中煤新集公司堅(jiān)持以“和”文化引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展

王偉

摘 要：優(yōu)秀的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中總是伴隨著企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。中煤新集公司在歷史的發(fā)展與轉(zhuǎn)折過程中，始終把文化建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的終極力量，通過文化建設(shè)，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)困難問題的決心和信心。針對(duì)公司控股股東的變化，新集公司及時(shí)調(diào)整，積極融入中煤集團(tuán)的“和”文化之中，并形成了新時(shí)期的特色文化，作為保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 引領(lǐng) 發(fā)展

優(yōu)秀的企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，總以其獨(dú)特的魅力，反映出企業(yè)最突出的特點(diǎn)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力、持久力。中煤新集公司28年的改革發(fā)展史，就始終伴隨著特色文化的支撐力量，始終有堅(jiān)強(qiáng)的文化信念與文化滋養(yǎng)，依靠文化吸引人才，提高效率，加快創(chuàng)新，取得效益，以文化創(chuàng)造出核心競(jìng)爭(zhēng)力，以文化凝聚企業(yè)力量，以文化形成企業(yè)最大公約數(shù)，使企業(yè)始終散發(fā)出青春與活力，為企業(yè)創(chuàng)造出最高效的價(jià)值，，走出一條發(fā)展較快，效益較好、職工整體素質(zhì)不斷提高、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的道路。

一、關(guān)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化的內(nèi)涵。從企業(yè)發(fā)展與公司治理的角度看，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部文化，是引導(dǎo)職工生產(chǎn)和其他行為的一種準(zhǔn)則和方式，使廣大職工在思想上認(rèn)同一樣的價(jià)值觀、信仰與追求，在行為上積極創(chuàng)新創(chuàng)造，服務(wù)企業(yè)，從而向社會(huì)公眾展示企業(yè)的行為風(fēng)格、管理特點(diǎn)、制度規(guī)范等良好的社會(huì)形象在廣大職工中得到共同認(rèn)可，就產(chǎn)生了企業(yè)文化，其共性特點(diǎn)主要體現(xiàn)出“特色性、實(shí)踐性、引領(lǐng)性、時(shí)代性”的特點(diǎn)。 優(yōu)秀的企業(yè)文化包括精神文化層、行為文化層、制度文化層、形象文化層，各個(gè)層次既是各不相同的部分，擁有自己的特征和表現(xiàn)形式，也是互相滲透、和諧統(tǒng)一的整體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的文化現(xiàn)象，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略，還是企業(yè)精神在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的外在體現(xiàn)形式，影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的各個(gè)方面。

企業(yè)文化的作用。主要包括凝聚作用，激勵(lì)作用，協(xié)調(diào)作用，約束作用，塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)通過文化建設(shè)，統(tǒng)一職工思想，規(guī)范員工行為，使工作同心同向。利用企業(yè)愿景、使命、精神等文化內(nèi)容，激發(fā)職工的奮斗精神。文化也能促進(jìn)各級(jí)干部職工上下左右的溝通交流，營(yíng)造和諧的工作氛圍。用文化力量影響行為，實(shí)現(xiàn)自我內(nèi)在約束，自我鼓勵(lì)與加壓。通過文化建設(shè)，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)造價(jià)值。

二、中煤新集公司 “和”文化的形成與源泉

中煤新集公司在2016年劃轉(zhuǎn)至中煤集團(tuán)，開啟了新一輪發(fā)展的嶄新篇章。企業(yè)轉(zhuǎn)軌的重點(diǎn)是文化的轉(zhuǎn)軌，企業(yè)融合的關(guān)鍵是文化的融合。新集公司在企業(yè)文化的融合、融入上，準(zhǔn)確定位母文化與子文化，通過對(duì)中煤集團(tuán)文化深度、全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，從內(nèi)涵、制度、機(jī)制、品牌、導(dǎo)向和載體建設(shè)六個(gè)方面，引領(lǐng)全體職工形成共同的價(jià)值追求，把“和”文化凝聚成為全體職工的共識(shí)，激勵(lì)大家為企業(yè)健康發(fā)展建功立業(yè)。

（一）文化內(nèi)涵更加豐富，文化實(shí)力實(shí)現(xiàn)提升。

通過從文化層面延展，新集特色文化已經(jīng)從礦井建設(shè)文化、艱苦奮斗文化，提升到戰(zhàn)略發(fā)展文化、社會(huì)發(fā)展文化、綜合發(fā)展文化的層次，提振了新集人干事創(chuàng)業(yè)的士氣和信心，濃郁了新集事業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的積極氛圍，展現(xiàn)了文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)力，體現(xiàn)出公司人與人之間同心協(xié)力、同道而行，業(yè)與業(yè)相處和衷共濟(jì)、合力合拍的文化特點(diǎn)，極大豐富和提升了新集特色文化的本質(zhì)內(nèi)涵。

（二）文化體系更加完善，文化活力激情迸發(fā)。

在中煤集團(tuán)文化體系引導(dǎo)下，中煤新集公司形成了以“五大基礎(chǔ)、七大理念”為主體內(nèi)容的特色文化體系，包括企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)追求、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)形象等五個(gè)基礎(chǔ)部分，以及管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、廉潔理念、建設(shè)理念、執(zhí)行理念、人文理念等七個(gè)理念，系統(tǒng)總結(jié)了28年來新集特色文化精髓，以新引領(lǐng)、以集聚力、以和凝心，對(duì)新集文化的獨(dú)特性、創(chuàng)新性、傳承性、融合性、時(shí)代性等發(fā)展出新的內(nèi)涵。

三、全面發(fā)揮文化助推發(fā)展的作用

新時(shí)代需有新思想，新思路。中煤新集公司在新形勢(shì)下，面臨著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的模式、新的挑戰(zhàn)、新的愿景和新的發(fā)展等多種特點(diǎn)，必須以企業(yè)文化作為統(tǒng)一職工思想的有效途徑，才能更好地凝心聚力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求把企業(yè)文化做實(shí)。

文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、打造“百年老店”的根基。企業(yè)文化可以影響到企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想，從而影響到企業(yè)的改革和發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新等多個(gè)方面都有不可低估的正面引導(dǎo)作用，其作用效果是潛移默化的，是全方面深層次的。中煤新集公司作為華東地區(qū)煤電一體化基地，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既要靠硬實(shí)力，也要靠軟實(shí)力。能否在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前取得顯著成效，不僅取決于成本、售價(jià)等硬指標(biāo)，還取決于企業(yè)文化建設(shè)、職工創(chuàng)新能力等軟指標(biāo)。因此，必須把企業(yè)文化作為日常工作中的重要任務(wù)，用文化的力量凝聚職工力量，匯聚發(fā)展智慧，發(fā)揮文化創(chuàng)造價(jià)值的作用，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)黨的建設(shè)要求把企業(yè)文化做實(shí)。

卓有成效的黨建工作是公司深化改革、科學(xué)發(fā)展與健康發(fā)展的政治優(yōu)勢(shì)。公司企業(yè)文化建設(shè)既是做實(shí)做好黨的建設(shè)工作的重要途徑，也是公司黨的建設(shè)工作的重要組成部分。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，用黨建工作引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作，用黨的理論方針政策指導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，把各級(jí)黨組織作為企業(yè)文化建設(shè)的主陣地，發(fā)揮好各級(jí)黨組織在推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的核心作用。企業(yè)文化“凝聚人、塑造人、鼓舞人、激勵(lì)人、引領(lǐng)人、提升人”的工作目標(biāo)，是黨的建設(shè)的工作目標(biāo)之一，必須把黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，用黨組織的聚合力和文化的融合力把公司廣大職工凝聚起來，引領(lǐng)和提高公司企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平，不斷增強(qiáng)職工的認(rèn)同感、自豪感、歸屬感和向心力、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）深化改革任務(wù)要求把企業(yè)文化做實(shí)。

黨的十九大對(duì)明年的工作明確了“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，這是我國(guó)治國(guó)理政的重要原則，也是做好經(jīng)濟(jì)工作的方法論。國(guó)務(wù)字國(guó)資委對(duì)今年全年工作也提出“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好”的要求。中煤新集公司按照“穩(wěn)中提質(zhì)、改革創(chuàng)新”工作總基調(diào)和“六穩(wěn)六新”的具體工作思路，堅(jiān)持繼續(xù)深化改革，努力推進(jìn)全年任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要完成這些工作任務(wù)，一個(gè)重要支撐就是要做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

一是必須把企業(yè)文化作為改革發(fā)展的根本保障。成功的企業(yè)必然具有優(yōu)秀的文化。文化是超越權(quán)威管理的，能更好地使廣大職工自覺執(zhí)行公司政策，更好地踐行企業(yè)的戰(zhàn)略思路，不僅能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，還能為企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，是企業(yè)深化改革與持續(xù)發(fā)展的重要保障。

二是必須把企業(yè)文化作為企業(yè)家精神的集中體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是改革的主要推動(dòng)者。優(yōu)秀的企業(yè)文化也主要體現(xiàn)著企業(yè)家精神，并以這種精神影響職工、塑造職工、鼓舞職工，實(shí)現(xiàn)思想與行為認(rèn)同。從集團(tuán)總部到公司層面、再到基層單位層面，不同的領(lǐng)導(dǎo)層面有不同的文化特點(diǎn)，需要各級(jí)干部職工主動(dòng)領(lǐng)悟自上而下的文化精神，保持文化思想的統(tǒng)一性與引領(lǐng)性。

三是必須把企業(yè)文化作為企業(yè)健康發(fā)展的推進(jìn)劑。文化創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新成就發(fā)展。這是中煤新集公司多年來的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。中煤新集公司從無到有，從小到大，從地方到中央，從單一到多元，都是靠文化、靠創(chuàng)新、靠改革，以文立企，以創(chuàng)興企，以改強(qiáng)企，也贏得了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可和贊譽(yù)，廣大職工的自信心和自豪感不斷增強(qiáng)。企業(yè)文化助推企業(yè)改革發(fā)展已經(jīng)成為廣大干部職工的價(jià)值共識(shí)與認(rèn)同。

四是必須持續(xù)深入宣貫企業(yè)文化，保持文化旺盛的生命力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是靠不斷積累形成的，需要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行豐富、調(diào)整和宣貫。面對(duì)復(fù)雜多變的新形勢(shì)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，必須圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新形式，做出合乎人心、貼合實(shí)際的改進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)才能取得生機(jī)活力，并不失時(shí)機(jī)地以多種形式，將企業(yè)文化教育融入員工的日常工作與生活之中，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工潛移默化作用，使員工思想理念、行為規(guī)范與企業(yè)文化達(dá)成統(tǒng)一，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力，使員工做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，

總之，文化是企業(yè)的旗幟、方向和靈魂。企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，并為之不斷注入新的內(nèi)涵，積極營(yíng)造一種高昂的、充滿進(jìn)取精神的文化氛圍，不斷增強(qiáng)凝聚力、向心力，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的職工隊(duì)伍，不斷探索新思路、研究新辦法、采取新舉措、力求新成效，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作注入新的生機(jī)與活力。