房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的研究

檀忠彩

摘要：本研究立足于土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際工作，論述了土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值，對(duì)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容進(jìn)行了描述，對(duì)當(dāng)前土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作較為典型的問題進(jìn)行了分析，提供了新時(shí)期做好土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要點(diǎn)，希望能夠從細(xì)節(jié)和重點(diǎn)上推土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作加以強(qiáng)化，提升土建工程項(xiàng)目管理的真實(shí)水平，提高土建工程整體的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土建施工；施工管理；房地產(chǎn)開發(fā)

引言

土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)土建管理的重中之重，是建設(shè)施工中管理工作的核心，為了確保土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目施工安全，必須加強(qiáng)對(duì)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。應(yīng)該立足于土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從科學(xué)、全面認(rèn)知土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理價(jià)值出發(fā)，形成對(duì)招投標(biāo)、工程款撥付和結(jié)算審查各環(huán)節(jié)的有效控制，真正加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，實(shí)現(xiàn)施工細(xì)節(jié)和技術(shù)重點(diǎn)上的強(qiáng)化，在提升土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的同時(shí)，提高土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

一、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

（一）從土建工程角度分析

就從建設(shè)單位來看，在建設(shè)單位的施工過程中，若是產(chǎn)生偷工減料，縮減工期的不良行為，勢(shì)必會(huì)對(duì)建設(shè)單位本身的發(fā)展造成極大的負(fù)面效應(yīng)，因此必需嚴(yán)格做好土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，避免企業(yè)因?yàn)樽非笱矍暗男б娑鴵p害今后的經(jīng)濟(jì)效益。因此在這個(gè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員需要充分履行自己的工作，這是優(yōu)化建設(shè)單位的建設(shè)行為，對(duì)擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅僅是起到了工程質(zhì)量把關(guān)的作用，而且還要不斷優(yōu)化工程建設(shè)方案，工程建設(shè)耗資巨大，涉及到建設(shè)的方方面面，有效控制成本，切實(shí)提高建設(shè)單位的生產(chǎn)效率，減少企業(yè)的損失，才能最大限度的擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）從使用者角度分析

目前我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)處于軟著陸時(shí)期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也正因如此，土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理面臨著一系列的挑戰(zhàn)與升級(jí)，土建工程質(zhì)量不僅僅是施工單位負(fù)責(zé)任態(tài)度的體現(xiàn)，它更體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的國(guó)防科技水平和綜合國(guó)力水平，土建工程質(zhì)量是社會(huì)繁榮穩(wěn)定的一個(gè)重要影響因素，直接影響人民生活水平，它直接關(guān)乎到使用者的安全問題，為此，有效把控土建工程的建設(shè)質(zhì)量關(guān)口是社會(huì)越來越重視的問題。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

（一）施工操作缺乏規(guī)范

在對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候，由于包含諸多環(huán)節(jié)，因此使得管理過程較為復(fù)雜，從而就導(dǎo)致了對(duì)于管理技術(shù)的要求比較高。這是因?yàn)樵趯?shí)際管理的時(shí)候，不管是其中任何的一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都極易可能導(dǎo)致施工問題的出現(xiàn)。因此，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，都需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范來進(jìn)行。然而實(shí)際情況是很多的施工操作的現(xiàn)場(chǎng)管理都缺乏相應(yīng)的規(guī)范性，如實(shí)施鋼筋綁扎操作時(shí)，間距缺乏均勻性，或鋼筋數(shù)量過少等，對(duì)于這些問題的存在并沒有進(jìn)行有效的管理，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作做得不夠好。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題

（1）相應(yīng)的管理人員安全管理意識(shí)淡薄

首先，由于進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的人員缺乏一定的管理理念，所以在進(jìn)行管理工作的時(shí)候未能做好充足的準(zhǔn)備和合理的總結(jié)，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。其次，相關(guān)管理人員并沒有真正意識(shí)到安全管理的重要性，從而未能嚴(yán)格地按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，這對(duì)于土建施工工程來說具有重大影響。

（2）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，很多土建施工工程在制定施工安全方案上制度不夠完善，并且沒有很強(qiáng)的緊急預(yù)案能力。同時(shí)很多工作人員對(duì)制度不夠重視，在制定方案的時(shí)候，沒有針對(duì)性，這樣在具體的工作中就很難有效運(yùn)行。存在著安全管理機(jī)制缺陷。在土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于某些具體的施工，并沒有相應(yīng)的安全管理制度和管理規(guī)范，這樣導(dǎo)致進(jìn)行安全管理的人員往往無規(guī)可循，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

三、土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議

（一）做好土建工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作

招投標(biāo)制的工程其中標(biāo)價(jià)都低于批準(zhǔn)的概算額度、工期也短于計(jì)劃工期，足可證明實(shí)行工程招投標(biāo)承包制是控制工程造價(jià)的有利措施之一。在實(shí)際的土建工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)該采用招投標(biāo)承包制度，這樣能夠帶來工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并能夠在深層次、全面地提高土建工程項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量。

（二）做好土建工程項(xiàng)目工程款撥付

工程款撥付的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是控制進(jìn)度款的撥付度，按財(cái)政部及住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)度款的撥付應(yīng)按不低于已確定工程量計(jì)算結(jié)果的60%、不高于90%，工程款的撥付額度為雙方確認(rèn)工程量結(jié)算價(jià)，已付工程款，質(zhì)量保證金，其中工程計(jì)算結(jié)果往往由于預(yù)算價(jià)格偏差而產(chǎn)生偏差，一般采用屬于合同價(jià)的工程款按80%支付，屬于變更價(jià)的工程款按60%支付。

（三）采用合理的基礎(chǔ)形式

一般毛石條形基礎(chǔ)適用于地耐力不高的低壓縮性土層；鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)適用于地耐力較低的中低壓縮性土層；樁基礎(chǔ)則用于沿海或地下存在軟土層的地質(zhì)條件，其不同的基礎(chǔ)形式往往會(huì)對(duì)建筑造價(jià)帶來影響。

（四）做好土建工程項(xiàng)目的結(jié)算審查

根據(jù)土建工程項(xiàng)目的合同確定結(jié)算審核的主體，審查過程中應(yīng)首先對(duì)中標(biāo)后演變?yōu)楹贤瑑r(jià)的投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行審查，其次對(duì)施工中發(fā)生的變更進(jìn)行審查，過程中應(yīng)考慮階段額度大小和項(xiàng)目復(fù)雜程度來界定審查費(fèi)用的上下限；應(yīng)約定審查時(shí)限，審查完成后按結(jié)果對(duì)合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)提交審查報(bào)告，出具審后結(jié)算，審查結(jié)果必須有發(fā)包、承包及委托方簽章。

四、結(jié)語

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建工程建設(shè)過程中的重要組成部分，該管理工作做得好壞，不僅關(guān)系著施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)還會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及整個(gè)土建工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，作為企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的要點(diǎn)，從而確保在今后的現(xiàn)場(chǎng)管理過程中能夠?qū)ο鄳?yīng)的管理措施進(jìn)行優(yōu)化，以減少施工問題的出現(xiàn)，最終促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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