淺談施工企業(yè)如何打造高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍

湯倩麗

摘 要 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)和前提，也是創(chuàng)造效益和提升信譽(yù)的源頭和關(guān)鍵，嚴(yán)格抓好工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的首要任務(wù)和重中之重。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的核心和龍頭，其管理能力的高低對(duì)項(xiàng)目成敗起著至關(guān)重要的作用。本文試從簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中的作用入手，分析施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的現(xiàn)狀，提出打造高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的具體措施。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 高素質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速放緩，下行壓力加大，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)低水平、粗放型的弊端更加凸顯。施工企業(yè)要在規(guī)模不斷擴(kuò)大、履約壓力倍增、商業(yè)模式創(chuàng)新等新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)圖強(qiáng)，確保持續(xù)、健康發(fā)展，培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)?、懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，進(jìn)而提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力就顯得尤為重要。

1項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中的作用

項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的管理者，在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，是工程項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者和控制者；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目良好履約；同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理是優(yōu)化組合、合理配置現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素資源的組織者。

2施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍存在的不足

近年來(lái)，施工企業(yè)項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的，絕大部分項(xiàng)目經(jīng)理能夠盡職盡責(zé)、勤奮工作，嚴(yán)格要求自己。但同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍仍然暴露出來(lái)一些問(wèn)題亟待改進(jìn)，主要表現(xiàn)在：

（1）忙于具體工作，政治理論學(xué)習(xí)不足；規(guī)矩意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神不夠，做事隨意性強(qiáng)；敬業(yè)精神和責(zé)任心有待提高。

（2）缺乏基本的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不會(huì)帶班子、帶隊(duì)伍，工作中集權(quán)不分權(quán)，出現(xiàn)班子不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象；不注重培養(yǎng)人才，不關(guān)心職工，缺乏對(duì)職工的人文關(guān)懷。

（3）大多由技術(shù)管理崗位轉(zhuǎn)到行政管理崗位，缺少生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)，特別是合同管理的意識(shí)與能力不足；只懂得抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理，在管理的新經(jīng)驗(yàn)、新模式方面學(xué)習(xí)不夠，習(xí)慣憑經(jīng)驗(yàn)做事。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍老化現(xiàn)象凸顯，持有執(zhí)業(yè)資格的人數(shù)比例不高，存在“能干的沒(méi)有證，有證的不會(huì)干”的尷尬現(xiàn)象。

3強(qiáng)化“三大機(jī)制”，打造高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍

項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低，直接決定項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的成敗，建設(shè)一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、忠誠(chéng)企業(yè)的高素質(zhì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是項(xiàng)目管理的重中之重。

3.1建立科學(xué)選聘機(jī)制

施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理的選拔任用程序，積極拓展項(xiàng)目經(jīng)理選拔的方式，不斷引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，拓寬選人視野。建立項(xiàng)目經(jīng)理資格信息庫(kù)，按照自行申報(bào)、逐級(jí)推薦、分級(jí)評(píng)審的原則，個(gè)人對(duì)照項(xiàng)目經(jīng)理資格申報(bào)條件每年自行申報(bào)、自認(rèn)級(jí)別，企業(yè)評(píng)審小組通過(guò)層層推薦和評(píng)審，確定是否通過(guò)入庫(kù)。入庫(kù)的項(xiàng)目經(jīng)理按照學(xué)歷、職業(yè)資格證書(shū)、職稱(chēng)、職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面能力素質(zhì)的高低，分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)共三個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)工程的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)不同。項(xiàng)目經(jīng)理資格實(shí)行定期評(píng)審、動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理資格根據(jù)其執(zhí)業(yè)績(jī)效能上能下，等級(jí)能升能降。

項(xiàng)目經(jīng)理的選聘任用采用“選聘制”與“競(jìng)聘制”相結(jié)合的方法選拔，從具有項(xiàng)目經(jīng)理資格的信息庫(kù)中產(chǎn)生?！斑x聘制”是由企業(yè)相關(guān)部門(mén)從項(xiàng)目經(jīng)理資格信息庫(kù)中推薦2名以上人選，采用組織考察評(píng)議的方式，最終由企業(yè)總經(jīng)理確定選聘；“競(jìng)聘制”一般是發(fā)布競(jìng)聘公告，信息庫(kù)中的人員可以結(jié)合實(shí)際按照競(jìng)聘的流程參加競(jìng)聘，評(píng)審小組形成評(píng)審報(bào)告，報(bào)送主要領(lǐng)導(dǎo)審定聘任。項(xiàng)目經(jīng)理資格要與工程項(xiàng)目的級(jí)別相一致，高級(jí)資格可以競(jìng)聘低級(jí)別工程項(xiàng)目，低級(jí)資格不可以競(jìng)聘高級(jí)別工程項(xiàng)目。

3.2完善培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制

打造高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)成才，必須有計(jì)劃地進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、滾動(dòng)發(fā)展，對(duì)有一定施工經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展?jié)摿^大的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理備選人才組織必要的培訓(xùn)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)分兩種：一種是綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，一種是取證培訓(xùn)。

綜合素質(zhì)提升包括加大對(duì)綜合知識(shí)的培訓(xùn)（包括專(zhuān)業(yè)深度、社會(huì)廣度、管理精度等）、能力的鍛煉（包括決策能力、談判技能、處理人際關(guān)系技能、領(lǐng)導(dǎo)技能等）、態(tài)度的培養(yǎng)（包括對(duì)公司的忠誠(chéng)度，應(yīng)具備的政治思想和職業(yè)化態(tài)度，增強(qiáng)主人翁精神等）；取證培訓(xùn)是對(duì)具備執(zhí)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力或具備職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理潛能優(yōu)秀管理（或?qū)I(yè)）人才，但沒(méi)有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的，有計(jì)劃安排取證培訓(xùn)，以促進(jìn)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)。

3.3強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制

建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制，能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理工作積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力。

一是實(shí)行全面客觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，突出績(jī)效。項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬分配應(yīng)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)程度來(lái)確定。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法是年初簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)的內(nèi)容主要包括營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)額、資金集中度、應(yīng)收賬款、未完施工等指標(biāo)，是突出反映獲利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力的指標(biāo)體系，次年依據(jù)財(cái)務(wù)決算報(bào)表等數(shù)據(jù)和審計(jì)的上年財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。

二是強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，工作績(jī)效與獎(jiǎng)懲機(jī)制緊密聯(lián)系，最大限度拓展和激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作激情和經(jīng)營(yíng)能力，切實(shí)解決“能上能下”的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，實(shí)行考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的考核制度。項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬由基本年薪、績(jī)效年薪、超額獎(jiǎng)勵(lì)組成?；绞悄甓鹊幕臼杖耄歉鶕?jù)職工平均工資水平、企業(yè)利潤(rùn)總額等因素來(lái)確定的，績(jī)效薪金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果直接掛鉤，超額獎(jiǎng)勵(lì)是當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額超過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)下達(dá)目標(biāo)值形成的利潤(rùn)，因此，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著，項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)獲得豐厚的績(jī)效年薪和超額獎(jiǎng)勵(lì)。反之，項(xiàng)目經(jīng)理所管理的工程項(xiàng)目由于自身原因造成經(jīng)營(yíng)性虧損的，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，從評(píng)聘任用、行政紀(jì)律上也要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

三是定期開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理年會(huì)和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選活動(dòng)，總結(jié)交流項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，警示和吸取項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的缺失和教訓(xùn)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，選樹(shù)典型，積極發(fā)揮導(dǎo)向引路作用，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)造的氛圍。

4結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)著整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)責(zé)任，是順利完成項(xiàng)目目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理的有效管理對(duì)項(xiàng)目獲得效益、企業(yè)贏得發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，打造高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，有效發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用，對(duì)提高項(xiàng)目成功運(yùn)作能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

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