑工程的整體發(fā)展。

1.4施工人員技術(shù)操作不規(guī)范

監(jiān)理單位在工程技術(shù)管理上，還應(yīng)重視對施工人員技術(shù)操作的監(jiān)理?，F(xiàn)階段工程施工技術(shù)中分析發(fā)現(xiàn)，由于一些施工人員技術(shù)不夠嫻熟，技術(shù)水平偏低，導(dǎo)致施工人員技術(shù)操作不規(guī)范，再加上不清楚規(guī)范的施工行為，對操作流程和注意事項(xiàng)不了解，沒有認(rèn)識到施工技術(shù)直接決定工程質(zhì)量的好壞。而且，在工程技術(shù)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)，很多施工人員責(zé)任意識不強(qiáng)，忽視規(guī)范操作技術(shù)，然而，施工人員的這種操作行為，將會導(dǎo)致工程出現(xiàn)裂縫、斷裂等質(zhì)量殘缺問題，不僅影響工程的信譽(yù)，還耽誤工程的進(jìn)度，施工人員技術(shù)操作不規(guī)范，致使施工工程的質(zhì)量不符合合同的規(guī)定，沒有達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，并且，在開展技術(shù)操作時，不注重落實(shí)責(zé)任，沒有深入落實(shí)問責(zé)機(jī)制，進(jìn)而出現(xiàn)施工人員技術(shù)操作不規(guī)范的現(xiàn)象，不利于提高工程的質(zhì)量。

2工程技術(shù)管理對策解析

2.1建立健全技術(shù)管理制度

面對當(dāng)前施工企業(yè)管理制度不健全，不利于規(guī)范建筑施工技術(shù)管理的情況，應(yīng)當(dāng)在優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理之際，注意進(jìn)一步完善管理制度。具體的做法是借鑒國外先進(jìn)的技術(shù)管理制度，結(jié)合本國國情及企業(yè)自身特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)技術(shù)管理制度，使之適用于本企業(yè)，并且能夠在本企業(yè)之中充分發(fā)揮作用；積極聽取施工人員工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和意見，明確建筑工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)及注意事項(xiàng)，進(jìn)而著重分析施工技術(shù)管理重點(diǎn)，以此為依據(jù)來有針對性的完善管理制度。

2.2建筑工程生態(tài)施工技術(shù)

在當(dāng)前社會中，環(huán)境污染是社會發(fā)展中的急需要解決的問題，所以在建筑施工中，應(yīng)該考到這些問題，通過科學(xué)的環(huán)境保護(hù)施工技術(shù)的應(yīng)用，來解決施工中的相關(guān)污染問題。所以在施工過程中要考慮到環(huán)境保護(hù)的問題，盡可能的使得環(huán)境污染影響最小，使得所建設(shè)的項(xiàng)目與周邊的環(huán)境協(xié)調(diào)。在實(shí)際施工中，很多建筑垃圾對于環(huán)境的危害十分大，因?yàn)榻ㄖこ瘫旧砭褪且粋€改變地貌的過程中，在施工中就會產(chǎn)生很多的粉塵以及垃圾。根據(jù)相關(guān)報告，在霧霾中，建筑垃圾占到了其中的5%以上。所以在生態(tài)建筑施工技術(shù)的應(yīng)用中，需要在選材、施工技術(shù)上有充分的考慮，結(jié)合新型的技術(shù)來減少污染的產(chǎn)生。同時在建筑完成后，需要開展各種綠化工作，將生態(tài)建筑與實(shí)際情況集合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的生態(tài)工程。

2.3做好成本控制與周期控制

建設(shè)的特點(diǎn)就是投資成本高、建設(shè)周期長，每項(xiàng)施工都是環(huán)環(huán)相扣的。一旦出現(xiàn)施工問題不但會影響建設(shè)周期，還會造成很大的資源成本浪費(fèi)。因此，在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，要注意施工前的準(zhǔn)備工作，還有施工周期和成本的控制。首先要加強(qiáng)建材、設(shè)備、人員配備方面的核算工作，在保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，盡可能壓縮各項(xiàng)開支。與此同時，要科學(xué)選擇施工方案并監(jiān)督實(shí)施。嚴(yán)格限制每道工序的施工時限，做好施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接工作。

2.4規(guī)范施工人員施工行為

要想解決工程技術(shù)管理中存在諸多難點(diǎn)，首先，監(jiān)理部門應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工人員的行為，注重管理施工人員，并對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，逐漸增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，不斷提高施工人員操作技術(shù)的水平，并認(rèn)識到施工技術(shù)直接影響工程的質(zhì)量，進(jìn)而自覺約束施工行為，嚴(yán)格按照規(guī)范的步驟進(jìn)行施工工作。其次，要求施工人員必須通過考核方可允許上崗，使施工人員熟練運(yùn)用規(guī)范的施工技術(shù)，明確規(guī)范的操作技術(shù)，對于沒有規(guī)范操作行為的人員，應(yīng)給予開除，以起到警示的作用，使每一位施工人員都能規(guī)范施工行為，與此同時，在開展技術(shù)管理工作的過程中，監(jiān)理人員要注重管理施工人員，深入落實(shí)問責(zé)機(jī)制，將責(zé)任細(xì)致劃分到每一人身上，有利于增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，對待施工工作更認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到自覺管理自身的操作技術(shù)和施工行為，避免出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，以此保證工程的質(zhì)量，有效杜絕工程質(zhì)量出現(xiàn)裂縫的情況，由此可見，規(guī)范施工人員施工行為是非常重要的，推動工程順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，使建設(shè)質(zhì)量符合驗(yàn)收要求，能夠加快施工進(jìn)度，有效提高施工流程的規(guī)范性。

2.5合理安排流動資金，提高資金的利用效率

工程技術(shù)管理過程中應(yīng)合理安排流動資金，依據(jù)工程的施工情況，合理使用流轉(zhuǎn)資金，以免出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，解決資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，要求工程的財務(wù)部門應(yīng)做好預(yù)算工作，合理分配資金，將一部分資金用于繳納稅收，并預(yù)留一部分資金用于采購施工材料，不能過于注重經(jīng)濟(jì)效率，而忽視合理安排資金，一定要清楚資金的去向和使用情況，制定資金使用計劃，并且，按照預(yù)算的額度使用資金，保證有充足的資金購買材料，這樣才能推動施工流程順利進(jìn)行，，以免出現(xiàn)耽誤工期的現(xiàn)象，財務(wù)人員要根據(jù)工程的合同，細(xì)致劃分資金，做到合理使用資金，也可以采用監(jiān)理制度，嚴(yán)格監(jiān)督和管理資金的使用，從而提高資金利用效率。

結(jié)束語

科學(xué)、合理的技術(shù)管理是保障高層房屋工程質(zhì)量的前提。由于高層房屋建筑的危險性和復(fù)雜性，在施工中要注意各施工環(huán)節(jié)的安全防護(hù)措施，最大限度保障施工人員的安全和建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。施工技術(shù)管理人員要不斷提高管理水平、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，為高層房屋建設(shè)工程的總體質(zhì)量提供有效保障。

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