十載精彩共成長(zhǎng) 拾級(jí)而上筑未來(lái)
——訪浙江建工幕墻裝飾有限公司總經(jīng)理胡晨

本刊記者 符媛

浙江建工幕墻裝飾有限公司總經(jīng)理胡晨

浙江建工幕墻裝飾有限公司由浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司于2008年全資注冊(cè)成立，這也開啟了一家集建筑幕墻、建筑裝飾、塑鋼、鋁合金門窗及室內(nèi)外裝飾于一體的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工的國(guó)有控股企業(yè)的新生命。

市場(chǎng)變化風(fēng)云詭譎，企業(yè)生命旦夕攸關(guān)。自建工幕墻成立至今的近十年時(shí)間，是成長(zhǎng)壯大的十年，也是拼搏奮斗的十年。無(wú)論是產(chǎn)值從最初的兩千多萬(wàn)到現(xiàn)在十幾個(gè)億的數(shù)額變化，還是從戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、制度、人才等全方面的調(diào)整優(yōu)化，建工幕墻堅(jiān)持以上升的姿態(tài)、前沿的理念、穩(wěn)健的發(fā)展樹立國(guó)有企業(yè)的良好形象，發(fā)揮著建筑裝飾企業(yè)的正能量。

胡晨于去年接受集團(tuán)任命，坐上建工幕墻公司總經(jīng)理的頭把交椅，肩負(fù)起帶領(lǐng)企業(yè)及員工銳意進(jìn)取、創(chuàng)新求進(jìn)的使命。在前任總經(jīng)理施澤民以辯證的思考力和現(xiàn)代管理手段奠定的企業(yè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，總經(jīng)理胡晨以技術(shù)控的風(fēng)格、戰(zhàn)略的眼光、全面提高企業(yè)綜合實(shí)力，助力企業(yè)迸發(fā)更強(qiáng)勁的生命力。建工幕墻以全面的企業(yè)硬實(shí)力，把握市場(chǎng)機(jī)遇，用一個(gè)個(gè)標(biāo)桿性工程傳遞著企業(yè)名片，也用技術(shù)和藝術(shù)改變著城市的面貌。

多樣化手段彰顯管理實(shí)力

國(guó)有企業(yè)的管理實(shí)力經(jīng)過(guò)了數(shù)十年的積淀。從建國(guó)以來(lái)，國(guó)有企業(yè)就發(fā)揮著主體作用，民營(yíng)企業(yè)在改革開放以后漸成規(guī)模，并主動(dòng)學(xué)習(xí)來(lái)自國(guó)有企業(yè)和國(guó)外企業(yè)的管理方式。老牌的國(guó)有企業(yè)在管理上有一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，也有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

浙江省建工集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)，在國(guó)家和企業(yè)內(nèi)部的政策、制度的執(zhí)行上是比較到位的。按照集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的說(shuō)法—“豎向能到底，橫向能到邊”。也就是說(shuō)，覆蓋到方方面面，貫徹到細(xì)枝末節(jié)。

質(zhì)量是建筑的生命，為保證工程質(zhì)量，建工集團(tuán)提出“高質(zhì)量的業(yè)主、高質(zhì)量的管理、高質(zhì)量的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、高質(zhì)量的效益”的要求。高質(zhì)量管理依托精細(xì)化、信息化、流程化的管理手段。從成本管控、財(cái)務(wù)管控到生產(chǎn)管控，從技術(shù)管控、勞務(wù)管控到材料管控，需面面俱到。從公司人員配備上看，建工幕墻管理人員將近一百人，這在一個(gè)中等規(guī)模的公司中占了不小的比例，正是基于其對(duì)精細(xì)管理的要求和重視。

“高質(zhì)量管理最終是為了提高效率、保證質(zhì)量。項(xiàng)目是企業(yè)的利潤(rùn)中心，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平的提高，承上啟下能統(tǒng)籌好各方面。高質(zhì)量的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一方面依靠自己培養(yǎng)，一方面依托外部引進(jìn)。我們會(huì)培養(yǎng)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，他們帶上幾個(gè)人組成一個(gè)相對(duì)固定的項(xiàng)目班子。既穩(wěn)定，又不完全固定，形成互相監(jiān)督、制約?！焙筷U釋了高質(zhì)量項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成。

高質(zhì)量的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和公司的各職能部門會(huì)進(jìn)行融洽的配合，項(xiàng)目從安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任這五個(gè)方面就有了保障。有了高質(zhì)量項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)才有高質(zhì)量的項(xiàng)目，最終達(dá)到一個(gè)高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益。

人才的資源、技術(shù)的平臺(tái)、資金的沉淀，這是企業(yè)發(fā)展的基石，也是胡晨不斷思考的建設(shè)內(nèi)容。而管理手段的運(yùn)用，則讓基石的奠定更加牢固。

“建工幕墻的核心競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)在技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)、甚至敢為人先?！?/p>

胡晨提到，對(duì)于資金管理，企業(yè)實(shí)行資金的精細(xì)化管理，還有預(yù)算、施工圖核算和經(jīng)營(yíng)核算的三算管理。財(cái)務(wù)資金實(shí)行雙集控管理，收支兩條線，工程款資金統(tǒng)一進(jìn)入公司賬號(hào)，實(shí)行?？顚Ｓ弥贫?，做到資金流動(dòng)最大化，能有效支撐項(xiàng)目短期的資金缺口。同時(shí)作為施工企業(yè)也要把財(cái)務(wù)小杠桿利用起來(lái)，這也是公司今年在工作報(bào)告里面專門提到的“表外融資”手段。

從2015年下半年起，整個(gè)集團(tuán)在國(guó)營(yíng)人才引進(jìn)上提供了有力的薪酬制度，作為集團(tuán)下屬的子公司也得益于此。有著集團(tuán)的強(qiáng)大后盾，建工幕墻在人才建設(shè)上表現(xiàn)出了應(yīng)有的態(tài)度，重視人的第一生產(chǎn)力的作用，將人才隊(duì)伍著力打造成為一支高素質(zhì)、有能力、會(huì)打仗的技術(shù)實(shí)戰(zhàn)型團(tuán)隊(duì)。

此外，辦好企業(yè)的黨群活動(dòng)是國(guó)有企業(yè)一貫延續(xù)下來(lái)的信念和傳統(tǒng)。建工幕墻堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)黨委、工會(huì)、團(tuán)委三線一系列的黨建活動(dòng)，在加強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮出巨大的影響力。公司不僅每年都有一系列豐富多彩的黨群活動(dòng)，從今年起，經(jīng)董事會(huì)通過(guò)，把黨建部分寫進(jìn)了公司章程。這也凸顯了一個(gè)國(guó)有企業(yè)維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨群關(guān)系的自覺(jué)性。

技高一籌展現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力

建工幕墻的核心競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)在技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)、甚至敢為人先。胡晨歷任建工幕墻總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，每一個(gè)階段都十分重視企業(yè)專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，始終堅(jiān)持“技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力”的理念，以戰(zhàn)略家的眼界和思維，對(duì)企業(yè)技術(shù)條線部門進(jìn)行大刀闊斧的改革，創(chuàng)新了企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理體系和管理模式，為公司持續(xù)健康發(fā)展作出了卓著貢獻(xiàn)。胡晨反復(fù)強(qiáng)調(diào)，技術(shù)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是基礎(chǔ)。把這個(gè)基礎(chǔ)夯實(shí)，是企業(yè)必須要做好的內(nèi)功。

國(guó)有大型建工企業(yè)始終致力于科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，浙江省建工集團(tuán)亦不例外，對(duì)技術(shù)的投入相當(dāng)之大。作為幕墻裝飾的子公司，建工幕墻公司建立專門的研發(fā)基金，雖然達(dá)不到高新企業(yè)的比例，但是一年也有三四百萬(wàn)的投入，約占利潤(rùn)的10%。

夜景效果圖

近10年來(lái)，建工幕墻積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法和新型專業(yè)技術(shù)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用。目前已獲得國(guó)家級(jí)工法1項(xiàng)、省級(jí)工法5項(xiàng)、發(fā)明專利1項(xiàng)、實(shí)用新型專利9項(xiàng)、外觀專利5項(xiàng)，獲獎(jiǎng)QC成果多項(xiàng)，參與編制國(guó)家行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，省級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2項(xiàng)、編寫企業(yè)工法、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)21項(xiàng)。

“統(tǒng)管全局以后，胡晨也在思考公司未來(lái)的方向發(fā)展，尋找行業(yè)中，包括幕墻、門窗、內(nèi)裝等方向上新的發(fā)展點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。”

不同于一些企業(yè)傾向于任命市場(chǎng)營(yíng)銷專長(zhǎng)的人才擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，建工集團(tuán)分公司、子公司的總經(jīng)理中有不少以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)，這也從一個(gè)側(cè)面反映出整個(gè)建工集團(tuán)對(duì)技術(shù)的重視。而建工幕墻，也確實(shí)將技術(shù)打造成為企業(yè)的一塊金字招牌，企業(yè)的體魄也因技術(shù)而更強(qiáng)健。

在胡晨的推動(dòng)下，公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從原有2-3人的設(shè)計(jì)小組，建設(shè)成擁有3個(gè)幕墻設(shè)計(jì)所、1個(gè)室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)所的專業(yè)設(shè)計(jì)中心，形成了建筑幕墻50萬(wàn)方，室內(nèi)裝飾7萬(wàn)方的年設(shè)計(jì)能力。

組建優(yōu)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)后，胡晨帶領(lǐng)公司設(shè)計(jì)院及技術(shù)研發(fā)中心在技術(shù)、研發(fā)、科技革新等方面開展專業(yè)技術(shù)前瞻性研究，引進(jìn)先進(jìn)的施工管理技術(shù)，不斷積累豐富管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化專項(xiàng)技術(shù)。

經(jīng)過(guò)建工幕墻公司領(lǐng)導(dǎo)班子的積極探索和論證分析，公司如今配備了一流的幕墻裝飾設(shè)計(jì)院、技術(shù)研發(fā)中心與加工生產(chǎn)基地和地下空間事業(yè)部。公司還建立了以地下空間裝飾為核心的特色品牌，并創(chuàng)得桐柏、龍灘抽水蓄能電站兩項(xiàng)國(guó)優(yōu)工程，業(yè)務(wù)板塊延伸跨入至軌道交通，大型地下廣場(chǎng)等地下空間裝飾領(lǐng)域。

統(tǒng)管全局以后，胡晨也在思考公司未來(lái)的方向發(fā)展，尋找行業(yè)中，包括幕墻、門窗、內(nèi)裝等方向上新的發(fā)展點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。集團(tuán)公司在浙江龍游購(gòu)買了大量的土地，建工幕墻在其中擁有八十多畝土地。這塊土地將用于裝飾部品部件的加工中心和研發(fā)中心的建設(shè)，服務(wù)于幕墻裝飾中新型五金件的研發(fā)、生產(chǎn)，預(yù)計(jì)明年完成投資，總投資約八千多萬(wàn)。

建立這個(gè)加工中心和研發(fā)中心將幫助建工幕墻形成一條相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。相對(duì)完整是因?yàn)?，這不是一個(gè)無(wú)限延伸的產(chǎn)業(yè)鏈，所謂有所為有所不為，比如油漆這一類有污染的材料將不會(huì)涉及。其定位就是中高端產(chǎn)品的加工，并和國(guó)家提出的全裝修住宅結(jié)合起來(lái)，完成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

不管是幕墻還是裝修，加工企業(yè)數(shù)量已足夠多。此部品部件加工廠和研發(fā)中心將以研發(fā)為主，小批量加工為輔，僅作為產(chǎn)品的展示。建工幕墻將研發(fā)形成自己的獨(dú)特產(chǎn)品，將上下游整合起來(lái)。

銀川火車站夜景

“我的上游可能是業(yè)主，業(yè)主可能有完整的設(shè)計(jì)方案，我的下游是一些初期的加工單位，我把這兩部分整合起來(lái)，可能利潤(rùn)不會(huì)特別高，但是形成了一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。我們要輸出的主要是技術(shù)。對(duì)用于成品化安裝的五金配件進(jìn)行研發(fā)、試制，之后與其他的五金廠進(jìn)行合作，他們使用我們的專利來(lái)實(shí)施批量化大規(guī)模生產(chǎn)，我們的專利就產(chǎn)生了價(jià)值?！焙拷忉尩馈?/p>

力推BIM技術(shù)實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)高下

建工幕墻緊抓技術(shù)潮流，在對(duì)公司有積極效益的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用上力爭(zhēng)走在最前列。要在技術(shù)上領(lǐng)先于人，決策者要有超前的眼光、不凡的魄力和對(duì)技術(shù)的執(zhí)著與堅(jiān)持，并且擁有一個(gè)認(rèn)可你的強(qiáng)大的公司做支持。胡晨與建工幕墻，正是這樣的組合，并和公司的團(tuán)隊(duì)一起，不斷刷新技術(shù)可以達(dá)到的高度和廣度，改變和創(chuàng)造著技術(shù)占先的公司的歷史軌跡。

當(dāng)前BIM技術(shù)的理論研究已經(jīng)非常深入，在土建上也有越來(lái)越豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一些幕墻巨頭在這方面已經(jīng)取得了豐碩的成果，但還有很多幕墻施工企業(yè)在BIM技術(shù)的落地上還存在理想和現(xiàn)實(shí)的差距。

銀川火車站雪景

“建工幕墻不甘人后，作為技術(shù)的先行者，他們?cè)谌齻€(gè)項(xiàng)目中成功運(yùn)用BIM技術(shù)，用實(shí)踐證明他們對(duì)BIM技術(shù)的駕馭，展現(xiàn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力?！?/p>

建工幕墻不甘人后，作為技術(shù)的先行者，他們?cè)谌齻€(gè)項(xiàng)目中成功運(yùn)用BIM技術(shù)，用實(shí)踐證明他們對(duì)BIM技術(shù)的駕馭，展現(xiàn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力。

胡晨描述了他們?cè)诤贾菸骱捏w中心項(xiàng)目中的部分施工過(guò)程，幫助我們理解BIM技術(shù)帶來(lái)的好處。項(xiàng)目前期投入160萬(wàn)建立BIM模型，材料準(zhǔn)備完成。按慣例幕墻需要等土建的鋼柱子立完成才能進(jìn)場(chǎng)立柱子，但時(shí)間的緊迫性不允許按部就班，慣常的步驟不能夠滿足進(jìn)度要求。得益于前期BIM建模的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和準(zhǔn)確性。建工幕墻的技術(shù)人員當(dāng)即立斷，與土建方溝通，雙方施工同時(shí)進(jìn)行。建工幕墻公司要求土建方立鋼柱子按照計(jì)算好的現(xiàn)場(chǎng)尺寸留出兩公分的可調(diào)節(jié)范圍即可。如此兼顧進(jìn)度，一切都如期進(jìn)行。在這個(gè)項(xiàng)目中，充分體現(xiàn)了BIM技術(shù)在防止窩工、節(jié)省時(shí)間上的巨大優(yōu)勢(shì)。

BIM技術(shù)還有一個(gè)顯著的實(shí)用性體現(xiàn)在其處理異型方面的便捷。這個(gè)項(xiàng)目的立面是弧形的，加上一個(gè)很大的斜坡，幾乎所有的玻璃都不是平面，而吊頂又是雙曲面，三千多塊板子，五千多個(gè)尺寸。然而運(yùn)用BIM，這樣的技術(shù)性難題通過(guò)模型中計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)化處理迎刃而解。

BIM建模就是一個(gè)模擬施工的過(guò)程，用一兩個(gè)小時(shí)將幾個(gè)月的施工流程全過(guò)程模擬—測(cè)量放線、裝埋件、轉(zhuǎn)接件、豎龍骨、橫龍骨、面板、打膠等等。通過(guò)計(jì)算機(jī)的模擬，就像是一場(chǎng)提前預(yù)演或排練，可以讓人直觀觀察到每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，為最終呈現(xiàn)的表演做準(zhǔn)備。

84號(hào)國(guó)賓接待中心

使用BIM技術(shù)，前期時(shí)間、金錢都是不小的投入，但可以說(shuō)是砍柴前的磨刀環(huán)節(jié)。胡晨也向下面的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員等不斷宣貫此建模技術(shù)的優(yōu)越性?？此葡牡袅饲捌诮r(shí)間，卻對(duì)時(shí)間、材料有了更為精準(zhǔn)的把控，可以更有效地安排進(jìn)度、節(jié)約資源。

“義烏中福廣場(chǎng)項(xiàng)目整個(gè)投資十幾個(gè)億。四棟高樓中有一棟199.3米，兩棟150多米，一棟160多米。土建項(xiàng)目經(jīng)理有一定的前瞻性，他們前期斥資三百多萬(wàn)把土建的模型建好以后，我們就在土建模型基礎(chǔ)上做我們的幕墻模型。現(xiàn)在核算下來(lái)，我們的型材和玻璃的損耗比常規(guī)的損耗要降低60%以上。原來(lái)的損耗大約是2%，現(xiàn)在的損耗可能只有百分之零點(diǎn)幾?！焙空f(shuō)，“據(jù)土建方項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)，雖然投入了三百多萬(wàn)，但創(chuàng)造的效益可遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止三百萬(wàn)?！?/p>

胡晨以實(shí)例力證BIM在節(jié)省材料從而降低成本上的作用。同時(shí)，通過(guò)BIM模型的清晰顯示，施工時(shí)提前就會(huì)做出預(yù)判，避免了以前幕墻工程中由于各種數(shù)據(jù)不匹配導(dǎo)致的失誤，降低返工風(fēng)險(xiǎn)。他表示，通過(guò)這樣的技術(shù)優(yōu)勢(shì)能夠在招投標(biāo)過(guò)程中形成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從今年開始，胡晨對(duì)設(shè)計(jì)院總工程師要求，時(shí)間允許的情況下所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目必須BIM出圖。除了財(cái)務(wù)部以外的所有部門，都要了解幕墻裝飾環(huán)節(jié)現(xiàn)在的新技術(shù)、新工藝、新材料。技術(shù)研發(fā)中心和設(shè)計(jì)院每年都會(huì)進(jìn)行十幾次的技術(shù)講座，去年、今年的技術(shù)講座重點(diǎn)就是BIM的研發(fā)和使用。培訓(xùn)內(nèi)容由公司BIM團(tuán)隊(duì)的工作人員講解實(shí)際操作。

BIM系統(tǒng)軟件還能夠與建筑施工的信息平臺(tái)結(jié)合，這樣職能部門無(wú)需到現(xiàn)場(chǎng)，在辦公室就可以監(jiān)控項(xiàng)目。胡晨認(rèn)為如果把這一整套信息化建立起來(lái)還需要三年或者更短的時(shí)間。

現(xiàn)在BIM技術(shù)已經(jīng)是國(guó)家推廣的十大新技術(shù)之一。胡晨作為中裝協(xié)的專家，也向協(xié)會(huì)提出建立完善協(xié)會(huì)的一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用以大力推廣BIM技術(shù)，對(duì)企業(yè)應(yīng)用BIM過(guò)程做出一些規(guī)范。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)為項(xiàng)目收費(fèi)提供依據(jù)。這也有利于BIM技術(shù)運(yùn)用的普及和材料組庫(kù)的建立和豐富。他希望企業(yè)都能通過(guò)BIM技術(shù)的運(yùn)用對(duì)建設(shè)流程起到優(yōu)化作用，進(jìn)而為整個(gè)建筑業(yè)的良性發(fā)展推波助瀾。

中國(guó)絲綢博物館

黨總支書記為項(xiàng)目一線工人送上防暑慰問(wèn)用品

籃球賽

職工活動(dòng)

基于BIM技術(shù)，建工幕墻公司研究了一項(xiàng)新課題。目前大量的石材幕墻、鋁板幕墻、鋁合金的玻璃幕墻等基本可以實(shí)現(xiàn)預(yù)加工后拼裝。但是在BIM之上，可以把構(gòu)件幕墻在原來(lái)基礎(chǔ)上提高50%以上的工廠化生產(chǎn)率。比如石材幕墻、鋁板幕墻等的龍骨基本上都還需要現(xiàn)場(chǎng)焊接，但是通過(guò)一些改進(jìn)，能夠?qū)崿F(xiàn)在工廠或者現(xiàn)場(chǎng)附近的加工點(diǎn)完成，技術(shù)成熟之后的焊接量可能只有目前施工焊接量的20%左右。到現(xiàn)場(chǎng)只需螺栓連接安裝即可。

這樣達(dá)到的精度非常之高，因?yàn)楣S化以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，偏差就控制在了極小范圍。此項(xiàng)課題在今年的計(jì)劃完成之列，目前也已經(jīng)落實(shí)了具體實(shí)施的項(xiàng)目，有望在今年之內(nèi)全部落地。工廠化手段在省時(shí)、省工上的優(yōu)越性是有目共睹的，而對(duì)技術(shù)的執(zhí)著讓建工幕墻在這樣一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上不斷突破、尋求革新，讓傳統(tǒng)行業(yè)不再一如既往地傳統(tǒng)下去。

戰(zhàn)略布局迎戰(zhàn)市場(chǎng)

浙江省建工集團(tuán)在2013年7月提出1318戰(zhàn)略：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展道路，解放思想，解放思路，以房建業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展高鐵站房建設(shè)，強(qiáng)力突破軌道交通，積極培育鋼結(jié)構(gòu)、裝飾幕墻業(yè)務(wù)，開展大工程大配套，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同；升級(jí)創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，強(qiáng)化集團(tuán)管控體系建設(shè)，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防范，打造現(xiàn)代化企業(yè)管理平臺(tái)；力爭(zhēng)用6年時(shí)間、把集團(tuán)公司打造成產(chǎn)值680億，具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力，集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、投融資一體化的國(guó)有建筑行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

作為浙江省建工集團(tuán)1318戰(zhàn)略主配套業(yè)務(wù)，建工幕墻緊緊依托主業(yè)實(shí)行跟隨戰(zhàn)略，并實(shí)行良性互動(dòng)。建工幕墻與集團(tuán)一致，以“大業(yè)主、大領(lǐng)域、大市場(chǎng)、大客戶”為市場(chǎng)開發(fā)理念，積極布局省內(nèi)外市場(chǎng)。

建工集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)布局基本上是比較完整的。公司施工范圍輻射全國(guó)34個(gè)省市自治區(qū)，在全國(guó)設(shè)有寧波分公司、成都分公司、青海辦事處等20多家分支機(jī)構(gòu)，形成華東、中南、華南、西南、西北、山東、東北、北方、福建、海南等九大區(qū)域市場(chǎng)。

國(guó)有企業(yè)在國(guó)有資產(chǎn)投資的項(xiàng)目中有一定的優(yōu)勢(shì)。從浙江音樂(lè)學(xué)院到G20的西湖國(guó)賓館、北山路84號(hào)國(guó)賓接待中心、中國(guó)絲綢博物館等項(xiàng)目，都是由集團(tuán)公司競(jìng)標(biāo)，建工幕墻負(fù)責(zé)幕墻、裝修板塊。背靠大樹好乘涼，依托集團(tuán)公司的總包公司，建工幕墻也順勢(shì)走出去。

胡晨也指出，國(guó)有企業(yè)在一些重要項(xiàng)目、搶工期等方面，可以說(shuō)如軍人一般，執(zhí)行鐵的命令。能擔(dān)當(dāng)責(zé)任，能扛起重?fù)?dān)，發(fā)揮出戰(zhàn)斗堡壘的作用。比如杭州東站和浙江音樂(lè)學(xué)院施工期間，集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)親赴現(xiàn)場(chǎng)查看，質(zhì)量和工期是有著嚴(yán)格保障的。從這一點(diǎn)上，我們也看到國(guó)有企業(yè)的使命感和風(fēng)范，這是精神的傳承，也是文化的承繼。

“國(guó)有企業(yè)在一些重要項(xiàng)目、搶工期等方面，可以說(shuō)如軍人一般，執(zhí)行鐵的命令。能擔(dān)當(dāng)責(zé)任，能扛起重?fù)?dān)，發(fā)揮出戰(zhàn)斗堡壘的作用?！?/p>

集團(tuán)公司提出要有高質(zhì)量的項(xiàng)目，而高質(zhì)量的項(xiàng)目首先就要求業(yè)主質(zhì)量高。集團(tuán)和中國(guó)的知名房地產(chǎn)公司建立了合作甚至戰(zhàn)略合作關(guān)系，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、金地集團(tuán)、遠(yuǎn)洋房產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、保利集團(tuán)、銀泰房產(chǎn)、濱江集團(tuán)、綠城集團(tuán)、港中旅等都是其重要合作伙伴。目前，建工幕墻跟隨杭州本地企業(yè)綠城集團(tuán)到山東的一個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中。公司和龍湖地產(chǎn)已經(jīng)合作多年，服務(wù)了15個(gè)龍湖的“天街”品牌，城市從杭州市區(qū)到濱江區(qū)，又遠(yuǎn)至上海、江蘇、重慶、北京等。通過(guò)重點(diǎn)客戶的連帶效應(yīng)，形成城市和項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)，市場(chǎng)也廣泛而活躍起來(lái)。

胡晨提出，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，價(jià)格越來(lái)越低，利潤(rùn)空間不斷被壓縮。但是整個(gè)國(guó)家都提出高質(zhì)量發(fā)展，如果建筑企業(yè)還在拼價(jià)格的話，那就將停留于低質(zhì)量發(fā)展，最終也是會(huì)被市場(chǎng)淘汰的。企業(yè)還是要通過(guò)修練內(nèi)功，從管理、技術(shù)等進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，才能形成屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才有可能在這個(gè)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

“6S”管理模式

問(wèn)及胡晨在擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)后會(huì)有什么新舉措，他引用了方太老總的一句話：“不做五百?gòu)?qiáng)，做五百年?！彼f(shuō)，建工集團(tuán)從建國(guó)初期支援大西北建設(shè)到現(xiàn)在有約七十年。時(shí)間見(jiàn)證著一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)、成功、成熟。利潤(rùn)最大化的企業(yè)可能做大，但不能做久。只有把企業(yè)做踏實(shí)，才能保持企業(yè)的長(zhǎng)壽基因，才能在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上煥發(fā)新的生命力。

“敬業(yè)守信，建優(yōu)筑福”，建工幕墻始終以此核心理念為發(fā)展的宗旨，堅(jiān)守著建筑裝飾人的情懷。櫛風(fēng)沐雨，砥礪前行，建工幕墻已走過(guò)十年；創(chuàng)新求變，追求卓越，建工幕墻亦剛剛開始。

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