李曉
【摘要】資本運(yùn)行和控制是金融管理的主要工作,其目的主要有兩方面:其一,維護(hù)市場(chǎng)運(yùn)行和建立良好發(fā)展環(huán)境:其二,為了發(fā)展企業(yè)和穩(wěn)定現(xiàn)金流,對(duì)于這兩個(gè)目的,本課題主要研究后者。本文內(nèi)容主要分為兩大部分,一是闡明金融管理的概念和內(nèi)涵,二是分析線代金融管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所出現(xiàn)的問題和缺陷,并采取措施和手段對(duì)其進(jìn)行改善,以完善金融管理的理論,促進(jìn)金融管理的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】金融管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理應(yīng)用
現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展,市場(chǎng)節(jié)奏不斷加快,由于會(huì)有大量的企業(yè)資金在市場(chǎng)活動(dòng)中流轉(zhuǎn),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理尤為重要的金融管理在市場(chǎng)調(diào)節(jié)方面至關(guān)重要,其作用直接影響企業(yè)的盈虧及成本控制,我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展史較短,所以在管理方面比較欠缺,需要不斷完善和規(guī)劃一個(gè)統(tǒng)一的理論管理體系,因而,不同的企業(yè)的金融管理程度有所差異,對(duì)于企業(yè)的深入發(fā)展和前進(jìn)有著很大的局限性。
一、金融管理的概念和內(nèi)涵
金融管理主要概括兩個(gè)概念:資金和融通。資金,顧名思義就是資本和金錢,是指一個(gè)企業(yè)能夠參與市場(chǎng)活動(dòng)的各種資本,包括物質(zhì),錢財(cái)?shù)染唧w資本和品牌,文化等抽象資本:融通則是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中,資金供求雙方運(yùn)用各種金融工具調(diào)節(jié)資金盈余的活動(dòng)。因此,必須要加強(qiáng)研究金融管理,以便于將其更好應(yīng)用于企業(yè)管理中,能夠使現(xiàn)有資源物盡其用,盡可能營(yíng)造更大市場(chǎng)價(jià)值,這也是時(shí)代發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行是必須經(jīng)歷的。
二、當(dāng)前金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問題與不足
(一)應(yīng)收賬款能力弱,企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力缺少保障
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,資金外借也掀起一股熱潮,原因一般分為兩個(gè)方面:一方面,企業(yè)之間合作需要進(jìn)行資金流轉(zhuǎn),另一方面為了擴(kuò)展企業(yè)的規(guī)模而進(jìn)行投資項(xiàng)目,后者在企業(yè)資金外借中十分常見,這種情況若是金融管理能力比較強(qiáng)的企業(yè),外借出的資金能夠安全完整的回收,有利于市場(chǎng)擴(kuò)張,然而,一些企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí),對(duì)于投資項(xiàng)目并不是很了解或是對(duì)方信譽(yù)度不足,再加上金融管理能力比較差,導(dǎo)致外界資金難以回收,這將嚴(yán)重影響企業(yè)之后的發(fā)展
(二)金融資本結(jié)構(gòu)不合理,對(duì)銀行借貸依賴性較大
現(xiàn)如今,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,很多新興企業(yè)或是老牌企業(yè)為了維持運(yùn)營(yíng)或是拓展市場(chǎng),都會(huì)選擇和銀行進(jìn)行金融交易,一般來(lái)說,這種交易所涉及的資金份額比較大,通常情況,企業(yè)會(huì)在資本方面依賴銀行,對(duì)于白發(fā)的運(yùn)營(yíng)模式,資金運(yùn)作及一些戰(zhàn)略性發(fā)展和改變,企業(yè)會(huì)受到銀行的限制。銀行的發(fā)展和調(diào)動(dòng)受到國(guó)家政策的影響,而資本過分依賴銀行的企業(yè),一旦國(guó)策有多改變,企業(yè)的運(yùn)行則會(huì)受到很大的影響,甚至?xí)霈F(xiàn)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)而破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象。若企業(yè)不是在銀行貸款,而是在一些私營(yíng)金融機(jī)構(gòu),那么企業(yè)將會(huì)面臨流失大量資金的情況,除了會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失以外一旦還不起那些貸款,將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)度,之后若再向銀行貸款則非常困難。
(三)企業(yè)金融管理手段落后,難以適應(yīng)快節(jié)奏的金融管理現(xiàn)實(shí)
當(dāng)代企業(yè)中,對(duì)于一些金融管理工作的處理,企業(yè)并沒有專業(yè)的金融管理人才來(lái)完成,以至于對(duì)金融管理有很大的欠缺,這就暴露了我國(guó)金融企業(yè)管理手段和方法十分落后,對(duì)于金融方面將面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn),一旦資本風(fēng)險(xiǎn)難以控制,現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)將無(wú)法得到保障,對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重大影響。對(duì)于目前的企業(yè)金融管理人員,不管是金融管理概念和內(nèi)涵方面,或是金融管理技術(shù),亦或是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作,都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身能力和素養(yǎng)。
三、優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中金融管理能力的方法和建議
(一)成立專門的金融管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)企業(yè)的資本管控能力
對(duì)于提高企業(yè)金融管理能力,必須做到“專事專做”,成立金融管理部門,調(diào)整金融管理的工作,做到有制度,有程序,有意識(shí),有能力,對(duì)于金融管理工作的分配,金融管理人員的權(quán)利和責(zé)任要統(tǒng)一協(xié)調(diào)、明確自己的崗位和崗位的職責(zé),這樣才能提高工作質(zhì)量和效率,為以后的工作和發(fā)展奠定基礎(chǔ),提供保障。
(二)開拓新的企業(yè)融資渠道,維護(hù)好企業(yè)信用
資本對(duì)于企業(yè)尤其重要,要不斷的開拓企業(yè)的融資渠道,可以直接上市融資,這種方法遠(yuǎn)比銀行貸款的限制小,這不僅有利于企業(yè)投資可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目,更有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型。間接融資也是一種實(shí)用的方法,這種方法主要是由銀行對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資,然后將收益與銀行共享,在享有效益的同時(shí),銀行也要各企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),也能約束貸款銀行。企業(yè)也可以利用金融配套服務(wù),資訊金融、評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)及結(jié)算資金,通過建設(shè)一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓或移交一經(jīng)營(yíng)一移交來(lái)融資,不斷創(chuàng)新和探索金融管理的方式。
(三)完善企業(yè)金融管理信息化建設(shè),提升企業(yè)金融管理能力
在信息化大時(shí)代,企業(yè)的信息化建設(shè)能夠加強(qiáng)企業(yè)金融管理能力,利用一些先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備可以提高會(huì)計(jì)的電算化審計(jì)能力,以提高業(yè)務(wù)處理的效率和質(zhì)量,最大化的發(fā)揮資本的利用價(jià)值,最大程度的優(yōu)化金融的流動(dòng)和融通。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,金融管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并不斷發(fā)展至關(guān)重要,另外,在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),也不斷促進(jìn)國(guó)家金融管理能力的發(fā)展,是我國(guó)GDP不斷上升,有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。由于本人的人生閱歷和實(shí)踐不足,對(duì)于金融管理的研究?jī)?nèi)容和方向不夠全面,對(duì)于這個(gè)廣闊而又復(fù)雜的研究領(lǐng)域,還需要各位專業(yè)人士進(jìn)行探索鉆研,本文的研究?jī)?nèi)容還僅供參考。
參考文獻(xiàn):
[l]淺析金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J].王稼.金融經(jīng)濟(jì).2017 (16)
[2]推進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)監(jiān)察[J].徐忠順,陳勇.中國(guó)石油企業(yè).2017 (06)
[3]企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題及對(duì)策U].李佳,戴晨靜.企業(yè)改革與管理.2017 (13)