黨建引領融合發(fā)展新動能

張銳

近年來，漢源聯(lián)社黨委積極貫徹省聯(lián)社“圍繞經營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的戰(zhàn)略總目標，緊密結合自身工作實際，以黨建為引領和工作著力點，積極打造“一核三融”黨建平臺，強化黨建核心，將體系健全、載體搭建、業(yè)務發(fā)展等融入黨建工作各環(huán)節(jié)，構建起黨建與改革發(fā)展同向同行、同頻共振、相融共促的嶄新局面。資產規(guī)模居全縣金融機構首位。

與體系健全相融合

——加強組織建設，建設堅強戰(zhàn)斗堡壘。成立黨建工作領導小組，設立4個黨支部、14個黨小組，將全社162名黨員（在崗112名）全部納入組織管理之內；制定下發(fā)黨建工作實施方案，明確中心目標和工作重點；提高黨建科學化、規(guī)范化，修訂《黨委會議事規(guī)則》，明確議事范圍、議事規(guī)則、“三重一大”民主集中制原則、設置“黨務公開征求意見箱”等；完善黨組織體系，嚴格黨內組織生活，加強和規(guī)范“三會一課”制度；同時，將黨建工作納入年度綜合管理考核體系，研究制定《黨建工作考核評價辦法》。

——加強思想建設，提高政治引領水平。始終把黨的思想建設放在突出位置，堅持從理想信念和價值追求抓起，牢牢把握正確的政治方向。在全社開展“堅定理想信念、明確政治方向”學習討論，扎實推進“兩學一做”“三嚴三實”專題教育活動。制定“中心組學習”制度，定期組織集中學習，每次確定1個專題開展交流研討。以黨支部為單位集中學習，黨支部每季度不少于召開1次全體黨員會議，每次圍繞1個專題組織討論，每次學習討論不少于1天。同時要求中心組成員原則上每月下基層定期調研1次，每年到基層調研不少于30天。黨委書記帶頭做學習報告或上黨課，每年至少2次（每半年至少1次），使全社廣大黨員和員工活力迸發(fā)，士氣高漲，工作作風明顯變化，爭先進位、比學趕超氛圍逐漸濃厚。

——強化廉政建設，促進全社風清氣正。黨委堅持每年初與各黨支部簽訂黨建工作目標責任書、黨風廉政建設責任狀，按照責任分工，一級抓一級，層層抓落實，將黨建工作與經營工作同研究、同部署、同落實、同檢查，要求各級領導干部特別是班子成員，在抓好經營工作的同時，主動做好分管范圍內的黨風廉政建設工作，切實履行好“一崗雙責”。堅持組織開展民主生活會和民主評議黨員活動，通過黨內談心談話，廣泛征求意見，深入查找和解決突出問題。堅持發(fā)揮紀檢監(jiān)察和合規(guī)管理職能，聚集工作效率、服務作風、紀律執(zhí)行等突出問題。

與載體搭建相融合

——開展主題教育，激發(fā)隊伍內生活力。近年來，通過持續(xù)推進主題教育，黨員干部隊伍凝聚力進一步增強、制度執(zhí)行力進一步強化、長效機制進一步建立，在全社范圍內營造了良好的工作氛圍。聯(lián)社以主題教育活動開展為契機，相繼在各黨支部積極開展“重溫入黨志愿、重溫入黨誓詞”主題黨日活動，“七一”主題演講比賽、黨建知識問答，落實服務窗口黨員佩戴黨徽、“黨員示范崗”、黨員責任區(qū)制度，開展崗位提能、技能比武、業(yè)務競賽和爭當“服務明星”等“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，堅持把開展黨組織活動與服務客戶、服務經營發(fā)展緊密結合起來，全力助推業(yè)務經營發(fā)展。聯(lián)社著眼于發(fā)揮黨員的先進性，積極開展“七一優(yōu)秀表彰”“黨員先鋒崗”“優(yōu)秀共產黨員推薦”“優(yōu)秀黨務工作者推薦”等活動，努力引導黨員亮明身份作表率，立足崗位盡職責，較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。

——打造特色黨建，村立農信品牌形象。九襄黨支部以“果蔬銀行金融服務點”為載體，與陽光果都種植農民專業(yè)合作社聯(lián)合社對接，創(chuàng)建實體店及樂購網(wǎng)上“農信金融助推”平臺，將“示范崗”“示范點”“示范基地”密切相連，探索“黨支部+農信+村+產業(yè)”合作模式，大力支持花椒、大櫻桃種植產業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)農戶增收、專業(yè)合作社增效，農信社可持續(xù)發(fā)展目標。富林黨支部以“三方支部共建”為載體，積極探索“基層黨建+金融服務+精準扶貧”模式，建好“一個陣地”，即在治安村村委會打造一個三方黨支部共建陣地，為金融精準扶貧提供有力保障。建設“兩個基地”，即在治安村建成支部共建黃果柑種植示范基地和肉豬養(yǎng)殖示范基地，通過加大信貸資金投入，提高兩個基地生產能力，發(fā)展壯大一批種養(yǎng)殖村民，進而帶動貧困戶發(fā)展脫貧。完善“三大機制”，即以黨員幫、幫黨員為抓手，完善“結對幫、重點幫、教育幫”三大幫扶機制。開創(chuàng)出一條因地制宜、高度融合、后勁有力的黨建扶貧新路子。

與業(yè)務發(fā)展相融合

——強化“三農”導向，助力實體經濟發(fā)展。全社黨員干部走進工廠、社區(qū)、田間地頭廣泛調研，摸清市場行情，掌握第一手材料，大力支持現(xiàn)代農業(yè)、品牌農業(yè)、產業(yè)鏈農業(yè)這些新業(yè)態(tài)，主動為小微企業(yè)降負減費，真正擔當起農信社改革發(fā)展的重任，為全縣農業(yè)供給側結構性改革發(fā)揮積極作用。農戶貸款規(guī)模連續(xù)多年位居全縣金融機構首位，涉農貸款連續(xù)多年實現(xiàn)“兩個不低于”，小微企業(yè)貸款連續(xù)多年實現(xiàn)“三個不低于”。截至2018年4月末，全社總資產68.30 億元，存款60.44億元，貸款24.23 億元。規(guī)模和增量均居全縣同業(yè)首位，為推動全縣產業(yè)優(yōu)化升級、新舊動能轉換發(fā)揮了積極作用。

——強化普惠導向，提升金融服務質效。聯(lián)社黨委依托“黎州講堂”活動，由聯(lián)社黨委書記擔任講師開展專題講座，向農戶普及金融知識，講解信貸流程，宣傳信貸產品；依托“金融夜?！被顒?，由“金融村官”現(xiàn)場解答村民疑難問題，讓金融知識和農信業(yè)務真正深入到人心，讓村民從“村村通金融服務”到“村村懂金融知識”；依托“送農技知識下鄉(xiāng)”活動，邀請農技專家，向農民傳遞致富信息，將培訓課堂由室內轉移到了田間地里，通過“田間課堂”的方式，一對一、手把手地實地開展種植技術培訓，架起與百姓、學校、企業(yè)、商戶的座座“連心橋”。為轄內農戶、商戶及小微企業(yè)提供全方位的金融服務，真正做到了把漢源農信打造成為漢源人民首選銀行。

——強化責任導向，促進金融精準扶貧。聯(lián)社黨委積極承擔扶貧主體責任，黨委書記帶頭聯(lián)系幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推行“班子成員包支部”“支部包農戶”聯(lián)動機制。在全市率先開啟向貧困村派駐“農信金融村官”模式，通過打造“支部共建”，落實一對一幫扶措施，實現(xiàn)“基層黨建+貧困農戶+金融服務”精準對接；通過打造“支付惠農”，實現(xiàn)貧困村自助機具100%覆蓋，達到“村村有機有點有聯(lián)絡員”；通過打造“銀信惠農書屋”，支部牽手扶貧、開展農技知識課堂、大力推進助學貸款產品等；通過打造“扶貧小額農貸”，進一步優(yōu)化扶貧信貸投向、創(chuàng)新扶貧開發(fā)金融產品和服務，降低貧困村信貸融資成本和支付結算成本。全社充分利用信貸杠桿，通過加大對農業(yè)龍頭企業(yè)、農民專業(yè)合作社、家庭農場、種養(yǎng)大戶等新興農業(yè)經營主體的信貸支持，選擇管理好、前景好的，為貧困戶推薦適合的項目或崗位，產業(yè)扶貧的效應倍增。截至目前，全社建檔立卡貧困戶建檔面達100%，扶貧小額信貸評級授信面達100%，貧困戶有效信貸需求達100%，切實做到了“戶戶有檔有卡有授信”，共累計發(fā)放扶貧小額信貸317戶，貸款投放1140.5萬元，覆蓋漢源縣全部63個貧困村，信貸投放量為全雅安市金融系統(tǒng)之最。

（作者單位：四川省漢源縣農村信用聯(lián)社）