激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的應(yīng)用探索

申強(qiáng)

【摘要】人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源，是企業(yè)發(fā)展的最為關(guān)鍵的因素之一，而在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵(lì)是其最為核心的內(nèi)容。隨著企業(yè)改革的不斷深入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢的日益下滑，企業(yè)產(chǎn)品供大于求、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，企業(yè)在多變的市場環(huán)境下要想立于不敗之地，人的因素居于重要地位。目前，在傳統(tǒng)企業(yè)管理不能滿足企業(yè)競爭和員工發(fā)展需要的情況下，創(chuàng)新和完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和措施越來越受到企業(yè)的關(guān)注。筆者通過對激勵(lì)理論的研究，并在企業(yè)中的實(shí)踐運(yùn)用，逐步探索現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)管理的有效途徑，以確保企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)提升，從而確保企業(yè)和員工在經(jīng)營發(fā)展、權(quán)益保障中實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

【關(guān)鍵詞】人力資源 企業(yè) 管理 激勵(lì)制度 應(yīng)用

一、激勵(lì)機(jī)制的概念

激勵(lì)機(jī)制是一種影響人類心理變化的一種方式和手段，主要通過采取一系列的方式和措施進(jìn)而滿足人們不同需求，從而充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)而充分發(fā)揮自身潛能達(dá)到提高績效的目的。激勵(lì)機(jī)制是促使個(gè)人內(nèi)心發(fā)生變化，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力的重要方式和手段，對于個(gè)人和企業(yè)而言具有雙重影響意義和機(jī)制。

一、傳統(tǒng)企業(yè)在激勵(lì)管理中的主要問題

（一）激勵(lì)的重點(diǎn)不突出

多數(shù)企業(yè)在激勵(lì)的運(yùn)用中不能大膽實(shí)施差別激勵(lì)措施，有怕得罪人心理，正向激勵(lì)上往往形成平均主義現(xiàn)象，影響激勵(lì)和效果，有些還會(huì)適得其反，其激勵(lì)的效果與初衷背道而馳。

（二）激勵(lì)的力度不到位

特別是國有企業(yè)，由于觀念的滯后和其他種種條件的限制，企業(yè)對核心員工的激勵(lì)不夠重視、激勵(lì)不夠突出。核心員工的薪酬與普通員工的相差無幾或者形成倒掛，使核心員工作積極性降低，容易造成核心員工的流失。

（三）激勵(lì)的意識不夠強(qiáng)

企業(yè)往往忽視對員工激勵(lì)的作用，認(rèn)為激勵(lì)有與沒有一個(gè)樣：有些企業(yè)口頭上重視激勵(lì)，行動(dòng)上卻不舍得投入，難以有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性。

（四）激勵(lì)的方式不科學(xué)

激勵(lì)方法單一，忽視了精神激勵(lì)、情感激勵(lì)。常常以經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)手段代表了激勵(lì)的全部，舍棄了非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的作用，難以產(chǎn)生真正的持續(xù)性激勵(lì)，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度與員工的付出和需求形成差異。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部員工類型有很多種，針對普通員工、知識型員工以及高層管理者都應(yīng)有不同的激勵(lì)，以滿足他們的自我需求。

（五）激勵(lì)與績效聯(lián)系不緊密

企業(yè)實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制沒有與績效結(jié)果緊密相連，激勵(lì)的實(shí)施不完全與績效對接，激勵(lì)考核的操作性、目的性和實(shí)效性不強(qiáng)，員工干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，企業(yè)為了激勵(lì)而激勵(lì)，為考核而考核，無法從深層次上發(fā)揮激勵(lì)的效能。

二、在企業(yè)人力資源管理中建立有效的激勵(lì)機(jī)制的策略

由于激勵(lì)是以人的心理活動(dòng)為主要對象的。因此，在對員工等進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，就要充分關(guān)注員工的心理動(dòng)態(tài)。心理動(dòng)態(tài)與員工的性格特征、所處的環(huán)境有很大關(guān)系。因此，要想建立良好的激勵(lì)機(jī)制，就必須從員工的個(gè)性特點(diǎn)著手，了解員工的實(shí)際需要，建立針對性較強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制。

1.物質(zhì)激勵(lì)方式。物質(zhì)報(bào)酬是見效最快，受用面積最廣的一種激勵(lì)方式。對目前的實(shí)際情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，我國各個(gè)單位或組織，主要運(yùn)用工資、獎(jiǎng)金、福利等來實(shí)現(xiàn)對員工的物質(zhì)激勵(lì)。這種激勵(lì)形式最直接地反映員工的實(shí)際需求。物質(zhì)激勵(lì)是提升員工生活質(zhì)量、激發(fā)員工作熱情的最直接方式。除此之外，員工的工資待遇也是員工在企業(yè)中的勞動(dòng)、貢獻(xiàn)、地位的直接說明，是企業(yè)認(rèn)可員工的重要途徑。因此，在激勵(lì)額度上一定要與員工的實(shí)際績效緊密掛鉤。為進(jìn)一步完善和規(guī)范公司人才激勵(lì)機(jī)制，搭建員T成長平臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中做出突出，貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，可以出臺(tái)科技獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，提出專項(xiàng)基金用于生產(chǎn)人員獎(jiǎng)勵(lì)分配，對貢獻(xiàn)大的還設(shè)有單獨(dú)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。為了對公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)工作任務(wù)進(jìn)行控制與管理，可以出臺(tái)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，包括安全生產(chǎn)績效獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)。通過上述做法，能較好地發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)在調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性方面的杠桿作用，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)連年保持良好的局面。

2.精神激勵(lì)。一是目標(biāo)管理激勵(lì)。目標(biāo)管理是一種建立在長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上的管理。著重關(guān)注員工對于個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的制定。要求員工從現(xiàn)在的工作績效出發(fā)，設(shè)定切合實(shí)際的明確的量化目標(biāo)。在實(shí)際的使用過程當(dāng)中，目標(biāo)管理激勵(lì)發(fā)展逐漸成熟。通過對其進(jìn)行總結(jié)分析，可以分為：目標(biāo)管理、共同參與決策、績效反饋3個(gè)主要環(huán)節(jié)。運(yùn)用這一理論，在實(shí)踐中對工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，讓激勵(lì)措施在每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)中發(fā)揮作用。二是團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)。所謂的團(tuán)隊(duì)管理，從表面上的理解就是以團(tuán)隊(duì)為整體單位進(jìn)行管理。具體說來，就是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)力量，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃每位員工的具體工作目標(biāo)。工作團(tuán)隊(duì)不同于一般的團(tuán)體，每個(gè)工作團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)共同的工作目標(biāo)，將各個(gè)工作進(jìn)行量化處理，分配到每一個(gè)員工身上，員工在團(tuán)隊(duì)的壓力和引導(dǎo)下，完成個(gè)人任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值的最大化。團(tuán)隊(duì)工作能夠有效激發(fā)員工的責(zé)任感，培養(yǎng)每位員工的合作分工能力，使其逐漸走向成熟。因此，在人力資源管理當(dāng)中，要充分運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與員工價(jià)值。三是形象激勵(lì)。所謂的形象激勵(lì)，就是讓每位員工從個(gè)人形象著手，打造優(yōu)秀的組織文化，宣傳組織文化形象價(jià)值。這種激勵(lì)模式可以與榮譽(yù)激勵(lì)模式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)個(gè)人榮譽(yù)與集體價(jià)值。榮譽(yù)激勵(lì)直接關(guān)注員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的要求，充分激發(fā)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。四是員工參與管理激勵(lì)。讓員工參與實(shí)際管理，能夠拉近員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)在工作中的壓力以及管理的難度，從而理解組織的職位安排，增強(qiáng)個(gè)人使命感，增強(qiáng)個(gè)人的管理能力。

三、結(jié)束語

激勵(lì)既是人力資源管理者必須掌握的基本技能，又是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心內(nèi)容，是企業(yè)面對市場競爭創(chuàng)新實(shí)踐的重要方法。同時(shí)，也是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工作積極性，激發(fā)各個(gè)部門內(nèi)在潛能，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源價(jià)值總和，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)出全部智慧的有效手段。

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