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    淺析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

    2021-09-10 23:56:10陳冠龍
    科學(xué)與生活 2021年10期
    關(guān)鍵詞:技術(shù)管理優(yōu)化措施探討

    陳冠龍

    【摘要】對(duì)于現(xiàn)代建筑項(xiàng)目,技術(shù)管理的重要性不言而喻。技術(shù)管理是否科學(xué)完整,關(guān)系到建筑工程的整體工程質(zhì)量、投資和建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。然而,目前我國(guó)在施工技術(shù)管理方面還不夠成熟,出現(xiàn)了一系列問(wèn)題,已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)建筑工程目標(biāo)的主要障礙。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐,對(duì)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行了分析和探討。

    【關(guān)鍵詞】建筑施工;技術(shù)管理;優(yōu)化措施;探討

    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的城市化建設(shè)工作一直在擴(kuò)大,尤其是對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō),其是建筑行業(yè)中發(fā)展較為迅速的,這在很大的層面上促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是,發(fā)展得太快也會(huì)對(duì)行業(yè)造成影響,快速的發(fā)展讓建筑行業(yè)的管理制度產(chǎn)生了漏洞,所以建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題在近幾年來(lái)一直不間斷的出現(xiàn),這對(duì)于建筑工程的使用方來(lái)說(shuō)是有很大安全隱患的。所以,對(duì)于建筑工程施工管理工作的提升是很有必要的。

    1、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的意義

    在當(dāng)今社會(huì),中國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資有了一定程度的增長(zhǎng),尤其是房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展正在推動(dòng)建筑業(yè)的進(jìn)步。大多數(shù)建筑企業(yè)出現(xiàn)迅速,然而,快速發(fā)展的步伐也將面臨新的問(wèn)題。目前,建筑行業(yè)的施工質(zhì)量問(wèn)題十分明顯。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。施工技術(shù)管理水平的不斷提高是必不可少的。我們將繼續(xù)完善技術(shù)管理體系,為施工人員提供技術(shù)培訓(xùn)。因此,提高了工作效率,基本保證了施工質(zhì)量,進(jìn)一步促進(jìn)了施工成本的最小化。

    2、建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

    2.1 建筑施工的場(chǎng)地受限

    土地短缺一直是城市發(fā)展的主要問(wèn)題。大多數(shù)城市建筑都建在小面積的基礎(chǔ)上。雖然這種施工方法可以節(jié)省空間,但也給施工帶來(lái)了困難。由于城市土地有限,小面積基礎(chǔ)施工時(shí),施工場(chǎng)地也受到限制。城市地形相對(duì)復(fù)雜。在施工過(guò)程中,應(yīng)合理安排有限的施工場(chǎng)地,確保在有限的環(huán)境中充分實(shí)施施工工作。在對(duì)大型設(shè)備和大宗材料的進(jìn)場(chǎng)安排上,要減少對(duì)這些設(shè)備、材料的二次搬運(yùn),以免給施工帶來(lái)不必要的麻煩,增加不必要的成本支出。由于施工場(chǎng)地有限,施工中很多工作在開展時(shí)都比較困難,這為建筑工程的整體順利進(jìn)行帶來(lái)很多不便,也加大了對(duì)施工人員的工作要求,施工人員要充分利用有限條件將施工內(nèi)容高效完成。

    2.2 建筑施工技術(shù)管理體系不健全

    由于我國(guó)建筑企業(yè)單位規(guī)模不同,我國(guó)建筑企業(yè)單位之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不均衡。我國(guó)大部分建筑領(lǐng)域?qū)嵭蟹职?zé)任制,這在一定程度上不利于建筑業(yè)的統(tǒng)一管理。由于復(fù)雜龐大的工程系統(tǒng)管理,工程施工技術(shù)管理普遍缺乏約束力,導(dǎo)致施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)不符合建筑規(guī)范的問(wèn)題。目前,施工技術(shù)管理大多是以合同為核心,以聯(lián)系施工單位和分包施工單位的關(guān)系。此種管理關(guān)系對(duì)建筑施工技術(shù)管理極其不利,且受分包單位資質(zhì)和技術(shù)影響較大。分包單位如果規(guī)模較小,會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)、原材料采購(gòu)、存放等方面難以達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)劃要求,從而導(dǎo)致工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本無(wú)法得到有效控制,對(duì)工程的質(zhì)量安全留下隱患。

    2.3 管理缺乏安全意識(shí)

    施工技術(shù)管理中缺乏安全意識(shí)是一些中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。這些企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益,不太注重管理規(guī)章制度。有時(shí),由于時(shí)間限制,施工不符合相應(yīng)的操作規(guī)范或施工標(biāo)準(zhǔn),再加上缺乏專業(yè)人員,這將使建筑工人在施工中沒(méi)有強(qiáng)烈的安全意識(shí),并經(jīng)常導(dǎo)致非法的操作現(xiàn)象,如在工作中不穿戴安全防護(hù)設(shè)備以方便工作。這對(duì)建筑工人本身的安全有很大的隱患。

    3、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化辦法

    3.1 優(yōu)化施工制度管理

    目前,我國(guó)許多企業(yè)都有相應(yīng)的施工管理系統(tǒng),但并沒(méi)有多次實(shí)施。形式主義是嚴(yán)重的。目前,我國(guó)建筑系統(tǒng)管理存在許多不足。因此,我們應(yīng)該優(yōu)化管理系統(tǒng),完善和修改現(xiàn)有的系統(tǒng)。此外,在實(shí)際工程建設(shè)中,我們應(yīng)該以具體情況為主要依據(jù),不能僅僅依靠系統(tǒng),因?yàn)橛袝r(shí)會(huì)發(fā)生意想不到的事件。建筑工程的建設(shè)應(yīng)負(fù)責(zé);對(duì)個(gè)人實(shí)施,尤其是材料管理。企業(yè)也要重視人才儲(chǔ)備和培訓(xùn),全面提高員工素質(zhì)。

    3.2 建立健全施工技術(shù)管理體系

    我們都知道,一個(gè)好的管理系統(tǒng)在相關(guān)技術(shù)管理的發(fā)展中起著非常重要的作用。因此,在這種情況下,有必要考慮施工中的一些差異,建立完善的施工組織體系。在此過(guò)程中,應(yīng)充分安排專業(yè)管理人員,有效開展相關(guān)工作,從專業(yè)角度更好地為其施工水平和質(zhì)量提供重要保障。因此,從某種意義上來(lái)講,為了更好地加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理水平的有效提升,積極提升施工人員的綜合素質(zhì)是非常重要的。

    3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理的監(jiān)管

    在建筑施工管理體系的基礎(chǔ)上,應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn),并采用監(jiān)督和問(wèn)責(zé)機(jī)制,確保上述兩項(xiàng)措施的實(shí)施效果。具體來(lái)說(shuō),我們可以從以下兩個(gè)方面著手。一是從施工企業(yè)的角度建立部門、施工隊(duì)伍和施工人員的多層次責(zé)任制,形成相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制,增強(qiáng)人員的責(zé)任感,防止責(zé)任不清造成的責(zé)任追究困難。同時(shí),有助于及時(shí)、恰當(dāng)?shù)亟鉀Q問(wèn)題,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二則是施工企業(yè)需要組織人力資源建設(shè)專門的監(jiān)管團(tuán)隊(duì),成立監(jiān)管部門,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等多種內(nèi)容進(jìn)行專門的監(jiān)管,并及時(shí)將問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào),以預(yù)防問(wèn)題或輔助問(wèn)題的及時(shí)解決。

    3.4 注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理中技術(shù)的應(yīng)用

    就管理建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)而言。施工企業(yè)必須全方位仔細(xì)審查施工圖,構(gòu)建合理的技術(shù)體系,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面,認(rèn)真審查施工圖是否存在技術(shù)問(wèn)題,科學(xué)糾正施工圖中的錯(cuò)誤。它可以有效地指導(dǎo)所有施工環(huán)節(jié),避免施工中的返工,縮短工程項(xiàng)目的施工周期。提高建筑工程的整體質(zhì)量。

    3.5 對(duì)施工技術(shù)管理監(jiān)管制度的優(yōu)化

    在施工技術(shù)管理中,管理者不可避免地會(huì)有疏漏。這種微小的遺漏可能會(huì)導(dǎo)致重大問(wèn)題,這就需要對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行全面監(jiān)督,并建立施工技術(shù)管理和監(jiān)督機(jī)制,通過(guò)對(duì)施工技術(shù)的層層管理和監(jiān)督來(lái)確保施工的效率和質(zhì)量。通過(guò)對(duì)施工技術(shù)管理的監(jiān)督,加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量保證,為施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做好準(zhǔn)備。施工技術(shù)管理和監(jiān)督體系的優(yōu)化不僅加強(qiáng)了施工技術(shù)的管理,而且使施工技術(shù)在施工中的應(yīng)用更加安全可靠,為建筑施工的質(zhì)量提高起到了推動(dòng)作用。

    3.6 提升施工人員技術(shù)素質(zhì)水平

    在施工現(xiàn)場(chǎng),施工過(guò)程的管理和控制與施工人員自身的技術(shù)質(zhì)量水平密切相關(guān),這就要求在具體工作中加強(qiáng)管理和控制。然而,目前施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的專業(yè)素質(zhì)水平偏低,施工管理工作無(wú)法在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,這在一定程度上掩蓋了項(xiàng)目的安全隱患和質(zhì)量缺陷。因此,在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)堅(jiān)持人本管理,定期組織培訓(xùn)工作,吸取和借鑒以往的工作經(jīng)驗(yàn),調(diào)動(dòng)員工的積極性,不斷提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能,促使施工人員能夠嚴(yán)格遵循規(guī)章制度開展工作,提升施工質(zhì)量。

    3.7 優(yōu)化信息化管理

    隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,信息管理技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。與傳統(tǒng)的管理技術(shù)相比,信息管理技術(shù)在信息傳輸方面更準(zhǔn)確,信息收集更及時(shí),而傳統(tǒng)的信息交換手段會(huì)阻礙企業(yè)的縱向和橫向信息流通渠道,影響施工單位各個(gè)方面的信息交換。因此,應(yīng)用信息管理技術(shù)可以有效提高管理水平。

    結(jié)語(yǔ):

    對(duì)這種技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化有非常重要的作用,它不但可以幫助相關(guān)單位很好的控制成本,還可以在安排人員時(shí)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。特別是現(xiàn)在的建筑競(jìng)爭(zhēng)更加厲害,這個(gè)管理進(jìn)行優(yōu)化就更加關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的成功還是失敗。所以,想要更好的發(fā)展就需要在進(jìn)行施工時(shí)做好技術(shù)管理,并且要不斷改進(jìn)其技術(shù)管理,使其更加優(yōu)化。因此,對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化,是非常有意義的一件事,而且它對(duì)這個(gè)建筑工程有著非常重要的作用。

    參考文獻(xiàn):

    [1]覃鳳漉.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].建材與裝飾,2017(19):114-115.

    [2]王麗.淺析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施[J].建材與裝飾,2019(20):158-159.

    遼寧成川建筑勞務(wù)有限公司 遼寧省沈陽(yáng)市 110000

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