論人力資源管理在國有企業(yè)管理中的重要性

劉金剛

摘 要：國有企業(yè)的人力資源管理是對人員錄用、任用、薪酬等方面進(jìn)行全過程管理。正確地了解國有企業(yè)人力資源管理的重要性，對于促進(jìn)國有企業(yè)管理具有重要作用?；诖?，本文闡述了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國有企業(yè)需求人才的主要類型，論述分析了人力資源管理在國有企業(yè)管理中的重要性，并提出了加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理的策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；國有企業(yè)；人才；人力資源管理；重要性；策略

隨著新經(jīng)濟(jì)概念的深入發(fā)展，國有企業(yè)對于人才有著特殊的要求。新經(jīng)濟(jì)主要是指在全球化資源配置和市場開發(fā)基礎(chǔ)上，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)為驅(qū)動，以創(chuàng)新為核心，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。其主要具有知識化、創(chuàng)新化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化、科技化、持續(xù)化等特征。

1新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國有企業(yè)需求人才的主要類型

1.1創(chuàng)新性人才。國有企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如果需要得到可持續(xù)發(fā)展，就需要具有創(chuàng)新性的人才。首先隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，電腦將取代一些機(jī)械性腦力勞動。例如：信息的記憶、信息的檢索、復(fù)雜的計(jì)算等都可用計(jì)算機(jī)完成。也就是說，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，不再要求我們有強(qiáng)的記憶能力，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力，高度的創(chuàng)造意識和創(chuàng)造能力。其次在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的知識含量增加，逐步形成知識產(chǎn)品。知識產(chǎn)品的生產(chǎn)，最重要的生產(chǎn)資料不是設(shè)備和工具，而是人的知識的能力，特別是人的創(chuàng)造能力。另外，商品的價(jià)值不再是勞動者體力的簡單轉(zhuǎn)化，而是勞動者知識的轉(zhuǎn)化。所以，要求勞動者必須有較強(qiáng)的創(chuàng)造能力。最后科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的推動作用，科技創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵。唯有全面創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，才能維持經(jīng)濟(jì)的競爭力。

1.2復(fù)合型人才。國有企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的很多生產(chǎn)活動是跨領(lǐng)域，不可能依靠某種單一知識和單一技能來實(shí)現(xiàn)，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運(yùn)用來完成。其是指多種專業(yè)能力的復(fù)合，是社會科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合，是智力因素與非智力因素的復(fù)合。社會越發(fā)展，創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高，高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng)，也就是對知識面的要求越來越寬。實(shí)際上，不用說創(chuàng)造，在新經(jīng)濟(jì)社會就是應(yīng)付許多日常工作也離不開綜合能力。所以，復(fù)合型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代國有企業(yè)所需要的人才，同時(shí)也是國有企業(yè)的稀缺資源，國有企業(yè)要努力的培養(yǎng)這種資源。

1.3合作型人才。為了促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下許多項(xiàng)目只有通過合作的方式才能實(shí)現(xiàn)共贏，信息社會本身就是一個(gè)合作的組織，國有企業(yè)是鏈狀供應(yīng)，銀行是網(wǎng)狀服務(wù)，信息是網(wǎng)上共享，創(chuàng)新是網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作，因此，新經(jīng)濟(jì)社會是一個(gè)人際關(guān)系高度社會化的社會。在這樣的社會，需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作，需要借助集體的力量和他人的力量，才能發(fā)揮自己的力量，取得事業(yè)的成功。也就是說，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要從事科研、發(fā)明、創(chuàng)造，或從事生產(chǎn)與經(jīng)營，靠一個(gè)人的力量難以完成。因此，合作型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代國有企業(yè)所需的人才。

2人力資源管理在國有企業(yè)管理中的重要性

人力資源管理對于保障國有企業(yè)正常運(yùn)行非常重要。在實(shí)際工作中，國有企業(yè)的人力資源管理需要從職位配置、人員培訓(xùn)、績效考核、組織目標(biāo)等方面入手，不單要求提高國有企業(yè)工作效率，還要制定科學(xué)地人才培養(yǎng)方案，促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展。其重要性具體表現(xiàn)為：（1）是促進(jìn)國有企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要。隨著國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展，人才的培養(yǎng)越來越重要。在國有企業(yè)行業(yè)體制的改革過程中，出現(xiàn)了很多的人才，通過這些人的奮斗，促進(jìn)了我國國有企業(yè)事業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)人力資源管理對高素質(zhì)人才提出了很高的要求。在國有企業(yè)的運(yùn)行的過程中，要對人才進(jìn)行合理地配置，為國有企業(yè)管理的現(xiàn)代化提供保證。所以，優(yōu)秀的人才使得國有企業(yè)的管理的變得更加現(xiàn)代化，使得國有企業(yè)正常有序地運(yùn)行。（2）提高員工工作積極性以及減少人力資源成本的需要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的日漸完善以及經(jīng)濟(jì)全球的一體化，當(dāng)今企業(yè)的競爭就是人才的競爭，加強(qiáng)國企的人力資源管理，可以為國企提高高素質(zhì)人才，并且人才是國有企業(yè)競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以人力資源管理要提高員工的工作的積極性，最大限度地發(fā)揮員工優(yōu)勢，降低人力資源的成本，能真正地體現(xiàn)“以人為本”的人才管理觀念。（3）時(shí)代發(fā)展的需要。隨著社會的變化發(fā)展以及國有企業(yè)改革的不斷深入，為了使國有企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需要，必須讓國有企業(yè)管理具備標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化、流程化。而國有企業(yè)管理改革要人才支撐，由此可見人力資源管理在國有企業(yè)管理中的重要性。

3加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理的策略

3.1加強(qiáng)國有企業(yè)文化的創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及改革的不斷深入，新一代員工變得思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強(qiáng)、流動性很高。要想吸引這些佼佼者，國有企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。應(yīng)致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境，以利于發(fā)明、創(chuàng)造和國有企業(yè)未來的技術(shù)研究與展望；提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵(lì)廣大員工對現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新，國有企業(yè)為此可能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，但國有企業(yè)這種文化氛圍和對待風(fēng)險(xiǎn)與失誤的態(tài)度會激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的競爭能力，并會以此吸引大批優(yōu)秀人才。

3.2國有企業(yè)人力資源管理需要實(shí)施柔性管理。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的知識型員工是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是這種人才往往是充滿個(gè)性而難以駕馭，這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進(jìn)行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。

3.3國有企業(yè)人力資源管理要求實(shí)行以人為本管理。人才是國有企業(yè)的最重要的資源，國有企業(yè)將員工作為國有企業(yè)最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把國有企業(yè)員工放在管理的主體位置，圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，使國有企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。人的全面發(fā)展是人本管理的精髓，更是國有企業(yè)人力資源管理的核心理念。以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。國有企業(yè)文化是“以人為本”的國有企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，要努力培育共同的國有企業(yè)文化意識，使得國有企業(yè)成員對國有企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解，從而在行動上達(dá)成共識。國有企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣和國有企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，人力資源成為了國有企業(yè)最重要的資源，只有做好了人力資源管理，國有企業(yè)才能夠在激烈的市場竟?fàn)幦〉孟葯C(jī)。因此人力資源管理對于國有企業(yè)發(fā)展具有非常重要的推進(jìn)作用，需要充分認(rèn)識國有企業(yè)人力資源管理的重要性，并對人力資源管理的措施和方法進(jìn)行探索。

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