淺析新形勢下工商企業(yè)經(jīng)營管理面臨的問題和挑戰(zhàn)

申名太

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷深化改革，社會主義經(jīng)濟體制逐漸成熟，工商企業(yè)原有的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不符合新形勢的要求，為了保障企業(yè)的利益和可持續(xù)發(fā)展，工商企業(yè)必須創(chuàng)建新的經(jīng)營管理模式?；诖耍疚膹奈覈ど唐髽I(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀入手，分析了新形勢下其經(jīng)營管理中面臨的問題及挑戰(zhàn)，并給出了一些應(yīng)對挑戰(zhàn)的建議，希望促進工商企業(yè)在新形勢下更好的進行經(jīng)營管理。

關(guān)鍵詞：新形勢；工商企業(yè)；經(jīng)營管理；問題；挑戰(zhàn)

引言：社會經(jīng)濟體制的不斷成熟，對于工商企業(yè)的經(jīng)營管理來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。在新的歷史形式下，企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)自己的位置，認識到自身在經(jīng)營管理中存在的問題，加強企業(yè)內(nèi)部管理和調(diào)整，深化企業(yè)改革，保證自身符合時代的發(fā)展要求。尤其要注意的是，現(xiàn)在中國的各行各業(yè)都屬于深化改革的時期，工商企業(yè)應(yīng)順應(yīng)歷史潮流，深化企業(yè)改革發(fā)展。

1工商企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟體制的不斷完善，使得市場經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜，這就要求工商企業(yè)在發(fā)展過程中，必須不斷深化經(jīng)營管理改革理念。當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的高速發(fā)展時期，傳統(tǒng)的工商企業(yè)經(jīng)營管理體制在新形勢下存在諸多弊端，嚴(yán)重阻礙了工商企業(yè)的發(fā)展進步。工商企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀具體表現(xiàn)在以下幾方面：第一，在市場發(fā)展方面，很多工商企業(yè)過于注重短期的經(jīng)濟效益，過多的強調(diào)眼前的利益，而忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，大部分工商企業(yè)急功近利，為了節(jié)約成本忽視材料的質(zhì)量，且缺乏技術(shù)創(chuàng)新，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了極其不利的影響；第二，在財務(wù)管理方面，很多工商企業(yè)管理制度不完善，難以有效對公司員工進行約束，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部混亂，而且，集約式管理模式不完善，滯后于企業(yè)發(fā)展的需求；第三，在核心競爭力方面，企業(yè)在技術(shù)、管理方面缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力較弱。這些問題嚴(yán)重阻礙了工商企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。

2新形式下工商企業(yè)管理面臨的問題和挑戰(zhàn)

2.1財務(wù)管理制度不完善

財務(wù)管理是公司企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其水平的高低直接關(guān)系到工商企業(yè)的發(fā)展。目前，我國很多工商企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)管理起不到它本應(yīng)該起到的作用。工商企業(yè)的財務(wù)管理大多流于形式、浮于表面，導(dǎo)致人員職責(zé)不明確、監(jiān)管不透明，管理不到位，例如，不少工商企業(yè)缺乏會計監(jiān)督體制，財務(wù)監(jiān)督機制不完善，以至于財務(wù)人員在利益的驅(qū)使之下，進行非法經(jīng)濟活動，導(dǎo)致經(jīng)濟犯罪行為的發(fā)生，另外，多元化的市場環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟活動日益復(fù)雜，這就要求財務(wù)監(jiān)管應(yīng)強化監(jiān)管的力度與深度。

2.2營銷策略管理理念陳舊

目前很多工商企業(yè)在進行營銷時，仍采取傳統(tǒng)的營銷策略，營銷理念陳舊，模式僵化，對于工商企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了不利影響。營銷策略管理理念陳舊主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)在多變的市場環(huán)境下，管理理念不夠靈活，導(dǎo)致經(jīng)濟管理處于被動的狀態(tài)；其次，工商企業(yè)發(fā)展步伐逐漸加快，陳舊的思想已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐；最后，現(xiàn)代企業(yè)的形態(tài)發(fā)生了很大變化，營銷策略和營銷模式也隨之發(fā)生變化，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不符合要求，亟需先進的管理理念做支撐。

2.3缺乏可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

工商企業(yè)要想在復(fù)雜的市場環(huán)境中實現(xiàn)更多元化的經(jīng)濟效益，就必須構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展策略。但是目前，我國仍然有一些企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)，注重追求短期利益，導(dǎo)致工商企業(yè)發(fā)展動力欠缺，市場展望能力不足。工商企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略的缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，制約企業(yè)發(fā)展的因素較多，且市場競爭激烈，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展空間有限，在競爭中很被動；二，工商企業(yè)注重眼前的利益，難以立足于長遠的市場，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的局面。

3新形勢下強化企業(yè)經(jīng)營管理改革的途徑

3.1創(chuàng)新經(jīng)營管理

創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的決定性因素，工商企業(yè)在要想提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須進行創(chuàng)新。工商企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下兩方面：

一是營銷創(chuàng)新策略。在激烈的市場競爭中，誰抓住了營銷的先機，誰就能擴大市場占有率，進而提高企業(yè)的競爭力。營銷創(chuàng)新策略主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，加強對企業(yè)的宣傳，提升企業(yè)形象。據(jù)調(diào)查，大部分消費者在選購時注重產(chǎn)品的企業(yè)形象，優(yōu)先考慮企業(yè)形象好的產(chǎn)品，因此，企業(yè)應(yīng)加強對企業(yè)形象的宣傳和包裝，突出企業(yè)特點，建立良好的社會形象，打造企業(yè)自己的品牌；其次，要注重營銷宣傳。企業(yè)可以利用多種途徑進行營銷宣傳，例如借助微博熱搜、微信公眾號等形式進行宣傳，同時拓寬營銷渠道，創(chuàng)新企業(yè)營銷模式；最后，企業(yè)要踐行“以人為本”的經(jīng)營管理理念，加強對員工的關(guān)懷，鼓勵員工創(chuàng)新。

二是經(jīng)營創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新。新形勢下，社會需求趨于多元化，這對于企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高的要求。對于企業(yè)來說，要建立健全創(chuàng)新激勵機制，激勵員工創(chuàng)新產(chǎn)品，并且根據(jù)市場的要求，建立專門的小組分析市場需求趨勢，立足于客戶，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品進入市場，滿足客戶的多元需求。

3.2更新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念

經(jīng)濟管理是工商企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，新形式下工商企業(yè)要想抓住機遇，必須建立一個好的經(jīng)濟管理氛圍。首先，對于工商企業(yè)管理的高層領(lǐng)導(dǎo)來說，要讓他們存在企業(yè)危機意識以及經(jīng)濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，企業(yè)要加強經(jīng)濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，通過創(chuàng)新技術(shù)等方法，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢，另外，在建立健全經(jīng)濟監(jiān)督制度，明確各個工作人員的職責(zé)，避免出現(xiàn)財務(wù)糾紛，加大財務(wù)監(jiān)管的深度和力度；最后，企業(yè)要逐步建立以預(yù)算管理為主的一種財務(wù)管理制度，對于企業(yè)未來的發(fā)展，還要相應(yīng)的控制協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過企業(yè)預(yù)算組織和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，不斷加強企業(yè)的財務(wù)控制能力，以便企業(yè)促進全體員工以及全方位企業(yè)財務(wù)管理格局的形成。

3.3加大人才培養(yǎng)力度

人才是工商企業(yè)發(fā)展的重點，也是企業(yè)深化改革的基礎(chǔ)。目前，市場競爭激烈，說到底還是人才的競爭、技術(shù)的競爭，很多企業(yè)因為缺乏高素質(zhì)人才，無法研發(fā)出尖端的技術(shù)，導(dǎo)致在激烈的市場競爭下最終被淘汰。因此，工商企業(yè)在進行經(jīng)營管理時，一定要加大人才的培養(yǎng)力度。首先，工商企業(yè)要建立完善的人才引進機制，在人才方面加大資金的投入，抓住人才先機，為工商企業(yè)打造一支高素質(zhì)、精技術(shù)的隊伍；其次，工商企業(yè)要完善人才教育制度，加強對員工的培訓(xùn)，給員工提供深造學(xué)習(xí)的平臺和機會，提高員工的綜合素質(zhì)；最后，工商企業(yè)要建立激勵機制，調(diào)動員工的積極性，鼓勵員工努力工作，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展進步貢獻自己的力量。

3.4加強內(nèi)部控制管理

一家公司的衰落，通常是從其內(nèi)部開始的，因此，工商企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要加強對企業(yè)內(nèi)部的管理。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要加大經(jīng)濟管理的力度，保持高度的管理監(jiān)督，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理更加全面，最終成為企業(yè)財務(wù)管理的一個層面。另外，還要完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，加強對員工的監(jiān)管力度。

總結(jié)

總而言之，我國經(jīng)濟社會正處于改革轉(zhuǎn)型的時期，對于工商企業(yè)經(jīng)營管理來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。工商企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)以發(fā)展的眼光看待問題，引進高素質(zhì)人才，注重技術(shù)和管理的創(chuàng)新，不斷完善經(jīng)濟管理體制，同時還要加強企業(yè)內(nèi)部的管理。相信在新時期下，我國工商企業(yè)在經(jīng)營管理中一定能抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)展的越來越好。

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