企業(yè)離退休管理服務的開展與現(xiàn)實意義

趙冰

摘 要：當前我國老齡化趨勢越來越明顯，老齡人口所占比例逐年增長，企業(yè)退休職工總數也在不斷增大，作為曾經為我國事業(yè)迅猛發(fā)展做出巨大貢獻的離退休職工，他們退休后的老年生活也正是企業(yè)十分關注重視的工作。而隨著我國社會化養(yǎng)老體系的逐步建立，離退休職工的養(yǎng)老工作將形成由政府、社會組織、企業(yè)和志愿者相互補充的新格局，企業(yè)應該在這種新形勢下為退休職工提供更優(yōu)質的服務工作。本文旨在通過分析企業(yè)退休職工社會化服務管理工作的難點，并探索研究有效的措施，讓退休職工真正做到老有所養(yǎng)、老有所依、老有所樂、老有所安。

關鍵詞：企業(yè)；；離退休；管理服務；工作難度

1前言

做好對企業(yè)離退休人員的管理工作，使那些為革命、為國家建設奉獻了一輩子的老同志能夠安度晚年，是新形勢下擺在我們面前的一項重要職責。做好這項工作不僅要求工作人員樹立正確的工作態(tài)度，還要有過硬的業(yè)務能力；不僅要有真心實意為老同志工作的熱心，還要有細致妥帖的工作方式，將企業(yè)離退休人員的管理工作作為一項重要工作常抓不懈，使老同志的晚年生活更加幸福安逸。

2難點

2.1居住較分散，管理難集中

職工離退休以后，一般都各奔東西，不再統(tǒng)一居住在企業(yè)的片區(qū)里，有的是回到了自己的老家，或鄉(xiāng)鎮(zhèn)或農村，不少地方還很偏遠，這增加了對他們的社會化服務管理工作的難度。

2.2心理易失衡，失落又孤獨

在企業(yè)中，很多職工已習慣了忙忙碌碌的工作節(jié)奏，他們幾十年如一日的工作，然而離退休后過的卻是截然不同的生活。特別是部分曾經擔任過重要職務的離退休干部，再次回歸到社會化人的行列中，他們退休后的心理落差更大。由于慢慢的脫離工作，人漸漸的不在狀態(tài)，身體各方面會不同程度的有所下降，這些離退休前后的落差，使離退休職工的心理容易出現(xiàn)失衡，甚至在面對新的生活、面對新的朋友圈、面對新的環(huán)境時，較長時間難以適應，感到很失落、很孤獨，甚至覺得自己無用。

2.3“空巢”和“獨居”，親情比較少

現(xiàn)階段退休的職工中20世紀50、60年代出生的人越來越多，他們當中幾乎都是獨生子女家庭，而隨著經濟的發(fā)展和年輕一代受教育程度的普遍提高，子女因工作原因不能與退休職工生活在一個城市的現(xiàn)象也越來越常見，即使生活在一個城市，子女們與父母生活在一個家庭的也越來越少，這就造成了傳統(tǒng)的以家庭為主的養(yǎng)老模式在不斷的發(fā)生變革。

2.4文體活動少，文化氛圍弱

因為受到各方面條件的限制，一方面是活動場地的缺乏、經費的不足；另一方面因退休職工居住很分散、興趣愛好又不太一致，導致部分企業(yè)開展文體活動方面存在困難，離退休職工的精神文化生活就很單調。企業(yè)也許在重大節(jié)日力所能及的開展一些文化活動，那也不能滿足離退休職工的長期文化生活，達不到“解渴”的目的。

3如何做好企業(yè)離退休管理工作

3.1樹立正確的工作態(tài)度

從年齡上看，新時期的離退休人員都在建國、改革初期做出過重要貢獻，他們可能是共和國的奠基者、也可能是社會主義事業(yè)的建設者、還可能是企業(yè)的開拓者。沒有他們，就沒有我們今天改革開放的大好局面，因此，今天的企業(yè)離退休管理工作就顯得尤為重要。正確認識該項工作的重要意義，要樹立以科學發(fā)展觀為主導，以認真負責的工作態(tài)度、創(chuàng)新無畏的改革勁頭來促進工作發(fā)展的精神。

3.2創(chuàng)新企業(yè)離退休管理工作的方式

一直以來，企業(yè)離退休管理工作因循守舊，不思創(chuàng)新，很多先進的工作方式并沒有用在這項工作中，導致企業(yè)離退休管理工作不能與時俱進，不能更好地發(fā)揮管理、調動老干部的作用。加強企業(yè)離退休管理工作，創(chuàng)新工作方式，筆者認為，第一，利用“互聯(lián)網+企業(yè)離退休管理工作”進行工作方式創(chuàng)新和離退休資源整合。隨著“互聯(lián)網+政務服務”工作模式的不斷深入，運用互聯(lián)網技術，建立企業(yè)離退休人員管理服務信息庫，實現(xiàn)信息共享；深入挖掘互聯(lián)網的政務服務功能，開發(fā)各類簡單易行的操作軟件，方便企業(yè)離退休人員辦理各項事務。實現(xiàn)企業(yè)離退休人員管理服務信息化。第二，利用網絡社交平臺的優(yōu)勢，組織企業(yè)離退休人員的業(yè)務文化生活。為了隨時關注企業(yè)離退休人員的精神文化生活，提升工作的效率，可以考慮利用社交平臺將老干部們組織起來，形成以企業(yè)離退休部門管理為主、離退休工作自主管理網絡為輔的管理機制。借助這些平臺，不僅可以方便工作，更能隨時了解老干部們的生活學習情況，抓準需解決的共性問題。

3.3成立企業(yè)離退休人員管理小組

由于對企業(yè)離退休管理工作不夠重視，或因工作人員限制，很多機關部門沒有專門的離退休人員管理小組，甚至專門的管理人員都沒有，從而導致該項工作無法依規(guī)正常開展，或者是敷衍了事，或者是力度不夠，使這項工作邊緣化、輕視化。重視企業(yè)離退休人員管理工作，就要健全管理體制，豐富管理內容，成立企業(yè)離退休人員管理小組。該小組應由機關主要領導任組長，由人事干部、工會干部、財務干部等部門負責人為成員，由專職工作人員負責小組的日常事務。領導小組應定期開會，安排組織活動、聽取基層離退部門工作匯報、監(jiān)督考核年度工作，不定期開會專題研究解決離退管理工作中的遇到的重大問題。管理小組更要注重黨組織生活，定期安排黨支部或黨小組活動，學習黨的新精神、新指示；同時，企業(yè)離退休人員中不乏黨性高、覺悟高的老干部，可以組織企業(yè)離退休人員為在職工作人員進行黨性教育，提高機關工作整體黨性素質。管理小組更要注重企業(yè)離退休人員的業(yè)余文化生活，多組織唱歌、跳舞、太極等活動，不僅能夠豐富老干部們的離退休生活，更能強身健體，豐富生命色彩。

3.4建立健全企業(yè)離退休管理工作的監(jiān)督體制

將企業(yè)離退休管理工作納入年度考核體系，并不斷提高權重比例。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有約束就失去了工作的動力，因此，要將企業(yè)離退休管理工作納入到機關工作的年度考核體系，按照工作任務，逐項對照，評分檢驗，同時，也可以由機關督查辦等相關部門進行不定期的檢查，督促工作的完成。

4 結束語

總的來說，企業(yè)要重視離退休職工社會化服務管理工作，切實把難點找準找實，根據難點制定具體措施，使離退休職工思想穩(wěn)定，過上幸福的晚年生活。

參考文獻

[1]劉建榮.新時期企業(yè)離退休管理服務工作的思考[J].今日科苑，2015（09）：100-102.

[2]王新.淺談當前電力企業(yè)離退休管理服務工作的難點及對策[J].中華民居（下旬刊），2013（04）：184-185.