如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

周金

摘 要：近年來，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的逐步發(fā)展，群眾對(duì)于公共設(shè)施和生活品質(zhì)的要求越來越高了，建筑事業(yè)的發(fā)展為社會(huì)經(jīng)濟(jì)也帶來一定的推動(dòng)作用。因此，想要使建筑行業(yè)進(jìn)一步促使國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要提高建筑企業(yè)自身的競爭力，這樣就要使工程管理技術(shù)的水平得以提升，同時(shí)改善建筑工程整體的質(zhì)量。本文就以此為話題進(jìn)行探究，總結(jié)出建筑施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的不足，針對(duì)現(xiàn)有的問題采取相應(yīng)策略，以保障建筑企業(yè)單位強(qiáng)有力的市場競爭能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

1.提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的意義

（1）提高安全意識(shí)：作為建筑工程施工管理主要內(nèi)容之一的安全意識(shí)，需要施工技術(shù)管理層作為施工管理的主要任務(wù)之一。由于建筑工程施工有其自身的特性，各工作崗位都屬于高危工種，因此安全第一不僅僅只是一句口號(hào)，更應(yīng)該是建筑工程施工技術(shù)管理的核心思想之一。只有提高大家的安全意識(shí)，才能將危險(xiǎn)事故的可能性降到最低，才能保證施工人員的人身安全，從而有效提高整個(gè)工程的安全系數(shù)。（2）減少資源浪費(fèi)：有較好施工技術(shù)管理水平的單位可以有效節(jié)約資源，減少成本。由于我國人口眾多，人均資源量低，因此減少資源浪費(fèi)也是工程管理需要重視的核心之一。我國一直強(qiáng)調(diào)和鼓勵(lì)節(jié)約資源，因此在工程施工過程中，對(duì)資源的有效管理可以很好的控制資源的浪費(fèi)，從而節(jié)約工程成本，提高整個(gè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。（3）提高工程質(zhì)量：有效的施工技術(shù)管理，可以幫助整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)加快施工速度，當(dāng)遇到困難或者阻礙的時(shí)候，管理層可以第一時(shí)間給出解決方法和對(duì)應(yīng)措施，從而極大地提高施工工作效率，同時(shí)也可以提高整體的工程質(zhì)量，促進(jìn)和推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)工程的快速發(fā)展。

2.建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行中出現(xiàn)的問題

2.1在施工管理過程中缺少明確的責(zé)任劃分制度

在現(xiàn)階段，在企業(yè)施工管理中缺少明確的責(zé)任劃分制度這種情況，在很多施工單位都會(huì)出現(xiàn)。在一般情況下，建筑工程都有十分繁雜的理想規(guī)劃和考察的過程，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)也是需要后續(xù)的不停研究和改善的。并且對(duì)施工現(xiàn)場的考察，也是需要不斷進(jìn)行的，即使施工進(jìn)程接近尾聲，也需要堅(jiān)持正確的管理程序。但是，現(xiàn)階段的施工中，有很多企業(yè)并不能全面的實(shí)施對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行考核，積極地組織專業(yè)化的員工進(jìn)行工作。這樣以來，就由于施工前階段工作人員對(duì)施工任務(wù)的不分和責(zé)任的不明確，導(dǎo)致接下來的施工受到非常嚴(yán)重的影響。在施工進(jìn)行時(shí)，對(duì)人員的安排和機(jī)械的調(diào)動(dòng)都會(huì)呈現(xiàn)出紊亂的狀況。工程進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)素材質(zhì)量的問題，每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都會(huì)避開對(duì)責(zé)任的承擔(dān)，并找不到問題的源頭，使工期被延誤。此外，施工企業(yè)的人員有著流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，交接的工作沒有詳細(xì)記錄，也沒有被落到實(shí)處，終會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長，并使企業(yè)的聲譽(yù)受到影響。

2.2管理人員綜合素質(zhì)低

由于建筑工程本身具有地點(diǎn)不固定的特性，一般管理人員也需要隨著工程的施工地點(diǎn)而移動(dòng)，沒有統(tǒng)一的單位進(jìn)行跟蹤管理，導(dǎo)致整體管理人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，大部分不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，遇到問題也不能及時(shí)解決，遇到突發(fā)事件，不能第一時(shí)間給出合理的解決方案，導(dǎo)致整體施工進(jìn)度緩慢。

2.3在項(xiàng)目施工中監(jiān)督和審查的職能得不到重視

在一般情況下，在項(xiàng)目工程啟動(dòng)后，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的檢查和項(xiàng)目竣工后的交接任務(wù)，都是監(jiān)督和審查的職能范疇。在建筑施工的過程中，設(shè)計(jì)圖紙是項(xiàng)目整體的靈魂，它直接影響整個(gè)工程施工安排的是否合理，以及對(duì)成本和利潤進(jìn)行掌控，更是建筑施工技方法的根本憑據(jù)。但是，有很多企業(yè)在施工中會(huì)常常忽視對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行基本的監(jiān)督審查。此外，對(duì)于工程的驗(yàn)收工作也需要及時(shí)的交接，如果使施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程帶來影響。而這些，都是由于缺乏監(jiān)督和審查的職能導(dǎo)致的。

3.提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的具體策略

3.1提高管理人員綜合素質(zhì)水平

在建立完善的建筑工程管理體制的同時(shí)，還需提升管理人員綜合素質(zhì)水平，提高管理者的管理素質(zhì)，同時(shí)還要加強(qiáng)施工人員即被管理者綜合素質(zhì)的管理。此外，不僅要有效提高施工人員的素質(zhì)水平，還要定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使管理者和被管理者都熟知施工技術(shù)要求，明確各崗位應(yīng)盡的職業(yè)和義務(wù)，需要依照的操作規(guī)范，從而促進(jìn)管理過程的有效實(shí)施。

3.2施工管理過程中對(duì)責(zé)任的劃分進(jìn)行明確

為了使前面闡述的情況不在出現(xiàn)，建筑單位在項(xiàng)目承接之后，就應(yīng)該立刻進(jìn)行工程的合理規(guī)劃，把每個(gè)職責(zé)確實(shí)到每個(gè)管理人員頭上，并且對(duì)施工人員的調(diào)控、機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用、資金的分配、施工安全的管理等各種問題進(jìn)行嚴(yán)格掌控。這樣，不但能使項(xiàng)目的施工能夠順利的進(jìn)行，也避免了施工人員的缺失、設(shè)備很難到位和資金混亂等各種問題的發(fā)生。同時(shí)，如果以上問題一旦出現(xiàn)，也能保障工期不被延遲。此外，對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的劃分還能極大的節(jié)約施工的成本，比如，時(shí)間成本、設(shè)備的使用、人力成本等都能得到良好的控制。

3.3對(duì)監(jiān)督審查的職能工作必須給予一定的重視

在一定程度上來說，嚴(yán)格的實(shí)施監(jiān)督審查的職能是能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目施工管理技術(shù)水平得到提升的有效辦法之一。審查制度嚴(yán)格的執(zhí)行，有利于工程質(zhì)量能夠得到合理評(píng)估和充分檢測，并且為工程的按時(shí)竣工提供了有利的保障，使其能在項(xiàng)目工程計(jì)劃的期限內(nèi)結(jié)束施工操作。對(duì)監(jiān)督審查工作的重視，能使建筑施工技術(shù)管理水平在每一次項(xiàng)目的施工中獲得積極并且有效的提升和總結(jié)。與此同時(shí)，應(yīng)該建立監(jiān)督管理制度，建立互相監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各管理人員及施工人員的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中不合格的現(xiàn)象，要在第一時(shí)間指出并給出改正意見，從而促進(jìn)管理水平的不斷提升。

3.4完善施工技術(shù)管理體制

各單位和部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和完善管理體制，加大管理力度，從而有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。管理體系中要明確管理職責(zé)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求建立管理范圍，還應(yīng)該明確列出被管理者應(yīng)該遵循的管理體制，對(duì)違反規(guī)定者做出相對(duì)應(yīng)的懲罰措施。要全面管理施工過程的相關(guān)人員，宏觀把控，細(xì)節(jié)處理，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)管理人員的管理力度，不能忽視每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工步驟。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的順利進(jìn)行，離不開施工技術(shù)管理的有效實(shí)施，只有有效的管理才能提高各部門的安全意識(shí)，節(jié)約建筑資源，提高施工效率。本文從提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要意義談起，提出了現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理水平的弊端，同時(shí)也提出了有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施，希望后期可以有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，從而促進(jìn)各行各業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]藍(lán)岳，李波.論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，03：145.

[2]李守祥.提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，03：147.

[3]劉玉梅，張皓.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].經(jīng)營管理者，2017，01：312-313.

[4]宋文國.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].居業(yè)，2017，01：155-156.